下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、.公司辦公室主任競(jìng)崗演講各位指導(dǎo),各位同事: 大家好。我叫XX,XX年XX月來到公司XX部工作,今天我競(jìng)聘的崗位是辦公室主任。 這次公司實(shí)行競(jìng)聘上崗,是公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措,我堅(jiān)決擁護(hù)并積極參加,希望通過這次競(jìng)聘,到達(dá)展示自我、學(xué)習(xí)交流的目的,并承受指導(dǎo)和同事們的檢閱和選擇。 我認(rèn)為,競(jìng)聘辦公室主任職務(wù),我具有以下四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì): 一、理論經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)。我先后在XX單位、XX單位,擔(dān)任辦公室主任職務(wù)。XX年,在指導(dǎo)的支持下,我主持操作完成了XX單位的改企建制工作,包括原單位改制前的財(cái)務(wù)審計(jì)、注銷到新單位的股東發(fā)起、召開股東大會(huì)以及新單位的工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等,并妥善完成了原單位人員的
2、分流和各項(xiàng)工作的交接,受到了院指導(dǎo)和廣闊職工的贊譽(yù)。通過近十年的工作理論,使我熟知辦公室在公司工作中的樞紐地位,熟知辦公室所承擔(dān)的職責(zé)和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),也更加熟知,如何才能通過有效的工作,充分發(fā)揮辦公室的作用,效勞指導(dǎo),效勞基層,推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。 二、專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)。做企業(yè),離不開經(jīng)濟(jì)管理,要做好辦公室工作,也同樣需要具備必要的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來,我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),勤鉆研、善考慮、多研究,不斷地豐富自己,進(jìn)步自己。XX年,我又完成了經(jīng)濟(jì)管理本科專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)步到了一個(gè)新的層次。同時(shí)我深知,理論必須與理論相結(jié)合,反映在辦公室工作上,就必須通過文字來表達(dá)。為此,我非常
3、注重進(jìn)展寫作方面的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)了可以純熟駕御各種應(yīng)用文體,并可通過寫作對(duì)調(diào)研成果進(jìn)展理論分析。 三、工作才能優(yōu)勢(shì)。作為一名辦公室負(fù)責(zé)人,需要各方面的知識(shí),全面的工作才能。在日常的生活和工作中,我注意不斷培養(yǎng)自己的工作才能,以“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事為信條,踏實(shí)干事。在XX單位工作期間較出色地完成了人事、宣傳、接待、活動(dòng)籌劃安排等工作,受到了一致好評(píng),并屢次被評(píng)為先進(jìn)工作者。在XX年組織參加的XX活動(dòng)中獲得顯著成績,被評(píng)為XX年度XX活動(dòng)X等獎(jiǎng)。通過不斷地在學(xué)習(xí)中理論、在理論中學(xué)習(xí),我的組織才能、協(xié)調(diào)才能、調(diào)研才能和抓落實(shí)的才能都有了較大進(jìn)步,我有信心通過自己的工作,推動(dòng)辦公室工作上一個(gè)
4、新的臺(tái)階。 四、年齡優(yōu)勢(shì)。俗話說“三十而立,這個(gè)立,是生活之立,更是事業(yè)之立。我今年31歲,正是思想成熟、具備較深沉的理論和理論根底,干事創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期,我愿意把一生當(dāng)中最好的光陰、最成熟的階段、最飽滿的工作熱情奉獻(xiàn)到我所熱愛的,今天競(jìng)聘的辦公室主任的工作當(dāng)中,力爭(zhēng)在新的工作崗位上為公司作出更大奉獻(xiàn),在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 假如我這次競(jìng)聘成功,我將從以下五個(gè)方面改進(jìn)辦公室工作,盡快推動(dòng)辦公室工作實(shí)現(xiàn)一個(gè)較大的飛躍: 一、強(qiáng)化效勞,充分發(fā)揮參謀助手作用 辦公室最主要的職責(zé)就是效勞,效勞指導(dǎo)、效勞企業(yè)、效勞基層。首先扎實(shí)做好日常的事務(wù)性效勞,為指導(dǎo)、為公司提供良好的后勤保障。同時(shí),突出抓好主
5、動(dòng)效勞和事前效勞。在工作中,提早調(diào)研,提早預(yù)測(cè),提早分析,及時(shí)地向指導(dǎo)提供第一手詳實(shí)的、有價(jià)值的資料。積極探究新形勢(shì)、新任務(wù)下,辦公室工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷,為指導(dǎo)決策提供參考。正確處理參謀和參政的關(guān)系,確保效勞到位而不越位,幫助而不添亂,真正當(dāng)好指導(dǎo)的參謀和助手。 二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),全面進(jìn)步辦公室工作效率 建立健全公司及辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度,包括學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生、會(huì)務(wù)組織、車輛管理、財(cái)務(wù)管理等工作的各個(gè)方面,在公司內(nèi)部形成良好的行為標(biāo)準(zhǔn)。完善公司崗位責(zé)任制,工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)人。在公司內(nèi)部實(shí)行辦公自動(dòng)化、信息化,裝備先進(jìn)的辦公設(shè)備,應(yīng)用現(xiàn)代辦公技術(shù),推動(dòng)辦公室工作全面提速。 三、強(qiáng)
6、化綜合協(xié)調(diào),確保公司工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn) 辦公室是公司工作的樞紐,是上傳下達(dá)的紐帶,特別要抓好綜合協(xié)調(diào)工作。在綜合上,要詳細(xì)抓好文字綜合、會(huì)議綜合、事物綜合和任務(wù)綜合,確保公司工作整體一盤棋。在協(xié)調(diào)上,要詳細(xì)抓好指導(dǎo)間、指導(dǎo)與科室間、科室與科室間,以及公司與外部的協(xié)調(diào)。對(duì)公司的各項(xiàng)決策,通過文件、會(huì)議等形式抓好學(xué)習(xí)和貫徹。對(duì)下達(dá)的任務(wù),及時(shí)分解,及時(shí)檢查,抓好任務(wù)落實(shí)。注意抓好各方面的溝通與協(xié)調(diào),防止互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔,確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進(jìn)公司事業(yè)開展。 四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)步工作人員整體素質(zhì) 辦公室工作繁多而瑣碎,需要強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和全面的工作才能。必
7、須多渠道、多形式地快速進(jìn)步工作人員素質(zhì)。搞好日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定時(shí)間、定內(nèi)容、定目的,確保學(xué)習(xí)效果;組織員工積極參加拓展訓(xùn)練、體育比賽等活動(dòng),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)員工素質(zhì)鍛煉;積極參加各種必要的專業(yè)培訓(xùn),積極走出去,到先進(jìn)單位和企業(yè)參觀學(xué)習(xí),開闊眼界,拓寬思路,從思想、學(xué)識(shí)、身體、才能等各個(gè)方面全面進(jìn)步工作人員整體素質(zhì)。 五、強(qiáng)化團(tuán)結(jié),優(yōu)化公司開展的內(nèi)外人文環(huán)境 利用業(yè)余時(shí)間,積極組織專業(yè)技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽、座談會(huì)、茶話會(huì)等各種活動(dòng),通過活動(dòng)增進(jìn)團(tuán)結(jié),凝聚人心,形成工作合力。對(duì)外,堅(jiān)持誠信,廣交朋友,正確處理好與外部的各種關(guān)系,為公司營造良好的內(nèi)外開展環(huán)境。 各位指導(dǎo),各位同事,說到底,現(xiàn)代的辦公室主任就是一個(gè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 44974-2024技術(shù)性貿(mào)易措施術(shù)語
- 《收入分配差距》課件
- 慢性創(chuàng)傷性滑膜炎的健康宣教
- 急性蜂窩織炎的臨床護(hù)理
- 化膿性甲溝炎的臨床護(hù)理
- 文稿校對(duì)的五法
- 日光角化病的臨床護(hù)理
- 黑棘皮癥的臨床護(hù)理
- 黏多糖貯積癥Ⅲ型的臨床護(hù)理
- JJF(陜) 100-2022 曲撓試驗(yàn)機(jī)校準(zhǔn)規(guī)范
- 同濟(jì)大學(xué)鋼結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)
- 質(zhì)量管理體系模型
- 成果報(bào)告書模板
- 平板顯示技術(shù):PI&Rubbing工藝簡(jiǎn)介
- 安全隱患排查工作方案(汽修廠)
- 市場(chǎng)營銷學(xué)每章習(xí)題集
- KPI 統(tǒng)計(jì)和趨勢(shì)圖分析
- 譚浩強(qiáng)經(jīng)典教材《C語言程序設(shè)計(jì)》課件_電子版
- 最新建筑材料標(biāo)準(zhǔn)以及分類
- 產(chǎn)品質(zhì)量控制流程圖
- 民間療法—敷臍
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論