成果報告書模板

1、各成果發(fā)布單位：請將上報的成果報告書參照下面兩篇成果報告書格式提交，盡量減少圖片數(shù)量，字數(shù)控制在 4000到 8000字。踐行“綠色、科技、人文”理念精心建設中國國家博物館改擴建工程北京城建集團國家博物館改擴建工程項目彭成均 李克銳 郭付樂 邵 茂 潘江津【摘 要】 國家博物館改擴建工程地處政治核心區(qū)， 是繼奧運工程之后北京建設的國家級文化設施重點工程。 也是實施 “綠色奧運、 科技奧運、 人文奧運” 的城市管理理念的實踐，體現(xiàn)了和諧的環(huán)境意識， 崇尚科學的文明風尚，以人為本的人文精神。 在工程實施之前，項目部提前策劃，細化目標，制定了詳細的管理措施，加強過程檢查和控制，在工期、質量、技術、安

2、全等管理中創(chuàng)新管理方法，圓滿地實現(xiàn)了策劃目標，取得了良好的效果。【關鍵詞】 綠色 科技 精細化管理一、成果背景（一）社會背景：北京2008 年奧運會以后，市委市政府將“綠色奧運、科技奧運、人文奧運” 的城市管理理念變成了現(xiàn)在和將來首都建設的主題實踐。 堅持和諧的環(huán)境意識， 崇尚科學的文明風尚， 以人為本的人文精神， 已經(jīng)成為構建和諧社會、 建設節(jié)約型城市不可或缺的精髓，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。（二）行業(yè)背景：住建部于2007 年印發(fā)綠色施工導則指導建筑工程綠色施工，又于 2010 年發(fā)布了建筑工程綠色施工評價標準 。北京市住建委于2008 年印發(fā)綠色施工管理規(guī)程 ， 又于 2009

3、年發(fā)布了 “北京市 2009 年安全生產和綠色施工管理要點” 。 各級政府發(fā)布的“規(guī)范” “規(guī)程”對施工企業(yè)提出了新要求。工程簡介： 中國國家博物館改擴建工程地處北京市東城區(qū)天安門廣場東側， 北臨長安街， 東臨公安部， 利用原有中國歷史博物館和中國革命博物館的原址， 保留原建筑物南、西、北三段外立面建筑（以下簡稱老館） ，并進行加固改裝，同時拆除東部和中部建筑，并向東擴展 40 米， 新建展廳、 文物庫房等 （以下簡稱新館） ， 改擴建成為新的中國國家博物館，總建筑面積約為19.2萬m2,總高42.5米。二、選題理由國家博物館改擴建工程西臨北京天安門廣場，北臨長安街，地理位置特殊。無論是從該工

4、程的社會影響程度角度，還是就其建筑規(guī)模大小而言，作為后奧運的北京市重點工程，其施工管理實踐活動都是影響巨大的。、實施時間實施時間2007年7月2011年2月分階段實施時間表管理策劃2007年7月2007年8月管理措施實施2007年7月2010年12月過程檢查2007年8月2010年12月取得成效2009年7月2011年2月四、管理重點與難點（一）場地狹小。除建筑占地面積外，沒有空余的施工場地，平面布置極其困難，無法形成環(huán)行道路，施工組織管理難度大。（二）由于工程的特殊地理位置，環(huán)保綠色施工標準要求極高。（三）該工程周邊道路均屬于 24小時交通管制路段，土方和大宗施工材料的進出場的組 織管理十分

5、困難。（四）新館南、北兩側結構外皮與老館結構基礎外邊緣間距僅為3.25m,老館十二廊兩側廊柱與新館緊鄰。而基坑邊坡位移要求必須控制在6mm以內，才能確保老館安全，因此基坑工程的安全和風險管理具有挑戰(zhàn)性。（五）新館鋼桁架結構樓蓋、屋蓋設計復雜，不但結構跨度大、構件體量大，而且覆蓋 面積巨大，各區(qū)域技術條件差異大， 由于混凝土結構及場地環(huán)境條件因素的限制，難以采用大噸位起重設備進行吊裝，因而鋼桁架結構施工是結構工程的管理重點和難點。（六）新館西入口大廳凈高接近 30m,面積約1.3萬m2;中央大廳，高度達16.5m；展 廳高度為7.512m；這些高大空間部位的結構模架工程是施工安全管理的重點。（七

6、）館內高大空間部位裝飾工程質量安全控制難。入口大廳、中央大廳、白玉廳、展 廳高大空間的天棚藻井（面積約27000m2）、側墻裝飾面層的安全、質量管理按常規(guī)施工方法將難以控制。（八）新館大廳和文物庫房要求恒溫、恒濕，這種雙重精確控制要求的機電設備系統(tǒng)屬于非常復雜的環(huán)境控制系統(tǒng)工程，涉及到風、水、弱電、門窗、電氣系統(tǒng)等多重因素的影響，聯(lián)動關系復雜，協(xié)調溝通管理難度極大。（九）機電和精裝分包多，總承包溝通協(xié)調、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統(tǒng)、 高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統(tǒng)工程量大而復雜，管線排布復雜，預留預埋多。五、管理策劃及創(chuàng)新（一）全面策劃。開工伊始，總包項目部本著對歷史性、標志性

7、建筑高度負責的態(tài)度， 從編制項目管理規(guī)劃大綱、綠色施工樣板工地實施方案和突發(fā)事件的應急預案入手，以科技創(chuàng)新為先導制定各項綠色施工方案和措施，明確各級管理人員相應責任，以此對施工全過程和各個關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制與管理。對項目管理目標、難點、重點進行深入地分析研究， 從“安全、質量、進度、成本”管理四個方面進行全面策劃，以確保四大管理目標的全面實 現(xiàn)。（二）做好復雜鋼桁架綜合安裝施工技術創(chuàng)新。新館鋼桁架結構不但跨度大、體量大， 而且覆蓋面積巨大，達25588m2,對總體工程進度計劃影響極大。其各區(qū)域技術條件差異大，由于混凝土結構的限制，難以采用大噸位起重設備進行吊裝，通過對鋼結構進行合理分解， 綜

8、合使用雙層鋼桁架疊拼逆裝、鋼結構的整體提升、正反向滑移、高空散裝對接等安裝技術， 利用有限元結構計算軟件驗算工況，最終克服了安裝條件的限制、位形控制較復雜、 結構的對接點量大等諸多困難， 在保證經(jīng)濟效益的前提下，安全實現(xiàn)了鋼桁架結構安裝的進度管理目標。（三）做好聯(lián)合調試管理創(chuàng)新。 新館大廳和文物庫房的恒溫 （20 2C）、恒濕（50 2%） 要求作為核心建筑功能之一，但實現(xiàn)恒溫、恒濕所涉及到的因素包括：設備系統(tǒng)、冷熱水管道、通風管道、電氣、智能控制的弱電系統(tǒng)、門窗系統(tǒng)，涉及到眾多專業(yè)分包單位的協(xié)調配合，聯(lián)合調試難度大。通過分析要素難點，并重點解決之，即加強溝通信息管理力度，減少溝通層次，提高溝

9、通的效率；其次，建立應急溝通程序；再次，制定各專業(yè)平衡控制的總、分控目標，并確定其各級具體責任人員。天棚藻井施工組織管理和技術創(chuàng)新。 新館大廳內超高大跨度天棚藻井造型層次多變，結構復雜，高度16米30米，為全國首例。此項天棚裝飾工程比較特殊，經(jīng)研究決定采用非常規(guī)方式組織施工。其主要特點是：精裝面層與骨架基層分層施工，實現(xiàn)粗細分離；所有構件在工廠制作， 然后運到現(xiàn)場在地面組裝， 最后整體提升吊裝； 利用分層微調固定構造，提高安裝精度。 由于主要安裝工作都是在地面組裝， 高空作業(yè)較少，利于保證安裝質量 和安全，并且提高了安裝效率，還能節(jié)省滿堂紅支撐及平臺的支出費用。六、管理措施（一）安全管理措施。

10、該工程安全管理措施較多，其中的重要安全措施有以下兩方面：1基坑安全技術措施。新館基坑開挖長287.15m、寬155.45m,基坑開挖面積為44637m2,深度9.9317.23m四種?；哟嬖谟猩蠈訙ㄋ宦裆顬?.137.50m）及層間潛水（水位埋深為 15.920.06m）。新館基坑南北護坡樁與老館基礎外側距離為1.45米，西側護坡樁與老館的十二廊基礎緊貼。因此，新館基坑開挖時保證老館的結構安全至關重要。根據(jù)該工程的實際情況最終確定采用疏干井降水方式，能最大限度地減少對周邊的影響。 新館基坑采用樁錨支護形式能否達到老館沉降要求， 也尤為關鍵。 通過對臨近老館處的基坑支護進行優(yōu)化來解決：

11、南側老館基礎下為古河道淤泥土， 此處護坡樁樁間設旋噴樁； 北 側護坡樁樁間設定噴樁（北側老館基礎下為古河道沖積細砂土） ；西側緊貼十二廊的混凝土 灌注樁間距調整為1.2米，樁間設定噴樁；相應的預應力錨桿也作了優(yōu)化調整。2高大空間內的安全措施。該工程有多處高大建筑空間，如入口大廳、中央大廳、白玉廳等，其凈空高度 16 米以上的高大空間達2 萬平米以上， 為保證其頂部鋼結構收尾、 機電安裝、 藻井天棚施工期間高大空間內地面水平運輸、人員通行安全，設置專門的安全通道。對于高大空間消防的特殊問題， 除查找和消除火災隱患外， 為了加大防火力度， 還定期組織保安進行消防演練，力圖在第一時間內消除火情，增加

12、快速反應和應急處理能力。（二） 綠色施工管理措施。 綠色施工是該工程實現(xiàn)綠色建筑的一個重要環(huán)節(jié)。 該工程綠色施工實踐活動是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)， 是建設節(jié)約型社會、 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的必然要求，是實現(xiàn)節(jié)能減排目標的重要環(huán)節(jié)。該工程嚴格按照建設部 綠色施工導則和北京 市綠色施工管理規(guī)程組織施工。1）綠色施工策劃。首先確定綠色施工管理目標：北京市“文明安全樣板工地”和 “綠色施工樣板工地” 。 策劃制定綠色施工樣板工地實施方案， 制定全體作業(yè)人員綠色施工教育培訓計劃， 并確定相 應的費用支出計劃。 力圖突破過去僅局限于選用環(huán)保型施工機具和實施降噪、 降塵等簡單措 施，最大限度地實現(xiàn)節(jié)地、節(jié)水、

13、節(jié)能、節(jié)材以及保護環(huán)境和施工人員健康與安全的綠色施 工目標。加強教育培訓，營造綠色施工氛圍。2）綠色施工目標的分解量化。主要對環(huán)境管理目標、節(jié)水目標、節(jié)能目標、 節(jié)約用地目標、 節(jié)材目標進行更細化的分 解，并進行具體數(shù)量化明確。3）因地制宜統(tǒng)籌節(jié)地措施。由于施工用地緊張， 尤其是地下結構施工期間， 采用護坡樁支護方案以減少基坑占用面積，同時節(jié)省土方開挖量達20% ；現(xiàn)場東南角，于基坑內設置鋼結構棧橋，連接現(xiàn)場東、南兩側，形成環(huán)行道路。 在場外郊區(qū)設置鋼筋、模板加工廠； 做好材料供應計劃保證合理銜接，減少臨時周轉區(qū)占用；充分利用已完成結構面堆放材料，并優(yōu)化布置。4）主要節(jié)水措施?，F(xiàn)場用水由總包項

14、目部統(tǒng)一計劃管理， 并對各單位進行計量控制； 現(xiàn)場所有水龍頭全部使用節(jié)能水龍頭，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象；在現(xiàn)場設兩個3000長X 2000寬X 1000深的雨水收集池，收集池雨水二次利用， 達到節(jié)約用水； 沖洗車輛、地泵等施工用水必須經(jīng)過二次沉淀后用于灑水降塵使用，每天可節(jié)約 10t 水。5）全面開展的各項節(jié)能工作。辦公區(qū)冬季供暖均采用市政熱力；辦公區(qū)、生活區(qū)夏季室內空調溫度設置不得低于 26oCo辦公、生活用房的屋面、外墻施工時加強保溫隔熱系統(tǒng)與圍護結構的節(jié)點處理，降低熱橋效應。 設置的施工配電系統(tǒng)與用電高峰基本平衡； 用電均計量管理。 均采用節(jié)能環(huán)保型的施工設備，合理安排工序，提高

15、其使用效率，并按時保養(yǎng)、檢驗，確保其保持低耗、高效的狀態(tài)?，F(xiàn)場照明除低壓照明外一律采用節(jié)能燈具。6）各個施工環(huán)節(jié)的節(jié)材措施。充分利用待拆遷建筑作臨時辦公，拆除的舊磚被用在臨時設施中，采用周轉式活動房，圍墻采用可重復使用活動圍擋。提前完成國家博物館南側正式道路作為裝飾施工的運輸通道，減少臨時路面損耗。結構施工期間， 對鋼材、 木材等原材料均集中配料加工； 剩余料具分類入庫，不用材料及時清退。 統(tǒng)計分析實際施工材料消耗量與預算材料消耗量， 有針對性地制定并實施關鍵點控制措施， 比如在施工過程中動態(tài)控制混凝土計劃，減少其浪費。 裝飾施工期間， 木制品及木裝飾用料、石材、玻璃等各類板材等均在工廠定制加

16、工，不在現(xiàn)場加工。7）充分實施文明環(huán)保措施?，F(xiàn)場施工道路全面硬化， 定時灑水、 壓塵。在路的圍墻一側設明溝排水；排水溝上蓋鐵篦子，并設1200長X 1000寬X 800深的沉淀池。在西側 1# 、 2# 門處和北側安裝公司加工廠的入口處及老館北臺階的東側分別設沖車池，配套設1500長X 1000寬X 800深的沉淀池，使沖車池和沉淀池聯(lián)通；并設高壓泵沖洗、清潔出場車輛輪胎，清理剩余的混凝土和雜物，防止出場遺撒。所有地泵均搭設防護、隔音棚，并設地泵的沉淀池。木工加工場均作隔音處理。對施工現(xiàn)場周邊裸露封土方及時進行覆蓋或進行綠化， 利用天安門廣場淘汰下來的花草美化環(huán)境。（三）材料運輸管理措施。1根

17、據(jù)天安門地區(qū)的特殊地理位置及周邊道路的管制情況，制定專項施工材料運輸方案，包括各種材料、 機械及混凝土的運輸，提前規(guī)劃加工場至現(xiàn)場的行車路線，并充分考慮確定應急預案措施。2 如遇底板混凝土施工等需連續(xù)24 小時澆注等特殊情況時， 應提前做好施工組織并與交管部門溝通， 適當延長運輸時間。 底板混凝土施工期間， 申請 30 輛混凝土罐車24 小時特殊通行證， 不受高峰限制，用于底板混凝土連續(xù)澆注時使用， 以保證工程質量。澆筑混凝土時， 運輸車輛指揮小組根據(jù)現(xiàn)場情況統(tǒng)一調度和指揮， 特別是三家分包同時澆筑時， 指揮小組必須在現(xiàn)場指揮，保證場內不發(fā)生擁堵。3成立運輸車輛指揮小組，對運輸實行統(tǒng)一調度，積

18、極與交管局、城管、天安門管委會等部門配合，并負責處理各種緊急情況。4開工前對運輸車輛司機統(tǒng)一進行進場教育和方案交底，使其了解現(xiàn)場情況的特殊性及自身職責，保證所有駕駛員絕對服從指揮。 將所有運輸車輛車牌號、 駕駛員駕駛證、 身份證及聯(lián)系方式備案，便于統(tǒng)一管理。5 廣場東側路及長安街設8 名交通疏導員進行指揮， 使車輛有序進場， 當車輛過多時，及時將車輛疏導， 并通知運輸指揮小組采取措施， 避免出現(xiàn)擁堵。 在人行道等行人密集處設 置交通協(xié)管員。6材料設備進場時，應事先安排好進出場時間和出入口，避免造成混亂。7現(xiàn)場配備2 輛應急搶修車，當運輸車輛出現(xiàn)故障時及時進行搶修，確保運輸?shù)缆返臅惩?。（四?項

19、目信息管理。針對機電和精裝分包多、總承包溝通協(xié)調、 安全管理工作量大的問題。 總包項目部采用視頻、 網(wǎng)絡等先進的信息管理手段輔助項目的各種管理工作， 總分包 各方信息的傳遞、交流工作變得快速有效，簡便了項目信息管理工作。七、項目管理效果評價（一）獲得2008 年度并保持“北京市文明安全工地”稱號。（二）獲得2009 年度“結構長城杯金質獎工程”稱號。（三）目前已經(jīng)通過建筑（竣工）長城杯的評審。（四）獲得2008 年度“北京市綠色施工樣板工地”稱號。（五）獲得2008 年度全國“ AAA 級安全文明標準化誠信工地”稱號。（六）獲得批準“大跨度鋼桁架樓屋蓋疊拼提升施工” 、 “冰刀法滑移施工” 2

20、 項北京市工法。（七） 獲得 “立體式鋼桁架拼裝支撐架及其鋼桁架拼裝施工方法”、 “實用新型專利立體且式鋼桁架拼裝支撐架” 2 項國家專利。（八）建設部推廣應用的建筑業(yè)10 項新技術在該工程中全部得到應用，共推廣應用 31個子項。（九） “國家博物館改擴建工程超大面積鋼桁架施工技術研究”獲得第三屆全國鋼結構工程技術交流會優(yōu)秀論文獎。（十） 2011 年度北京市工程建設優(yōu)秀質量管理小組。八、體會在充分研究該工程特點、 天安門廣場人文環(huán)境的基礎上， 正確識別該工程的管理重點和難點， 以人為本，以安全為前提，科技和管理創(chuàng)新并重， 以綠色施工措施大幅減輕對天安門地區(qū)的環(huán)境影響，進而全面實現(xiàn)項目管理目標

21、。參悟方圓之道創(chuàng)新成本管理中國建筑第五工程局有限公司“項目成本管理方圓圖”專項課題魯貴卿 龍力勇 黃 剛 蔡 甫 吳 益【摘 要】 中建五局通過長期項目管理實踐，體會出項目成本管理亦有“方圓之道”并由此創(chuàng)新發(fā)展出富有自己文化特色和管理哲理的項目成本管理體系 “項目成本管理方圓圖” （簡稱“方圓圖” ） 。建筑施工企業(yè)如能深刻理解“方圓圖”并在項目管理實踐中踐行，定能在項目運營中“從心所欲而不逾矩” ，全面實現(xiàn)項目管理目標?！娟P鍵詞】 成本管理方圓之道 三個效益五項費用 創(chuàng)新管理一、成果背景1行業(yè)背景。在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下， 建筑行業(yè)建造工期越來越短， 投標造價越來越低， 施工質量要求越

22、來越高， 項目成本管理日益成為項目管理成功與否的重中之重。 同時， 有戰(zhàn)略眼光的建筑施工企業(yè)都在根據(jù)自己不同的實踐經(jīng)驗， 不斷總結并運用項目成本管理的科學理念與具體方法。2企業(yè)管理背景。中建五局是世界500 強企業(yè)中建總公司下屬的骨干成員企業(yè)。 通過近年來實施 “扭虧脫困創(chuàng)新發(fā)展差異化發(fā)展” 的階段戰(zhàn)略， 攻堅克難， 演繹了一個大型國企涅槃重生的生存發(fā)展奇跡， 主要績效指標連續(xù)8 年創(chuàng)出歷史新高， 效益增長速度位列中建八個工程局第一名， 成為全國優(yōu)秀建筑施工企業(yè)。 作為行業(yè)的優(yōu)秀者， 中建五局還以項目管理實踐為基礎，不斷創(chuàng)新和總結出了 “施工企業(yè)標準化管理”、 “人力資源管理三角法則”、 “項

23、目成本管理方圓圖”等多項優(yōu)秀管理成果。3企業(yè)文化背景。中建五局自 2003 年以來，大力推進“信心、信用、人和”三項工程建設，培育成型了以“以信為本，以和為貴”為核心價值觀的“信?和”主流文化。 “信?和”主流文化以“立德、立人、立業(yè)”為企業(yè)使命，以“服務社會、福利員工”為企業(yè)宗旨。堅守關注社會、關注顧客、關注員工的管理方針， 接受經(jīng)濟責任與社會責任的雙重考量。 “信 ?和”主流文化對于企業(yè)內部管理強調“員工忠誠企業(yè)，敬畏規(guī)則；企業(yè)福利員工，人性關懷” ；對于企業(yè)與關聯(lián)方強調“融合上下游鏈條，統(tǒng)籌相關方利益，通過共同做大市場實現(xiàn)共贏” ；對于社會環(huán)境強調“守法經(jīng)營，誠信經(jīng)營；遵守社會生態(tài)準則，

24、注重環(huán)境保護和資源節(jié)約” 。二、選題理由1施工企業(yè)面臨生存發(fā)展的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計， 2004年至 2010年， 全國建筑行業(yè)平均利潤水平下降27.7%， 房屋建筑業(yè)平均利潤水平下降近45%;湖南省國有投資項目投標入圍單位與中標單位的年平均數(shù)量比從4.3 ： 1增加到27.7： 1;湖南省建筑人工綜合用工日工資上漲近300%,長沙市中高層住宅建筑成本指數(shù)上漲 28%，建筑主材全國上漲幅度也有目共睹。這都表明，建筑施工企業(yè)面臨著行業(yè)競爭越來越大、利潤越來越低、成本管控壓力越來越大等不利因素形成的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)如果不做好項目的降本增效工作，企業(yè)的發(fā)展就會是無源之水、無本之木。同時， 在政府、

25、 業(yè)主、 行業(yè)協(xié)會對工期與質量兩個要素有著嚴格的法規(guī)監(jiān)管和合約要求的前提下，項目成本管控成為了必須由建筑施工企業(yè)自己用心把握、自覺強化的一項重點內容。建筑施工企業(yè)只有不斷錘煉企業(yè)的低成本核心競爭力，真正圍繞成本管理去抓項目管理，才是企業(yè)做強、做大、做久的不二法門。本課題因此著力于建筑施工企業(yè)的“低成本競爭、高品質管理”研究，為實現(xiàn)企業(yè)的生存 發(fā)展要求而選定。.施工企業(yè)面臨實現(xiàn)相關方和諧共贏的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，我們2004年至2010年的“五大盈利項目”和“五大虧損項目”有如下一組對 比數(shù)據(jù)：統(tǒng)計對象名稱指標數(shù)據(jù)（平均）備注五大虧損”項目五大盈利”項目工期延誤（天）91.002.29虧損”項目平均高

26、出 盈利”項目38倍。質量安全問題直接經(jīng)濟損失（萬元）23.431.14虧損”項目平均高出 盈利”項目20倍。與分供方爭議糾紛（次）7.710.29虧損”項目平均高出 盈利”項目26倍。員工主動申請調動（人次）4.830.14虧損”項目平均高出 盈利”項目34倍。業(yè)主滿意度（分）63.2996.57虧損”項目平均低于盈利”項目34.5%。這組數(shù)據(jù)表明，只要項目管理者用心分析降本增效途徑，科學系統(tǒng)地落實項目成本管理先進理念的方法，不但項目效益一定大有提升，而且項目的質量、安全、工期、環(huán)保低碳和 人性化管理目標都會達到乃至超過既定目標，從而達到實現(xiàn)相關方和諧共贏的目的。反之，項目的質量、安全、工期

27、、環(huán)保和人性化管理目標不能綜合實現(xiàn)時，項目的成本管理目標一定會是空中樓閣，難以如愿。凡是用心管理過項目的人都會深有體會，低成本競爭跟高品質管理并不矛盾。項目降低成本決不是偷工減料，而是必須通過優(yōu)化管理、落實相關方和諧共贏、以各項目標同步完成 來實現(xiàn)。本課題以項目成本管理為主線，以提高項目盈利能力并綜合實現(xiàn)項目的質量、安全、工期、環(huán)保和人性化管理目標為研究目的，為適應和諧社會發(fā)展的要求而選定。.施工企業(yè)要遵循施工管理規(guī)律的要求。每項管理工作都會是一項系統(tǒng)的管理行為。基于建筑施工企業(yè)的特點， 科學的項目管理理論和方法一般來源于項目實踐，同時又通常都會經(jīng)歷點式管理一一線條管理一一系統(tǒng)管理的過程。目前

28、，項目成本管理則正值形成系統(tǒng)管理的階段。另外，“項目法施工”是大家共認的符合施工管理客觀規(guī)律的理論?！绊椖糠ㄊ┕ぁ钡暮诵挠^點強調：企業(yè)是項目運作中心和利潤中心， 項目是成本中心。 建筑施工企業(yè)一定要有效 落實“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制” 。同時著名的“項目三角形”理論也表述了“項目管理是建筑施工企業(yè)管理的基石，成本管理是項目管理的基石”這一施工企業(yè)管理規(guī)律。我們的建筑施工項目管理必須遵循這些規(guī)律，并在實踐過程中去踐行。本課題是適應項目管理發(fā)展規(guī)律，以項目成本管理為核心研究對象，為實現(xiàn)建筑項目成本管理的系統(tǒng)化而選定。.要落實建設工程項目管理規(guī)范的要求。建設工程項目管理規(guī)范 （GB/T5

29、0326-2006 ）要求我們的項目管理行為應堅持以人為本的科學發(fā)展觀，采用先進的管理手段，全面實行項目經(jīng)理責任制， 不斷改進項目管理水平， 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范編制的中建項目管理手冊（第一版）明確了堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方滿意的項目管理方針。建筑施工企業(yè)一直以來為有效實現(xiàn)法人管項目，落實項目經(jīng)理責任制， 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而努力思考和實踐。本課題為實現(xiàn)規(guī)范和手冊的要求而選定。三、實施時間表總體進展時間2004年5月今（持續(xù)進行）階段進展時間表立項研究階段課題立項2004年5月以 管理效益年”的主題工作要求，立項 創(chuàng)新項目成本 管理”課題。初步研究200

30、4年5月2007年10 月對所屬項目的成本管理關鍵點進行統(tǒng)計分析，對 本單位相關成本管理制度和流程進行梳理、總結。2006年6月建設工程項目管理規(guī)范發(fā)布并于 12月實施。提煉改 進階段成果初步產生2007年10月2008年7月魯貴卿董事長提出方圓”理念，并根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范的具體要求提出三個效益”劃分。過程總結改進2008年7月2010年8月1、2009年4月，魯貴卿董事長在局第五期商務合約培訓班暨總經(jīng)濟師會上提出了三大紀律八項注意”。2、2010年3月，魯貴卿董事長在局第六期商務合約培訓班暨總經(jīng)濟師會上再次明確三個效益3、2010年8月，正式確定項目成本管理方圓圖”。宣貫應用階段成果解

31、讀宣貫2010年6月今1、2010年9月，以 中建五合字201014號文”發(fā) 布 深入學習 項目成本管理方圓圖的通知”。2、2010年10月，局與三公司組織編發(fā)了項目 成本管理方圓圖學習手冊。3、2011年1月，局合約部組織評選 項目成本管 理方圓圖”學習體會與應用心得優(yōu)秀論文。4、以半年經(jīng)濟線檢查為載體檢查應用落實情況，并對 各單位實踐過程提出的改進意見加以總結后進一步精 細和豐富其內容。四、管理重點與難點.方圓圖形演進與說明。紀直電叁同趨價譽最益宅篁芨益看任成本實際成本0標準圖形過程圖形“項目成本管理方圓圖” 在形式表現(xiàn)上是以 “三實兩虛” 、“三方兩圓” 構成的幾何圖形。形象地描述了項目

32、成本管理控制點和著力點。 其中的褐、 藍、 黃三種顏色分別代表項目經(jīng)營效益、 管理效益和結算效益， 實線和虛線則分別表示管理過程中相對固定和可變內容。 它將項目的經(jīng)營效益、管理效益和結算效益，項目的合同造價、責任成本、目標成本、實際成本和結算總價，項目成本應重點控制的人工費、機械費、材料費、周材費和現(xiàn)場經(jīng)費，以及項目管理的質量、安全、工期和環(huán)保四個支撐點都在一個外圓內方的圖形中形象地展示出來。并通過不同的圖形變化形象地描述項目不同的盈虧狀況。1）面向對接市場的二個“圓” ：外圓：項目結算總價。包括工程實體結算價、工程變更、簽證索賠、獎勵等，受項目過程中結算管理水平影響，在項目全部完成后方能確定

33、邊界，用虛線表示。內圓：項目合同造價。在項目開始時由承包合同確定，用實線表示。2）面向對內管理的三個“方”：外方：項目責任成本。企業(yè)依據(jù)投標成本測算和合同洽談條件， 由企業(yè)給項目管理團隊確定的成本最大數(shù)額，一般在項目管理目標責任書中被固定，用實線表示。中方：項目目標成本。在項目開始時，由項目管理團隊確定的目標成本數(shù)額，一般在項目策劃中被固定，用實線表示。內方：項目實際成本。由人工費、材料費、機械費、周材費和現(xiàn)場經(jīng)費 5 部分組成，受項目過程成本管理水平的影響，在項目完成后方能確定邊界，用虛線表示。3）四個支撐點：質量支撐點、安全支撐點、工期支撐點和環(huán)保支撐點。4）三個效益劃分的規(guī)則：經(jīng)營效益：

34、是因企業(yè)品牌得到的收益。在項目承接時，通過施工合同條件約定、中標價即已確定。由“合同造價”和“責任成本”劃分開。管理效益：是項目的各管理層通過加強管理，在既定的項目責任成本基礎上節(jié)約實際成本費用支出得到的效益。由“責任成本”和“實際成本”分開。結算效益： 是并不需要發(fā)生額外建造成本， 在現(xiàn)場由技術與商務管理的結合， 通過結算簽證得來的效益；也有一些是現(xiàn)場實際并沒有發(fā)生，但按照市場規(guī)則或合同約定應計取的；還有一些按市場平均管理水平這些費用是應該發(fā)生的， 但由于采用了新技術或新方法沒有發(fā)生或少發(fā)生，但是能從業(yè)主那里算回來的效益。5）五項費用排列的講究：費用列項： “方圓圖” 沒有按我們標準的將項目

35、成本費用劃分為標準的七類。 而是將 “其他直接費”和“間接費”合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的“現(xiàn)場經(jīng)費” ，隱去了“稅費”這項不因管理起變化的費用和可分解為其他幾類費用的“分包工程費” ，加入了我們現(xiàn)場材料管控難度較大的“周材費” 。這樣有效突出了管控重點。編排順序： “方圓圖”五項費用應從中間開始，自左上角順時針分析，第一項是項目實體最大費用，是首要控制目標；前四項是項目實施過程中完全消耗掉的費用，人工費為首，喻意人工費管好進場選擇、 選對隊伍是重點。 而周材費放在最后， 喻意周材費的控制關鍵在于管好現(xiàn)場使用和收尾退場。2重點內容。“外圓內方”的管理理念。方圓圖中， “圓” ，即“圓通” ，代表著

36、周密與靈活； “方” ，即“方正” ，代表著穩(wěn)健與嚴謹。方圓相濟、 外圓內方。 是一種既穩(wěn)固又最具張力的構圖，是對一種管理哲學的形象詮釋和直觀解讀。對外的“圓” ：對外開源管理應該“圓”講求思考周密、思路開闊、方法多樣。同時講求 “圓” 得有理， 即必須是在法律及合同的框架內， 追求經(jīng)營效益和結算效益的最大化。對內的“方”:對內節(jié)流管理應該“方”制度嚴謹、管理系統(tǒng)、策劃科學、權責分明、措施到位。講求“方”得有據(jù)，即低成本不是粗制濫造、弄虛作假、偷工減料，而是要強化標準化與精細化管理，在可控的范圍內減少不必要的支出，在實現(xiàn)項目質量、 安全、工期和環(huán)保目標的前提下使各項成本控制在合理的目標范圍內。

37、只有深刻領悟方圓之道，創(chuàng)新項目成本管理，方能順勢而為，在運營管控中游刃有余、從心所欲而不逾矩，錘煉出過硬的企業(yè)低成本核心競爭力。“全過程全方位”的管理理念?！绊椖抗芾矸綀A圖” 體現(xiàn)的是貫穿項目全過程和全方位管理的理念和內容。 首先， 強調項目成本管理是項目管理的基石， 項目管理以成本為主線， 從投標成本測算， 到責任成本下達、目標成本編制、實際成本統(tǒng)計、過程成本分析考核，直到項目竣工成本分析考核，貫穿了建筑施工企業(yè)從市場營銷， 到項目過程管控， 到竣工結算收款等全過程的管理流程。 同時，這每個成本管理環(huán)節(jié)都涉及到項目管理的工程技術、 施工組織、 資源組織和內控體系管理等各項工作。 與項目質量管

38、理、安全管理、 工期管理和環(huán)保低碳施工管理有著直接聯(lián)系， 這些項目管理工作直接是項目成本的組成部分和形成過程。因此， “項目成本管理方圓圖”表述了項目成本管理是項目管理乃至企業(yè)管理的綱的思想， 向我們展示的是項目管理全過程、 全方位的管理理念?！艾F(xiàn)場支撐市場”的管理理念?！绊椖砍杀竟芾矸綀A圖” 將對內管理方框的四個角點定義為項目質量、 安全、 工期和環(huán)保四個管理行為和目標。清楚地表述了項目管理以成本管理為主線，全面實現(xiàn)項目的質量、安全、工期和環(huán)保目標的重要性?？梢钥吹剑褐挥凶龅竭@四個支撐“點”的位置準確，才能實現(xiàn)現(xiàn)場“內框”的方正，做到現(xiàn)場的“方正” ，才能實現(xiàn)市場外圓的“圓潤” ！體現(xiàn)了項目

39、現(xiàn)場管理的良好結果才能有效支撐企業(yè)市場營銷的理念。4）劃分三個效益落實責、權、利。“項目成本管理方圓圖”形象地對項目的經(jīng)營效益、管理效益和結算效益進行了劃分。表明了三類效益就是施工企業(yè)需要著力打造的主要效益來源。 而這三個效益的實現(xiàn)通常是在不同管理層面， 由不同的管理團隊或人員去完成的。 項目經(jīng)營效益是以企業(yè)品牌為平臺， 主要由營銷人員和投標人員完成， 項目承接與否的決策權歸屬于企業(yè)法人， 因此承接項目形成的經(jīng)營效益歸屬企業(yè)層面， 獎罰責任對應需落實到企業(yè)的項目營銷團隊； 管理效益是以項目現(xiàn)場為平臺， 主要由項目管理團隊完成， 相應責、 權、 利的獎罰對應需落實到項目管理團隊；結算效益由具體的

40、技術和商務人員完成， 相應責、 權、利的獎罰就應落實到對應的功、 過人員。5）確定五項費用管控，重點落實兩級責任制?！绊椖砍杀竟芾矸綀A圖” 在管理內框確定了五項作為項目成本管控重點的費用。 這五項費用的列項不同于我們通常工程造價管理中的費用劃分， 主要區(qū)別是由七類改變?yōu)槲孱悾?將可拆分為其他四類費用組成的“分包工程費”和法規(guī)規(guī)定的、不受管理行為影響的“稅費”沒有列項，另將現(xiàn)場管控難度最大的“周轉材料費”添加進來。將占工程成本60% 以上的材料費作為中心，將管理中必須重點管控隊伍選擇且一直以來漲幅最大的人工費列為開頭，將注重過程管理和退場收尾管理的周材費作為過程控制重點費用的“斷后” 。更加有效

41、地強調了項目成本管理中的重點。 使項目經(jīng)理責任制和項目崗位成本責任制能更有效的實施責任分解和落實。6）配套的具體措施“三大紀律八項注意” ?！叭蠹o律” 。是以“項目成本管理方圓圖”為指導形成的商務成本管理工作的三項基本制度項目經(jīng)理責任制、合約交底策劃制、分供方選擇招標制。名稱對應方圓圖”表達實施要點具體制度頊目經(jīng) 理責任 制1、對應項目責任成 本”框。2、經(jīng)營效益”與管理 效益”的劃分界線。1、核心內容是落實 法人管項目工科學界定企 業(yè)與項目之間的責、權、禾上2、責任目標一定是以成本為核心，涵蓋質量、 安全、工期、環(huán)保等各項責任目標。3、價本分離準確到位。4、考核與獎罰兌現(xiàn)及時。5、考核結果

42、與項目經(jīng)理的使用掛鉤。1、價本分離必討論 審批。2、禁止項目經(jīng)理承 包。3、制度考核獎罰定 時間。合約交 底策劃 制酒蓋 項目成本管理方圓圖”的三方兩圓”全 部。1、落實主合同兩級合同交底制度。企業(yè)對項目經(jīng) 理的主合同交底及項目經(jīng)理對各崗位提出崗位責 任目標與落實要求。2、項目經(jīng)理在所有分包合同簽訂后及時對項目 相關管理人員進行交底。3、編制包括 現(xiàn)場策劃”、施工策劃”、商務策 戈廠和資金策劃”的項目策劃書1、出臺示范文本。2、公司必須指導審 批。3、制度規(guī)定提交時 限。分供方 選擇招 標制對應于項目實際成 本”框。1、從企業(yè)層面管控物資設備與勞務分包的選擇， 對大宗材料集中采購。2、以企業(yè)集

43、團層面的數(shù)量優(yōu)勢和多樣性的財務 支付手段來運作，使采購成本降到最低。3、建立形成一個充分競爭，公平選擇的市場運 作氛圍，選擇到一批講誠信、有實力的長期合作 的分供商伙伴。4、分供方分級管理，企業(yè)掌握等級劃分標準和 權力。5、切實執(zhí)行勞務管理五同原則”。1、制度劃分采購權 限。2、資金集中管理。3、落實效能監(jiān)察?！鞍隧椬⒁狻?。以“項目成本管理方圓圖”為指導確定的商務成本管理工作中需要把握的，項目從承接到最后結算收款完畢全過程中的八個主要工作環(huán)節(jié)。包括合同洽談、價本分離、商務策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結算收款、獎罰兌現(xiàn)。名稱實施要點具體制度合同洽 談1、企業(yè)層面要有項目承接的底線條件規(guī)定

44、。2、規(guī)范投標測算，形成指標分析制度和數(shù)據(jù)庫。3、培養(yǎng)一支專業(yè)素質較高商務合約隊伍。4、專業(yè)人員靠前管理，主動參與營銷洽談。1、建立營銷立項審批制度。2、堅持六不接價本分 離1、企業(yè)制定項目成本編制規(guī)則、規(guī)范。2、準確測算項目責任成本。3、及時簽訂項目管理目標責任書。1、統(tǒng)一企業(yè)內部成本編制標準。2、保證人員素質，規(guī)定時限。商務策 劃1、強調針對性、可行性、較高標準的特點。2、四個策劃相結合。3、責任目標分解到崗位。4、以工期為主線，動態(tài)管理策劃。1、策劃必須報總部審批后實施。2、落實兩級責任制。供方管 理1、堅持推進集中采購。2、堅持招議標選擇。3、供方分級管理。4、建立健全供方儲備性考察機

45、制。5、落實供方考察評價，關注情商管理。1、授權管理。2、企業(yè)層面發(fā)布合格供方名冊。過程管 控1、項目按月進行成本歸集和 三算對比2、現(xiàn)場盤點規(guī)范有據(jù)。3、過程收入、成本計列合理合規(guī)。4、堅持持續(xù)改進。5、公司考核及時，流程規(guī)范，建議有效。1、堅持三不”原則。2、主要領導定期參加分析會。簽證索 賠1、關鍵崗位人員到位。2、技術與商務有機結合，互為補充。3、確保證據(jù)有效。1、定期培訓，內部定級。2、定期檢查商務資料歸檔管理辦法 執(zhí)行情況。4、預防業(yè)主和分供方反索賠。結算收 款1、強調過程工程分段結算準備的基礎工作。2、專人負責，明確目標。3、現(xiàn)場履約到位。4、強調又快”又好”。1、做好策劃，定期

46、例會。2、簽定結算責任狀。3、領導聯(lián)點制。獎罰兌 現(xiàn)1、旗幟鮮明的獎優(yōu)罰劣。2、兌現(xiàn)及時。3、業(yè)績與任用掛鉤。1、責任書明確獎罰標準和時點。2、深入開展效能監(jiān)察。3.管理難點。1”深刻理解“低成本競爭、高品質管理”的管理方圓之道是難點。作為施工企業(yè)，總希望“方圓圖”中外面的圓能盡可能往外擴張，而圖內的幾個方框能盡可能往里縮小。但不論圓形擴張還是方框縮小都是有限度的，它的邊界取決于企業(yè)的經(jīng)營哲學和價值判斷。管理實施者時常要面臨“短期利益”與“長期利益”、“經(jīng)濟效益”與“社會效益”、“企業(yè)利益”與“國家和相關方利益”的平衡和選擇，要做到和諧共贏、項目各項 管理目標全面實現(xiàn)是需要相當智慧的。2）深刻

47、理解項目成本管理是項目管理乃至企業(yè)管理的綱的理念是難點。項目成本管理是涉及項目各項管理工作，反映項目和企業(yè)運營中一些最基礎、最本質、 最核心內容的管理工作。它不僅是貫穿項目市場營銷、施工過程管控、竣工結算收款等縱向 全過程，而且，它是橫向時刻與項目工期、質量、安全文明施工與環(huán)保低碳等管理內容緊密聯(lián)系的。講成本管理，必須是在全面實現(xiàn)項目工期、質量、安全文明施工、環(huán)保低碳等履約 目標基礎上，即理解“項目成本管理方圓圖”是講“大成本”概念。這要求我們具備較高的 管理水平并實施科學有效的管理措施。3）對三個效益的清晰劃分和管理權責落實是實施過程中的難點?！敖?jīng)營效益”要通過規(guī)范投標成本測算，以“價本分離

48、”的方式區(qū)分。對于管理水平相 對較弱的企業(yè)，需要一段時期來完善成本管理體系，規(guī)范投標成本測算和價本分離的能力。 而“管理效益”和“結算效益”則應運用“三算對比”，借助標準化和信息化的手段予以區(qū)分，這兩項手段在一般企業(yè)尚在起步階段。對于實施“項目經(jīng)理責任制”和“項目崗位成本 責任制”，則涉及改變一些企業(yè)的傳統(tǒng)管理機制、改變一些項目經(jīng)理和管理人員的思維方式，也需要一個較長時期。五、管理策劃和創(chuàng)新特點1.管理策劃。1）主要策劃內容。確定的課題目標：創(chuàng)新、總結出一套實用、有效的項目成本管理理論與方法。對成果總體要求：表達形式直觀簡潔，成果應適應“信 ？和”主流文化要求。確保其對一般 施工項目均具有實用

49、性和有效性。其中在2006年，又提出落實建設工程項目管理規(guī)范和總 公司項目管理手冊的要求。課題的時間計劃：三年完成基本內容，二年進行試點完善，爭取“十一五”末形成實用、 有效的成果。課題的組織保障：由局董事長親自掛帥， 明確局總經(jīng)濟師和合約法務部、工程管理部負責，各公司總經(jīng)濟師具體保障。局合約法務部和工程部指定一名副經(jīng)理以上負責課題計劃實 施。2）策劃的兩個基本原則。確保組織保障有效：課題的組織架構一般情況不予以變動。其確定的保障崗位可能具體人員會改變，但其崗位職責中將始終有“創(chuàng)新成本管理”課題研究的責任。具體是局總部部門組織牽頭把關、總結形成最終成果； 二級公司總經(jīng)濟師過程具體上傳下達有關要

50、求，提交 過程分析總結報告；項目實踐課題理論，反饋分析數(shù)據(jù)。確保持續(xù)改進、 不斷提高：確定每年的“商務合約培訓班暨總經(jīng)濟師會”期間應對課題階段性研究或應用效果與問題進行專題會議內容， 以保證成果能持續(xù)改進， 不斷提高。 同時，在過程中要聘請總公司和外部專家進行指導改進。2創(chuàng)新特點。1）開創(chuàng)性地清晰劃分三個效益，落實了法人管項目的要求。一直以來，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對項目的“經(jīng)營效益” 、 “管理效益”和“結算效益”是沒有進行劃分的， 至少是沒有明確劃分的。 即使項目管理水平較高的企業(yè)， 在確定項目預期經(jīng)營效益和項目責任成本時， 也還需要經(jīng)過大量的討論。 常會因為效益劃分不清晰而使項目創(chuàng)效責任、

51、獎罰激勵難以落實?！绊椖砍杀竟芾矸綀A圖” 開創(chuàng)性地清晰劃分三個效益的作用， 類似于建立現(xiàn)代企業(yè)制度時的產權明晰工作， 它是核心和前提。 正因為三個效益的清晰劃分， 使得法人管項目的要求、項目經(jīng)理責任制的實施有據(jù)可依， 才理清了企業(yè)管什么， 項目管什么， 兩級的權責怎樣才能科學劃分、管理有效。各級、各崗位管理者得以各得其所，各自分別去努力，使企業(yè)的三類效益管理著力點呈現(xiàn)出前所未有的成效。否則，施工企業(yè)總是陷在“收則死，放則亂”的項目管理困境中。2）創(chuàng)新成本管理模式，健全了全過程成本管理體系。如前所述， “項目管理方圓圖”突出了項目管理以成本管理為基石、為主線的思想。用“兩線三框”的幾何元素展現(xiàn)了

52、項目從投標成本測算，到責任成本確定、目標成本編制、實際成本統(tǒng)計分析、 過程成本考核， 到結算完成， 進行竣工成本分析并建立成本數(shù)據(jù)庫支撐后來項目投標成本測算， 這樣一個管理交圈的全過程成本管理體系。 同時， 它用 “四個支撐點”表述了項目成本管理是涵蓋了項目質量管理、 安全管理、 工期管理和環(huán)保管理等各項管理行為和目標的。因此， “項目管理方圓圖”創(chuàng)新地表述了一個橫向覆蓋各個項目管理行為和目標，縱向貫穿項目營銷、 過程實施、 結算收款等項目運營全過程的項目成本管理體系。 改變 了以往 “點對點、 線管線， 沒有系統(tǒng)全局觀” 的落后管理狀況， 將項目成本管理推進到了 “大成本”管理這一先進、成熟

53、的管理模式時期。3）創(chuàng)新成本管理手段，充分發(fā)掘策劃管理作用，實現(xiàn)精細化。長期以來， 建筑施工行業(yè)是作為一個勞動密集型行業(yè)來運作的。 堪稱優(yōu)秀的管理者多數(shù)來源于現(xiàn)場施工人員， 管理粗放性是眾所周知的特點。 但這與行業(yè)的發(fā)展和社會的要求產生越來越多的矛盾?！绊椖砍杀竟芾矸綀A圖” 通過三個效益的劃分和五項重點管控費用的明確， 為建筑施工企業(yè)創(chuàng)新管理手段指明了方向。 并以此總結出了其自身的一套管理措施 “三大紀律八項注意” 。由“項目成本管理方圖”總結的最具創(chuàng)新的管理手段就是對項目策劃的精細化推進。由于“項目成本管理方圓圖”要求以“價本分離”的方式確定項目目標成本，要求項目管理團隊在規(guī)定的成本費用范圍

54、內完成項目各項管理目標。這就要求項目管理者要主動對項目的成本目標控制進行策劃，由此必然要求對成本管控起決定作用的人、財、物和施工組織、技術方案都要提前進行策劃，才能確保責任成本得以在可控條件下完成。到目前為止，我們的項目策劃包括了“現(xiàn)場策劃” 、 “施工策劃” 、 “商務策劃”和“資金策劃”四大部分，后兩者以前兩者為依據(jù)，相互結合，互為補充，充分發(fā)揮出了項目策劃管理的作用，實現(xiàn)了精細化管理的要求。另外，由于“價本分離” 、 “三算對比”等工作有大量的統(tǒng)計分析工作，這使企業(yè)在創(chuàng)新引進、應用標準化、信息化等先進管理手段方面日益進步。4）開創(chuàng)“方圓”理念，推進了和諧共贏可持續(xù)發(fā)展?！绊椖砍杀竟芾矸綀A

55、圖”的產生背景之一就是中建五局“信?和”主流文化。它開創(chuàng)的“方圓”理念，富含“天圓地方”的人生智慧和“外圓內方”的管理哲理，是對“信？和”主流文化內涵進一步的豐富。它的“在項目管理中游刃有余，從心所欲而不逾矩” 的核心理念有效推進了企業(yè)與相關方和諧共贏，讓企業(yè)關注長遠利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，社會分工越來越細，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開以自己的誠信和情商管理來贏得相 關方的支持與社會的認可。中建五局通過實施“戰(zhàn)略業(yè)主管理”，為企業(yè)提供了每年約 50%以上的穩(wěn)定業(yè)務來源；通過實施“戰(zhàn)略供方管理” ，不僅提升了項目的管理增值空間，而且 為企業(yè)的跨越式發(fā)展起到強力的支撐作用；通過實施“勞務管理五

56、同原則”，形成了 “十萬農民奔小康”的局面。這些都是開創(chuàng)“方圓”理念，與相關方和諧共贏、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 有力證明。六、主要管理措施與風險控制.主要管理措施。在“項目成本管理方圓圖”成型的過程中，局依據(jù)管理策劃要求對“創(chuàng)新成本管理”課題研究采取了一系列組織保障措施和管理保障措施。主要措施目標董事長掛帥，聽取專題會議匯報并提出指導意見；局總經(jīng)濟師負責組織專題會議 討論階段性成果或問題；各公司總經(jīng)濟師具體保障，定期匯報；試點項目實踐反 饋，定期分析，提交分析報告。確保組織有效過程推行項目試點驗證。自 2006年起，每年以 中建五合字”文由局確定一定 數(shù)量的示范項目”進行管理實踐，總結分析。確保成果實

57、用性與有效性每年局商務合約培訓班暨總經(jīng)濟師會”必須將課題階段成果和問題歸納匯總后在 進行專題討論。另外過程中外聘了湖南大學、中南大學、湖南省定額總站和中建 總公司的有關專家評價指導。確保成果行業(yè)先進性2006年建設工程項目管理規(guī)范及中建總公司項目管理手冊出臺后，局 組織課題研究和應用人員深入學習。另外對試點項目定期分析和總結。確保持續(xù)改進2.主要風險點及控制防范措施。主要風險點防范措施注重經(jīng)濟利益，忽視其他管理行為和目標。1、始終強調和貫徹相關方和諧、大成本理念。2、改進項目評優(yōu)原則，優(yōu)秀項目評價以進度、質量、安 全、環(huán)保和成本五好”為標準。相關精細化管理要求較高，基層單位和項目在應用 過程中

58、可能敷衍應付。1、抓兩頭促中間，強力推進示范項目。2、將常用文本、通用指標標準化。編制下發(fā)各類示 范文本、標準文本。同時固化管理流程。3、推進信息化、工具軟件的使用?；鶎又e報誤報試點效果，不利于改進。1、強化過程檢查，示范項目定期分析。2、將局效能監(jiān)察重點放在 方圓圖”應用。課題延續(xù)期間較長，人員變動容易半途而廢。1,確保組織架構中的崗位一般不變動，同時將課題 研究應用責任列為該崗位的崗位職責考核。2、將課題作為局年度商務合約培訓班暨總經(jīng)濟師 會”不變的專題內容。七、過程檢查與監(jiān)督1,內部檢查監(jiān)督。1）自2007年開始，局課題相關部門（工程管理部、科技設計部、合約法務部、財務部 等業(yè)務部門）以

59、“局半年經(jīng)濟線檢查”進行每年兩次的“項目成本管理方圓圖”研究和應用 檢查。主要內容是各公司、各項目管理方法創(chuàng)新上的發(fā)現(xiàn)、收集和推廣，對課題階段成果、 管理方法應用的落實監(jiān)督。2）依據(jù)策劃要求，自 2005年開始，以年度“商務合約培訓班暨總經(jīng)濟師會”為平臺， 進行每年一次的“項目成本管理方圓圖” 的專題研討。重點內容是建設工程項目管理規(guī)范 和項目管理手冊的落實，課題組織保障、有效性、試點項目驗證、成果形式與內涵等各 項內容的階段性成果、問題與改進。3）自2006年開始，以“試點示范項目定期分析及總結報告制度”來檢查監(jiān)督課題試點 中理論與具體方法的有效性。 根據(jù)年度不同項目選型檢查和檢驗成果對不同類型項目的應用 效果和缺陷，逐步加以改進。4）利用逐步完善的信息化“綜合項目管理系統(tǒng)”時刻查看試點示范項目的過程管理數(shù) 據(jù)和公司管理流程的應用，檢查監(jiān)督落實成果應用及時性和效果真實性。.外部檢查指導。2006年12月，根據(jù)新建設工程項目管理規(guī)范和項目管理手冊的要求，邀 請中建總公司有關專家對課題研究進了專項檢查