走進創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

走進創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年技術(shù)是無罪的,因此技術(shù)型創(chuàng)新公司采用一切新的技術(shù)來為客戶提供服務(wù)都應(yīng)被法律所允許。

答案:錯霍爾姆斯關(guān)于“血液檢測中心”的創(chuàng)業(yè)從一開始就是一個精心設(shè)計的騙局。

答案:錯Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克在Uber遇到現(xiàn)有法律和規(guī)則沖突的時候,依然在堅持Uber的事業(yè),是因為:（）。

答案:他堅信共享經(jīng)濟是未來的發(fā)展方向,滯后的法律和規(guī)則是會改變的Carreyrou之所以投入巨大精力調(diào)查Theranos公司的情況,是因為（）。

答案:Carreyrou認為涉及醫(yī)藥安全的弄虛作假是絕對不能允許的醫(yī)生巴恩之所以被舒爾茨打動而投資給他進行創(chuàng)業(yè),其原因在于他是咖啡愛好者。

答案:錯需要謹慎選擇投資者,因為一旦投資者加入,投資者和創(chuàng)始人就是風(fēng)雨同舟、同患共難的關(guān)系了。

答案:錯舒爾茨在收購老星巴克的過程中得到小股東的支持,其原因在于:（）。

答案:大股東的行為會傷害小股東自己的利益在投資者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)就股權(quán)投資進行談判的過程中,以下什么不是需要考慮的風(fēng)險因素？（）

答案:對于企業(yè)的控制權(quán)在大學(xué)學(xué)習(xí)期間,汪滔參加了Robocon機器人比賽并獲得了好成績,這對他日后的創(chuàng)業(yè)有很好的影響。

答案:對汪滔在創(chuàng)業(yè)時,心中就對做大無人機市場的充滿的愿景。

答案:錯若林克彥發(fā)現(xiàn)U型螺母其實沒有什么利潤可言,因此將它轉(zhuǎn)讓給了合伙人。

答案:錯若林克彥認為,打樁機公司的投訴根本就是無理取鬧,可以不用理睬他們的投訴。

答案:錯若林克彥在創(chuàng)辦HardLock企業(yè)時,由于不松動螺母的銷售滯后,使公司營運資金受到嚴重威脅。他為此發(fā)明兩種“暢銷品”來補充公司資金,是以下哪兩種產(chǎn)品?()

答案:紙巾架;攤蛋器大疆無人機之所以能在北美市場迅速爆發(fā),案例故事給出了以下幾點理由:()。

答案:大疆的技術(shù)使得航拍無人機成本大幅下降;互聯(lián)網(wǎng)社交媒體引爆航拍市場若林克彥認為,他之所以可以在這個不松動螺母行業(yè)維持30多年的競爭優(yōu)勢,原因在于以下幾點:()。

答案:專注在不松動螺母領(lǐng)域;進行積極有效的專利布局;對這個領(lǐng)域始終保持高昂的熱情若林克彥的HL螺母銷售方法是？（）

答案:針對一個細分市場,通過反復(fù)拜訪標志性客戶,一旦取得銷售訂單后再進行行業(yè)推廣汪滔認為下面哪一個問題是阻礙中國制造走向世界的障礙？（）

答案:企業(yè)家的功利主義太強下面哪一個不是若林克彥的避免惡性競爭的方法？（）

答案:擴大生產(chǎn)規(guī)模并取得品牌效應(yīng)稻盛和夫一度考慮去巴基斯坦工作,因為薪酬很高,結(jié)果被老師阻止了。老師的理由是不能為掙錢而荒廢自己在日本所掌握的領(lǐng)先的陶瓷研發(fā)水平。()

答案:對稻盛和夫小時候雖然非常頑皮,但是學(xué)習(xí)成績是特別優(yōu)秀,這對他后來創(chuàng)業(yè)有著重大影響。()

答案:錯稻盛和夫在畢業(yè)時遭遇日本經(jīng)濟蕭條,一時找不到工作,而成績不如他的人卻因為關(guān)系找到了好工作,稻盛和夫一度憤世嫉俗,想加入日本黑社會。()

答案:對稻盛和夫提出了一個工作成果的公式,指出工作成果與下列哪些因素相關(guān)?()

答案:能力;熱情;思維方式下面哪些事實可以描述稻盛和夫剛進入“松風(fēng)工業(yè)”的工作和生活的條件?()

答案:小型家族企業(yè);內(nèi)斗比較嚴重;大學(xué)生離職率很高在被哥哥阻止加入自衛(wèi)隊學(xué)校后,稻盛和夫沉下心來做研究工作,取得了以下哪些改變?()

答案:吃住在實驗室一心一意做研究;取得了研究成果獲得了表彰稻盛和夫喜歡利用以下哪種場合給員工說“心里話”并做思想工作?()

答案:邀請員工到小酒屋喝酒創(chuàng)業(yè)初期,稻盛和夫采取下列什么方法來促進企業(yè)成長?()

答案:做大公司不做的高規(guī)格但批量小的訂單稻盛和夫用()比賽比喻企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

答案:用100米的速度跑馬拉松當企業(yè)創(chuàng)業(yè)第二年后,稻盛和夫遭遇11骨干員工要求簽訂薪酬保證協(xié)議,稻盛和夫發(fā)現(xiàn)（）。

答案:創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅僅為了展示自己技術(shù)和雄心,而且要對員工福祉負責(zé)由于初始創(chuàng)業(yè)團隊成員缺乏經(jīng)驗,因此加強溝通,集體民主決策,才能有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

答案:錯“泡面吧”在融資的最后關(guān)頭,因為什么事情發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾沖突？（）

答案:三個聯(lián)合創(chuàng)始人就股權(quán)比例無法達成一致意見”許鮮“的成功在于創(chuàng)業(yè)者找到了新鮮水果電商這個互聯(lián)網(wǎng)背景下的細分市場。

答案:錯舒爾茨發(fā)現(xiàn)到老星巴克販賣咖啡豆,很符合自己對休閑生活的追求,因此辭去瑞典廚具跨國公司的高管職位。

答案:錯商業(yè)模式是指在客戶看來,產(chǎn)品所呈現(xiàn)的價值所在。

答案:錯舒爾茨發(fā)現(xiàn),要想客戶追捧你的產(chǎn)品,你必須（）。

答案:賦予產(chǎn)品以知識,并將知識傳遞給客戶在若林克彥10歲的時候,他就發(fā)明的播種機,并獲得了人生的第一筆收入,他從此相信,創(chuàng)意可以改善自己的生活。()

答案:錯松下在離開電燈公司以后開始制作和銷售自己的發(fā)明的插座,最后通過代理商將產(chǎn)品銷售的了出去。()

答案:錯松下在吉田商店代理雙燈插座銷售失敗后,自己親自到東京開展銷售,這時松下才明白東京市場的真實情況。()

答案:對當若林克彥發(fā)現(xiàn)自己的U型螺母被意外賣到了一家大型電機生產(chǎn)企業(yè)后,他馬上冒充維護人員上門,尋找自己的螺母在客戶那里的使用方式,從而加深自己對不松動螺母的理解。()

答案:對松下在創(chuàng)業(yè)之前從事過以下哪些工作?()

答案:電燈工廠擔(dān)任技術(shù)管理工作;在火盆店做過學(xué)徒;在自行車商行做過學(xué)徒若林克彥在發(fā)明U型螺母后采用了以下哪幾種方法實施銷售?()

答案:通過專業(yè)渠道商實施銷售;到生產(chǎn)工廠實施現(xiàn)場直接銷售當一家傳送帶企業(yè)終于采用U型螺母后,若林克彥首先采取了下面的哪個行動？（）

答案:多方打聽最終用戶,前去了解U型螺母使用特點和客戶滿意狀況在子彈型電池自行車燈被自行車行都不看好情況下,松下幸之助采取以下銷售方法:（）。

答案:將燈寄放在自行車行進行開燈演示銷售吉田商店代理雙燈插座的失敗,還使我們明白一個道理,創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品和服務(wù)取得初步成功以后要馬上注意()。

答案:大批競爭會進入名為“川北電器所”的制造電風(fēng)扇企業(yè)之所以給松下幸之助訂單的原因在于:（）。

答案:無意中發(fā)現(xiàn)松下的插頭所使用的膠木符合公司的要求精益創(chuàng)業(yè)是新經(jīng)濟時代的創(chuàng)業(yè)法寶,適合于幾乎所有類型的創(chuàng)業(yè)項目。()

答案:錯相比于產(chǎn)品的好壞,營銷更能決定創(chuàng)業(yè)的成功與否,所以創(chuàng)業(yè)者需要更加重視產(chǎn)品的營銷。

答案:錯特斯拉的創(chuàng)始人是被稱為特斯拉之父的著名的ElonMusk。

答案:錯創(chuàng)業(yè)必須基于原始創(chuàng)新的成果。

答案:錯在Airbnb創(chuàng)業(yè)過程中,最初的“分享住所”的動機是源于()。

答案:分攤他們自己的租房費用特斯拉創(chuàng)始人選擇電動車作為創(chuàng)業(yè)方向,是因為()。

答案:基于對未來趨勢的判斷Airbnb的創(chuàng)始人最初創(chuàng)業(yè)的資金來源于（）。

答案:賣早餐麥片肖克利創(chuàng)辦的公司是（）。

答案:肖克利半導(dǎo)體實驗室有限公司年青的戴爾發(fā)現(xiàn)了美國當時計算機行業(yè)價格虛高的黑幕,所以按照自己的良心,給市場提供了平價計算機。

答案:錯Dell的創(chuàng)業(yè)之所以沒有遭遇諸如IBM等大型電腦公司的反擊,是因為Dell的創(chuàng)業(yè)是對當時原有PC機行業(yè)商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新。()

答案:對美林證券之所以成為布隆伯格的第一個客戶,是因為布隆伯格在所羅門公司工作時就已經(jīng)有業(yè)務(wù)來往,而且彼此熟悉。()

答案:對布隆伯格在創(chuàng)業(yè)時,就已經(jīng)完全掌握了彭博機的完整知識,美林證券對他的產(chǎn)品和服務(wù)非常滿意,因此直接購買布隆伯格的產(chǎn)品和服務(wù)。()

答案:錯從布隆伯格的創(chuàng)業(yè)故事中,我們可以了解到,創(chuàng)業(yè)所需的知識主要來源于()。

答案:早年的工作經(jīng)歷;早年的教育經(jīng)歷;創(chuàng)業(yè)后與客戶的高質(zhì)量的不斷互動下面哪些心態(tài)不符合于成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的心態(tài)?()

答案:一定堅信自己會成功的心態(tài);渴望像馬云那樣獲得巨大財富和成功;創(chuàng)業(yè)的成功在于天命Dell為了構(gòu)建企業(yè)的市場信譽采取了以下哪些措施?()

答案:獲得87年度美國年度青年企業(yè)家獎;在資金不緊張的情況下推動企業(yè)上市;努力拿下大型企業(yè)和政府的訂單與計算機工程師相比,布隆伯格更加了解交易員對計算機使用習(xí)慣。下面哪一個不是其中的內(nèi)容？（）

答案:計算機性能的高低下面哪一個方面是美林證券給布隆伯格在創(chuàng)業(yè)上最大的幫助？（）

答案:指定兩個交易員幫助布隆伯格改進產(chǎn)品下面哪一個是戴爾公司1988年在納斯達克上市的主要原因？（）

答案:上市可以給戴爾公司帶來名聲從而有助于獲取優(yōu)質(zhì)大客戶(原始創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。()

答案:錯好的產(chǎn)品是成功的一半。而好的產(chǎn)品首先必須是來源于真實的需求和問題。()

答案:對陶華碧在創(chuàng)業(yè)之前就確信,她在制作辣椒醬方面的技藝一定會受到客戶的歡迎。

答案:錯創(chuàng)業(yè)者往往對于新技術(shù)具有強烈的興趣,原因在于()。

答案:新技術(shù)會帶來新的競爭優(yōu)勢;新技術(shù)會帶來新的市場和需求;新技術(shù)往往會打破原有的市場格局創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中,經(jīng)常會不斷調(diào)整目標,是因為()。

答案:市場環(huán)境在不斷變化;對需求和問題的認知在不斷深化肖克利創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因,在于()。

答案:肖克利不了解市場真實的需求和痛點識別創(chuàng)業(yè)機會的最好辦法,就是()。

答案:傾聽人們的不滿老干媽辣椒醬產(chǎn)品成功的重要原因,在于()。

答案:產(chǎn)品源于創(chuàng)業(yè)者的自身需求陶華碧的辣椒醬配方的來源是（）。

答案:打工時根據(jù)家鄉(xiāng)手藝自己改進并調(diào)制的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)最好的方法就是不斷觀察和揣摩,其他創(chuàng)業(yè)者成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓(xùn),不要過分拘泥于理論上見解。

答案:對科技型創(chuàng)業(yè)會極大地促進勞動生產(chǎn)率的提高,從而會造成勞動崗位的減少和失業(yè)壓力的增加。()

答案:錯創(chuàng)業(yè)初期,對創(chuàng)業(yè)者而言,每天竭盡全力地工作,密切市場上的反應(yīng),不斷總結(jié)成功以及失敗的教訓(xùn),并以此尋找創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能最好發(fā)展方向。

答案:對只要通過事先精密的籌劃,創(chuàng)業(yè)是可以按照預(yù)先的想法一步一步的走向成功。

答案:錯下列哪項屬于創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容:()。

答案:創(chuàng)業(yè)項目描述;創(chuàng)業(yè)市場分析;競爭對手評估;創(chuàng)業(yè)人力資源在某一特定的行業(yè)和競爭環(huán)境下,每個新創(chuàng)企業(yè)都將面臨一些潛在的危險,創(chuàng)業(yè)者有必要進行(),以便制定有效的戰(zhàn)略來對付這些威脅。

答案:風(fēng)險估計創(chuàng)業(yè)者進入市場時,下面哪項不是可以采用的方法:()。

答案:加入大型企業(yè)對創(chuàng)業(yè)活動的目標及實現(xiàn)目標過程中所涉及的內(nèi)容作出具體安排的是()。

答案:創(chuàng)業(yè)計劃關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃,下列說法正確的是()。

答案:創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)基于詳細和真實的調(diào)查而完成發(fā)明創(chuàng)造是()行為,而技術(shù)創(chuàng)新則是經(jīng)濟行為。

答案:科技特拉斯公司把電動汽車定位為堪比保時捷一類的高檔車

答案:對若林克彥在成功研究出不松動的U螺母后,大阪螺絲批發(fā)商爭相向他爭取銷售代理權(quán),很快取得了商業(yè)上的成果。()

答案:錯高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有商業(yè)模式中的不經(jīng)濟因素

答案:對經(jīng)濟的定義就是用等量的資源為客戶進行價值互換

答案:錯創(chuàng)業(yè)一招鮮,可以經(jīng)久不衰

答案:錯資本是有成本和風(fēng)險的,所以不到生死存亡的最后關(guān)頭,盡量采用自有資金,而不要考慮融資。

答案:錯偉大的創(chuàng)意常常來自于思維邏輯的構(gòu)想

答案:錯創(chuàng)業(yè)的根本在于原理而非技術(shù)

答案:錯由于理念上不合,布隆伯格毅然辭去所羅門公司的工作,利用自己知識經(jīng)驗開辦了自己的企業(yè)—彭博通訊社。

答案:錯創(chuàng)業(yè)激情源于個人對人生理念的理解

答案:對創(chuàng)業(yè)是一個國家和社會發(fā)展的發(fā)動機和推進器

答案:對顛覆性的創(chuàng)業(yè)如同在重新構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)

答案:對松下的自來水理論指的是()。

答案:產(chǎn)品要符合大眾的需求;靠需求拉動的銷售才是最好銷售創(chuàng)業(yè)伊始,你認為以下哪些是肖克利擁有的核心競爭力?()

答案:資源優(yōu)勢;人才優(yōu)勢汪滔認為下面哪一個問題是阻礙中國制造走向世界的障礙?()

答案:企業(yè)家的功利主義太強肖克利創(chuàng)辦的公司是()。

答案:肖克利半導(dǎo)體實驗室有限公司戴爾的成功的外部原因是因為

答案:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起創(chuàng)業(yè)的價值在于

答案:創(chuàng)業(yè)者,產(chǎn)業(yè),國家與計算機工程師相比,布隆伯格更加了解交易員對計算機使用習(xí)慣。下面哪一個不是其中的內(nèi)容?()

答案:計算機性能的高低下面哪一個是若林克彥用來解決公司創(chuàng)業(yè)資金難題的?()

答案:在三年內(nèi)獲得了U型螺母的專利使用費用如何讓客戶喜歡你的產(chǎn)品

答案:賦予知識和經(jīng)驗的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)是一種什么樣的過程

答案:非線性過程舒爾茨發(fā)現(xiàn),要想客戶追捧你的產(chǎn)品,你必須()。

答案:賦予產(chǎn)品以知識,并將知識傳遞給客戶美國在石油危機導(dǎo)致經(jīng)濟落潮中卻出現(xiàn)了4千萬的新就業(yè)崗位的根本原因是

答案:高科技工業(yè)的出現(xiàn)對每一個創(chuàng)業(yè)者來講,學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題與()是關(guān)鍵。

答案:解決問題的方法陶華碧的辣椒醬配方的來源是()。

答案:打工時根據(jù)家鄉(xiāng)手藝自己改進并調(diào)制的戴爾改變休斯敦郵報傳統(tǒng)銷售方法,而采用了哪種新銷售方法

答案:市場細分下面哪一個是戴爾公司1988年在納斯達克上市的主要原因?()

答案:上市可以給戴爾公司帶來名聲從而有助于獲取優(yōu)質(zhì)大客戶(下面哪一個不是若林克彥為了將U型螺母銷售給企業(yè)采取的方法?()

答案:關(guān)主要在家里做電話銷售,按照黃頁逐個打電話“泡面吧”在融資的最后關(guān)頭,因為什么事情發(fā)生了不可調(diào)和的矛盾沖突?()

答案:三個聯(lián)合創(chuàng)始人就股權(quán)比例無法達成一致意見創(chuàng)業(yè)團隊的應(yīng)變和迭代能力是

答案:是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品本身創(chuàng)業(yè)陷阱是什么?

答案:首批優(yōu)質(zhì)顧客群與大眾顧客群的選擇促使稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營思想上進行第二次轉(zhuǎn)變的事件是()。

答案:一起從“松風(fēng)工業(yè)”出來創(chuàng)業(yè)員工聯(lián)合維權(quán)活動Dell在()就已經(jīng)開始進行商業(yè)創(chuàng)業(yè)活動了,這對他后來的創(chuàng)業(yè)順利開展有著重要作用。

答案:小學(xué)自來水理論的商業(yè)模式是

答案:顧客→零售商→批發(fā)商→制造商Airbnb的創(chuàng)始人最初創(chuàng)業(yè)的資金來源于()。

答案:賣早餐麥片IBM公司的核心價值觀是?

答案:think舒爾茨寧肯降薪去星巴克工作的根本原因

答案:事業(yè)成長空間巨大松下面對1000個風(fēng)扇膠木底座大訂單的事情表明創(chuàng)業(yè)者需要

答案:提高創(chuàng)業(yè)團隊的應(yīng)變和迭代能力在子彈型電池自行車燈被自行車行都不看好情況下,松下幸之助采取以下銷售方法:()。

答案:將燈寄放在自行車行進行開燈演示銷售在投資者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)就股權(quán)投資進行談判的過程中,以下什么不是需要考慮的風(fēng)險因素?()

答案:對于企業(yè)的控制權(quán)一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)

答案:洞察力,預(yù)見力,創(chuàng)造力老干媽一開始并不同意關(guān)掉“實惠飯店”并開辦“老干媽”辣椒醬企業(yè),原因是()。

答案:擔(dān)心周邊的學(xué)生受到影響下面哪一個不是若林克彥的避免惡性競爭的方法?()

答案:擴大生產(chǎn)規(guī)模并取得品牌效應(yīng)松下雙燈用插座在東京市場滯銷蘊含的商業(yè)道理是

答案:注意防范競爭的保護措施下面哪一個不是3D-Robotics針對大疆科技采取的競爭措施？（）

答案:精益求精去打造Solo無人機下面哪一個是若林克彥用來解決公司創(chuàng)業(yè)資金難題的？（）

答案:在三年內(nèi)獲得了U型螺母的專利使用費用稻盛和夫的叔叔罹患肺結(jié)核,父親此時不顧感染義無反顧的照顧他弟弟直至他去世,稻盛和夫后來自己也罹患肺結(jié)核,這些經(jīng)歷促使稻盛在少年時就開始通過閱讀并思考與心靈有關(guān)的問題。()

答案:對稻盛和夫剛進入“松風(fēng)工業(yè)”公司工作時,對該坐落在偏遠的地區(qū)公司的工作以及生活條件非常沮喪,一度萌發(fā)離職去參加自衛(wèi)隊的想法。()

答案:對“許鮮”的客戶付款是（）。

答案:預(yù)訂的時候付費下面哪一個不是若林克彥為了將U型螺母銷售給企業(yè)采取的方法？（）

答案:關(guān)主要在家里做電話銷售,按照黃頁逐個打電話YCombinator創(chuàng)始人保羅給Airbnb的建議是:初期不強調(diào)利潤,以低價迅速擴展用戶群,提高市場占有率。

答案:錯老干媽陶華碧文化知識基礎(chǔ)非常薄弱,卻獲得了創(chuàng)業(yè)的成功,可見創(chuàng)業(yè)成功與否,關(guān)鍵的是實踐能力,與學(xué)習(xí)能力沒有什么關(guān)系。()

答案:錯老干媽一開始并不同意關(guān)掉“實惠飯店”并開辦“老干媽”辣椒醬企業(yè),原因是（）。

答案:擔(dān)心周邊的學(xué)生受到影響創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)時機的把握對創(chuàng)業(yè)未來的成功有著很大的影響。

答案:對在戴爾模式之前,傳統(tǒng)計算機行業(yè)是按照規(guī)模經(jīng)濟進行生產(chǎn)的,下面哪一個不是戴爾認為的弱點？（）

答案:計算機制造質(zhì)量不高創(chuàng)業(yè)的功能有()。

答案:增加就業(yè);促進創(chuàng)新;創(chuàng)造價值舒爾茨在收購老星巴克的過程中得到小股東的支持,其原因在于:()。

答案:大股東的行為會傷害小股東自己的利益Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克在Uber遇到現(xiàn)有法律和規(guī)則沖突的時候,依然在堅持Uber的事業(yè),是因為:()。

答案:他堅信共享經(jīng)濟是未來的發(fā)展方向,滯后的法律和規(guī)則是會改變的陶華碧成功的最重要的原因是

答案:抓住需求若林克彥的HL螺母銷售方法是?()

答案:針對一個細分市場,通過反復(fù)拜訪標志性客戶,一旦取得銷售訂單后再進行行業(yè)推廣下面哪一個不是3D-Robotics針對大疆科技采取的競爭措施?()

答案:精益求精去打造Solo無人機創(chuàng)業(yè)開始以后最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于獲取第一批優(yōu)質(zhì)客戶

答案:對創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立一個新公司

答案:錯2002年特斯拉汽車公司在硅谷創(chuàng)立

答案:錯“許鮮”的客戶付款是()。

答案:預(yù)訂的時候付費Carreyrou之所以投入巨大精力調(diào)查Theranos公司的情況,是因為()。

答案:Carreyrou認為涉及醫(yī)藥安全的弄虛作假是絕對不能允許的當企業(yè)創(chuàng)業(yè)第二年后,稻盛和夫遭遇11骨干員工要求簽訂薪酬保證協(xié)