《企業(yè)生產(chǎn)管理》試題及答案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)生產(chǎn)管理期末考試試卷一、名詞解釋（4×312分）1、生產(chǎn)過程2、生產(chǎn)周期3.物質(zhì)消耗定額二、 填空題（2×1020分）1、20世紀90年代以后的生產(chǎn)管理被稱之為（ ）階段；2、擴大再生產(chǎn)的兩種方式為（ ）和（ ）；3、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素按照性質(zhì)劃分可以簡單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素，人員組成屬于（ ）要素，生產(chǎn)技術(shù)屬于（ ）要素。4、常德煙草機械有限公司按照生產(chǎn)形式劃分屬于（ ）生產(chǎn)；5、生產(chǎn)過程空間組織形式最典型的形式包括（ ）和（ ）兩種；6、聯(lián)合國于（ ）年在全球推行清潔生產(chǎn)7、從物質(zhì)消耗來看，廢品屬于（ ）性消耗；8、產(chǎn)值指標包括（

2、 ）、（ ）、（ ）三種9、生產(chǎn)能力包括：設(shè)計能力、（ ）、（ ）能力10、質(zhì)量總成本包括預(yù)防成本、鑒別成本、內(nèi)部故障成本及外部故障成本之和，進貨檢驗費屬于（ ），成本新產(chǎn)品評審費屬于（ ）成本；三、選擇題（3×1648分）1、實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的最基本階段是（  ） A、生產(chǎn)技術(shù)準備過程   B、基本生產(chǎn)過程   C、生產(chǎn)服務(wù)過程   D、輔助生產(chǎn)過程 2平行移動最突出的優(yōu)點是（  ） A、組織生產(chǎn)簡單    B、工

3、序間搬運次數(shù)少   C、生產(chǎn)周期最短   、D降低搬運難度 3、下列（  ）不屬于固定資產(chǎn)A、正在檢修的設(shè)備     B、暫時停用的設(shè)備    C、正在安裝的設(shè)備  D、備用設(shè)備 4、（多選）廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的(    )的綜合  A、技術(shù)能力    B、供應(yīng)能力    C

4、、管理能力     D、銷售能力 5、（多選）工業(yè)企業(yè)按接受任務(wù)的方式可分為(     )式生產(chǎn)類型  A、制造    B、服務(wù) C、存貨    D、訂貨 6、（多選）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有（  ） A、從事生產(chǎn)員工數(shù)量       B、固定資產(chǎn)數(shù)量 C、固定資產(chǎn)的工作時間   D、

5、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 E、從事生產(chǎn)員工的效率7、（   ）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。A生產(chǎn)進度計劃 B生產(chǎn)作業(yè)計劃 C生產(chǎn)安全計劃 D生產(chǎn)材料計劃8生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項重要工作，它以（    ）為依據(jù)。A、生產(chǎn)控制標準 B、生產(chǎn)作業(yè)計劃 C、生產(chǎn)設(shè)備使用計劃 D、生產(chǎn)進度計劃9、（多選）期量標準，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在（   ）規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。 A、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 B、生產(chǎn)期限 C、生產(chǎn)質(zhì)量 D、生產(chǎn)數(shù)量 E、產(chǎn)品規(guī)格10、庫存管理的ABC分析法是按照（

6、60;  ）講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。 A、物資保管要求B、物資占用資金額的大小 C、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同 11、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次定購費用10元，每公斤儲存費用4元，該種物資的經(jīng)濟定購批量是（   ）。A、200 B、100 C、150 D、170 12、5S活動的核心是（   ）。A、整理 B、清掃 C、素養(yǎng) D、整頓13、對象專業(yè)化較之工藝專業(yè)化的優(yōu)越之處是（   ）。 A、適應(yīng)市場需求能力強 B、便于生產(chǎn)成本核

7、算 C、在一個生產(chǎn)單位內(nèi)便于工藝管理和指導(dǎo) D、生產(chǎn)周期短14、（多選）開展5S活動要注意的是（   ）。A、貴在堅持 B、領(lǐng)導(dǎo)重視 C、抓住時機搞一次突擊 D、保證一次搞徹底 E、強調(diào)自我管理 15、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式為（   ）。 A、順序移動方式 B、平行移動方式 C、平行順序移動方式 D、交叉移動方式 16、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（   ）。 A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置設(shè)計 四、問答題（2

8、0分）1. 生產(chǎn)管理的目標和任務(wù)是什么？（7分）2. 改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些？（7分）3. 設(shè)備管理的主要內(nèi)容是什么？（6分）參考答案一、名詞解釋1、生產(chǎn)過程是一個輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的過程，即指原材料進入企業(yè)，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價值的產(chǎn)成品的全過程。2、生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。3、物質(zhì)消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，（2分）所消耗的數(shù)量標準。二、填空題1、生產(chǎn)運營管理；2、內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)、外延擴大再生產(chǎn)；3、非結(jié)構(gòu)化；結(jié)構(gòu)化；4、加工制造；5、工藝專業(yè)化；對象專業(yè)化；6、1989；7、非工藝性

9、；8、工業(yè)總產(chǎn)值；工業(yè)商品產(chǎn)值；工業(yè)增加值；9、查定能力、計劃能力；10、鑒別成本；預(yù)防成本；三、選擇題123456789101112BCDACCDBCDBBBDBBC13141516BDABEAA四問答題：1.生產(chǎn)管理的目標和任務(wù)a.目標 ：是建立一個科學(xué)的生產(chǎn)制造系統(tǒng),為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品. （高效、低耗、準時、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)）。產(chǎn)品競爭力體現(xiàn)在性能、質(zhì)量、價格、交貨期四個方面。產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實際使用價值方面的特性。質(zhì)量則是用戶對產(chǎn)品使用價值的滿意程度。而價格是用戶為取得產(chǎn)品使用價值而付出的代價?，F(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格首先取決于設(shè)計階段

10、，然后形成于制造階段。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)管理的范圍。b.任務(wù) （1）全面完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務(wù) （2）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效能和效率 （3）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。2.改變生產(chǎn)類型的途徑 1、積極發(fā)展生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作，減少企業(yè)承擔的產(chǎn)品和零部件種數(shù)，增加同種產(chǎn)品和零部件的產(chǎn)量，增加生產(chǎn)穩(wěn)定性，提高工作地專業(yè)化程度。 、改進產(chǎn)品設(shè)計，加強標準化工作。提高產(chǎn)品系列化，零部件通用化和標準化水平，減少產(chǎn)品和零部件種類，增加同種產(chǎn)品和零部件產(chǎn)量。 、改進和提高工藝工作，開展工藝典型化工作，推廣成組技術(shù)，增加零部件生產(chǎn)批量。 、采用先進工藝裝備，縮短更換品種所需時間。 、組