項目實施方案

1、3、技術方案、項目實施方案、施工組織機構組織結(jié)構作為項目管理的組織保證，對項目的成敗起著決定性的作用， 因為組織結(jié) 構是項目管理的骨架，它擔負著溝通信息，下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運轉(zhuǎn) 和決策的重任。業(yè)主單位和人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，將 直接影響到工程項目的成功與失敗。根據(jù)我公司多年的信息化工程的實施經(jīng)驗， 我們認為工程建設的組織結(jié)構必須是基 于建設目標而建立的， 必須與建設模式和建設目標相對應，組織間各要素應有明確的職 責和權利，各要素之間能很好的協(xié)調(diào)和配合，從而降低管理的復雜性，有利于工程建設 過程的管理與質(zhì)量控制。在組織機構設置中還應該采用目標統(tǒng)一原理、

2、分工協(xié)作原理、 管理寬度原理、責權一致原理、集權與分權相結(jié)合原理、穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原理等 一系列科學的組織工作原理， 建立一個穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)的組織，從而保證本項目按計劃進 度順利實施。我公司針對本項目，成立了實施項目組。統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實 施。迅速有效地對項目目標和各用戶的需要做出反應。 每階段由質(zhì)量控制中心把控質(zhì)量、 文檔整理。在系統(tǒng)集成實施進行之初， 首先要組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機 構。一套健全有效的組織和領導機構是貫徹系統(tǒng)集成意圖、順利進行工程實施的重要條 件和保證。為了確保本次項目能夠按時、按質(zhì)的完成，我公司將安排公司總經(jīng)辦或技術 部門高級管理人員

3、負責項目管理，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司各職能部門相關人員統(tǒng)一行動、 配合，各職能組人員在項目組運行期間，各司其職，保證項目組的獨立運行。針對本項目，四川 XXXXX有限公司將協(xié)同用戶方共同建立一套完整的項目組織體系， 完成整個項目實施工作。項目組織結(jié)構如下圖所示：在組織體系中采用項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理由公司總經(jīng)辦或技術部門高級 管理人員擔當，統(tǒng)管全局，協(xié)調(diào)公司各職能部門相關人員統(tǒng)一行動、配合，各職 能組人員在項目組運行期間， 只向項目經(jīng)理負責， 保證項目組的獨立運行。 在項 目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，對各項目組進行調(diào)度、控制，同時，通過各級項目組長負 責制，明確各職能組的職責及組間關系， 以保證項目組

4、織協(xié)調(diào)運作， 順利完成項 目實施任務。該組織結(jié)構是四川 XXXXX有限公司在多個大型工程項目采用過， 并被驗證為 行之有效的工程組織體系， 將為本項目的順利實施提供有力的組織保障。 我公司 多配備的項目管理及技術人員也是有著相關項目實施經(jīng)驗的人員。 、施工進度計劃及勞動力安排、工期及進度計劃安排工期目標及進度計劃表針對本工程的實際情況， 按照我公司的施工總體部署， 并依靠我公司的綜合 實力及優(yōu)勢，通過精心組織， 科學管理，確保工程與土建同步、 不影響土建驗收?？偣て跒?30 天，以甲方書面通知施工開始計算。、統(tǒng)籌安排、均衡施工在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料、設備、機

5、械諸方面， 確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。 有意識地找出工序間歇 或施工前準備等空隙時間， 充分利用施工空間， 采取見縫插針的方式， 全面鋪開， 爭取時間提前完成。、強化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡地施工， 全面完成各階段的各項計劃任務或指標； 以最小的消耗取得最大的效益。 本工程 對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格規(guī)定，所以強化計劃管理尤為重要。本工程必須與其它各專業(yè)承包商緊密配合， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進度， 重點 解決交叉作業(yè)的問題。實施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計劃的調(diào)整，由于本 工程的目標工期是硬性工期， 因此必須及時對計劃進

6、行調(diào)控， 有預見性地采用應 變措施，保證目標工期的實現(xiàn)。、施工進度控制和計劃管理（1）對施工進度總控制計劃實行跟蹤、記錄、檢查、分析，并及時調(diào)整。 每周召開項目部全體管理人員會議， 總結(jié)本周完成施工計劃情況， 部署下周 的施工計劃（關鍵工期如需要時，編制周進度計劃） ，找出進度滯后原因，提出 整改措施。如由于種種客觀原因， 實際施工進度的滯后影響總工期 （或關鍵工期） 完成 時，必須及時搶回時間， 通知主管工程師及時采取措施進行調(diào)控。 當對工期影響 較嚴重時， 要向項目經(jīng)理匯報， 項目經(jīng)理應立即明確指示解決辦法， 各主管工程 師落實措施。 當由于客觀原因需要調(diào)整總施工進度計劃時， 需報業(yè)主或監(jiān)

7、理單位 審批。根據(jù)進度計劃安排材料供應計劃，搞好材料、設備的訂貨、采購、驗收，為 工程順利施工提供保證。（2）進度協(xié)調(diào)管理 按建設單位、監(jiān)理單位的要求， 按時參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會， 協(xié)調(diào)好與其他施 工單位的關系，主動向建設單位指揮部、監(jiān)理單位提出保證計劃的合理化建議， 及時提出下一部施工中可能出現(xiàn)影響工期的各種問題，對安裝進度計劃進行調(diào) 整、完善和充實。在整個施工過程中，堅決服從建設單位指揮部、監(jiān)理單位的統(tǒng) 一協(xié)調(diào)。圍繞周進度計劃的展開， 對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調(diào)解決。 屬項目經(jīng)理部內(nèi)部的 問題，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決； 需要公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的， 直接提請工程總指揮協(xié) 調(diào)解決。發(fā)現(xiàn)其他施工單位影響進度時

8、， 由項目經(jīng)理與有關單位協(xié)調(diào)解決， 或反 映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 如其影響將危及關鍵工期或總控制計劃完成時， 通過發(fā) 函反映求得解決并被確認。、工期保證措施影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求， 工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的 因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關 鍵。影響工期的因素主要有以下方面：施工單位綜合管理和技術素質(zhì)能力；相關各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴格、優(yōu)良的計劃管理； 關鍵工序的施工組織與實施。、確保施工資源1）確保施工場地施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段， 我公司都會重視， 并同監(jiān)理及土

9、建等施工單位協(xié)調(diào)好關系， 保證施工場地的及時 交接。2）確保材料、設備供應材料、設備的到貨期直接影響工程進度， 根據(jù)圖紙及進度計劃應及時編制出 材料設備進場計劃表。材料的品質(zhì)確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。 另外，對于必 須進口的材料設備， 我公司將提前組織貨源， 及時協(xié)調(diào)有關單位辦理報關、 商檢 等各種手續(xù)，以保證此部分材料設備的及時供應。3）優(yōu)化施工人員結(jié)構在我公司范圍內(nèi)選派技術熟練、 富有經(jīng)驗的施工人員為骨干， 組建項目施工 的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。4）優(yōu)化施工機具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、 不同的施工階段安排選擇效率高、

10、 機械完 好率好的施工機具和先進的施工儀器、 檢測儀表進入現(xiàn)場施工， 并注重搞好機具、 儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5）合理使用資金根據(jù)資金需要計劃， 確保工程資金使用的到位和有計劃使用， 堅決避免因資 金問題而影響工期。、保證工期的具體措施1）組織措施組建強有力的項目管道班子。為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，選派工 作嚴謹，具有豐富工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，具有開拓精神， 動作高效的項目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗、素質(zhì)好的工人進入該現(xiàn)場。項目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加總包方、監(jiān)理、土 建的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好與土建

11、工程、 安裝裝飾工程之間的配合工作， 保證合 同在規(guī)定的時間內(nèi)， 保質(zhì)完成。 同時處理好與政府主管部門關系， 接受職能部門 的監(jiān)督、檢查、指導。項目經(jīng)理部認真做好經(jīng)濟、 成本控制工作。 對施工成本做到事前預測、 過程 控制，事后總結(jié)。項目經(jīng)理部認真做好工程資金使用， 做到?？顚Ｓ茫?確保工程的資金真正用 于工程當中，使工程能夠順利進行。2）技術措施項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具， 保證材料型號符合、 數(shù)量 準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序?qū)Σ牧系男枨?，并在施工中?好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率， 貯備相應的配件， 做到萬無一失， 確保工程順利進行。項目經(jīng)理部

12、及時掌握有關建設工程的法律、 法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、 宣傳。 特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。按時參加有關協(xié)調(diào)會， 及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題， 高峰施工 期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好與其他施 工隊伍的配合施工，以保證總體計劃實施。擔負安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設計的具體內(nèi)容和要求， 及 時的向施工班組和有關人員， 進行細致地、 全面地交底， 以保證施工按質(zhì)按量的 圓滿完成。3）資金措施本工程是重點工程， 建設好本項目具有很大的影響力， 因此該工程如我司中 標，我方將準備足夠的項目資金， 做到項目專款專用， 建立完善的資

13、金管理制度， 有專人負責資金的支出審核。確保工程用款和材料 / 設備按時到場，保證工程按 期完工。4）人員措施弱電工程與其它工程的勞動力投入情況有一定的區(qū)別， 有特殊的要求。首先， 除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外， 還需要主要的兩類人力資源： 負責設計和安 裝的技術工程人員和熟練的技術工人； 其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī) 律。在設計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員， 負責系統(tǒng)的 設計和計劃的安排； 在線路施工階段除了項目管理人員外， 主要的勞動力是熟練 的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動力為技術支持人員和工程技術安裝調(diào)試 人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行

14、系統(tǒng)的培訓及項目的總結(jié)和 交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入勞動力較少。5）應變措施由于本工程規(guī)模大、 工程質(zhì)量要求高， 在施工過程中不可避免地要對施工進 度計劃做出調(diào)整。影響施工進度計劃的因素是多方面的， 如設計變更、 其他施工單位、 施工計 劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產(chǎn)和 人身安全事故導致的停工整頓、 不可預見性自然災害和氣候原因等， 都會導致施 工進度的改變。 所以應根據(jù)實際情況， 采取相應的應急措施， 減少各種不利因素 帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。1）積極、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯(lián)系，盡快領會有

15、關的設計變更意 圖，確定相 應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工 各方面的影響。2）了解其他有關施工單位由于我公司施工進度計劃改變產(chǎn)生的影響，能否 滿足改變后的施工進度計劃的要求。 如果出現(xiàn)矛盾或沖突， 及時與相關施工單位 協(xié)調(diào)，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3）主動與其他施工單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速 度，滿足我公司對施工進度的要求， 同時我公司在這方面也積極配合， 提供必要 的施工條件。4）做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大 增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。5）制定必要的加班加點和

16、倒班制度， 延長工作時間， 必要時可 24 小時倒班 進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關技術安全措施。6）由于其他施工單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度 時，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外， 將及時調(diào)整施工部署， 搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進度恢復前的必要準備。為了把天氣因素對施工的影響降低到最低程度，我公司將及時掌握氣候情 況，對施工進行合理的安排。、材料設備進場計劃及采購方案、各專業(yè)主要施工機具配置在工程施工中投入先進的、 數(shù)量足夠的機械設備實施機械化施工是保障項目 順利實施的重要條件之一。 對于機械設備， 必須全部使用完好無損的設備進行施

17、 工作業(yè)，并且在設備安裝完成后， 投入使用前進行全面的檢查以保證在施工生產(chǎn) 過程中的正常使用。 為保證機械設備的使用， 更加要注意對其進行預檢、 保養(yǎng)與 維修，從而保證機械的安全使用和使用效率。 所以必須配備各專業(yè)足夠、 合理的 機具種類和數(shù)量，各分區(qū)的機具由項目部統(tǒng)一調(diào)配。、施工機具進場計劃本工程投入的主要機械設備， 基本為我公司自有。 考慮到現(xiàn)場實際使用情況 ,為安排合理、降低成本，施工機具根椐施工進度計劃和實際施工進度安排進場、材料設備進場計劃及采購措施依據(jù)工程預算書， 匯總項目內(nèi)各系統(tǒng)設備材料的總用量， 并根據(jù)總進度制定 出分期分批供應時間表。為了保證材料順利采購進場， 我公司還專門制

18、定了材料的訂貨、 采購、樣品 送審和驗收計劃：1. 根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求， 選擇合格的材料供應商， 以及對 采購產(chǎn)品的驗證， 保證同工程質(zhì)量有關的物次采購能滿足規(guī)定及客戶的要求。 公 司材料部負責采購控制程序的實施。2. 我公司負責采購材料的， 應按照合同專用條款約定及設計和有關標準要求 采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料質(zhì)量負責。3. 所有材料必須有產(chǎn)品合格證， 并要查明是否符合所需的品種、 規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。4. 產(chǎn)品的驗收按建設單位要求和我公司 進貨檢驗控制程序 進行，不合格 不能使用。材料進場后應合理貯存。產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，交按本公司采

19、購物 次不合格品的控制程序 執(zhí)行，及時進行修復、拆除或重新采購， 并向客戶報告， 保存所有記錄文件。、勞動力計劃、人員素質(zhì)由于本工程設計標準高、 對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人 的技術水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng) 驗的項目管理人員及勞動力， 并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合 素質(zhì)。、人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、 施工技術特性及施工工期要求， 按比例配備一定數(shù)量的施 工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，合理劃分施工段，實行流水施工，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。、人員配備根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗， 我公司組建組織機構并

20、配備相關人員。 設項目經(jīng)理、項目技術負責人、 工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、 材料管理人員、 安全員等。工程技術組：配備 3 名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備 1 名專職質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備 1 名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備 1 材料管理人員。安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。、工程施工方案工程施工管理機制為適應本工程施工需要， 在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負 責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行 優(yōu)化配置， 全權處理與工程有關的一切事務。 公司與項目經(jīng)理部之間除

21、了采用電 話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 施工項目的高效運作機制1) 明確項目經(jīng)理部的責、權、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使 全體管理人員有條不紊， 緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的 工作效率。 有效促進管理整體實力的強化， 使項目管理班子有更多的精力和時間 來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務， 并享有人事組閣權、 勞動 力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶， 項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方 能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管

22、理人員及施工班組。為加強競爭機制， 本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理， 并與項目經(jīng)理簽 訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。 組織好各工種、 各專業(yè)的施工協(xié)調(diào) 配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度 目標交付使用。2) 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。 精品工程是由施工管理的全過程及各分部分 項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部 分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”， 并在項

23、目中大力推廣和運用， 具 體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤， 以形成自覺抵制 施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、 偷工減料、 弄虛作假等不良行為， 實施用戶滿 意工程。3) 保證施工項目高效運作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。組織強有力的項目班子， 由項目經(jīng)理選用思想好、 業(yè)務精、能力強、善合作、 服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè) 進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制， 制定業(yè)績評比， 獎罰辦法， 定期組織項目經(jīng)理部管理 人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開

24、現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資 金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會， 對本周工作進行總結(jié)， 對下周的工 作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標考核， 并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與 獎懲辦法”， 以推動項目整體管理水平的提高， 激發(fā)全體管理人員的工作責任心 與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)， 同時提高其福利待遇， 讓他們以旺

25、盛的精力積極投入工 程建設。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、 設計院、 監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系， 及時解決工程中 的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。施工流程穿線、校線設備安裝單個設備調(diào)試控制設備安裝、 調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)驗收竣工文檔整理。安裝調(diào)試方案系統(tǒng)單體的調(diào)試系統(tǒng)的整體調(diào)試整體系統(tǒng)的調(diào)試測試驗收方案此次項目建設包括多個方面的驗收和測試任務，主要包括：隱蔽工程驗收設備驗收文檔驗收系統(tǒng)集成驗收最終驗收隱蔽工程驗收弱電安裝中線管預埋、 直埋電纜、 安置地極等都屬隱蔽工程。 這些工程在下 道工序施工前， 必須由總包方或監(jiān)理單位進行隱蔽工程檢查驗收， 認真辦理隱蔽 工程驗收手續(xù)，納入技術檔案。嚴格按照施

26、工圖紙進行施工驗收， 對現(xiàn)場施工工藝、 質(zhì)量進行管理， 施工中 同步進行自檢、互檢、抽檢，對隱蔽部分必須隨工監(jiān)督，對非隱蔽部分在保證質(zhì) 量的基礎上提高工藝水平，盡可能達到美觀的驗收標準；所有線纜在布放完畢時必須全部進行通斷、 絕緣等電器性能測試， 并有總包 方和監(jiān)理方認可的測試記錄表；根據(jù)公司要求， 每月按時準確地上報工程進度、 工程量報表，保證施工進度。 設備驗收設備在到達客戶單位指定的實施現(xiàn)場時， 即由客戶單位相關人員和本公司實施人員依照招標文件要求對全部設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、 文件等驗收完成，并填寫設備驗收單及驗貨記錄表。產(chǎn)品驗收單格式如下：產(chǎn)品驗收單（文件編號： 版

27、次：） 記錄編號：驗收單位（甲方）： 根據(jù)合同（合同號： ）驗收四川 XXXX商貿(mào)有限公司（乙方）提供的產(chǎn)品。驗收結(jié)果如下 :序號產(chǎn)品名稱規(guī)格發(fā)貨數(shù)實收數(shù)驗收結(jié) 果備注簽字欄發(fā)貨日期：驗收日期：供貨方 驗收方代表簽字：代表簽字：驗貨記錄表格式如下：客戶單位： 驗收人： 驗收地點： 驗收日期： 設備型號模塊型號序列號文檔驗收在系統(tǒng)實施過程開始和進行中， 本公司即根據(jù)項目文檔提交計劃 （見“項目 文檔提交計劃”一節(jié)）隨時向客戶單位提交相關文檔在系統(tǒng)集成驗收前，四川 XXXX商貿(mào)有限公司將協(xié)助客戶單位對文檔進行整 理，并再次確認所有文檔已經(jīng)以書面、 電子兩種形式提交， 并填寫項目文檔與資 料交接清單

28、。文檔與資料交接清單格式如下：項目文檔與資料交接清單（文件編號： 版次：） 記錄編號：項目名稱起止日期提交部門提交人接收部門接收人序號內(nèi)容備注：系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)集成驗收是指本公司現(xiàn)場實施組在項目完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后， 協(xié)同客戶單位 現(xiàn)場負責人共同進行的系統(tǒng)測試、 驗收。驗收后提交共同簽名的驗收報告， 附加 系統(tǒng)的測試報告，同時給出明確的結(jié)論。在系統(tǒng)集成驗收完成之后，系統(tǒng)進入系統(tǒng)試運行期。最終驗收試運行期結(jié)束后， 如果沒有重大故障發(fā)生， 特別是沒有系統(tǒng)設備癱瘓的現(xiàn)象 發(fā)生，建設管理單位和客戶單位組成驗收小組， （如必要，經(jīng)客戶單位要求，本 公司將派代表參加），將根據(jù)客戶單位、本公司或第三方提供的測試方

29、案，經(jīng)建 設管理單位確認后進行系統(tǒng)終驗， 并根據(jù)系統(tǒng)集成技術要求， 提交系統(tǒng)集成終驗 報告。最終驗收的內(nèi)容是通過對系統(tǒng)試運行記錄的分析， 評判系統(tǒng)的性能、穩(wěn)定性、 可靠性以及容錯的能力。 最終驗收的結(jié)果要求提供由參加終驗的各方簽字的最終 驗收報告，附上試運行期間的測試運行記錄。測試方案驗收的一個重要手段就是測試， 其目標是為了保證客戶單位能夠科學而公正 地驗收系統(tǒng)集成商提供的設備和軟件乃至整個系統(tǒng)，所以，對于客戶單位而言， 測試的目的是為了驗收。本公司針對本項目的各種設備、 系統(tǒng)制定了不同的測試方案， 并通過表格形 式進行記錄，最后形成測試報告。測試的流程如下：測試計劃項目中標后， 我公司會組

30、織項目組會同技術支持部成員， 依據(jù)設計目標制定 出具體的系統(tǒng)測試方案， 從多個方面進行測試。 為達到該目標， 制定如下測試內(nèi) 容及方法：測試內(nèi)容：產(chǎn)品性能是否符合用戶要求。 測試方法：專業(yè)儀器設備及按國家相關測試標準。 性能測試：試運行。根據(jù)各子系統(tǒng)特點制定不同的測試計劃。測試方法 主要測試項目如下表所示：測試項連通性能測試傳輸性能測試 可靠性能測試 本公司將根據(jù)每項測試分別制定測試表格、測試標準。 測試的目的是檢查網(wǎng)絡所有節(jié)點是否連接正常，是否達到了設計的預期效 果。1. 連通性能測試方法 網(wǎng)絡連通性能的測試是網(wǎng)絡系統(tǒng)建設中最基本的組成部分， 是對網(wǎng)絡系統(tǒng)基 本功能的評判。此項測試利用 TC

31、P/IP 協(xié)議的 PING程序進行，主要用于測試網(wǎng)絡節(jié)點之間的 連通性。其具體作法是在兩個被測節(jié)點分別選擇一臺工作站（或服務器） ，在其 中一臺上執(zhí)行 PING命令訪問另一臺工作站，并記錄結(jié)果。具體測試方法如下：在操作系統(tǒng)的 DOS狀態(tài)下，運用“ Ping”命令，測試完畢后， 記錄下平均延 遲和丟包率。2. 傳輸性能測試方法 網(wǎng)絡傳輸性能的測試是網(wǎng)絡系統(tǒng)建設中另一個基本的組成部分， 也是對網(wǎng)絡 系統(tǒng)基本功能的評判。傳輸性能測試利用 TCP/IP 協(xié)議的 FTP程序進行，主要用于測試網(wǎng)絡節(jié)點之 間的數(shù)據(jù)傳輸能力。 其具體作法是其中一個測試節(jié)點選擇一臺 FTP服務器，在另 一個測試節(jié)點選擇一臺工作

32、站， 用 FTP程序與服務器之間傳輸數(shù)據(jù)文件， 并記錄 結(jié)果。在操作系統(tǒng)的 DOS狀態(tài)下，運用“ Ftp ”命令，或用 CuteFtp 等測試到下一 級網(wǎng)絡傳輸性。記錄平均傳輸速率（ KB/S）。、質(zhì)量目標及保證措施 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。 另外，也只有工程 管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗， 全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按 照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工 作：組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我

33、公司會成立專項管理組 織、包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、材料管 理人員、安全員等。分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備 及物資供應及文檔等進行管理。進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制， 包括設計、施工進度、 材料設備供應、 成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查， 施工方案的制 定與實施， 以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)， 經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度 進行比較，并及時調(diào)整計劃等。項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目

34、經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編 寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請 總包方、發(fā)包方及監(jiān)理方弱電工程領導討論。風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性； 2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。質(zhì)

35、量控制管理質(zhì)量是工程的生命。 為此，我公司貫穿工程全過程， 在關鍵位置設立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電 安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確 保工程進度和質(zhì)量。3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、 使用說明、 安裝手冊、保維單等齊全資料。 若設備殘損或配套器材、 資料不齊全， 施工員有權拒領并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢 驗

36、，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 （ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理 要求） 對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分 級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù) 和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管 理、相關票據(jù)管理等。、質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標準 GB/T6583-93 和國際標準 ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反 映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。 其中“

37、產(chǎn)品或服 務”的質(zhì)量是建設好本工程達到質(zhì)量設計要求， 并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準， 我公 司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關的工程質(zhì)量法規(guī)、 規(guī)范進行安裝， 認真按 照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關，并提供全方位的維修服務。、施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準備質(zhì)量控制） 、施工過程中 的控制和施工后的控制、施工準備階段包括技術準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術準備，包括熟悉 和審查項目圖紙； 對項目建設地點的自然條件、 技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析； 編 制項目施工圖預算和施工預算； 編制項目施工組織設計。 物質(zhì)準備， 包括設備材 料訂

38、購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建 立項目組織機構；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備， 包括生產(chǎn)、生活臨時設施的準備； “五通一平”的準備； 制定施工現(xiàn)場管理制度； 組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。、施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中， 重點控制工序質(zhì)量。 具 體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交 底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)； 質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì) 檢有否決。、施工后的質(zhì)量控制施

39、工后的質(zhì)量控制是指在完成后， 對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制， 其具體工作內(nèi)容有： 組織聯(lián)運試車； 準備竣工驗收資料， 組織自檢和初步驗收； 按規(guī)定的質(zhì)量評定標 準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。、施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容審核有關技術證明文件；審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實； 審核施工方案、施工組織設計和技術措施； 審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； 審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表； 審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；審核有關質(zhì)量問題的處理報告； 審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結(jié)構的技術鑒定書； 審核有關工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告； 審核并簽

40、署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。現(xiàn)場質(zhì)量檢查 開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序， 在自檢、 互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。 分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一 項目施工。成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。 施工操作質(zhì)量的檢查。應經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、 實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 目測法可歸納為看、 摸。嚴格把好材料質(zhì)量關。 優(yōu)選供貨廠家， 確保供貨質(zhì)量； 對

41、于工程中的主要 設備材料， 進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單； 新材料的應用， 必 須通過試驗和鑒定。認真、嚴格地做好各項施工記錄。 定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量， 并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、 安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查 工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正。建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系， 參與工程的全過程。 專職 質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設計和規(guī)范要求， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。、安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。嚴格按照國家頒發(fā)的有關“規(guī)程”、 “

42、規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建 筑設備安裝質(zhì)量核查要點及有關技術標準”進行施工建立以項目經(jīng)理負責、 質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、 專業(yè)工程師和專業(yè)技術人員為 核心的崗位責任制原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質(zhì)證明等，杜 絕使用“三無”產(chǎn)品， 把好進貨渠道關， 進場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格 后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應立即進行整改及根 除。按施工階段劃分， 適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設計單位、 建設單 位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。做好隱蔽工程的檢查驗收， 隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、 監(jiān)理 工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽

43、字后，方可進行隱蔽。設備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外， 還必須注意外形尺寸的美觀。 制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行值班保護制度。 堅持向班組人員進行施工技術交底， 教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意 識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工 人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。安裝工程施工記錄、資料保證措施。建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、 安全保證體系， 配置專職質(zhì)量安全檢查 員；專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視， 隨時做好施工記錄， 施工 記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單 位工程質(zhì)量檢驗評定表、施

44、工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。 設備開箱檢查記錄、 設備安裝隱蔽記錄、 各種儀器儀表 檢驗調(diào)試記錄、設備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志， 根據(jù)每天的工作內(nèi)容， 及時、準確、 認真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患， 及時提醒施工操作人員注意、安全文明目標及保證措施 、安全管理體系目標 消滅重大傷亡事故，杜絕重大交通、機械設備、火災事故；杜絕高空墮落、 高空落物和觸電傷害事故。、安全施工原則及安全保障檢測設備本工程施工組織必須在保證安全的前提下進行， 因此必須遵守安全第一的原 則；預防為主的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則。、安全施工

45、組織（1）根據(jù)本工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目標， 以建設部頒發(fā)的 建 筑施工安全檢查標準為準繩，指導現(xiàn)場安全施工。由項目經(jīng)理負責，并指定專 職副經(jīng)理具體負責日常安全施工。 由專職副經(jīng)理組織學習貫徹執(zhí)行國家及地方有 關安全施工，勞動保護的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各 級、各部門切實執(zhí)行安全施工責任制； 組織全體職工的安全教育工作； 定期組織 召開安全施工會議，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。全體施工人員必 須遵守安全紀律和操作規(guī)程，并有權對不安全的施工安排拒絕施工。（2）建立安全制度在現(xiàn)場設置安全保衛(wèi)組， 全面負責安全生產(chǎn)、 文明施工及治安保衛(wèi)工作， 設 專職安全

46、員一名，做到安全文明生產(chǎn)有人管。設置專職安全員，負責本項目施工的安全教育，檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況、 安全措施的落實程度以及整改情況， 對嚴重違反安全制度的行為有停止施工的否 決權，確保施工安全。施工上崗應有安全交底記錄和工作記錄積極推行施工標準化管理， 現(xiàn)場必須考慮總體安排， 材料應該現(xiàn)場總體安排， 分類別妥善堆放。 設備、材料吊入樓層后， 應注意存放部位的允許負載量是否超出，防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。、安全保證具體措施（1）安全用電措施1）對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，檢查監(jiān)督工地用電安全 情況。現(xiàn)場設置足夠的照明設備，以確保施工區(qū)有足夠的光線。2）設備主機的配置應符合有

47、關部門的規(guī)定。3）配電箱內(nèi)應一機一開關，并有漏電保護開關。有良好的接地設施。4）使用碘鎢燈必須接三相電纜，架設高度大于 2m。5）手持移動電動工具的導線長度距配電箱不超過 5m。6）移動工具和照明一律采用軟橡膠線。7）手持式移動電動工具必須有漏電保護裝置。其它固定式電動機械要有良 好的接地設施。8）臨時動力電源采用三相五線制。（2）工地消防措施1）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場使用明火制度。2）掛置滅火器。消防器材要經(jīng)常檢查，并設專人負責，各種消防器材不得 隨便動用，保持常備有效。3）電氣焊要集中設置，統(tǒng)一管理，氧氣瓶和乙炔瓶的放置要按規(guī)定隔開。 使用電焊、氣割應辦理動火證，并有人監(jiān)護和檢查下面的防火情況。4）

48、工地設無線通訊對講機。5）所有機電設備，下班后必須切斷電源。6）所有進入現(xiàn)場的施工人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)三級教育培訓，并取得安全 三級教育上崗證。 施工中， 應遵守國家和企業(yè)的安全操作規(guī)程， 特別是地下鐵道 施工的特殊安全操作規(guī)范，任何情況下不違章指揮或違章作業(yè)。7）特種作業(yè)人員持證上崗，項目經(jīng)理部設立特種作業(yè)人員名冊，并保留證 件復印件。特種作業(yè)的施工人員、時間、地點，由專人作記錄并存案以備核查。8）進入施工現(xiàn)場應按作業(yè)規(guī)定正確使用 “三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng) ）， 禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋或赤腳進入現(xiàn)場； “四口五臨邊” 要設置圍欄、蓋板及安全標志； 各種防護措施、警告

49、標志未經(jīng)質(zhì)安技術部門同意， 不得移動或拆除。9）對施工機械要實行“安全操作規(guī)程”掛牌制度，防止設備事故或機械傷 害。10）腳手架的搭設及其它安全設施必須符合安全操作規(guī)程的規(guī)定， 須經(jīng)施工 現(xiàn)場質(zhì)量安全組責任人和專職安全人員檢查確認符合使用條件后，方可投入使 用。11）白熾燈、碘鎢燈與可燃物距離不應少于 50cm，禁止用紙、布等可燃物 作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品， 鎮(zhèn)流器安裝應注意通風散熱， 不準將鎮(zhèn)流器直接固定在可燃物上，經(jīng)常檢查開關有否由于局部過熱導致變色、 變形和發(fā)熱的現(xiàn)象。定期檢查開關絕緣性能以杜絕因用電引起的火災。12）施工現(xiàn)場要及時清理障礙物， 防止釘子扎腳或其它磕

50、碰傷事故， 下班時 及時清理現(xiàn)場。、安全事故應急處理預案（1）目的 針對各類緊急情況，提出相應的預防和應急措施。確保在緊急情況發(fā)生時， 能最大限度的減少或消除可能伴隨的環(huán)境影響及可能引發(fā)的疾病和傷害。（2）適用范圍適用于本項目施工及生活區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災、 觸電、中毒、機械性傷 害、高空墜落及特殊氣候等緊急情況的應急準備和響應。（3）依據(jù)文件本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的 應急準備與響應控制程序（4）管理規(guī)定火災、觸電等事故發(fā)生時， 發(fā)現(xiàn)人員應迅速采取措施控制事故的擴大， 同時 將此信息傳遞給各級應急領導小組。若事故險情不能控制，應立即通知消防隊、 醫(yī)院等單位，報警時必須講明事

51、故地點、事故現(xiàn)狀、可能原因、聯(lián)系電話號碼等 詳細情況， 并派人到路口接應。 應急領導小組負責指揮和控制好現(xiàn)場的搶險、 搶 救、人員疏散、 車輛的使用調(diào)度等工作， 其他人員應積極參與和協(xié)助應急小組工作，盡快將受傷人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或協(xié)助醫(yī)護人員進行現(xiàn)場緊急救護。、文明施工措施文明施工管理施工現(xiàn)場文明施工的好壞， 是企業(yè)施工管理的重要標志， 由項目經(jīng)理負責制 定建立現(xiàn)場文明施工管理組織機構網(wǎng)絡， 并制定獎罰制度， 定期進行檢查， 獎優(yōu) 罰劣。現(xiàn)場設監(jiān)督電話，接受監(jiān)督、檢查，共同將文明施工管理好。積極開展文明工地活動， 與各兄弟施工單位通力合作， 把該工程爭取創(chuàng)建成 省、市級文明工地。施工現(xiàn)場推行施工現(xiàn)場

52、標準化管理， 現(xiàn)場應保持整潔， 施工時做到工完料盡 場地清，貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理的方法做好施工現(xiàn)場的各項工作。、技術管理措施（1）材料堆場管理進場所有材料必須按規(guī)劃位置指定堆放。 所有材料必須堆放整齊。 周轉(zhuǎn)材料 按規(guī)格、長度、材質(zhì)等整齊堆放。所有材料必須按名稱、規(guī)格、材質(zhì)、狀態(tài)等標識清楚。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行我公司頒發(fā)的場容管理條例， 并根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 制定 出相應的措施和獎罰制度。施工員分區(qū)負責現(xiàn)場的文明施工和場容，各施工小組有一人負責文明施工。 工長的技術交底要有文明施工的具體要求和切實可行的具體措施。暫設工程要嚴格遵守 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 ，并做到整齊規(guī)矩。 操作現(xiàn)

53、場和周圍要做到整潔，剔鑿、灌漿、堵洞完后要隨時清理干凈，并倒 在指定地點。進入現(xiàn)場的設備、成品、半成品均應堆放在指定的地方，碼放整齊，保證道 路的暢通。操作棚內(nèi)的電氣設備要墊高施放平穩(wěn)， 電源線、 焊把線鋪設要有條理， 并要 經(jīng)常檢查， 以免發(fā)生漏電事故。 現(xiàn)場使用機具要經(jīng)常擦掃干凈， 并及時上潤滑油 養(yǎng)護，確保機具正常使用。（2）場內(nèi)衛(wèi)生管理 辦公室必須制定衛(wèi)生制度， 并制定衛(wèi)生值班表。 所有辦公桌椅、 用具統(tǒng)一布 置，文件卷柜整齊擺放，安全帽、工作服擺放整齊。（3）防止環(huán)境污染措施 根據(jù)我公司一貫堅持的環(huán)衛(wèi)方針， 制定各項制度， 對環(huán)境和衛(wèi)生進行高標準 的要求，防止施工造成環(huán)境污染，采取以

54、下措施處理建筑垃圾：設置封閉垃圾池避免污染環(huán)境。 作業(yè)面垃圾在施工過程中隨時清理， 并堆放整齊， 不得堆放在材料運輸路線 和安全通道上。垃圾池中垃圾高度不得超過垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。 垃圾盡量分類堆放，以便回收再利用。零散垃圾必須盛裝在容器內(nèi)倒運（如手推車等） 。 渣土用編織袋盛裝倒運。倒運垃圾不得造成揚塵、 噪音等現(xiàn)象， 嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。 施工現(xiàn) 場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。利用垂直運輸工具倒運垃圾，必須向項目部申報電梯使用計劃。 散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內(nèi)存放， 如露天存放應 采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。拆除裝修

55、和設施時，配合灑水以減少揚塵污染。 現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。（4）建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染、防擾民措施 提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度， 盡量減少人為大聲喧嘩， 增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。必須嚴格控制噪聲作業(yè)的時間，按照當?shù)卣嘘P噪聲施工時間規(guī)定執(zhí)行， 盡量采取降噪措施。對人為活動噪聲應有管理制度， 特別要杜絕人為敲打、 叫嚷、 野蠻裝卸噪聲 等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲。加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測， 采取專人監(jiān)測， 專人管理的原則， 根據(jù) 測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表， 凡超過施工場界噪聲限值 標準 的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整， 達到施

56、工噪聲不擾民目的?？紤]到施工噪聲，多數(shù)開槽、剔鑿均安排在晚間實施，請予以配合 、雨季施工措施雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮， 一定勞動力安排，二定作業(yè)時間， 搞好雨季所需的材料儲備工作。對施工現(xiàn)場的臨時設施進行全面檢查， 檢查庫房是否漏雨， 各種施工機具是 否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。對施工現(xiàn)場的排水設施進行全面檢查， 該疏通的疏通， 該完善的完善， 確保 施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。對施工現(xiàn)場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查， 確保電纜沒有 拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。充分準備防雨設施， 在施工現(xiàn)場準備好一定數(shù)量的防

57、雨設施材料， 同時落實 好防雨設施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。及時了解天氣動向。 合理安排施工作業(yè)計劃， 盡量減少雨季中屋面工程和室 外工程工作量， 同時采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計劃安排方法， 并留有一定的余 地。、高溫施工措施1) 充分重視高溫酷暑安全生產(chǎn)工作加強組織領導，落實各項安全責任。 高度重視夏季高溫期間防暑降溫工作著 力提高一線人員的安全生產(chǎn)意識和安全防護能力。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步增強 責任意識， 加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查， 防止因高溫天氣引發(fā)工人中暑和各類生產(chǎn)安 全事故。2) 采取有效措施，確保施工人員安全加強與氣象部門的溝通， 密切關注天氣變化情況， 積極應對強對流天氣造成 自然災害。廣泛宣傳中暑的防治意識，