項(xiàng)目實(shí)施考核方案

1、實(shí)施人員項(xiàng)目考核方案一、總體設(shè)計(jì)思路1、考核目的為了提升項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施人員的工作特點(diǎn)， 制定本方案。2、適用范圍和特點(diǎn)適用于本公司所有項(xiàng)目實(shí)施人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)人員， 本 方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分。3、考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作性質(zhì)， 將參與項(xiàng)目實(shí)施人員的考核內(nèi)容 確定為工作業(yè)績(jī)考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年度績(jī)效考核。4、考核關(guān)系由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、 質(zhì) 量管理和個(gè)人工作能力、 設(shè)備投放社會(huì)公眾滿意度檢測(cè)進(jìn)行調(diào)查和評(píng) 定，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審

2、批。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司 的實(shí)際情況主要側(cè)重于個(gè)人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成?？己私Y(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時(shí)完成即為“合格”無特殊原因沒有按時(shí)或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”。個(gè)人工作能力：項(xiàng)目實(shí)施過程能夠獨(dú)立解決一些常規(guī)性問題的， 疑難重大問題提出自己的見解和解決方案，日常工作的合理有序 安排和實(shí)施操作熟練度的掌握?？己私Y(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨(dú)立熟練有序 完成工作的為優(yōu)秀，獨(dú)立 / 熟練/ 有序滿足其二的為良好，只能達(dá)

3、 到某一條件為一般。2、項(xiàng)目實(shí)施考核表項(xiàng)目實(shí)施考核表項(xiàng)目名稱實(shí)施顧問 被考核技術(shù)員被考核項(xiàng)目項(xiàng)目起止時(shí)間指標(biāo)名稱考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)完成情況考核評(píng)分項(xiàng)目完成情況按時(shí)完成合格B個(gè)人工作能力實(shí)際工作表現(xiàn)優(yōu)秀 良好 一般考核評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分 A （指標(biāo)完成情況中兩項(xiàng)為合格 +優(yōu)秀） B （指標(biāo)完成情況中一項(xiàng)合格，一項(xiàng)不合格 + 良好） C （指標(biāo)完成情況中都不合格）總經(jīng)理審批日期：3、年度績(jī)效考核表年度績(jī)效考核表被考核人部門 職務(wù)考核年度年度項(xiàng)目總數(shù)考核內(nèi)容評(píng) A 次數(shù)評(píng) B 次數(shù)評(píng) C 次數(shù)年度得分考核結(jié)果15564B尚待改進(jìn)績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀（年度評(píng) A 次數(shù)最多）尚待改進(jìn)（年度評(píng)

4、 B 次數(shù)最多）不及格（年度評(píng) C次數(shù)最多） 考核人： 被考核人： 日期：三、考核實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施的考核過程由三個(gè)階段構(gòu)成完整的考核管理流程， 分別 是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)容 內(nèi) 責(zé) 職分?jǐn)?shù)主要責(zé)任裝 組 備 設(shè) 1保 絲 漆面） 少3 ，不 壓 固， 擠 牢固 無 分路 部分 線）2 ）件度 1 配 程 （等護(hù)選 備2）2續(xù) 測(cè) 廠的 檢 出廠 序備 程 設(shè)備 廠 ）設(shè) 出3 ）（1 （控選 備試 調(diào) 備 設(shè) 3全站 點(diǎn)安 3） ）站 試（ 1） 調(diào) （備14.解解戶備 用準(zhǔn) ）的2工） 域315.應(yīng)節(jié)2） 氣 天作 殊工 特 應(yīng)急）1日1工作標(biāo)準(zhǔn)接 連 與

5、裝 安）2要規(guī) 裝合 安裝 符）3 途潔 用 （線求1線 與 裝 安 控理中整2. 路裝 安齊 確整 正局 備布 設(shè)路 等線 鑰） 密機(jī)度 控固 工牢 ） 1223. 站點(diǎn)樁位 ID 的設(shè)置（1）站點(diǎn) ID 無重復(fù)、無跳躍斷號(hào) （2） 系統(tǒng)升級(jí)時(shí) ID 檢測(cè)不會(huì)出現(xiàn)遺漏14. 軟件程序使用、維護(hù) 與升級(jí)（ 1）中控程序常規(guī)程序使用（ 2）中 控文件配置（ 3）系統(tǒng)問題排除15. 鎖止器租還車檢測(cè) 與維修（ 1）無障礙租還 （2）無障礙刷卡 （3） 鎖止器線路布排2總分?jǐn)?shù)為 10 分，達(dá)到 8 分 +為優(yōu)秀， 6 分+為良好， 4 分 +為一般。2、計(jì)劃溝通階段（1）項(xiàng)目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任 務(wù)、完成目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計(jì)劃書。3、計(jì)劃實(shí)施階段行政文員發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。 被考核項(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作，達(dá)成目標(biāo)。 各工作計(jì)劃完成后，被考核人登記完成情況。4. 項(xiàng)目考評(píng) （1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報(bào)，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核 實(shí)，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（2）結(jié)果審核 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格） ，行政文員將評(píng)估審核結(jié)果公示， 公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量檢 測(cè)以及社會(huì)滿意度結(jié)果。（3）行政