倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)1 時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月的試用期立刻就快結(jié)束了。回憶這一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領(lǐng)悟做一個(gè)小結(jié)。 一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章管理方法的建立 新入職首周，我首先熟識(shí)了公司的相關(guān)管理方法和車(chē)間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來(lái)所觀看到的實(shí)際狀況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理管理方法后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例(試行)，此份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例目前已提交選購(gòu)部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。 二、物品出入庫(kù)管理 由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類(lèi)細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫(kù)流程規(guī)范，我與選購(gòu)部經(jīng)理和選購(gòu)員溝通、協(xié)商并仔細(xì)聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的看法，依據(jù)公司的實(shí)際狀況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及詳情部分琢磨后，逐步把物品的入庫(kù)流程規(guī)范確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精準(zhǔn)，便利選購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬。 公司物品出庫(kù)流程規(guī)范目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的看法分為有票及無(wú)票兩種，便利財(cái)務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。 三、物品在庫(kù)管理 我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開(kāi)頭倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的全部物品按分類(lèi)、用途進(jìn)行了細(xì)分

3、歸類(lèi)，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思索，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)機(jī)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，便利庫(kù)存查詢(xún)，便利財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)。 倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿意以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為xx座，并可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。 原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太便利，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各

4、項(xiàng)工具擺放清楚、明白，使得倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加干凈，更加僅僅有條。 四、工具借用管理 剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理管理方法還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很簡(jiǎn)單造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)追查借用人的責(zé)任。我發(fā)覺(jué)這一狀況后，制定了適用于車(chē)間的工具借用管理?xiàng)l例(試行)，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在工具臨時(shí)借用登記表上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。 以上為我的試用期工作總結(jié)歸納。 最終要感

5、謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心和支持，特殊是選購(gòu)部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私關(guān)心和教導(dǎo)，我將在將來(lái)的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，仔細(xì)總結(jié)歸納，不斷進(jìn)步，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好! 倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)2 轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。 剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧， 首先，

6、在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程規(guī)范，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程規(guī)范 在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)習(xí)題時(shí)，同事們都會(huì)耐煩的講解，我覺(jué)得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力 實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解： 第一、出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。 其次、訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密

7、跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu);一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存， 一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 第三、5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)貯存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的反復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有特別大的關(guān)心。

8、第四、先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。 倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)3 首先，我特別感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的照看與關(guān)心。我很歡樂(lè)能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。 一、工作總體回憶 總結(jié)歸納三個(gè)月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的開(kāi)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章管理方法，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的開(kāi)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自

9、己各方面力量的時(shí)機(jī)。 工作上，熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問(wèn)。目前已對(duì)公司組織構(gòu)造、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟識(shí)把握了倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。 二、工作總結(jié)報(bào)告 三個(gè)月的具體工作總結(jié)報(bào)告如下： 在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從2月日至3月日完成了XXXX年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程規(guī)范及接口關(guān)系; 從3月日至3月日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。 在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包

10、裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改進(jìn)性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率; 在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了格式化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。 三、工作建議 三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改良的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議： 倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6管理，6管理是建立在5的基礎(chǔ)上的增加平安。 對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的

11、標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些看法。我覺(jué)的可馬上實(shí)行。 倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：總結(jié)報(bào)告已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)習(xí)題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì)是比較相宜的。 倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)4 轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的

12、機(jī)會(huì)。 剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧， 首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟識(shí)了原材料入庫(kù)流程，熟識(shí)了采納先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程 在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐煩的講解，我覺(jué)得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力 實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉(cāng)管的基本職責(zé)，參加了出入庫(kù)管理、訂購(gòu)管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對(duì)每一項(xiàng)的理解： 第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。 其次：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物

13、控職能，理解平安庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，選購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫(kù)存，一方面要兼顧選購(gòu)周期及選購(gòu)成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每

14、天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有特別大的關(guān)心。 第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫(kù)品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。 倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)5 時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月的試用期立刻就快結(jié)束了。回顧這一個(gè)月以來(lái)的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會(huì)做一個(gè)小結(jié)。 一、倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立 新入職首周，我首先熟識(shí)了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來(lái)所觀看到的實(shí)際狀況，起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過(guò)來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理制度后，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例做了部分修

15、改和完善，最終完成了倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行），此份倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例目前已提交選購(gòu)部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。 二、物品出入庫(kù)管理 由于原先沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員，公司物品入庫(kù)較不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，沒(méi)有再按分類(lèi)細(xì)分上架。為了規(guī)范物品的入庫(kù)流程，我與選購(gòu)部經(jīng)理和選購(gòu)員溝通、協(xié)商并仔細(xì)聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的看法，依據(jù)公司的實(shí)際狀況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行及詳情部分推敲后，逐步把物品的入庫(kù)流程確定下來(lái)，使得入庫(kù)手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精準(zhǔn)，便利選購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬。 公司物品出庫(kù)流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)依據(jù)選購(gòu)部及財(cái)務(wù)部的看法分為有票及無(wú)票兩種，便利

16、財(cái)務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。 三、物品在庫(kù)管理 我和原來(lái)倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開(kāi)頭倉(cāng)庫(kù)物品的在庫(kù)管理工作。這一期間，我將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的全部物品按分類(lèi)、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類(lèi)，并對(duì)各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思索，為倉(cāng)庫(kù)新貨架進(jìn)庫(kù)后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物料進(jìn)行了登記造冊(cè)，并逐一輸入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中，形成了期初庫(kù)存。目前，倉(cāng)庫(kù)的在庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫(kù)均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，便利庫(kù)存查詢(xún)，便利財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)。 倉(cāng)庫(kù)目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿意以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測(cè)量完倉(cāng)庫(kù)后，繪制了倉(cāng)庫(kù)貨

17、架擺放示意圖，以后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架數(shù)量為910座，并可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。 原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫(kù)還是出庫(kù)都不太便利，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清楚、明白，使得倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加干凈，更加僅僅有條。 四、工具借用管理： 剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很簡(jiǎn)單造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)追究借用人的責(zé)任。我發(fā)覺(jué)這一狀況后，制定了適用于車(chē)間的工具借用管理?xiàng)l例（試行

18、），嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在工具臨時(shí)借用登記表上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。 以上為我的試用期工作總結(jié)。 最終要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心和支持，特殊是選購(gòu)部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私關(guān)心和教育，我將在將來(lái)的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，仔細(xì)總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉(cāng)管員這個(gè)工作做得更好！ 倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)6 首先，我特別感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培育，以及同事們的關(guān)照與關(guān)心。我

19、很興奮能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。 一、工作總體回顧 總結(jié)三個(gè)月的工作，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的進(jìn)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。 工作上，熟識(shí)了倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些學(xué)問(wèn)。目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟識(shí)把握了倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)。 二、工作匯報(bào) 三個(gè)月的詳細(xì)工作匯報(bào)如下： 1、在前任主管的幫

20、助及指導(dǎo)下，從2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補(bǔ)貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系； 2、從3月X日至3月X日完成了倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料、工具等）的盤(pán)點(diǎn)。 3、在不影響交付貨期的前提下，對(duì)分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率； 4、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，削減了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量；同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短

21、為2天。 三、工作建議 三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些幫助工作，但工作中仍舊存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解狀況不夠全面，但我還是有些工作上的建議： 1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加平安。 2、對(duì)管轄?zhēng)靺^(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫(kù)區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫(kù)沒(méi)有明顯的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無(wú)法找到相關(guān)要的倉(cāng)庫(kù)。這樣相關(guān)部門(mén)就會(huì)有些不便也對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有些看法。我覺(jué)的可馬上實(shí)行。 3、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行周例會(huì)制，主要內(nèi)容為：匯報(bào)已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時(shí)間。解決工作問(wèn)題。由于倉(cāng)庫(kù)工作與車(chē)間工作性質(zhì)不一樣，車(chē)間每天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉(cāng)庫(kù)

22、的'工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺(jué)的周例會(huì)是比較合適的。 倉(cāng)庫(kù)管理試用期工作總結(jié)7 轉(zhuǎn)瞬間來(lái)公司已經(jīng)三個(gè)月了。如何做好自己的工作？這其實(shí)是一個(gè)很不好說(shuō)的話題，由于每一個(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作倉(cāng)管做一下自我總結(jié)。 1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作 即肯定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉(cāng)庫(kù)十二防。根據(jù)先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。 2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目 保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù)，出庫(kù)數(shù)，庫(kù)存數(shù)根據(jù)物料種類(lèi)、名稱(chēng)精準(zhǔn)無(wú)誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的精準(zhǔn)庫(kù)存以便精準(zhǔn)

23、的做出當(dāng)天的生產(chǎn)支配。 3、做好月報(bào)工作 每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷(xiāo)存帳目，還要把全廠的各類(lèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門(mén)，以便于決策者能夠準(zhǔn)時(shí)支配調(diào)整下一步的工作。 4、做好物控工作 對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的掌握，使其與帳目全都，為了達(dá)到這一點(diǎn)必需要做到以下幾個(gè)方面： （1）掌握好倉(cāng)庫(kù)的物料，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的把進(jìn)銷(xiāo)存帳目做好，無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)或領(lǐng)取何種物料肯定要有明確的記錄，做到物料來(lái)有來(lái)處，去有去向。三者嚴(yán)格全都，使倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的差異為零。 （2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)比工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開(kāi)退貨單退回倉(cāng)庫(kù)，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開(kāi)有報(bào)廢

24、單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行掌握，不得有差異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出緣由和責(zé)任人，這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。 （3）入庫(kù)要有肯定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)回之后，應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有噴印部挺直到部門(mén)生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的大事發(fā)生，我認(rèn)為彼時(shí)入庫(kù)應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫(kù)員，入庫(kù)員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無(wú)誤的狀況下再進(jìn)行入庫(kù)工作，并且與倉(cāng)管一起核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等等是否與實(shí)物全都。這樣便于掌握入庫(kù)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。 （4）做好成品發(fā)貨與客戶(hù)退貨的物料和數(shù)據(jù)掌握工作。嚴(yán)格根據(jù)出貨單進(jìn)行出貨，掌握好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)馬上開(kāi)居退貨單，要報(bào)廢物料馬上開(kāi)居報(bào)廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶(hù)的則要特地登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才能掌握好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。 5、做好物料的收發(fā)工作 倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉(cāng)管最主要的工作就是準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以協(xié)作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清晰其時(shí)在庫(kù)的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠準(zhǔn)時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門(mén)，并且在產(chǎn)品做出之后準(zhǔn)時(shí)協(xié)作兄弟部門(mén)入庫(kù)以便準(zhǔn)時(shí)出貨。 6、做好為下道工序崔料的工作 由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)支配