公司平安工作方案錦集9篇

1、公司平安工作方案錦集9篇公司平安工作方案 篇1 昨天下午，公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、網(wǎng)內(nèi)外銷售部、公司后勤保障部、人力資源部等相關(guān)部門一起在公司培訓(xùn)室召開我公司XX年企業(yè)平安生產(chǎn)工作方案暨XX年平安工作反思，會(huì)議由公司生產(chǎn)部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為公司平安生產(chǎn)工作提出了珍貴看法。平安工作是事關(guān)國(guó)家、.、家庭、個(gè)人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的熟悉到：平安工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，在這個(gè)正確的熟悉指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)動(dòng)身”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作

2、的頭等大事，重中之重。在XX年中，我們?cè)诩訌?qiáng)各個(gè)方面的平安管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的平安檢查，實(shí)行了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的平安訓(xùn)練，正確地處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了平安生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展的良好局面。XX年中，針對(duì)我公司的詳細(xì)實(shí)際，我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作： 一、以訓(xùn)練為本，提高全員平安意識(shí)，強(qiáng)化日常的平安訓(xùn)練。今年以來(lái)，在平安訓(xùn)練中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤熟悉，通過詳細(xì)的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi))、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(操

3、作組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯)等說理訓(xùn)練的多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營(yíng)造平安氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大爭(zhēng)論，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰(shuí)?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的爭(zhēng)論，并對(duì)特別作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等)進(jìn)行專業(yè)的平安培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。 二.依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡(jiǎn)單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們?cè)谥渖a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬

4、好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司可以派出專車去購(gòu)買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來(lái)，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況三.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對(duì)策，保持平安生產(chǎn)的良好局面平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有： 一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng); 二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多; 三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多; 四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消退以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們

5、在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。 1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面;合理支配員工的工作;堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò);堅(jiān)持車間周一平安例會(huì)和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴;堅(jiān)持職工思想訓(xùn)練，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。 2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為;通過今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，訓(xùn)練一大片，產(chǎn)生了輻射

6、和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動(dòng)作用。 3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安訓(xùn)練和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。 4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗

7、位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改準(zhǔn)時(shí)到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 四、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作XX年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的平安操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的熟悉，同時(shí)也大大增加了職工的仆人翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。 五、堅(jiān)固樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理我公

8、司在上級(jí)主管職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份開頭在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作工作方案。從平安組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣揚(yáng)、訓(xùn)練，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。 昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。XX年中我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們清醒地熟悉到在平安管理中還存在不少問題，與上級(jí)要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)訓(xùn)練，增加平安監(jiān)督檢查力度。 總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊

9、心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我愛護(hù)意識(shí)肯定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司的平安工作肯定會(huì)做的更完善。 公司平安工作方案 篇2 昨天下午，公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、網(wǎng)內(nèi)外銷售部、公司后勤保障部、人力資源部等相關(guān)部門一起在公司培訓(xùn)室召開我公司XX年企業(yè)平安生產(chǎn)工作方案暨XX年平安工作反思，會(huì)議由公司生產(chǎn)部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為公司平安生產(chǎn)工作提出了珍貴看法。 平安工作是事關(guān)國(guó)家、.、家庭、個(gè)人的大事，是公司給予我們的重任。我們更清晰的熟悉到：平安工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，在

10、這個(gè)正確的熟悉指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，平安第一”的平安工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)動(dòng)身”的平安工作管理理念，始終將平安工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。 在XX年中，我們?cè)诩訌?qiáng)各個(gè)方面的平安管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的平安檢查，實(shí)行了一系列行之有效的平安措施，開展了形式多樣的平安活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的平安訓(xùn)練，正確地處理了平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與速度、平安與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司建立起了平安生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展的良好局面。 XX年中，針對(duì)我公司的詳細(xì)實(shí)際，我們?cè)谄桨采a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作： 一、以訓(xùn)練為本，提高全員平安意識(shí)，強(qiáng)化日常的平安訓(xùn)練

11、。 今年以來(lái)，在平安訓(xùn)練中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤熟悉，通過詳細(xì)的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi)）、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法（操作組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯）等說理訓(xùn)練的多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營(yíng)造平安氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大爭(zhēng)論，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰(shuí)？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的爭(zhēng)論，并對(duì)特別作業(yè)（如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等）進(jìn)行專業(yè)的平安培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。 二

12、、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。 夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡(jiǎn)單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們?cè)谥渖a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司可以派出專車去購(gòu)買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來(lái)，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況 三、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對(duì)策，保持平安生產(chǎn)的良好局面 平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素

13、多；三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多；四是平安環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消退以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。 1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面；合理支配員工的工作；堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持車間周一平安例會(huì)和流水線每天早晨的平安講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想訓(xùn)練，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏得市場(chǎng)，取勝市

14、場(chǎng)。 2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為；通過今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，訓(xùn)練一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動(dòng)作用。 3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安訓(xùn)練和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，XX年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章2

15、起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。 4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程?！捌桨采a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改準(zhǔn)時(shí)到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 四、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作 XX年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的平安操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的熟悉，同時(shí)也大大增加

16、了職工的仆人翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。 五、堅(jiān)固樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理 我公司在上級(jí)主管職能部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，于7月份開頭在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從平安組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣揚(yáng)、訓(xùn)練，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。 昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。XX年中我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們清醒地熟悉到在平安管理中還存在不少問題，與上級(jí)要

17、求還存在差距。在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)訓(xùn)練，增加平安監(jiān)督檢查力度。 總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我愛護(hù)意識(shí)肯定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司的平安工作肯定會(huì)做的更完善。 公司平安工作方案 篇3 今年我局的平安工作目標(biāo)是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特殊重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械損壞；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)

18、性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。 為實(shí)現(xiàn)該平安工作目標(biāo)，努力完成我局平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作： （一）加強(qiáng)全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制 1、連續(xù)做好平安生產(chǎn)法、省平安生產(chǎn)條例、省重大平安事故行政責(zé)任追究規(guī)定的宣揚(yáng)和貫徹工作，使廣闊干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。 2、連續(xù)加強(qiáng)員工的平安學(xué)問和技術(shù)技能的培訓(xùn)和熬煉。只有加強(qiáng)職工的平安學(xué)問和培訓(xùn)，加強(qiáng)平安思想的宣揚(yáng)工作，提高職工的平安意識(shí)、技術(shù)技能和責(zé)任心，平安生產(chǎn)才有根本的保障。 3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把平安目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解

19、，落實(shí)到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達(dá)到人人重視、人人參加，各施其職、各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作和監(jiān)督。 （二）加強(qiáng)平安生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè) 1、要不斷完善和修訂我局的平安管理各項(xiàng)工作的規(guī)章制度，加大平安管理力度，仔細(xì)執(zhí)行本局制定的平安生產(chǎn)考核細(xì)則。 2、堅(jiān)持例會(huì)、安檢等各項(xiàng)例行工作。 每月的平安生產(chǎn)例會(huì)要堅(jiān)持并要加強(qiáng)，平安檢查工作要堅(jiān)持。提高檢查的質(zhì)量。班組的平安活動(dòng)要加強(qiáng)，要轉(zhuǎn)變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，切實(shí)做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。 （三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造，提高供電牢靠性，保證對(duì)重要用戶的牢靠供電 1、加強(qiáng)調(diào)度管理。嚴(yán)格掌握調(diào)度規(guī)程，嚴(yán)厲調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)調(diào)度員的素養(yǎng)培訓(xùn)，制訂事

20、故處理預(yù)案和主動(dòng)可行的應(yīng)對(duì)措施。 2、保電工作要制度化。 3、依靠科技進(jìn)步，改善電網(wǎng)平安運(yùn)行條件。 （四）抓好設(shè)備缺陷管理工作，提高設(shè)備消缺率 1、切實(shí)做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析工作。 2、抓好“反措”方案的落實(shí)。 3、仔細(xì)對(duì)待消缺工作，避開設(shè)備長(zhǎng)期帶缺陷運(yùn)行。 4、做好設(shè)備備品備件工作。 （五）加強(qiáng)外包工作的平安管理 1、要同施工隊(duì)簽訂平安責(zé)任書，明確平安責(zé)任。 2、要確保施工隊(duì)資質(zhì)條件符合平安要求。 3、要加強(qiáng)跟蹤檢查。 （六）連續(xù)加強(qiáng)高壓線路行下違章建筑的專項(xiàng)整治工作 1、要加強(qiáng)電力法、電力設(shè)施愛護(hù)條例的宣揚(yáng)。 2、要加強(qiáng)巡察檢查，發(fā)覺有問題馬上處理。 （七）連續(xù)加強(qiáng)車輛及司機(jī)的各項(xiàng)管理 1、

21、加強(qiáng)司機(jī)的平安學(xué)習(xí)。 2、加強(qiáng)車輛的檢查，使車輛狀況良好。 （八）借鑒汲取先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，提高我們的平安工作水平 平安管理是從大量的事故分析、規(guī)律推理和實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的一門嚴(yán)厲的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和汲取先進(jìn)方法，結(jié)合自己實(shí)際加以利用和創(chuàng)新，最大限度地利用現(xiàn)有資源，彌補(bǔ)不足，快速提高我們的平安管理水平。 我們要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力，牢牢堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主“的方針，主動(dòng)工作。我們堅(jiān)信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然災(zāi)難外，全部事故都可以預(yù)防，任何平安隱患都可以掌握。我們的平安工作肯定可以完成既定的目標(biāo)！ 公司平安工作方案 篇4 我公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司有關(guān)平安會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“

22、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)形勢(shì) 今年上半年的平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊急?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的同學(xué)，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來(lái)可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)

23、場(chǎng)都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 二、平安管理狀況 1.平安訓(xùn)練及平安宣揚(yáng) 1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái)，我公司組織各勞務(wù) 隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)平安訓(xùn)練，累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了訓(xùn)練，保證了在施人員的全掩蓋。公司組織日常平安訓(xùn)練20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織訓(xùn)練工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。 2） 主動(dòng)組織開展平安生

24、產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型平安宣揚(yáng)畫10余幅。 2.平安檢查狀況 1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起開頭實(shí)施平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng)，均以平安檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。 2）對(duì)重大危急作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資

25、料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無(wú)平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 三、.平安活動(dòng) 1.依據(jù)公司平安活動(dòng)支配，每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安訓(xùn)練視頻，確保平安意識(shí)深化每個(gè)職工心中。 2.組織開展豐富多樣的平安文化活動(dòng)。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種平安活動(dòng)，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，平安生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學(xué)問搶答競(jìng)賽，平安警示周活動(dòng)、

26、消防學(xué)問講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。 3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。 四、存在的不足 目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)不足： 1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)平安生產(chǎn)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確熟悉，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來(lái)管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。對(duì)平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實(shí)際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。 2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉。由于動(dòng)態(tài)平安

27、隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。 3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差，擔(dān)心全因素較多，急需加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。 五、下半年工作方案 1.提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需嚴(yán)厲處理。 二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來(lái)。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不行分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生

28、產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)厲處理。把平安問責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。 2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理，營(yíng)造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動(dòng)，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對(duì)性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安

29、活動(dòng)”以及平安大檢查等活動(dòng)，利用宣揚(yáng)畫廊、板報(bào)等宣揚(yáng)陣地，大力宣揚(yáng)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣揚(yáng)其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)閱歷和詳細(xì)措施，營(yíng)造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動(dòng)保平安，以平安促生產(chǎn)。 3.推動(dòng)隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅(jiān)決停止施工。 二是強(qiáng)化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平

30、安專項(xiàng)檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項(xiàng)目還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時(shí)難以整改的，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司。 公司平安工作方案 篇5 一、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)： （一）平安目標(biāo) 1、杜絕人身重傷及死亡事故； 2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故； 3、不發(fā)生人身死亡事故； 4、不發(fā)生惡性誤操作事故； 5、不發(fā)生重大交通事故； 6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。 （二）平安考核指標(biāo) 1、一類障礙不超過2次 2、二類障礙不超過5次 3、掌握各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定 二、日常工作： （一）宣揚(yáng)平安

31、生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。 1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定； 2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級(jí)規(guī)定的要求實(shí)行； 3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否仔細(xì)； 4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否準(zhǔn)時(shí)合理，日常運(yùn)行工作是否根據(jù)規(guī)程執(zhí)行。 5、定期開展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng)。 （二）監(jiān)督平安生產(chǎn)方案、“反措”、“安措”方案的執(zhí)行。 1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”方案上報(bào)，并審核上報(bào)“兩措方案”有無(wú)疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日

32、期。 2、“兩措方案”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。 3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。 4、督促平安用具的定期校驗(yàn)。 （三）組織平安訓(xùn)練培訓(xùn)及安規(guī)學(xué)習(xí)、考試。 1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必需全部經(jīng)過三級(jí)平安訓(xùn)練，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必需經(jīng)過三級(jí)平安訓(xùn)練和平安規(guī)程考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。 2、每年底進(jìn)行一次下年度安規(guī)考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。 3、開展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶

33、，每年進(jìn)行一次平安競(jìng)賽活動(dòng)。 4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)方案，能實(shí)行，并且有執(zhí)行記錄。 （四）平安例行工作： 1、檢查班組是否每周進(jìn)行一次平安活動(dòng)，內(nèi)容是否改善，記錄是否齊全，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。 2、每年定期組織四個(gè)季度的平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。 3、公司、部門每月定期召開一次平安例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)及解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)記錄齊全。 4、每月編制一期平安簡(jiǎn)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各部門平安生產(chǎn)狀況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。 （五）參與事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。 1、參與事故、障礙及嚴(yán)峻未遂事故后的處理、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并實(shí)行。 2、事故發(fā)生后

34、應(yīng)根據(jù)電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過”，事故報(bào)告填寫內(nèi)容應(yīng)符合電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的要求。 3、準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及兄弟單位事故通報(bào)、平安狀況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位狀況詳細(xì)貫徹。 （六）平安工作獎(jiǎng)懲： 1、依據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對(duì)做出平安貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。 2、各種事故、障礙及異樣應(yīng)遵守“四不放過”的原則進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。 公司平安工作方案 篇6 20xx年公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、*安檢部門的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，把“預(yù)防為主，平安第一”的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行全員、全過程、全方位的

35、平安訓(xùn)練與管理。 去年以來(lái)，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，幫助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆大事3起，并準(zhǔn)時(shí)將截獲的xx功傳真件報(bào)送平安廳，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位 20xx年，公司在平安工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“平安”這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)抓。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也特別重視公司的平安工作，去年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)視察公司工作時(shí)，就作出了“平安工作是重點(diǎn)”的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。*總經(jīng)理親自講平安

36、、問平安、抓平安，在干部例會(huì)和員工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說，我們肯定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)厲追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組，*總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由*副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對(duì)公司進(jìn)行平安檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金非常緊急的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬(wàn)元將對(duì)消防器材進(jìn)行

37、了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境。 二、落實(shí)制度，責(zé)任明確 平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票拒絕制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門出現(xiàn)一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)比資格。堅(jiān)持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還依據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的管理制度，保安部出臺(tái)了安防制度，技術(shù)部制訂了設(shè)備設(shè)施維保檢查制度，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和

38、處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把平安責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。 三、反復(fù)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改。 做好平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知，對(duì)平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場(chǎng)，不留死角，仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做

39、出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對(duì)質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對(duì)地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出平安隱患責(zé)令整改通知書。技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。 四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能 去年我們?cè)谧テ桨补ぷ髦?，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員平安意識(shí)和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司

40、內(nèi)部實(shí)行全員化的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，制定和落實(shí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)年度方案，每年對(duì)公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對(duì)全體員工進(jìn)行了一次消防學(xué)問和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn)，并對(duì)保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)大事的力量。通過這些方式，使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會(huì)平安”，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。 五、存在問題 平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱難的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。雖然我們的平安工作取得了肯定的成效，但也存在著一些問題，個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不

41、同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無(wú)序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，依據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)要求，不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。 六、平安工作支配 1、公司各部門要依據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把平安工作作為公司進(jìn)展的頭等大事來(lái)抓，要根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視平安工作，必需堅(jiān)固樹立平安第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。 2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，健全和完善平安目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案

42、，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急力量，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票拒絕制。 3、要強(qiáng)化員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增加消防平安學(xué)問和應(yīng)急處置力量；要通過訓(xùn)練培訓(xùn)，努力使全體員工平安意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實(shí)一些。 4、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過常常抓檢查、抓整改，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故毀滅在萌芽階段。 平安工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，必需持

43、之以恒，長(zhǎng)抓不懈。今后，我們將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在*市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把平安工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷制造新的業(yè)績(jī)，使公司的平安工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階，主動(dòng)開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展保駕護(hù)航。 公司平安工作方案 篇7 一、 年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)： （一）平安目標(biāo) 1、 杜絕人身重傷及死亡事故； 2、 不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故； 3、 不發(fā)生人身死亡事故； 4、 不發(fā)生惡性誤操作事故； 5、 不發(fā)生重大交通事故； 6、 全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。 （二）平安考核指標(biāo) 1、一類障礙不超過2次 2、二類障礙不超過5次 3、掌

44、握各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定 二、 日常工作： （一）宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。 1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定； 2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級(jí)規(guī)定的要求實(shí)行； 3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否仔細(xì)； 4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否準(zhǔn)時(shí)合理，日常運(yùn)行工作是否根據(jù)規(guī)程執(zhí)行。 5、定期開展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng)。 （二）監(jiān)督平安生產(chǎn)方案、“反措”、“安措”方案的執(zhí)行。 1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”方案上報(bào)，并審

45、核上報(bào)“兩措方案”有無(wú)疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期。 2、“兩措方案”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。 3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。 4、督促平安用具的定期校驗(yàn)。 （三）組織平安訓(xùn)練培訓(xùn)及安規(guī)學(xué)習(xí)、考試。 1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必需全部經(jīng)過三級(jí)平安訓(xùn)練，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必需經(jīng)過三級(jí)平安訓(xùn)練和平安規(guī)程考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。 2、每年底進(jìn)行一次下年度安規(guī)考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。 3

46、、開展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶，每年進(jìn)行一次平安競(jìng)賽活動(dòng)。 4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)方案，能實(shí)行，并且有執(zhí)行記錄。 （四）平安例行工作： 1、檢查班組是否每周進(jìn)行一次平安活動(dòng)，內(nèi)容是否改善，記錄是否齊全，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄。 2、每年定期組織四個(gè)季度的平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。 3、公司、部門每月定期召開一次平安例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)及解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)記錄齊全。 4、每月編制一期平安簡(jiǎn)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)各部門平安生產(chǎn)狀況，總結(jié)事故教訓(xùn)，表?yè)P(yáng)好人好事。 （五）參與事故調(diào)查分析，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。 1、參與事故、障礙及嚴(yán)峻未遂事故

47、后的處理、匯報(bào)，原始記錄應(yīng)按規(guī)定保留，并實(shí)行。 2、事故發(fā)生后應(yīng)根據(jù)電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定組織調(diào)查，并做到“四不放過”，事故報(bào)告填寫內(nèi)容應(yīng)符合電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的要求。 3、準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)上級(jí)及兄弟單位事故通報(bào)、平安狀況簡(jiǎn)報(bào)并結(jié)合本單位狀況詳細(xì)貫徹。 （六）平安工作獎(jiǎng)懲： 1、依據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)人員進(jìn)行考核，對(duì)做出平安貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)。 2、各種事故、障礙及異樣應(yīng)遵守“四不放過”的原則進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)。 公司平安工作方案 篇8 一、年度平安目標(biāo)及平安考核指標(biāo)： （一）平安目標(biāo) 1、杜絕人身重傷及死亡事故； 2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故； 3、不發(fā)生人身死亡事故；

48、4、不發(fā)生惡性誤操作事故； 5、不發(fā)生重大； 6、全年確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1650天。 （二）平安考核指標(biāo) 1、一類障礙不超過2次 2、二類障礙不超過5次 3、掌握各類平安考核指標(biāo)符合規(guī)定 二、日常工作： （一）宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的方針，督促與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)制度的貫徹。 1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任制應(yīng)當(dāng)齊全、明確，應(yīng)符合電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定及上級(jí)有關(guān)規(guī)定； 2、各職能部門及各生產(chǎn)崗位的平安崗位責(zé)任制應(yīng)健全、明確，并且能按上級(jí)規(guī)定的要求實(shí)行； 3、“兩票三制”平安管理制度應(yīng)內(nèi)容完善，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行時(shí)是否仔細(xì)； 4、檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的修訂、審批、印發(fā)是否準(zhǔn)時(shí)

49、合理，日常運(yùn)行工作是否根據(jù)規(guī)程執(zhí)行。 5、定期開展平安網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng)。 （二）監(jiān)督平安生產(chǎn)方案、“反措”、“安措”方案的執(zhí)行。 1、按時(shí)組織各部門將本專業(yè)“反措”和“安措”方案上報(bào)，并審核上報(bào)“兩措方案”有無(wú)疏漏，歸納總結(jié)，并下發(fā)執(zhí)行期限，落實(shí)日期。 2、“兩措方案”執(zhí)行結(jié)束應(yīng)有記錄，并能做到對(duì)正在執(zhí)行的工作進(jìn)行檢查。 3、年底總結(jié)“兩措”的完成率，依據(jù)完成率總結(jié)執(zhí)行狀況。 4、督促平安用具的定期校驗(yàn)。 （三）組織平安訓(xùn)練培訓(xùn)及安規(guī)學(xué)習(xí)、考試。 1、工人（含新入廠及轉(zhuǎn)崗人員）必需全部經(jīng)過三級(jí)平安訓(xùn)練，考試合格后方可允許上崗，實(shí)習(xí)生必需經(jīng)過三級(jí)平安訓(xùn)練和平安規(guī)程考試后方可允許進(jìn)入現(xiàn)常特別工種工人必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。 2、每年底進(jìn)行一次下年度安規(guī)考試，包括全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)干部以及工人，每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和考試。 3、開展形式多樣化的平安培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織員工觀看平安培訓(xùn)錄相帶，每年進(jìn)行一次平安競(jìng)賽活動(dòng)。 4、按時(shí)編制年度培訓(xùn)方案，能實(shí)行，并且有執(zhí)行記錄。 （四）平安例行工作： 1、檢查班組是否每周進(jìn)行一次平安活動(dòng)，內(nèi)容是否改善，記錄是否齊全，分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查