公司行政部六月工作方案

1、公司行政部六月工作方案 一、考勤完善 考勤記錄統(tǒng)計(jì)清楚、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為。執(zhí)行人：肖琴幫助：顏建波完成時(shí)間：x月20日 二、聯(lián)合工程部、選購(gòu)部制定相宜可行的工程選購(gòu)管理流程 使之達(dá)到申購(gòu)、選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清楚規(guī)范）執(zhí)行人：鄧海強(qiáng)、顏建波、顏建華完成時(shí)間：x月31日前 三、規(guī)范安防管理 對(duì)安保員張叔進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室職能等。 執(zhí)行人：顏建波、張叔完成時(shí)間：3月15日前 四、強(qiáng)化公司整體形象 從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、接待流程等多方面深化公司、

2、營(yíng)銷中心、工地整體意識(shí)，專業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素養(yǎng)及品質(zhì)感。執(zhí)行人：顏建波幫助：肖琴完成時(shí)間：x月20日前完成 五、提高員工執(zhí)行力及工作主動(dòng)性（本月工作重心） 目前，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)主動(dòng)性的問(wèn)題，因此提出以下建議： 從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是由于制度有缺陷。要徹底解決就必需從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)建立簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下： 1進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與連續(xù)性。 2、由本人或本部門(mén)依據(jù)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔規(guī)定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的.標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。 3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提示，依據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的狀況賜予肯定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí)支配的工作，也要派人監(jiān)督和提示。 4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀緣由的，由本人準(zhǔn)時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。 5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提示人依據(jù)老總看法對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提示。 6、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是賜予肯定的經(jīng)濟(jì)