億陽(yáng)融智和利時(shí)—附件二、和利時(shí)公司員工季度績(jī)效計(jì)劃表__路永鋒

1、1 1 / 3/ 3 精品文檔，值得擁有 附件二、和利時(shí)公司員工季度績(jī)效計(jì)劃表 2002 年 4 季度個(gè)人績(jī)效計(jì)劃 姓 名 路永鋒 職 位 項(xiàng)目經(jīng)理 任職時(shí)間 20022002 年 112112 月 績(jī)效計(jì)劃時(shí)間 2002.10.12002.12.302002.10.12002.12.30 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)地完成工程三部工程任務(wù)，完成年初確定部門(mén)年回款 47684768 萬(wàn)元 回款目標(biāo)，力卩 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 核心業(yè)務(wù)：聯(lián)絡(luò)會(huì)、項(xiàng)目配置、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)出廠(chǎng)、開(kāi)箱、安裝指導(dǎo)、靜態(tài)調(diào)試（啟爐、機(jī) 前）、開(kāi)車(chē)、系統(tǒng)投運(yùn)（動(dòng)態(tài)調(diào)試）、自動(dòng)投運(yùn)、系統(tǒng)驗(yàn)收、文件資料歸檔 。 績(jī)效考核指標(biāo) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)

2、重 目標(biāo)值 上季度值 1 1、工程累計(jì)回款額 50%50% 8585 萬(wàn) 2 2、工程實(shí)際工作量 25%25% 8585 萬(wàn) 3 3、工程質(zhì)量 15%15% 9595 分 4 4、工作態(tài)度 10%10% 100100 分 其他目標(biāo)（定性的描述性目標(biāo)，如完成XX事情）：流化床方面控制方案和標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)、技 術(shù)支持和特殊貢獻(xiàn)。 個(gè)人關(guān)鍵活動(dòng) 活動(dòng)名稱(chēng) 輸入 輸出 完成時(shí)間 工程聯(lián)絡(luò)會(huì) 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要，設(shè)計(jì)所 需資料 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 項(xiàng)目配置 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 硬件配置 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù) 端子接線(xiàn)圖 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 方案設(shè)計(jì) 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目

3、合冋、技術(shù) MCSMCS、SCSSCS、FSSSFSSS 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 2 2 / 3/ 3 精品文檔，值得擁有 協(xié)議 ETSETS 方案 報(bào)警、報(bào)表、歷史、 趨勢(shì)要求 操作畫(huà)面規(guī)劃要求 表 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 硬件、軟件、外協(xié)、 用戶(hù)等聯(lián)合調(diào)試，驗(yàn) 收雙方簽字，形成紀(jì) 要 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 系統(tǒng)出廠(chǎng) 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 開(kāi)箱紀(jì)錄、工程紀(jì)錄 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 安裝指導(dǎo) 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 安裝指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)、工 程紀(jì)錄 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 靜態(tài)調(diào)試 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 工程紀(jì)錄、工程備份 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表

4、系統(tǒng)投運(yùn) 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 工程紀(jì)錄、工程備份 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 自動(dòng)投運(yùn) 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 工程紀(jì)錄、工程備份 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 系統(tǒng)驗(yàn)收 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 工程紀(jì)錄、工程備份 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 工程文檔資料整理 工程實(shí)施流程、項(xiàng)目合冋、技術(shù) 協(xié)議 工程文檔(電子和書(shū) 面) 按該項(xiàng)目工程進(jìn)度 表 個(gè)人任職： 1 1、必備知識(shí)： A A、工業(yè)自控原理、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、 DCS(MACSIDCS(MACSI、SmartProSmartPro)硬件軟件及應(yīng)用技術(shù)、儀表 相關(guān)知識(shí)； B B 加強(qiáng)流化床鍋爐工藝及其控制方案學(xué)習(xí)和研究； C C 加強(qiáng)與用戶(hù)的交流和溝通能力和技巧，增強(qiáng)工作的規(guī)劃和安排能力，提高工程服務(wù)質(zhì)量， 提高工作效率； D D、工作時(shí)應(yīng)具有熱情度、信用度、協(xié)助精神、積極的工作態(tài)度。 精品文檔，值得擁有 3 3 / 3/ 3 2 2、 本季度部門(mén)計(jì)劃： A A、 加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔資料（文字、電子、工程備份、項(xiàng)目信息資料）的整理，加強(qiáng)項(xiàng)目 的規(guī)劃和管理，提高工程質(zhì)量； B B、 加強(qiáng)項(xiàng)目總結(jié)和個(gè)人績(jī)效總結(jié)，注意項(xiàng)目成本控制； C C、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程控制方案和控制系統(tǒng)知識(shí)； D D、 加強(qiáng)與客戶(hù)的交流和溝通、提高服務(wù)質(zhì)量； E E、 互相學(xué)習(xí)、互相幫助，加強(qiáng)部門(mén)整體建設(shè)，提高整體效率。 3 3、 本季度