雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案

1、河南省網(wǎng)絡(luò)信息安全綜合機(jī)房樓項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案編制人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：期：2019年8月1日安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則（豫建建201921號(hào)）及集團(tuán)公司文的精神要求，構(gòu)建河南省網(wǎng)絡(luò)信息安全綜合機(jī)房樓項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙重預(yù)防體系（以下簡(jiǎn)稱雙重預(yù)防體系），落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，提升安全本質(zhì)化水平，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本項(xiàng)目實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)建立集團(tuán)公司、項(xiàng)目部二級(jí)雙重預(yù)防體系運(yùn)行機(jī)制，將其貫徹于施工生產(chǎn)的全過程

2、，做到安全管理可控、可追溯、全覆蓋，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本質(zhì)安全水平和職工行為安全能力的明顯提升，通過安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控和隱患排查治理使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故的發(fā)生的工作目標(biāo)。二、組織機(jī)構(gòu)（一）成立項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組組長：陳思湯（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：倉冬冬（生產(chǎn)經(jīng)理）劉繼委（總工程師）成員：馮光宗李正徐恩典李俊杰馬紅星李尚釗各分包單位管理人員工作小組各成員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系建設(shè)的具體工作推進(jìn)。下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，馮光宗兼任辦公室主任。（二）雙重預(yù)防體系建設(shè)工作小組職責(zé)1、傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹關(guān)于雙重預(yù)防體系政府及集團(tuán)公司有關(guān)文件、精神和要求。2、制定符合項(xiàng)

3、目實(shí)際運(yùn)行狀況的雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案。3、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，適時(shí)指導(dǎo)和調(diào)度，全面開展體系建設(shè)工作。4、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)雙重預(yù)防體系工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)。5、按照“一崗雙責(zé)、分級(jí)管理”的原則，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)價(jià)過程控制，組織排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、確定重大風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖、崗位風(fēng)險(xiǎn)明白卡、重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄等。（三）組長職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)和有效運(yùn)行；2. 督促落實(shí)雙重預(yù)防體系工作責(zé)任制和各項(xiàng)工作制度，定期組織對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；3. 組織開展對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)管控；掌握本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制措施等；4

4、. 組織并參與事故隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患；5. 保障項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)的資金投入；6. 定期組織對(duì)項(xiàng)目雙重預(yù)防體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估或更新，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)更新安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單。（四）副組長職責(zé)1 、協(xié)助組長建立健全企業(yè)雙重預(yù)防體系，保障體系有效運(yùn)行，部署安排各項(xiàng)具體工作；2 、建立雙重預(yù)防體系責(zé)任制和工作制度，對(duì)體系開展情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲；3 、掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制措施，全面開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)管控工作。4 、組織并參與隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患。5 、部署落實(shí)項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)的資金投入；6 、督導(dǎo)項(xiàng)目雙重預(yù)防體系學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和工作專

5、題會(huì)，固化建設(shè)成果。（五）成員職責(zé)1 、傳達(dá)落實(shí)政府及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)文件、要求和精神。2、組織制定本單位和項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案；3、按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，各成員具體落實(shí)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)過程中的具體工作，完成各自區(qū)域內(nèi)和本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)；4、制定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管控措施，并在工作現(xiàn)場(chǎng)制作懸掛風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)識(shí)牌；5、建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，每年至少一次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，遇有法規(guī)變動(dòng)、重大人事調(diào)整、工藝變更、更改擴(kuò)項(xiàng)目、原料、設(shè)備、產(chǎn)品變動(dòng)等及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的

6、安全；6、掌握本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制措施，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)管控工作；7、具體落實(shí)本單位隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患；8、定期評(píng)估本項(xiàng)目體系運(yùn)行情況，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)與隱患信息；9、保障本項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)的資金投入。（六）辦公室工作職責(zé)1 、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)的日常工作；2、研究提出項(xiàng)目決策、事件和業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；3、研究提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理策略和隱患排查治理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理有效性評(píng)估，研究提出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的改進(jìn)方案；5、負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理信息

7、系統(tǒng)；6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各分包單位開展全面風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作；7、分析識(shí)別項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)安全制度的建立、完善、執(zhí)行、評(píng)估工作。三、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署階段召開項(xiàng)目部雙重預(yù)防體系啟動(dòng)大會(huì)，成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，部署各人員工作任務(wù)和職責(zé)分工，項(xiàng)目部制定實(shí)施方案，明確責(zé)任人、路線圖、時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)利用各種形式進(jìn)行宣貫，快速形成全項(xiàng)目自上而下積極行動(dòng)、落實(shí)的工作局面。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段采用集中培訓(xùn)形式,貫徹雙重預(yù)防體系建設(shè)的重要性，掌握省、市和集團(tuán)公司雙重預(yù)防體系建設(shè)的工作內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則（豫建建201921號(hào)）文件，重

8、點(diǎn)解決如何推、怎么干、抓典型的問題，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、掌握方法、保持定力、抓緊抓好的工作目的。（三）制度建設(shè)階段制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度、隱患排查治理制度、雙重預(yù)防體系教育培訓(xùn)制度、雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲制度等各種文件、表格，使雙重預(yù)防體系建設(shè)、運(yùn)行工作有法可循，有規(guī)可依。（四）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控階段1 、排查、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):依據(jù)豫建建201921號(hào)文件規(guī)定的原則風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)覆蓋本項(xiàng)目全和方法，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和確定，部作業(yè)活動(dòng)和所有設(shè)備、設(shè)施。編制項(xiàng)目部作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)清單和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)清單。2 、危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析:對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與分析，辨識(shí)范圍應(yīng)覆蓋已確定的工程項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)

9、風(fēng)險(xiǎn)清單和設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)清單中的全部內(nèi)容。3 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):針對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法(LS)、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC)等方法進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。4 、制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施:針對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源，從工程管理、管理措施、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急處置等四個(gè)方面制定管控措施。5 、確定風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)等級(jí)，并分別采用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。6 、風(fēng)險(xiǎn)告知:針對(duì)辨識(shí)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)采用區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖

10、、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡、重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄、安全警示標(biāo)志等形式進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)公告，并定期對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。()1 、編制隱患排查清單:在風(fēng)險(xiǎn)分析管控的基礎(chǔ)上,依據(jù)確定的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的全部控制措施和基礎(chǔ)安全管理要求，分別制定基礎(chǔ)管理類和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單。排查清單應(yīng)包含所有排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源。2 、制定隱患排查計(jì)劃:遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)隱患排查清單為主要內(nèi)容，按照日常、綜合性、專項(xiàng)、季節(jié)性、重大活動(dòng)及節(jié)假日前的排查類型制定隱患排查計(jì)劃，明確各類隱患排查的時(shí)間、目的、要求、范圍、組織級(jí)別及排查人員等。3 、隱患排查實(shí)施：根據(jù)排查計(jì)劃，組織相應(yīng)級(jí)

11、別人員，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面隱患排查，并及時(shí)、準(zhǔn)確填寫排查記錄。4 、隱患治理:針對(duì)排查出的安全隱患，由隱患排查組織部門向被排查部門開具并下達(dá)整改通知書，限期逐條進(jìn)行整改，并書面提交隱患整改反饋單。隱患排查組織部門負(fù)責(zé)跟蹤整改進(jìn)度并驗(yàn)證整改效果。（六）體系運(yùn)行的過程管控、持續(xù)改進(jìn)和適時(shí)更新通過綜合管控、專業(yè)管控和動(dòng)態(tài)管控的方法對(duì)體系運(yùn)行實(shí)施過程控制，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人每月應(yīng)組織開展一次雙重預(yù)防體系綜合檢查，各級(jí)均應(yīng)建立體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,定期對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估或改進(jìn)，及時(shí)修正問題和偏差，更新風(fēng)險(xiǎn)與隱患信息，形成自評(píng)報(bào)告。四、整理鞏固體系成果（一）文檔管理和信息化。依據(jù)豫建建201921號(hào)文

12、規(guī)定，加強(qiáng)體系有關(guān)資料的管理，利用信息化管理手段，規(guī)范資料收集、整理、審核和歸檔等工作。體系文件的歸檔分為紙質(zhì)資料和電子資料，其字跡、圖像、聲音、影像等信息應(yīng)清晰有效，簽字、蓋章、日期等內(nèi)容應(yīng)齊全，電子資料應(yīng)保證原始性、安全性和持續(xù)可讀性。體系的有關(guān)記錄資料應(yīng)在項(xiàng)目部存檔。（二）固化成果，整理上報(bào)。項(xiàng)目部應(yīng)分別固化階段性體系建設(shè)成果，完成雙重預(yù)防體系建設(shè)檔案匯編，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求整理、歸檔和上報(bào)。五、保障措施和相關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要壓實(shí)項(xiàng)目雙重預(yù)防體系建設(shè)第一責(zé)任人的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)從“抓一把手”到“一把手抓”的轉(zhuǎn)變，大力宣傳、營造氛圍，體現(xiàn)政治工作的重要性和必要性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)縱

13、深防御、關(guān)口前移、源頭治理的工作局面。（二）配合聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)施策。各崗位要按照“誰負(fù)責(zé)、誰監(jiān)管，一崗雙責(zé)”的原則，抓好項(xiàng)目各層級(jí)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，要組織安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、人力、財(cái)務(wù)等部門全員參與雙重預(yù)防體系建設(shè)，密切配合，形成合力，共同推進(jìn)，確保體系建設(shè)工作的精準(zhǔn)性、科學(xué)性和實(shí)效性。（三）落實(shí)獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人。強(qiáng)力運(yùn)用雙重預(yù)防體系獎(jiǎng)懲手段，對(duì)工作突出、起到標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用的部分、分包單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推而不動(dòng)、執(zhí)行不力的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，同時(shí)對(duì)考核排名靠后的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。1 ：雙重預(yù)防體系建設(shè)任務(wù)分解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排附件2:雙重預(yù)防體系建設(shè)程序圖附

14、件3:作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法附件4:風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法附件5:風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)歸檔文件范圍及內(nèi)容附件1：雙重預(yù)防體系建設(shè)任務(wù)分解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排序號(hào)工作任務(wù)具體工作要求和內(nèi)容完成時(shí)間上報(bào)時(shí)間責(zé)任人1發(fā)布項(xiàng)目體系實(shí)施方案7月27日馮光宗2召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)8月1日3細(xì)織培訓(xùn)學(xué)_也為&ndM寸片TO/rM；TTfTl4A小兀雙幺全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖孜叼1日PH文本,仕力也場(chǎng)明顯位置公示項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修階段區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖。8月10日馮光宗5公不兀成女全風(fēng)險(xiǎn)比較圖z_i_八4一trr按時(shí)間干點(diǎn)要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置公示項(xiàng)目作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖。8月10日馮光宗6公不元成岡位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡X4

15、q一,、.一!八按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，在但安全風(fēng)險(xiǎn)工作崗位位置設(shè)置崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡。8月10日馮光宗7-公不兀成重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置公示項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄。8月10日馮光宗8全面辨識(shí)危險(xiǎn)源妝照細(xì)見妥事記求表格，足用工作危害分析及安全檢查表實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)，運(yùn)用具體方法全面實(shí)施，建立辨識(shí)清單。8月10月10日至9）日馮光宗9開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)枚照LEC取LS評(píng)價(jià)位對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源及應(yīng)急措施逐一8月10月10三至9馮光宗10制定風(fēng)E制陽金控制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。按照工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè)體防護(hù)及應(yīng)急措施逐8月10月10三至9馮光宗11確定風(fēng)險(xiǎn)分4二公有十穴一制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

16、項(xiàng)目部建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信臼5K8月10月10三至9馮光宗12家呂1工實(shí)施隱患排查后、衣。項(xiàng)目部開展隱患排查，建立隱患排查記錄信息表。第一階段：8月10日至9月10第二階段：常態(tài)的管理13按照排查、辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施隱患治理按照實(shí)施細(xì)則規(guī)定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理。根據(jù)實(shí)施細(xì)則完善各種臺(tái)賬和表格第一階段：8月10日至9月10第二階段：常態(tài)的管理固化成果，整J理上報(bào)設(shè)檔案7理、歸檔和上報(bào)項(xiàng)目部固化階段性體系建設(shè)戈果，完成雙重預(yù)防體系建二編,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求整第一階段：8月10日至9月10第二階段：常杰的管理附件2:河南省網(wǎng)絡(luò)信息安全綜合機(jī)房樓雙重預(yù)防體系建設(shè)圖建立健全工作

17、機(jī)構(gòu)、工作制度策劃和準(zhǔn)備人員教育培確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和辨識(shí)范圍風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析Irl可能性分析后果嚴(yán)重程度分析確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建立風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案繪制風(fēng)險(xiǎn)四色圖動(dòng) 態(tài) 評(píng) 估、持 續(xù) 改 進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)公告警示制定隱患排查計(jì)劃隱患排查治實(shí)施隱患排查1隱患治理ZL隱患治理驗(yàn)收附件3作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法A.1概述作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC）是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，這三種因素分別是：L（likelihood,事故發(fā)生的可能性）、E（exposure,人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度）和C（consequence,發(fā)生事故可能造成的后果）。給三種因

18、素的不同等級(jí)分別確定不同的分值，再以三個(gè)分值的乘積D（danger,危險(xiǎn)性）來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，即：D=LXEXC。其中：D（危險(xiǎn)性）的分值越大，說明該作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)性大、風(fēng)險(xiǎn)大。A.2因素賦值1 .事故發(fā)生的可能性（L）的分值，根據(jù)事故發(fā)生的概率分為六個(gè)等級(jí)。表A.1事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小0.5很可、可能0.1極/、可能2 .人員暴露的頻繁程度（E）的分值，根據(jù)人員作業(yè)時(shí)暴露的頻度分為六個(gè)等級(jí)。表A.2人員暴露的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值人員暴露的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次

19、暴露0.5非常罕見暴露3 .發(fā)生事故后果的嚴(yán)重性（C）的分值，根據(jù)發(fā)生事故傷亡程度分為六個(gè)等級(jí)。表A.3發(fā)生事故后果的嚴(yán)重性（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010人以上死亡403-9人死亡151-2人死亡7嚴(yán)重3重大，傷殘1引人注意A.3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定風(fēng)險(xiǎn)程度劃分為四個(gè)等級(jí)，通過D（LxExC）的分值判定表A.4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定表危險(xiǎn)度（D）分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)程度標(biāo)志色320重大風(fēng)險(xiǎn)紅色160320較大風(fēng)險(xiǎn)橙色70160一般風(fēng)險(xiǎn)黃色70低風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)色注：企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，確定紅、橙、黃、藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)值數(shù)值范圍附錄4風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法8.1 風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法概述風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法（簡(jiǎn)稱LC）考慮了事故發(fā)生的可能性（L）和事故后果嚴(yán)重程度（S）兩個(gè)變量，給兩個(gè)變量分別確定了不同等級(jí)，再通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣來判定風(fēng)險(xiǎn)程度。8.2 變量等級(jí)事故發(fā)生的可能性（L）分為五個(gè)等級(jí)，事故后果嚴(yán)重程度（S）分為四個(gè)等級(jí)判定事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴(yán)重程度,需要選擇適用的定性或定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行科學(xué)判定。如對(duì)事故發(fā)生的可能性，可采用事故統(tǒng)計(jì)分析方法、事件樹分析等分析方法來判定;事故后果的嚴(yán)表B.1事故發(fā)生的可能性（L）可能性等級(jí)說明A很可能B可能，但不經(jīng)常C可能性小，完全意外D很不可能，可以設(shè)想E極/