iqc工作計劃規(guī)劃

1、iqc工作計劃規(guī)劃篇一：IQC管控計劃IQC管控計劃IQC的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的品質(zhì)，保證不滿足公司相關(guān)技術(shù)標準的產(chǎn)品不進入公司庫房和生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)使用產(chǎn)品都是合格品。IQC是公司整個供應(yīng)鏈的前端，是構(gòu)建公司品質(zhì)體系的第一道防線和閘門。如果不能把關(guān)或是把關(guān)不嚴，讓不合格物料進入庫和生產(chǎn)線，將把品質(zhì)問題在后工序中成指數(shù)放大，如果把品質(zhì)隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災(zāi)難性后果。鑒于目前公司狀況，我建議建立起以下幾點管控方案：一 崗位職責：對于我司目前的情況來說，有很多人都不知道自己的崗位職責是什么，所負責的工作有哪些，要做些什么工作。他們都不知道，所

2、以必須有個明確的崗位職責來告訴他們該做什么，該怎么做及每個人所負責的區(qū)域、物料，這樣可以避免相互推諉。二 作業(yè)指導(dǎo)書：為確保滿足某個指定的崗位工作的要求，對該崗位或?qū)ν瓿纱隧椆ぷ鞯膯T工應(yīng)該怎樣做作出規(guī)定的文件.三 檢驗流程：建立一個明確性，透明性。因為在我們公司有很多人不知道我們公司的流程該怎么走或者說根本就沒有走流程的意識，這樣往往就會造成只一個部門出來做了這件事，然后就下意識認為這些是都是由這個部門所負責。有了明確性、透明性流程 ，大家都知道每個部門所負責的事物，這樣就不會有相互推諉。也是對公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。一崗位職責：1.負責IQC來料不良的統(tǒng)計. 2.負責品質(zhì)異常單

3、的核對。3.當產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時，負責分析其原因，并做好糾正預(yù)防措施。 4.制定維護IQC檢驗標準及原材料樣品確認。 5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)IQC工作。 6.負責新進IQC的培訓(xùn)。7.協(xié)助PMC、采購部處理品質(zhì)異常及跟進。 8.各種測試架的申請及校驗。9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對因來料影響試產(chǎn)的物料進行跟進。 10.負責IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正。 11.督導(dǎo)本小組團隊目標的達成。 12.負責供應(yīng)商品質(zhì)。 13.向主管匯報工作。二作業(yè)指導(dǎo)書：1. IQC檢驗根據(jù)樣品、工程圖紙、檢驗指導(dǎo)書、QC標準等判定來料品質(zhì)。2. IQC檢驗員按來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書要求逐項檢驗來料，對于未承認的物料或無圖紙、無樣品的物料

4、等缺少必要檢驗依據(jù)的物料則依據(jù)物料樣品承認控制規(guī)定執(zhí)行：必要是檢驗員需要應(yīng)用適當?shù)臋z具、實驗，最終以檢驗指導(dǎo)書規(guī)定輕重不良定義判定來料。 3. IQC檢驗員發(fā)現(xiàn)外觀、材質(zhì)、功能等缺點，則按照檢驗指導(dǎo)書規(guī)定的輕重不良定義判定：并記錄，最后按MILSTD105E抽樣檢驗作業(yè)指導(dǎo)書決定判退與允收。（1） 允收則在ERP系統(tǒng)中錄入接收，做好標示后便通知倉管員入庫。 （2） 拒收則按不合格品控制程序執(zhí)行。4. 當天來料要求最遲在兩個工作日內(nèi)完成檢驗和結(jié)果判定。制表人：蘇毅 審核人：篇二：IQC工作規(guī)12011年IQC工作規(guī)劃隨著公司今年新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)，隨著公司部門目標的確定。為更好的服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)，

5、達成公司的戰(zhàn)略目標，特對IQC工作作如下規(guī)劃。一、 職責: IQC職責1.完成日常來料質(zhì)量檢驗,質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報工作。 2.進料的檢驗及質(zhì)量異常的追蹤處理。 3.推動供應(yīng)商品質(zhì)改善。4.新供應(yīng)商的評鑒供貨商的質(zhì)量輔導(dǎo)。 5.制程中物料質(zhì)量異常問題的處理。6.質(zhì)量報告的提出（進料不良處理單）、（來料品質(zhì)異常反饋報告）。 7.供貨商的考核報告中問題廠商改善對策的提出。 8.檢測工具以及樣品和承認書的管理。品質(zhì)工程師職責1負責從樣品到量產(chǎn)整個生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量; 2.負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善; 3制作測試治具，

6、并對測試儀器和測試治具進行維護與保養(yǎng)。4.對品質(zhì)檢驗過程方法、手法以及測試儀器調(diào)試、使用提供一定技術(shù)支援。IQC主管職責1、 統(tǒng)籌材料的檢驗工作，及時分析和處理材料的異常情況并予以跟蹤解決。 2、 制定和檢討材料檢驗方法，提升檢驗效率，并防范材料檢驗異常的遺漏。3、 完成對材料異常情況的數(shù)據(jù)總結(jié)和分析，提供詳盡的數(shù)據(jù)報告供其他部門參考。 4、 制定及完善來料檢驗規(guī)范,并培訓(xùn)相關(guān)檢驗人員. 督促IQC對來料執(zhí)行檢驗程序 5、 完善和提升自身業(yè)務(wù)水平，有效完成本團隊人員的培訓(xùn)。 6、 部門之間的工作協(xié)調(diào)以及糾正預(yù)防錯施發(fā)出7、 根據(jù)公司的目標,制定部門目標及具體實施計劃,并推動計劃的實施及對過程的

7、實時監(jiān)控,糾正. 8、 品質(zhì)成本的控制， 品質(zhì)報告的撰寫。 9、 負責部門日常工作。10、主持不良物料MRB會議. 負責分析來料日報,周報,月報及制定下一步工作計劃。二、 IQC每日工作:1.根據(jù)收料狀況完成當日進料檢驗工作記錄。2.按照相應(yīng)檢驗規(guī)定、檢驗要求對來料進行檢驗；（檢驗流程倉庫開送檢單IQC收到送檢單根據(jù)送檢單的訂單號、物料名稱、代碼、規(guī)格型號準備檢驗資料核對抽樣水準本結(jié)構(gòu)、尺寸、性能、裝配、可靠實驗進行檢驗檢驗判定填寫檢驗報告貼標簽合格入庫不合格退貨作檢驗記錄）并提交主管審核并分發(fā)相關(guān)部門。3.（來料品質(zhì)異常反饋報告）及時的開出,以及追蹤事件處理結(jié)果。4.如有判退來料不良或生產(chǎn)反

8、映不良,開（進料不良處理單）、（來料品質(zhì)異常反饋報告）給供應(yīng)商,并追蹤回復(fù)效果的有效性以及來料改善情況。5.及時上報批量質(zhì)量問題,不合格信息的及時傳遞匯總、存檔各項檢驗記錄及相關(guān)資料。 6.完成當天的檢驗日報、檢驗臺帳、不良記錄與值日。 7.協(xié)助主管完成臨時安排的本工作。三、每周工作:協(xié)助主管完成上周品質(zhì)情況匯總,分析。四、每月工作:1.協(xié)助主管完成上月品質(zhì)情況匯總,分析。 2.評比供應(yīng)商品質(zhì)狀況。3.匯總,存檔當月各項檢驗記錄及相關(guān)資料,每月整理一本存檔。五、推動供應(yīng)商品質(zhì)改善推動供應(yīng)商品質(zhì)改善是結(jié)合我司業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)直通率低以及供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定,進料檢驗壓力大,時間緊,保證進料的合格率。對

9、供貨商給予指導(dǎo),使供應(yīng)商對要求能更明確地把握,降低不良率,合格率確保達到98%,減少,降低制程不良率,檢驗員要明確自己的職責!不能讓供應(yīng)商對其有所依賴,堅定立場. 在推動供應(yīng)商品質(zhì)改善的執(zhí)行過程，應(yīng)使雙方明確檢驗標準。1.各自目標及方向:質(zhì)量.以我們公司良好的發(fā)展作為合作的基礎(chǔ),以確保質(zhì)量為前提,以良好的商業(yè)信譽為手段,以嚴格的經(jīng)濟索賠為輔助,同時以技術(shù)合作管理及信息交流為相互促進和提高的方法,來保證與供貨商的互利關(guān)系.'2.IQC檢驗員是工廠質(zhì)量管控第一關(guān),需不斷提升自身的.素質(zhì)，部門要采取督導(dǎo)手段和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 3.建立檢驗員的績效考核管理制度4.與供應(yīng)商簽定品質(zhì)保證協(xié)議,使供貨

10、商明確自身的職責及義務(wù);對屢次無法達到質(zhì)量保證協(xié)議的供貨商,應(yīng)對供貨商進行相應(yīng)的考核及評估并采取相關(guān)的措施,以利公司的良性循環(huán)。六、供貨商管理1.與供應(yīng)商建立起順暢的溝通渠道，比如設(shè)計要求，品質(zhì)要求等,使大家達成一致共識。設(shè)立評分標準如供應(yīng)商的交貨及時率，來料的合格率等，然后定期（如：每月）對供應(yīng)商打分排序進行考核。通過得分高低來決定來年的供應(yīng)配額，以此來鼓勵及帶動供應(yīng)商之間的相互競爭，從而提高供貨商自身的綜合能力，進而達到產(chǎn)品質(zhì)量及交貨的及時性。2.要了解供應(yīng)商的產(chǎn)品特性和工藝流程,必要時,為對方支招.或利用兩家供應(yīng)商的優(yōu)劣進行比較后進行指導(dǎo)。3.和供應(yīng)商做好管理方法的溝通,對供應(yīng)商的日常管

11、理,如果供應(yīng)商的供貨質(zhì)量不能滿足公司要求的話,要先通知供應(yīng)商,公司對其供貨檢驗的結(jié)果討論處理辦法;再考慮這家供應(yīng)商的技術(shù)能力及其品質(zhì)管理水平;如果是因為供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量要求沒有概念或不清楚,就應(yīng)與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品質(zhì)量要求,在有必要時甚至要要求技術(shù)部門一道與供應(yīng)商解決技術(shù)上的問題,如果在溝通過程中可以判斷是供應(yīng)商確實不能達到產(chǎn)品質(zhì)量要求的話那應(yīng)盡早將此事提到品質(zhì)會議或提交有關(guān)管理人員進行質(zhì)量評審。4.定期與供應(yīng)商開會或其它的溝通,審核以確保其品質(zhì)穩(wěn)定和提高.對來料進行定期的審核和統(tǒng)計,(包括來料在生產(chǎn)過程中的表現(xiàn))畢竟供應(yīng)商的?a href target="_blank" cl

12、ass="keylink">分手苯穎硐衷諂洳泛馱謔褂霉討兄柿慷諫蟆?.每月由IQC負責人對供應(yīng)商打分排序。. 對供應(yīng)商的評價分為:品質(zhì),交貨期,服務(wù)等幾個面進行評價,然后根據(jù)評價成績分為幾種狀態(tài):例如A級:供貨商交貨后正常檢查,作為可以增加訂單的供貨商來管理,也就是可靠供貨商;B級進行加嚴檢查或者派駐廠人員,C級:減少訂單或者轉(zhuǎn)換供應(yīng)商等方式進行管理；D 級對供應(yīng)進行觀察或停止供貨。 5、為了保證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量滿足公司的需要，明確供需雙方的責任本著平等合作、共同發(fā)展的原則，運用合理之罰款辦法,籍以迅速督促供應(yīng)商提升改善質(zhì)量之意識 ,有效防止相同問題重復(fù)發(fā)生.對來料品

13、質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)造成工時、物料的損失要求供應(yīng)商賠償。七、部門的管理工作1.重要物料必須留有記錄并存檔。2.各類物料的檢驗資料（樣品和承認書）必須按廠家,物料類別分類管理存檔。 3.物料異常處理必須主管簽字確認并存檔。4.將每次發(fā)現(xiàn)的物料問題(制程異常)做好紀錄歸檔,供應(yīng)商再次生產(chǎn)時適時督促,來料時觀其改善狀況。5.多次改善效果不佳者,尋求適合的時機監(jiān)察供應(yīng)商,監(jiān)察的主要目的,讓其供應(yīng)商重視此次品質(zhì)監(jiān)察;監(jiān)察過程中了解需改善空間,并向供應(yīng)商陳述改善的成本和改善的效果,監(jiān)察后仍然NG,則考慮扣款問題。6.制定物料檢驗規(guī)范和相應(yīng)的檢驗工作工作指引，規(guī)范檢驗員檢驗工作。 7.對工作現(xiàn)場的管理能力,掌握材

14、料異常的基本分析方法和處理方式。8.IQC報表的管理能力。包括： IQC日報、檢驗臺帳、不良處理報告、檢驗合格報告、物料異常登記表、實驗報告、樣品登記表、來料異常反饋報告等9對檢驗員的培訓(xùn)工作是否到位。檢驗員是否了解IQC作業(yè)程序、清楚本人職責、對負責相關(guān)工程文件是否清楚八、進料異常及制程異常處理（1）進料不合格品處理：1 來料不合格品，由IQC檢驗員填寫IQC來料檢驗報告并聯(lián)絡(luò)開發(fā)/工程部、采購部等部門在此報告相應(yīng)欄中填寫意見，最后交由生產(chǎn)最終決定處理方式； 2 進料不合格的處理方式：A退貨：采購部應(yīng)根據(jù)進料檢驗不良處理單的結(jié)果對不合格品提出處理方式，對需退貨的物料，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，協(xié)商退

15、貨事宜，對于不合格物料，需在決定退貨后的三日內(nèi)退回供應(yīng)商； B特采：在不影響產(chǎn)品基本性能的前提下，對不良率很高，無法挑選/加工并急需的物料，可實行特采，此處理方式應(yīng)由生產(chǎn)品質(zhì)作最終決定；C供應(yīng)商來廠加工/挑選：對于不合格率較高的物料，由采購部通知供應(yīng)商來廠加工/挑選； D生產(chǎn)部加工/挑選：對于不良率較低或不良率高，但供應(yīng)商不能來廠加工/挑選的物料，由生產(chǎn)線加工/挑選使用；F暫收：不能馬上判定或作出處理的物料由貨倉暫收、隔離并標識。 （2）制程不合格品：1制程不合格品由QC和其它工位檢出后，需進行相應(yīng)標識，分類管理：2對于不合格物料，應(yīng)在不合格品上做出標識，生產(chǎn)部填寫（生產(chǎn)退料單）后，退回貨倉，

16、入倉前需經(jīng)IQC確認并簽名，如IQC發(fā)現(xiàn)其中混有良品，應(yīng)由生產(chǎn)部再次挑選，生產(chǎn)部在退壞料前應(yīng)分清來料不良還是生產(chǎn)加工造成的不良，只有來料不良方可退回供應(yīng)商處理；3對于半成品或成品不合格品，在檢測工位檢出后由檢測員標識出不良現(xiàn)象，交由修理人員分析、修復(fù)或報廢，記錄于（修理日報表），修復(fù)品在相應(yīng)檢測位再次落拉，并記錄不良原因。 4制程半成品或成品的不合格品處理方式有A：返修；B：返工；C：報廢。5IQC接到生產(chǎn)制程異常,必須五分種之內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場,了解情況,并找到不良樣件分析,同時要求生產(chǎn)人員將材料換下,IQC將材料不良情況登入制程異常登記表內(nèi),然后將不良材料貼上不合格標識,然后IQC發(fā)出（來料異常反饋報告）與供應(yīng)商。九、IQC的KPI績效指標1來料漏檢率每月0次 2物料上線異常每月3次 3來料批合格率98% 4物料上線合格率95%十、IQC組織架構(gòu)與工作分配1IQC組織架構(gòu)2工作分配電子料兩人負責：IC、電感類、二極管類、三極管類(