實(shí)施人才戰(zhàn)略完善激勵(lì)機(jī)制(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實(shí)施人才戰(zhàn)略，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展上新水平人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理體系的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)整體競爭力的提升，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成功失敗。當(dāng)前建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系，實(shí)施人才戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理職能，重點(diǎn)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展所需人才的供給；明確服務(wù)公司業(yè)務(wù)單位的人力資源管理角色定位，確立以績效為中心的人力資源管理流程；在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，建立績效管理體系和關(guān)鍵崗位勝任能力素質(zhì)模型；完善關(guān)鍵管理人才的調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展和薪酬激勵(lì)機(jī)制。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理職能。突出在政策指引、組織

2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核、參謀服務(wù)等方面發(fā)揮作用，具體就是要在三個(gè)“管”下文章。一是管宏觀，就是要完善人才工作的管理體制、機(jī)制，加強(qiáng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地推動(dòng)人才工作服務(wù)于業(yè)務(wù)中心工作。二是管協(xié)調(diào)，就是發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，整合資源，著力解決人才工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推進(jìn)“智慧型“人才隊(duì)伍建設(shè)。三是管服務(wù)，針對(duì)人才面臨的問題，從組織協(xié)調(diào)、資金投入、輿論宣傳等多種途徑推動(dòng)人才工作，提高人才工作的整體效益。用信息化手段創(chuàng)新人力資源管理。緊貼“智慧公司，上馬ERP”項(xiàng)目的建設(shè)步伐，依托信息化手段夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，努力在人事檔案、薪酬管理、招聘管理、績效考評(píng)、職稱職務(wù)管理、社會(huì)福利管理、培訓(xùn)管理

3、、考勤管理等方面力求有所突破，扎實(shí)推進(jìn)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)用信息化手段打造智慧人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才隊(duì)伍信息查詢模塊供在領(lǐng)導(dǎo)查詢、參加和決策?；诰W(wǎng)絡(luò)環(huán)境將人事管理中的一些總體數(shù)據(jù)和重要報(bào)表通過圖表等直觀、簡潔的方式提供給公司，輔助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理中的重大決策。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展交流，帶動(dòng)智慧人才隊(duì)伍的建設(shè)。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，參照國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，按照精干高效的原則，建立科學(xué)的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門的崗位編制以及各部門和崗位的工作職責(zé)、各崗位任職的條件和要求，理順各部門和崗位間的管理關(guān)系，著力開展公司定編定崗和部門、崗位

4、職責(zé)的編制工作，逐步規(guī)范和健全內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。完善績效管理體系，使績效管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)在公司總部和各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩層面上實(shí)施績效管理。根據(jù)各子公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際現(xiàn)狀，促進(jìn)子公司在各層次實(shí)施科學(xué)的績效管理。一方面，建立各級(jí)企業(yè)的績效計(jì)劃，并將績效計(jì)劃層層分解，跟蹤績效計(jì)劃的實(shí)施過程，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，通過績效考核結(jié)果的有效運(yùn)用全面提高各層級(jí)人員的執(zhí)行效率。建立關(guān)鍵崗位勝任能力素質(zhì)模型。從公司總部、子公司（職能部門）、工作崗位三個(gè)層面出發(fā)確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所必需的關(guān)鍵崗位。逐步建立關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模式。根據(jù)關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型，完善關(guān)鍵管理人才的調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展和薪酬激勵(lì)

5、機(jī)制。突出做好三方面的工作：第一，完善關(guān)鍵管理人才的動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制；第二，完善關(guān)鍵管理人才的培訓(xùn)和發(fā)展體系；第三，建立多元化薪酬和激勵(lì)機(jī)制。建立市場化薪酬機(jī)制。企業(yè)要參照同行業(yè)、同區(qū)域勞動(dòng)力市場價(jià)格水平，按照市場化的原則，制定員工崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立以"以崗定薪、崗變薪變"為核心內(nèi)容的企業(yè)薪酬管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平與市場接軌。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好各類人才培訓(xùn)的工作準(zhǔn)備，制訂佛山公司2011年度人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。以實(shí)施計(jì)劃為指引，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，加強(qiáng)各類人才培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。二是各類職能部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。同時(shí)，充分利用信息技術(shù)建設(shè)“智慧公司”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推進(jìn)各子公司的人力資源整合與共享，普及人才培訓(xùn)工作，降低人才培訓(xùn)成本。一是利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行培訓(xùn)專題的學(xué)習(xí)，普及人才培訓(xùn)工作，根據(jù)每時(shí)期公司確立的專題進(jìn)行自學(xué)，借助“公司職工論壇”促進(jìn)