對下計價管理制度模板(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上驗工計價管理制度一、為進一步加強勞務合同管理，保護企業(yè)的合法權益，根據(jù)中華人民共和國合同法和有關法律法規(guī)、集團公司勞務管理暫行辦法、合同管理辦法和公司合同管理辦法及實際情況，制定本辦法。二、項目部成立勞務計價領導小組，專門負責處理勞務計價有關事宜。勞務計價領導小組人員名單如下，組長: 唐雨，副組長:屈海軍、金慶歡，組員：技術質量部全體技術人員、試驗外業(yè)人員、測量人員、計劃人員、物資人員、財務人員等。三、職責分工1、組長或副組長：組織驗收，并根據(jù)各部門的意見確定具體的項目的計價比例或否決不合格項目的計價。2、技術人員：對管區(qū)內的合同外的臨建工程等的計價提供原始的依據(jù)，對

2、施工現(xiàn)場安全、文明工地進行全面的檢查。并對下個月的生產計劃提供建議性的意見。3、技術質量部：對技術員提出的計價項目組織測量、技術人員進行測量，并與技術交底等進行核對，對合同項目外的項目進行數(shù)量上的核對。組織對本月完成的工程項目及以前完成的有缺陷項目組織質檢工程師、試驗人員、測量人員進行徹底的檢查，對達不到要求的拿出具體處理方案。并組織安全人員的安全、環(huán)保、文明施工工地進行檢查。4、物資人員：對各工隊庫存數(shù)量進行清點；對材料的標準堆放負主要責任；及時根據(jù)工程計劃部門提供的當月材料消耗數(shù)量進行核對，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象必須立即向項目經理或總工匯報，并查找問題根源。5、計劃人員：督促并監(jiān)督現(xiàn)場人員簽證計價；

3、對上月的完成情況作詳細系統(tǒng)的統(tǒng)計；及時會同相關部門對材料節(jié)超進行統(tǒng)計分析；根據(jù)總體進度安排及現(xiàn)場實際情況制定下月的生產計劃。6、管區(qū)技術員：對所轄管區(qū)工程按計劃部提供的計價項目進行計價；對合同外項目收集原始材料，形成書面紀要；根據(jù)完成的工程量計算出材料消耗數(shù)量，并交由計劃與物資部進行材料節(jié)超分析。四、計價辦理時間每月20日25日為驗工計價辦理時間，無特殊情況不得隨意推遲計價，否則當月不予辦理。五、驗工計價依據(jù)1、雙方簽訂的勞務合同及補充合同。2、勞務合同外經項目部領導批準的變更設計發(fā)生的勞務項目及費用。3、經項目部主管領導簽字批準的現(xiàn)場簽證單。4、所完成的勞務內容，質量達到合同標準，計價數(shù)量與

4、現(xiàn)場實際完成數(shù)量相符，并經雙方簽認。六、驗工計價程序和方法根據(jù)雙方簽訂的合同，合同總額在五萬元以上，且工期超過一個月的工程按階段辦理驗工計價，即月份驗工計價，工程完工后進行竣工結算及末次計價；合同總額在五萬元以下或工期不足一個月的工程實行竣工后一次性驗工結算計價；1、月度驗工計價：計價先由現(xiàn)場技術人員在設計數(shù)量的范圍內如實提供本隊該月及開累完成的工程數(shù)量；工程數(shù)量必須先填寫已完勞務作業(yè)項目數(shù)量表（見附表1）以方便審核（必須有必要的計算式及草圖），經現(xiàn)場負責人、工區(qū)長、測量隊、技術質量部簽字復核后報項目部總工程師及單位主管領導審批.審批完畢的已完勞務作業(yè)項目數(shù)量表作為計劃部計價附件，并復印技術質

5、量部留存、登記臺帳。項目部計劃部門根據(jù)合同和現(xiàn)場經簽認的已完勞務作業(yè)項目數(shù)量表，編制驗工計價表，勞務委托代理人簽認，于三十日前報項目部總工程師復核，單位主管領導審批，審批后的月度驗工計價表送達項目部財務部門，作為財務部門付款的依據(jù)。付款時，財務部門還要根據(jù)設備、物資等部門提供的有關資料扣除相關費用。2、竣工結算：在勞務項目全部完工并初步驗收后一個月內辦理完竣工結算手續(xù)，并簽訂竣工結算協(xié)議或結算協(xié)議，竣工結算表采用公司規(guī)定的統(tǒng)一樣表，由項目部計劃部門編制。計劃部門要會同物資設備部門核對勞務人員是否超額領用材料，是否違規(guī)操作導致設備損壞，如有則按雙方的約定在結算時予以扣除。并會同技術部門、質檢部門

6、核對累計計價的勞務數(shù)量，對重復計價或超計價的數(shù)量一并扣除?？⒐そY算表經項目部技術部門、質檢部門、計劃部門、項目總工程師和項目經理簽字并加蓋雙方公章或勞務工班長印章后報公司責任成本辦審核、蓋章，公司領導簽字批準。經審批生效后送達財務部門，作為財務部門付款的依據(jù)。3、末次清算：辦理完竣工結算手續(xù)后，計劃部門要與物資、財務部門一起對每個勞務人員的付款、材料節(jié)超、獎罰等情況進行徹底清算，并由財務部門與勞務人員辦理相關的清算手續(xù)。七、驗工計價、竣工結算原則、驗工計價、竣工結算表中勞務項目、單價必須與原合同或補充合同一致，不得隨意增減；按綜合單價驗工計價時，以合同中確定的綜合單價和現(xiàn)場實際驗工計價。合同外

7、變更的內容應單獨列表，并附現(xiàn)場簽證單原件，現(xiàn)場簽證單需當天簽認逾期不予辦理。、驗工計價應如實反映勞務項目的完成情況，凡當月按計劃完成的勞務數(shù)量和現(xiàn)場簽證單，當月應及時辦理驗工計價或竣工結算，未完成的勞務數(shù)量，不得提前計價。更不得因超付款而超計價。對少數(shù)因資金緊張等原因不能按時辦理對外計價的項目，經項目領導批準，報公司責任成本辦，經公司領導同意后，項目計劃部門可根據(jù)工程進度組織有關部門進行內部估價，并及時提供給同級財務部門進入工程成本。八、根據(jù)公司文件規(guī)定，凡有下列情況之一者，不予計價和結算：1、勞務項目的質量不符合合同標準，沒有按驗收要求進行檢查，數(shù)量沒有經技術、質量部門簽字認可。2、勞務合同或補充合同沒有簽訂，勞務費用不明確。3、設備、物資部門沒有提供勞務隊伍的有關費用。4、現(xiàn)場簽證單數(shù)量或金額不明確，或主管領導未簽證。5、各部門需要配合的工作沒有做完。6、其他影響計價的因素。九、計劃部門應嚴格落實本驗工計價管理辦法，執(zhí)行公司下達的相關文件要求，杜絕超計價現(xiàn)象。十、獎罰措施。因人為因素未