崗位設(shè)置與人事聘任(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位設(shè)置與人事聘任第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第二條 公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。第三條 公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂（聘用）勞動(dòng)合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第四條 公司行政綜合部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。 第二章 崗位編制及定員定編第五條 公司各職能部門

2、、下屬公司用人實(shí)行定員、定崗。崗位設(shè)置要根據(jù)系列歸流的精神，嚴(yán)格控制公司崗位的設(shè)置數(shù)量、層次及等級(jí)。各部門、子公司要本著因事設(shè)崗、按崗擇人的設(shè)崗原則，根據(jù)各類工作的性質(zhì)、責(zé)大小、難易程度、所需資格條件，在核定的人員編制、工資總額和公司確定的崗位設(shè)置數(shù)額比例內(nèi)設(shè)置或增補(bǔ)崗位。崗位設(shè)置后，要寫出設(shè)崗方案的專題報(bào)告，高、中層崗位經(jīng)總公司行政綜合部報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)；基層崗位由各子公司審核批準(zhǔn)并報(bào)總公司行政綜合部備案。第六條因工作需要，縮減編制、合并或職能轉(zhuǎn)變的部門和子公司，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上按照總公司規(guī)定的設(shè)崗比例重新核定崗位數(shù)額，并按規(guī)定程序報(bào)批；撤消的部門其崗位隨之撤消。 第七條 公司職能及部

3、門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第八條 下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 第九條 因工作及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第六條、第七條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。 第十條 行政綜合部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案，供總經(jīng)理參考。 第三章 崗位的聘任第十一條 各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，擇才錄用，任人唯賢。第十二條 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第十三條 各級(jí)員工的聘任程序如下：1.

4、總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任；2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員、部門主任及下屬公司經(jīng)理，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任；3.部門副主任（副部長(zhǎng)）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員，由總經(jīng)理聘任；4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政綜合部聘任；下屬公司所聘人員應(yīng)報(bào)行政綜合部備案。上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。第十四條 各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；2.內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，報(bào)請(qǐng)行政綜合部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3.本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門提出計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政綜合部進(jìn)行招聘。第十五條 新聘（雇）員工，用人部門必須提請(qǐng)“

5、雇用員工申請(qǐng)報(bào)告”和“員工簡(jiǎn)歷資料”，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)行政綜合部備案審核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用12月。第十六條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)由行政綜合部和用人部門共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由行政綜合部會(huì)同用人部門考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按不低于擬定的80%發(fā)給。第十七條 員工試用期滿15天前，由用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)行政綜合部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；鑒定不合格者應(yīng)辭退、延長(zhǎng)試用期或退回原單位。第十八條 臨

6、時(shí)工由各下屬公司在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用，報(bào)勞動(dòng)人事部備案。 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任 第一章 總 則第一條 為鼓勵(lì)公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會(huì)職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。第二條公司的專業(yè)技術(shù)人員管理工作在集團(tuán)公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司行政綜合部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第三條凡人事檔案在公司，且從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，均在專業(yè)技術(shù)人員管理范圍內(nèi)。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 公司成立專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)為57人。同時(shí)設(shè)置初評(píng)審組織負(fù)責(zé)相應(yīng)等級(jí)（或以下等級(jí)）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的初步評(píng)審工作，即對(duì)通過(guò)推薦的人員是否符合相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格進(jìn)行評(píng)議

7、、初步審定和表決。第五條每屆評(píng)審組織成員任期三年。任期期滿，可根據(jù)工作需要調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)不適合擔(dān)任成員的人員可隨時(shí)報(bào)批更換。第六條 職稱管理工作具體由行政綜合部承辦。 第三章 管理原則第七條 凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請(qǐng)職稱評(píng)審。第八條 對(duì)需要職稱的崗位，鼓勵(lì)或要求具有職稱資格。第九條 公司實(shí)行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘任分離制度。資格證書僅作為聘用的一個(gè)依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。第十條 公司鼓勵(lì)員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會(huì)職稱資格考試，如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。第十一條 員工的職稱評(píng)審依國(guó)家和當(dāng)?shù)芈毞Q評(píng)定時(shí)間安排，原則上1年1次。第十二條 對(duì)成績(jī)優(yōu)異者，可破格評(píng)定職稱或聘用。 第四

8、章 管理體制第十三條 公司依不同經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。第十四條 職稱類別為：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三類。第十五條 公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1. 根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃；2. 對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查；3. 對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審、考核、評(píng)分、確認(rèn)；4. 呈報(bào)上級(jí)（同濟(jì)大學(xué)）有關(guān)部門批準(zhǔn)；5. 頒發(fā)職稱資格證書和聘任證書。第十六條 本公司沒(méi)有高級(jí)職稱評(píng)定資格時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管或歸口管理部門審批。 第五章 評(píng)審程序第十七條 本人申請(qǐng)。申請(qǐng)人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)表，主要填寫近3年能反映本人業(yè)務(wù)水平的

9、工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料。第十八條 部門、子公司推薦。部門、子公司主管應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人材料審查，填寫部門、子公司意見。第十九條 材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料，鑒別其真實(shí)性、合理性，對(duì)保密材料進(jìn)行妥善處理。第二十條 評(píng)審。公司填寫評(píng)審意見。第二十一條 報(bào)批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)審結(jié)果，上報(bào)上級(jí)主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請(qǐng)，提出推薦意見，呈報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審。第二十二條 頒證。將批準(zhǔn)證書頒發(fā)給申請(qǐng)員工，并記入員工個(gè)人檔案。 第六章 附 則第二十三條 本規(guī)定由行政綜合部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。公司工作崗位輪換制度第一條 為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合的人才隊(duì)

10、伍，特制定本制度。第二條 工作輪換的范圍僅公司部門內(nèi)、各部門之間的輪換。第三條 各部門安排員工進(jìn)行工作輪換時(shí)，必須遵循以下原則：符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；管理層的輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)經(jīng)理人員的綜合管理能力。第四條 各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：按1520的比例對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換；按1015的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行工作輪換。第五條 符合以下條件的兩類員工可以參加工作輪換：第一類，在投資、財(cái)務(wù)、人事、勞資、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工

11、。第二?司的工作輪換。第十三條 各子公司、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人對(duì)輪換人員進(jìn)行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。第十四條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位、部門的工作紀(jì)律，服從新上級(jí)主管的管理，接受考核，新上級(jí)主管將考核結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。第十五條 對(duì)工作輪換的人員每半年進(jìn)行一次考核，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作?jī)效?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四種。其直接主管對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)行政綜合部備案。 第十六條 每次考核結(jié)束后，行政綜合部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)與不足之處，商討改進(jìn)方案并提出培訓(xùn)建議。第十七條 對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為C或D者，可根據(jù)所在單位意見，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。第十八條 公司各單位及開發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新工作的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工工作輪換登記卡上。第十九條 由薪酬考核委員會(huì)、行政綜合部和各部門共同組成工作輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作與管理。第二十條 行政綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司本部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)對(duì)各部門輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)