工程質(zhì)量管理崗位職責認知之見解(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量主管崗位職責認知之見解一、 質(zhì)量管理的認知 建設工程質(zhì)量不僅關系到建設工程的適用性和項目建設的投資效益，同時也關系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。也是施工企業(yè)信義和企業(yè)品牌的根本。對建設工程質(zhì)量實施有效控制，保證工程質(zhì)量達到預期目標，是建設工程項目管理的主要任務之一。 施工質(zhì)量是整個建設工程項目質(zhì)量控制的關鍵，參與工程施工各方都對施工質(zhì)量控制負有相應的責任，其中施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容;1、 施工質(zhì)量管理中公司組織，領導，部門經(jīng)理為主導。2、 施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎知識。3、 施工質(zhì)量管理體系的建立和運行。4、 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方

2、法。5、 施工質(zhì)量事故的分類和處理方法。6、 施工質(zhì)量政府監(jiān)督職能和實施。二、 總公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責1、 負責在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。2、 負責對個項目體質(zhì)量員的工作指導、檢查和考評。3、 負責督促各項目體制定質(zhì)量計劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗管理辦法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預防措施管理辦法。4、 負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5、 負責督促項目體對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標準的控制，指導和創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì)量收集、整理。6、 負責各個工程關鍵節(jié)點的自檢。7、 參加質(zhì)監(jiān)站的驗收。8、 負責對各勞務分包施工質(zhì)量的評定。9、 每周上報部門經(jīng)理各個工地質(zhì)量檢查情況。10、 負責檢查

3、監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量資料。11、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對項目質(zhì)量崗位人員的工作督促、檢查、指導。12、 負責國家質(zhì)量標準，規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。13、 完成部門經(jīng)理安排的工作。三、 各項目體施工現(xiàn)場各崗位職責（一） 項目經(jīng)理的管理職責1、 對所承擔項目的工程質(zhì)量全面負責，在項目上認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任，確保項目管理目標的實現(xiàn)；2、 負責組織、領導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責和權(quán)限；3、 負責建立項目組織機構(gòu)和各職能部門

4、人員的安排，并規(guī)定其職責范圍；4、 負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定；5、 負責工程項目人力、物力、機械設備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領導責任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；6、 指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理；7、 負責在項目上組織實施采購工程程序、工程分包方評定工作程序等有關程序。8、 負責本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。9、 負責本項目團隊制定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理計劃、項目部質(zhì)量管理體系建立。責任人：（二） 項目質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量員）的管理職責1、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司

5、質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負直接責任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負責；2、 貫徹執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3、 領導項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負責監(jiān)督整改；4、 組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預防、糾正與改進的質(zhì)量措施；5、 負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組織分部、分項工程質(zhì)量

6、評定；6、 負責督促施工隊落實“三檢制”，組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流；7、 負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；8、 負責組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；9、 負責將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；10、 負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使

7、“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；11、 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；12、 負責工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；13、 負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；14、 負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。 責任人：（三） 項目生產(chǎn)經(jīng)理（施工員）的管理職責1、 負責參與編制項目質(zhì)量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；2、 負責編制工程施工生產(chǎn)計劃（網(wǎng)絡計劃圖）及橫道

8、進度計劃圖，并保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，負責組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種的配合，合理調(diào)配資源，安排各工序、各工種之間的銜接，并及時為交叉作業(yè)工程提交工作面；3、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃，對工程質(zhì)量負直接責任；4、 負責組織施工生產(chǎn)的配合、調(diào)度工作，及施工現(xiàn)場的管理工作，保證生產(chǎn)計劃順利進行，并按合同要求完成施工任務；5、 負責將每月工程實際進度與計劃進度進行對比，對任何的延誤進行原因分析，提出補救措施；6、 負責在項目組織中實施質(zhì)量計劃控制工作程序；7、 負責對總承包范圍內(nèi)各專業(yè)施工隊伍對工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等工作進行綜合管理；

9、8、 負責結(jié)合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃；9、 負責現(xiàn)場施工的管理控制工作，與項目質(zhì)檢部門聯(lián)系已完分部分項工程質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量驗收工作。 責任人： （四） 項目技術負責人的管理職責1、 負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施；2、 參加項目質(zhì)量策劃；3、 負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；4、 根據(jù)項目質(zhì)量情況，進行分析、制定糾正和預防措施；5、 負責在施工中對本項目的技術、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理，對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核；6、

10、 負責改革和推廣新技術；7、 組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案；8、 組織一般質(zhì)量事故評定，并負責質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證；9、 負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙；10、 負責項目部測量和試驗設備的管理工作；11、 負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查；12、 負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更；13、 負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。責任人：（五） 項目質(zhì)量員的管理職責1、 貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標準和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件，以及項目部質(zhì)量體系文件，項目質(zhì)量保證計劃，負責健全項目質(zhì)量保證體系；2、 按國

11、家施工規(guī)范與標準、及廣州市有關規(guī)定，獨立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督權(quán)；3、 做好質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù)；4、 協(xié)助有關生產(chǎn)管理人員，做好日常質(zhì)量檢驗和評定；5、 填好各分項工程的質(zhì)量自檢表，并做好自檢質(zhì)量等級評定工作；6、 向技術部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù)；7、 監(jiān)督檢查各施工隊，在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量計劃情況；8、 落實工序隱檢，負責核定分項工程質(zhì)量評定；9、 督促施工隊落實三檢制，組織項目部的工程質(zhì)量檢查；10、 負責辦理工程開工報告，施工許可證等有關事項；11、 負責向監(jiān)理工程師呈報日進度報表，周進度報表；12、 參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督檢查措施實施情況，并進行驗證；13、 組

12、織對已施工完畢的項目進行自檢復核；14、 負責監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并做好相關記錄；15、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其他的質(zhì)量控制工作。責任人：（六） 項目棟號長（施工段長）的管理職責1、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及其它質(zhì)量管理人員做好項目中實施的各項質(zhì)量控制管理工作；2、 對自己負責的棟號樓的施工質(zhì)量進行全面綜合管理，并對本棟號樓的施工質(zhì)量負直接責任。責任人：（七） 項目測量員的管理職責1、 負責配合技術及生產(chǎn)部門做好所有的工程測量工作，保證測量結(jié)果的科學合理、真實可靠、準確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供科學有效的依據(jù)；2、 負責按施工規(guī)范要求編制切合工程實際的工程測量專項方案，并交給技術負責人審

13、核其合理性、可行性及可操作行后認真執(zhí)行；3、 負責做好工程施工的定位放線工作，提供準確無誤的各種施工標志（線、標高）；4、 負責建筑物測量復核：測量定位要有引測依據(jù)，并能反映整個定位過程（標出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖；標高引測后的臨時水準點位置及標高要求在圖中標出（原始水準點情況亦加以說明）；測量后的復核結(jié)果圖及文件要由設計、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認；5、 負責施工期間對建筑物進行沉降觀測：除設計規(guī)定外，在建筑物上每812米設置一個沉降觀測點，對于高層建筑，基礎完成后測得初始數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪

14、制沉降曲線；對于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施工階段，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，至竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；竣工后移交給業(yè)主委托的專業(yè)測繪公司繼續(xù)跟蹤觀測，直至建筑物沉降相對穩(wěn)定為止。沉降觀測所使用的測量計量器具要求附加狀況說明；6、 負責對施工班組的測量及配合工作進行正確的指導、校正、評定和驗收；7、 負責正確使用和妥善愛護、保養(yǎng)好測量儀器。責任人：（八） 項目試驗員的管理職責8、 負責配合技術及生產(chǎn)部門做好材料檢驗和試驗工作，保證測量結(jié)果的科學合理、真實可靠、準確及時，為項目組織施工生產(chǎn)提供科學有效的依據(jù)；9、 負責按施工規(guī)范要

15、求編制切合工程實際的試驗計劃，并交給技術負責人審核其合理性、可行性及可操作行后認真執(zhí)行；10、 負責按工程施工進度，及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質(zhì)保資料；11、 負責按規(guī)范要求重點做好以下試驗工作：砂漿試塊抗壓試驗報告、砂漿強度的驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗報告、混凝土試塊抗?jié)B試驗報告、混凝土強度的非統(tǒng)計評定、主要結(jié)構(gòu)混凝土強度的數(shù)理統(tǒng)計評定、混凝土（砂漿）級配通知單、其他材料（鋼材、粗細骨料、瀝青、水泥、預應力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等）試驗合格后方可投入使用。責任人：（九） 項目材料負責人的管理職責1、 負責監(jiān)督檢查并參與對材料供應方的評價選

16、擇和變更，建立材料供應方名錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài)；2、 負責組織項目材料采購策劃，編制物資月度采購計劃，對進場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應管理措施，及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告；3、 負責組織對進場材料進行驗證，監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄；4、 負責組織對進場材料進行驗證，并上報監(jiān)理，對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控；5、 負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存；6、 負責在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù)；7、 負責按時向上級主管上報有關報表和資料，定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況；8、 按計劃經(jīng)濟合理地組織好所需材料

17、的采購及定貨業(yè)務活動，保證所購材料的質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)的正常進行，降低材料采購成本；9、 加強施工現(xiàn)場管理和倉庫管理，嚴把驗收關，嚴禁不合格物資進行進入施工現(xiàn)場；10、 加強定額用料管理，實行限額供料，抓好施工用料的節(jié)約，監(jiān)督材料使用，使材料成本消耗在最低標準上；11、 加強周轉(zhuǎn)材料的管理，實行統(tǒng)一租賃，制度化、標準化；12、 負責做好材料人員的專職工作：計劃供應、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責任人：（十） 項目各專業(yè)工長的管理職責1、 負責組織實施工程施工生產(chǎn)，認真貫徹施工組織設計、施工順序、施工方案、各種施工規(guī)范與設計要求，確保工程進度和工程質(zhì)量；2、 負責監(jiān)督施工隊伍完成本工種定額項目及合同的全部工作內(nèi)容，對本工程工種勞務隊伍材料消耗量負連帶責任；3、 負責工程各個時段的計劃使用材料、主要機具設備和勞動力的種類和數(shù)量報表；4、 負責仔細看圖，參加圖紙會審并做好記錄；參加設計交底，就分部分項施工等問題與設計方交換意見；5、 負責在每個分部分項工程施工前接受項目技術負責人的技術交底，并對施工班組作書面交底（交底內(nèi)容包括工程概況、材料要求、施工機具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)