建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。（2013-77） 施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至 24 小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，

2、施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。（考點建匠老師老師提醒實現(xiàn)進度目標(biāo)的目的是什么）為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng) 深化理解：（1）整個建設(shè)工程項目的進度目標(biāo)如何確定；（2）有哪些影響整個建設(shè)工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素；（3）如何正確處理工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系；（4）施工方在整個建設(shè)工程項目進度目標(biāo)實現(xiàn)中的地位和作用；（5）影響施工進度目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素；（6）施工進度控制的基本理論、方法、措

3、施和手段等。項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。 考點設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外， 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。（2011-36）（

4、2012-17）施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃， 以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬） 的施工計劃等。（2009-97）（2010-34）供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)， 如采購、加工制造、運輸?shù)取ｍ椖窟M度計劃系統(tǒng)的建立一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵（2005-25）（2011-57）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相

5、互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。 由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。圖 1Z 所示是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有 4 個計劃層次。 考點新思維老師提醒 2、 不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)（2007-25）根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：（1） 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（2） 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（3） 由多個相互關(guān)聯(lián)

6、的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（4） 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。圖 1Z 所示的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 考點新思維老師提醒（1） 總進度規(guī)劃（計劃）；（2） 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；（3） 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 考點新思維老師提醒（1） 控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2） 指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；（3） 實施性（操作性）

7、進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 考點新思維老師提醒（1） 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；（2） 設(shè)計進度計劃；（3） 施工和設(shè)備安裝進度計劃；（4） 采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 考點新思維老師提醒（1） 5 年建設(shè)進度計劃；（2） 年度、季度、月度和旬計劃等。3、 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：（1） 總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2） 控制性進度規(guī)劃

8、（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3） 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、 設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。（2009-8）計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制國外有很多用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，自 20 世紀(jì) 70 年代末斯和 80 年代初期開始， 我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。（2011-57） 計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：（2005-84）（1） 解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；（2） 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；（3） 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；（4） 有利于編制資源需求計劃等。正如前述，進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對