國網(wǎng)四川米易縣供電公司普威營業(yè)所施工組織設計

1、國網(wǎng)四川米易縣供電公司普威營業(yè)所施工組織設計施工組織設計編制日期：二0一五年九月二十四日名目第一章編制依據(jù)第二章項目概況與項目實施條件分析2.1 工程特點與工程量2.2 建設地點及環(huán)境特點2.3 施工條件與社會環(huán)境分析2.4 項目治理特點及總體要求第三章項目施工治理組織結構3.1 打算投入的施工隊伍3.2 項目治理組織結構3.3 職責與分工3.4 項目部人員具有有關工程與體會（必須到施工現(xiàn)場）第四章質(zhì)量目標和施工方案4.1 質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)打算4.2 施工總體安排4.3 施工方法與施工機械選擇4.4 專門施工與措施4.5 質(zhì)量目標保證措施第五章工期目標和施工進度打算5.1 工期目標5.2 進度打

2、算編制講明5.3 進度打算圖表5.4 進度打算風險分析及操縱措施第六章安全目標與風險推測6.1 安全目標6.2 風險治理責任6.3 安全目標保證措施第七章文明施工與環(huán)保7.1 安全文明施工策劃7.2 文明施工與環(huán)境愛護第八章工地治理與施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地使用權與出入權8.3 工地治理方案與制度第九章資源需求打算9.1 勞動力需求打算9.2 要緊施工機械、工器具需配備清單9.3 要緊材料及周轉材料、消耗材料需求打算9.4 資金需求打算第十章施工預備工作打算10.1 預備工作進度打算10.2 技術預備要求10.3 物資及資金預備要求10.4 作業(yè)隊伍及治理人員預備要求10.

3、5 和諧工作第十一章降低成本打算與措施11.1 技術經(jīng)濟指標11.2 降低成本打算與措施第十二章服務保證、承諾第一章編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、招標文件：國網(wǎng)四川米易縣供電公司普威營業(yè)所招標文件。2、招標設計圖紙。3、有關規(guī)定3.1 中華人民共和國建設部頒布的各種有關建筑結構設計規(guī)范及現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。3.2 國家頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關規(guī)定及要求。3.3 本工程所需的要緊標準、規(guī)范、規(guī)程如下：本工程采納的各種標準、規(guī)范、規(guī)程：3.3.1 中華人民共和國建筑法3.3.2 建設工程質(zhì)量治理條例3.3.3 建筑工程安全生產(chǎn)治理條例3.3.4 混凝土強度檢驗評定標準GB

4、J107-873.3.5 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-833.3.6 建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-023.3.7 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-023.3.8 混凝土結構施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-023.3.9 鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-963.3.10 鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-963.3.12 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范3.3.13 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3.3.11 西南地區(qū)通用建筑標準圖集（現(xiàn)行）GB50207-02GB50209-023.3.14 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-013.3.15 建筑給

5、水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20023.3.16 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-023.3.17 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20013.3.18 建筑變形測量規(guī)程JG/T88-973.3.19 建筑工程項目治理規(guī)范GB/T50236-20013.3.20 工程網(wǎng)絡打算技術規(guī)程JGJ/T1001-993.3.21 建筑工程冬季施工措施JGJ104-973.3.22 建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-013.3.23 工程建設標準強制條文（房屋建筑部分）3.3.24 房屋建筑工程和市政基礎設計工程竣工驗收備案治理暫行方法3.3.25 房屋建

6、筑工程質(zhì)量保修方法3.3.26 中華人民共和國安全生產(chǎn)法3.3.27 建筑工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定3.3.28 建筑安裝工程安全技術規(guī)程3.3.29 建筑施工安全檢查標準JGJ59-993.3.30 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-883.3.31 建筑施工安全用電3.3.32 漏電愛護器及漏電愛護技術3.3.33 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-913.3.34 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-01第二章項目概況與項目實施條件分析2.1 工程特點與工程量2.1.1 工程特點：2.1.1.1 該項目建設地點位于米易縣普威鎮(zhèn)原普威35KV變電站內(nèi)。要緊建設內(nèi)容為：新建供電所營業(yè)用

7、樓1幢，總建筑面積547.08平方米。為地上3層框架結構，建筑高度10.9米，建筑基底長17.2米,寬12.6米。同時配套建設室外場坪、給排水、節(jié)能設施等。2.1.1.2 建筑特點簡介：該工程布置組合緊湊，結合場地的特點來確定營業(yè)廳的±0.000米標高。室內(nèi)地坪做法為：素土分層夯實（壓實系數(shù)為0.94）-100mm厚C20混凝土，內(nèi)配雙向鋼筋網(wǎng)錨入梁、柱-最薄處15mm厚1:3水泥砂漿找平及找坡-1.2mm厚JS-2型聚合物水泥防水涂料-15mm厚1:2.5水泥砂漿愛護層拉毛一面層做法與樓1相同為防滑地磚樓地面。按設計圖紙要求：室內(nèi)墻面裝修衛(wèi)生間為瓷磚墻，門廳、公共走道、樓梯間為無機

8、涂料墻面，其他房間為混合砂漿噴涂料墻面；門廳、公共走道、樓梯間、工器具室為刮膩子噴涂料頂棚，衛(wèi)生間為水泥砂漿噴涂料頂棚，其余房間為混合砂漿噴涂料頂棚；門要緊有卷簾門、夾板木門，窗要緊為塑鋼窗，白鋁白玻，采納6+9A+9一般中空玻璃；室內(nèi)地面裝修均為防滑地磚面。屋面分上人屋面、不上人屋面兩種。2.1.1.3 結構特點簡介結構型式一一框架結構，獨立基礎，現(xiàn)澆樓板；基礎梁為C30,墊層C15,獨立柱基為C30,超深部位為C15素混凝土換填。上部結構梁、板柱硅有C30,構造柱為C30。砌筑墻體采納M5混合砂漿頁巖多孔石專墻、M5混合砂漿頁巖空心磚墻、M7.5混合砂漿頁巖空心磚墻。2.1.1.4 安裝工

9、程簡介2.1.1.4.1 給排水工程特點簡介給水水源由都市管網(wǎng)接入，雨水直截了當排入市政雨水管，生活污水經(jīng)生化池處理后排至市政污水管。室外給水管采納鋼塑復合管，管徑小于150mm時采納卡環(huán)連接，管徑大于150mm時采納法蘭連接，管道在樓（地）坪面層直埋時，預留的管梢深度不應小于Dn+5mm,當達不到此深度時應加厚地坪層。管道試壓合格后，管槽用與地坪層相同標號的水泥砂漿填補密實。管道嵌墻直截了當敷設時，應在砌墻時預留凹槽，凹槽表面必須平坦，不得有尖角等突出物，管道試壓合格后，凹槽用M10級水泥砂漿填補壓實。排水系統(tǒng)雨、污分流，雨水接至小區(qū)的市政雨水系統(tǒng)，底層污水要求單獨排出而不能單獨排出的，排水

10、支管可連接在排出管或排水橫干管上，連接點距立管底部水平距離不宜小于3.0m。排水管道支撐間距，立管不應大于2米。排水立管在垂直方向轉彎時采納乙字管，排水立管與水平管相接處，采納2個45o彎頭，所有管道穿越剪力墻及樓板時，均設置套管，各層噴淋平面中各支管以0.005的坡度坡向干管，干管以0.002的坡度坡向立管。為了便于操作治理，室內(nèi)管道漆不同顏色加以區(qū)別。在進行樓板下的水平管道安裝時，當遇到管線發(fā)生碰撞時，應按照小管讓大管（流態(tài)相同時），壓力管讓重力管的原則進行處理，要專門注意保證排水管的坡度和空間位置，使其水流暢通無阻。2.1.1.4.2 電氣施工特點簡介本工程電氣包括：電力、照明、防雷愛護

11、及接地、電視電話、網(wǎng)絡等。本工程配電為三級負荷，采納380/220V低壓進線。照明配電系統(tǒng)采納電纜埋地及豎直方向穿管，以放射式配電給各層照明配電箱，在電源進戶單元首層設總配電箱，各單元在其首層設單元配電箱，在各樓層走道內(nèi)設電表箱，戶表集中放在電度表箱內(nèi)，走道樓梯燈單獨計量。照明系統(tǒng)采納三相五線制，配電線路采納TN-S系統(tǒng)，所有進出建筑物的金屬管道均可靠接地。本工程總配電箱、樓層配電箱、表箱均為嵌墻暗裝。照明配電箱內(nèi)插座回路除空調(diào)回路外，均采納漏電斷路器愛護。插座均選用安全型，燈開關暗裝，各類插座暗裝。照明回路均為BV-2X2.5,插座回路均為三線。本工程按防雷三類防雷建筑物設計。采納10熱鍍鋅

12、圓鋼沿女兒墻明敷作為接閃器，網(wǎng)格不大于20m*20m或24m*16m，筑物利用全沿四周柱內(nèi)暗設2根16熱鍍鋅圓鋼作防雷引下線，上端與接閃帶鋼筋焊通，下端與接地扁鋼焊接形成電氣通路。引下線間距不大于25m,在距室外地坪0.5m測試電阻，支持卡間高度為150mm,卡間間距不大于一米，轉角處應適當增加支持卡，除利用結構鋼筋外，其余防雷裝置及接地裝置用的接地線、鐵件、接閃帶等金屬件均采納熱鍍鋅材料，其連接方式應采納搭焊聯(lián)接。搭接長度：圓鋼不小于6倍直徑，扁鋼不小于2倍寬度。2.1.2要緊工程量:序號項目名稱工程量單位1主體砌筑工程約170m32室內(nèi)外抹灰約3000m23樓地面工程約1200m24屋面、

13、衛(wèi)生間等防水約550m25天棚約600m26樓梯欄桿制安約50m7基礎、構造柱、圈梁、板等現(xiàn)澆硅3413m8門窗制安190m29內(nèi)墻及天棚噴涂料-內(nèi)3、棚1、棚2、棚31358.9m210電氣配管321m11線纜安裝約1200m12管道安裝324m2.2 建設地點及環(huán)境特點2.2.1 建設地點：攀枝花市米易縣普威鎮(zhèn)街村。2.2.2 環(huán)境特點：建設場地臨近米普路，至北可至德昌，交通便利，施工場地差不多平坦。2.3 施工條件與社會環(huán)境分析2.3.1 施工條件：施工交通條件便利，鄰近有空地可作為施工場地，場地差不多平坦，無大型障礙物。2.3.2 社會環(huán)境分析：普威鎮(zhèn)地處米易縣城西北角，距縣城35公里

14、，距全國有名的二灘庫區(qū)15公里，距原始森林白坡山23公里。全鎮(zhèn)幅圓面積161.47平方公里，全鎮(zhèn)總人口12905人，轄6個行政村，57個合作社，居住著漢、彝、回、白等8個民族。全鎮(zhèn)的主導產(chǎn)業(yè)是林果業(yè)、畜牧業(yè)、烤煙業(yè)和生態(tài)觀光普威鎮(zhèn)旅行業(yè)。普威鎮(zhèn)年平均氣溫14-16C,全年光照時刻30003400小時，年平均降雨量12001400毫米。2.4項目治理特點及總體要求2.4.1 安全文明施工應列為重點，對施工嚴格要求。由于該工程道路。故在施工前加大對入場人員的教育，務必做到文明施工，禮貌待人，注意企業(yè)形象，言談舉止文明；施工現(xiàn)場周圍修建施工圈墻，進行全封閉施工，杜絕施工擾民和施工損害事故發(fā)生，生活及

15、施工污水通過處理后，排放至指定污水井，最大限度地降低施工對研究所內(nèi)原有環(huán)境的阻礙。2.4.2 加大各專業(yè)施工班組的配合及和諧治理由于本工程涉及面廣，包括基礎、主體結構、室內(nèi)外裝飾、水電安裝、屋面工程等工作內(nèi)容，且工期緊，各專業(yè)施工班組多，交叉作業(yè)量大，工程質(zhì)量監(jiān)督治理難度大。因此，針對工程施工的具體要求，制訂周密詳盡的施工技術措施，合理劃分施工流水段，合理安排施工順序及各專業(yè)班組間的交叉作業(yè)，組織強有力的治理領導班子。實行工程進度、質(zhì)量統(tǒng)一操縱。各班組簽訂質(zhì)量保證合同，用合同進行約束治理，實行例會和諧制度。2.4.3 部分施工難度高，施工質(zhì)量須進行重點監(jiān)控本工程重點在于主體結構工程的質(zhì)量操縱的

16、標高操縱，廚房及衛(wèi)生間的防水、屋面防水，要保證其不滲不漏，必須得下功夫。因此，在結構施工時，要嚴把關鍵工序操作質(zhì)量關，專門是對施工縫、穿墻管道、穿墻、板套管等防水薄弱環(huán)節(jié)和易漏部位，必須派專職施工員和質(zhì)檢員精心組織施工及檢查，嚴格按施工操作規(guī)程作業(yè)，制訂一系列的質(zhì)量保證措施及質(zhì)量預控計策。2.4.4 工期緊，物資供應一次性投入多，平面布置合理性強由于工程工期緊，相應勞動力及周轉材料一次性投入多，工程材料類別多，對臨設布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以滿足施工需要。因此，第一應作好入場預備，各種資源的預備，各個環(huán)節(jié)相應投入工作，施工臨設規(guī)范，以滿足生產(chǎn)及安全文明施工要求。周轉材料及工程材

17、料入場加大打算統(tǒng)籌及預見性治理，進行合理儲備及分期進場，平面布置隨工程進展作動態(tài)調(diào)整，同時充分發(fā)揮組織和諧能力?；A工程與環(huán)境工程同時作業(yè)，地下及周邊管溝在基礎完就完，幸免事后挖溝回填，配備充足的勞動力，合理分組分段，合理安排施工順序及交叉流水作業(yè)，全力以赴，主動配合業(yè)主和監(jiān)理方實現(xiàn)工程目標。第三項目施工治理組織結構3.1 打算投入的施工隊伍按照設計圖紙及招標文件要求，本工程若我公司有幸中標我公司將擬投入4只施工隊伍進場，保證工程保質(zhì)保量完成，分別為：土建施工隊伍:負責總平工程、主體工程；裝修施工隊伍：負責主體裝修；管道施工隊伍:負責整個工程給排水系統(tǒng)；電氣施工隊伍：負責整個工程電氣配管、配線

18、及電氣設備安裝；暖通施工隊伍：負責整個工程暖通部分。3.2 項目治理組織結構項目治理組織機構圖（如下圖）項目經(jīng)理項目技術負責人3.3 職責與分工我公司為確保該項目按期優(yōu)質(zhì)完成，組織了有豐富現(xiàn)場治理體會、年富力強的治理人員組成項目經(jīng)理部。3.3.1 項目治理體系為搞好本工程的建設，真正做到責、權、利結合，調(diào)動各層次的主動性，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本、安全的經(jīng)營目標，按建設工程項目治理規(guī)范(GB/T50326-2006)，對該工程施工實行項目治理。我公司對本工程專門重視，擬把該工程作為我公司的重點工程進行施工組織。為使工程順利進行，設置二個層次的項目治理體系，一確保調(diào)動各層次的資源和各要素的主動性，

19、以求達到優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效的經(jīng)營目標。3.3.1.1 第一層次施工項目經(jīng)理部為本工程成立施工項目經(jīng)理部。由公司任命項目經(jīng)理和項目技術負責人，下設工程技術部、打算財務部、質(zhì)量安全部、物資供應部，代表公司全權指揮本工程的具體實施工作以及施工現(xiàn)場項目治理各個要素的全過程治理工作。項目經(jīng)理部機構設置要體現(xiàn)精簡、高效、統(tǒng)一，體現(xiàn)責、權、利相一致的原則。項目治理人員由公司的有關職能處室派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直截了當領導。項目經(jīng)理部下設四部室。打算財務部：負責合同、打算、預算、財務、勞資。工程技術部：負責施工、技術、文明施工治理。質(zhì)量安全部：負責質(zhì)量、安全、道路交通、環(huán)保治理。物資供應部：負責

20、施工機械、材料供應及治理。3.3.1.2 第二層次作業(yè)層由總公司下屬的各專業(yè)工程公司為本工程的各專業(yè)施工配置現(xiàn)場作業(yè)施工人員，成立專業(yè)作業(yè)隊，負責本工程各專業(yè)項目的實施。3.3.2 項目經(jīng)理部工作范疇3.3.2.1 代表公司全面履行該工程承包合同中的各項權益和義務，處理合同未盡事宜，按照公司各項治理方法和標準，結合實際情形認真履行各項治理職能。3.3.2.2 按照項目要求，編制施工方案（施工方法）和施工網(wǎng)絡，作好施工過程和內(nèi)外和諧工作，對工程款統(tǒng)一平穩(wěn)合理分配，組織好要緊材料的供應和設備治理工作。3.3.2.3 統(tǒng)一組織、指揮該工程。按照與業(yè)主簽訂的合同，確保工期，質(zhì)量；按照我公司要求，安全，

21、物耗，文明施工和降低成本達到規(guī)定目標，直至工程竣工驗收合格。3.3.2.4 加大各項治理工作，按照國家有關規(guī)定和我公司的各項治理標準及質(zhì)量治理體系文件，認真搞好打算，技術，質(zhì)量，安全，物資，設備，財務等治理工作。3.3.2.5 認真執(zhí)行我公司的有關規(guī)定，按我公司，甲方和地點政府的要求，及時報送有關資料。3.3.2.6 遵守政府政策法令，負責施工片區(qū)治保安全。3.3.3 項目經(jīng)理部權限3.3.3.1 人事治理權：項目經(jīng)理對項目部和作業(yè)隊工作人員按照其作用與業(yè)績有聘任權。對不能勝任本職工作或玩忽職守的項目部和作業(yè)隊人員有權予以解聘，對嚴峻違紀職工，按照公司有關政策和規(guī)定進行處理。3.3.3.2 勞

22、資治理權：對內(nèi)實行統(tǒng)一勞資打算，實行定額工資支付治理；對外用工實行統(tǒng)一治理，各作業(yè)隊雇用當?shù)孛窆?，須事先向項目部申報?.3.3.3 項目分配權：在工程合同范疇內(nèi)的項目，由項目部按設計、專業(yè)和進度需要，報經(jīng)我公司經(jīng)營部和主管領導同意后，由項目部分配施工項目。3.3.3.4 質(zhì)量否決權：按公司質(zhì)量治理標準規(guī)定行使質(zhì)量否決權，確保質(zhì)量體系運轉正常。3.3.4 要緊崗位及部門職責3.3.4.1 項目經(jīng)理3.3.4.1.1 組織編制工程質(zhì)量打算，使整個工程按照三標一體化標準體系運作。3.3.4.1.2 主持編制工程承包治理方案，確定工程治理目標與方針。3.3.4.1.3 確定項目部治理機構人員配備，制

23、定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作。3.3.4.1.4 及時、適當作出工程治理決策，其要緊內(nèi)容包括報價決策、重大技術方案決策、合同簽訂及變更決策等。3.3.4.1.5 負責施工現(xiàn)場、合同、財務等治理。3.3.4.1.6 會同項目技術負責人確定工程的具體施工方案及實施方法。3.3.4.1.7 和諧施工中人員、機械、勞動力的調(diào)配。3.3.4.1.8 對施工質(zhì)量及工期進行操縱，有權對顯現(xiàn)質(zhì)量咨詢題和延誤工期的作業(yè)隊進行處罰。3.3.4.2 項目技術負責人3.3.4.2.1 在項目經(jīng)理領導下，具體主持工程質(zhì)量治理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能的分配，落實質(zhì)量責任制，確定工程質(zhì)量記錄及工

24、程的關鍵過程和專門過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。3.3.4.2.2 組織工程的技術質(zhì)量工作，審核工程施工組織設計與施工方案，并和諧各專業(yè)之間的技術質(zhì)量咨詢題。3.3.4.2.3 組織技術攻關小組對本工程的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保工程順利進行。3.3.4.2.4 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，制定相應的治理規(guī)程。3.3.4.2.5 及時組織技術人員解決工程施工中顯現(xiàn)的技術咨詢題。3.3.4.3 工程技術部3.3.4.3.1 編制工程施工規(guī)劃，做好預備工作。3.3.4.3.2 對施工現(xiàn)場活動實施全方位、全過程動態(tài)治理。3.3.

25、4.3.3 組織好各道工序銜接、交接工作。3.3.4.3.4 實施作業(yè)過程的施工指導，確保工序治理的順利實施。3.3.4.3.5 和諧各專業(yè)的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按打算進行。3.3.4.3.6 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。3.3.4.3.7 按合同進度編制進度打算，對工程進度實施操縱，隨工程實際情形持續(xù)調(diào)整打算安排。3.3.4.3.8 具體負責工程項目的技術治理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。3.3.4.3.9 在項目技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。3.3.4.3.10 和諧各作業(yè)隊之間施工程序上

26、的矛盾。3.3.4.3.11 完成與工程有關的計量、試驗工作。3.3.4.3.12 負責解決施工現(xiàn)場顯現(xiàn)的技術咨詢題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術咨詢題。3.3.4.3.13 協(xié)助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。3.3.4.3.14 按ISO9001標準治理文件資料，對工程技術資料進行系統(tǒng)化治理。3.3.4.3.15 負責工程的各項安全技術措施落實，負責施工現(xiàn)場安全治理工作的組織與和諧。3.3.4.3.16 負責對專業(yè)的安全工作檢查、和諧。3.3.4.3.17 抓好各項安全交底工作，確保安全施工。3.3.4.3.18 治理好安全隱患的整改，落實對安全隱患

27、整改通知書實行“三不放過”。3.3.4.4 打算財務部3.3.4.4.1 編制工程項目經(jīng)營打算、成本打算。3.3.4.4.2 對工程各項打算執(zhí)行情形進行檢查統(tǒng)計。3.3.4.4.3 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)治理。3.3.4.4.4 負責工程預、結算治理。3.3.4.4.5 負責與業(yè)主的各項工程報表治理及經(jīng)營打算業(yè)務聯(lián)系。3.3.4.4.6 負責工程項目任務的內(nèi)部分工。3.3.4.4.7 負責工程款的收撥治理工作。3.3.4.4.8 負責工程資金打算編制、實施及治理，并及時收結工程款。3.3.4.4.9 負責工程的勞資治理工作。3.3.4.4.10 強化原材料、半成品的質(zhì)量治理。3.3.4.4

28、.11 嚴格操縱無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料進入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。3.3.4.4.12 實施工程現(xiàn)場治理標準化，對材料的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不阻礙工程施工質(zhì)量。3.3.4.5 質(zhì)量安全部3.3.4.5.1 按合同要求，負責工程質(zhì)量治理、質(zhì)量操縱、監(jiān)察以及安全工作。3.3.4.5.2 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱藏工程的檢驗簽證和評定核定工作。3.3.4.5.3 負責對施工全過程的質(zhì)量操縱，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受任何干擾。3.3.4.6 物資供應部3.3.4.6.1 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。3.3.4.6.2

29、 強化原材料、半成品的質(zhì)量治理。3.3.4.6.3 嚴格操縱無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料進入施工工程，對不合格材料一律拒之門外。3.3.4.6.4 實施工程現(xiàn)場治理標準化，對材料的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不阻礙工程施工質(zhì)量。3.3.5 作業(yè)層治理參加該工程施工的作業(yè)層是由我公司下屬的各專業(yè)工程公司組成，是本項目施工生產(chǎn)要素的主體，也是本項目組織結構的差不多層次，并具有相對獨立和固定的建制及核算體制，在項目經(jīng)理部的領導和統(tǒng)一指揮下完成該工程的施工任務，實現(xiàn)項目目標。3.3.5.1 各作業(yè)隊在本工程建設中必須同意甲方的領導、指揮和和諧。3.3.5.2 各作業(yè)隊的治理

30、要以完成工程為對象，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全和文明施工相統(tǒng)一的綜合效益為目標。3.3.5.3 各作業(yè)隊單獨核算，因此要求作業(yè)隊負責人必須具備“能治理、善核算、懂施工、會經(jīng)營”的能力，能獨立地完成各項工程施工任務。3.3.5.4 各作業(yè)隊必須編制二級或三級網(wǎng)絡打算以保進度，抓技術治理以保質(zhì)量，充分利用人、財、物、機諸要素以保成本，堅決服從項目部的指揮與和諧，相互配合，弘揚我公司的企業(yè)精神，完成各項工程任務。3.3.5.5 各作業(yè)隊要尊重甲方人員及其意見，尊重設計部門現(xiàn)場服務人員的意見，重大咨詢題及時向項目部匯報，研究解決方法。3.4 項目部人員具有有關工程與體會我公司承諾：項目經(jīng)理及項目治理人

31、員在本工程實施過程中均堅守崗位，并常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理確保在整個施工期間現(xiàn)場有足夠的勞力、材料、機械設備和工具，具備專門強的和諧能力和豐富的現(xiàn)場體會，保證工程順利實施，并不受農(nóng)忙、節(jié)假日的阻礙，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師中意。3.4.1 項目治理體系1、我公司已通過質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)健康安全治理體系的認證，本項目將按“三合一”體系進行治理。2、項目經(jīng)理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目治理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經(jīng)理，由他全權承擔本工程的治理職權，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經(jīng)

32、理完全按照“項目法”的施工模式治理本工程；而公司則在施工過程和完工后按照內(nèi)部治理目標對被授權者做出綜合評估，并按照內(nèi)部治理條例對包括所有治理人員在內(nèi)的項目治理團隊做出獎勵、處罰。項目經(jīng)理部按公司頒布的項目治理手冊、公司文明施工指導手冊、公司安全施工指導手冊執(zhí)行?？偣こ處?.4.2 項目部組織構架圖項目主管項目經(jīng)理3.4.3 項目治理班子的人員的配備、素養(yǎng)和治理體會1、組織施工的指導思想(1)樹立并貫徹“嚴守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細、精益求精”的工作作風。(2)注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時刻。專門應抓好地磚樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供

33、貨時刻。(3)采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利阻礙?？紤]采取合理安排平行作業(yè)施工、加大成品和半成品愛護等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。2、指揮機構在公司范疇內(nèi)把該工程列為重點工程，第一成立工程領導小組。組長：公司總經(jīng)理助理、技術負責人；成員：打算部、技術部、質(zhì)量安全部、材料部及有關工種負責人。領導小組下設精干、高效的施工指揮系統(tǒng)，確保質(zhì)保體系和質(zhì)量檢查體系領導小組在全公司范疇內(nèi)對人、財、物的投入要突出重點，確保重點,專門是進入本工程的項目部治理人員和施工班組，已進行了選拔考核。工地建立“日碰頭”例會制度及時解決施工中發(fā)生的咨詢題，確保質(zhì)量、工期、文明、安全等

34、指標的實現(xiàn)。3、項目治理班子的人員的配備、素養(yǎng)及治理體會名稱姓名職務1要緊資歷、體會及承擔過職稱iI的項目一、總部1IM:HMF1.項目主管K一，許曉-V-I!一!！執(zhí)行董事FF，一，*，«F工程師/,"!»，I!一(一，"，！!(，3"幾十項大中型工程任項目經(jīng)理/項目主管工作2.技術負責人二、現(xiàn)場秦志L_總經(jīng)理高工!*(多項大中型工程任技術負責人/項目主管工作由1iBai！K1:孔曉1 .項目經(jīng)理j旦14，,！&，品*2 .技術負責i；肖揚人i:胡3 .質(zhì)量治理？車E項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)檢員工程師«M«KBBJBKB

35、工程師一一一一一一一.一“一助工1承擔了南京曉莊學院附屬中學依山郡校區(qū)室內(nèi)裝修等項目施工治理4.材料治理楊慧彗材料員助工5.打算治理王曉燕造價員助工6.安全治理徐查口.i安全員1助工1i7.施工治理李華施工員助工3.4.4項目治理人員的要緊職能1、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設計，打算進度安排等工作。2、項目副經(jīng)理：要緊負責項目部與總公司、業(yè)主、各橫向單位、各施工隊之間的和諧關系以及生產(chǎn)調(diào)度，打算安排等工作。3、項目施工員：要緊負責

36、工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內(nèi)容組織施工等工作。4、項目質(zhì)量員：要緊負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱藏驗收，技術復核，質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。5、項目安全員：要緊負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)治理，消防保衛(wèi)，環(huán)境愛護等工作。6、材料員：要緊負責材料詢價、采購、打算供應、治理運輸工作。7、設備治理員：要緊負責工具設備的治理，配套使用等工作。3.4.5項目治理人員的要緊職責1、項目經(jīng)理（ 1)負責組建項目經(jīng)理部，舉薦項目治理班子人員，報工程部審批.管好項目部人事工作。（ 2)參與制定質(zhì)量目標負責工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、

37、安全、文明施工等治理.組織實施質(zhì)量保證體系。（ 3)負責做好施工前的預備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設計等施工文件（ 4）負責項目施工的實施，做好組織、和諧、督促、檢查處理施工中的現(xiàn)場咨詢題。2、項目技術負責人（ 1）負責現(xiàn)場技術質(zhì)量治理，和諧技術治理工作；（ 2）負責施工組織設計編制；（ 3）審核并解決現(xiàn)場重要技術咨詢題；（ 4）負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督操縱；（ 5）負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；（ 6）搞好資金治理，操縱工程成本；（ 7）對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責；（ 8）配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織好竣工驗收

38、報告參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、施工員（ 1）熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標準和有關規(guī)范、規(guī)定等要求，（ 2）指導、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術咨詢題。（ 3）對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責。（ 4）負責專業(yè)技術治理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗收。（ 5）負責現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負責做好施工記錄。（ 6）解決現(xiàn)場技術咨詢題，搞好與設計、監(jiān)理和諧反饋工作。4、材料員（ 1）按采購打算（或采購清單、采購合同）落實和同意采購物資，負責零星物資的采購（ 2）負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效的質(zhì)量證明資料，對采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)

39、量、質(zhì)量等負責，并按規(guī)定做好標識。（ 3）負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。（ 4）對物資發(fā)放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。（ 5）隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情形，保證物資供應滿足施工進度要求，業(yè)務上同意材料部的指導。（ 6）協(xié)助質(zhì)量員對材料進行檢測，嚴把質(zhì)量關采購的材料應符合國家標準并具有產(chǎn)品合格證。5、質(zhì)量員（ 1）熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標準和有關規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)務上同意質(zhì)安部的指導。（ 2）會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行指導、督促，負責分項、分部工程的檢驗和質(zhì)量等級評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負責，隨時向項目經(jīng)理

40、和質(zhì)檢安全部門反饋施工質(zhì)量信息。（ 3）負責配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工作，對提出的咨詢題，督促施工人員按要求整改。（ 4）負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編制，做到準確、完整、齊全、及時。6、資料員（ 1）按過程操縱程序收集過程檢測資料；（ 2）負責現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；（ 3）負責現(xiàn)場技術文件、往來文件保管；（ 4）負責竣工資料整理、歸檔；（ 5）負責現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。7、打算員（ 1）正確把握有關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和當?shù)赜嘘P工程造價政策、法令；（ 2）下發(fā)驗收施工任務單，按照施工隊完成質(zhì)量情形核對簽發(fā)工作量，嚴格操縱定額用工，提供人工分析表；（

41、 3）核發(fā)工資、獎金，分包工程應對帳款并建立臺帳：（ 4）負責編制項目月進度、成本報表、臺帳，正確及時核算項目實際成本，運算出成本超支額，調(diào)查引起超支的緣故并提出應采取的糾正措施的建議和方法；（ 5）對成本進行推測，按項目經(jīng)理的要求，定期提出項目的成本推測報告；收集、整理施工過程中各時期經(jīng)濟資料，作好項目竣工決算。8、設備員（ 1）參照施工組織設計及時編制填報設備使用進場調(diào)撥單；（ 2）滿足設備進場的安全條件，參加進場設備的安裝、調(diào)試及驗收工作；（ 3）督促操作工人遵守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料作好收集上報工作；（ 4）督促操作工人持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓；（ 5）負責

42、現(xiàn)場機械設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。9、安全員（ 1）協(xié)助項目經(jīng)理負責治理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行當和國家勞動愛護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全治理“達標”工作和安全治理目標的實現(xiàn)；（ 2）作好日常項目施工中安全檢查情形的記載協(xié)助項目部作好安全治理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；（ 3）對所有施工人員進行上崗前的安全教育；（ 4）對現(xiàn)場施工設備、施工腳手架等安全情形進行檢查，排除事故隱患；（ 5）制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議；（ 6）向項目經(jīng)理匯報安全治理工作情形，編寫安全工作報告；（ 7）了解當?shù)氐挠嘘P規(guī)章

43、制度，落實各項環(huán)境愛護措施。10、施工隊長（ 1）對所屬工程隊進行治理，領導施工人員安全、文明施工；（ 2）協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工作，妥善處理勞資關系；（ ）按照施工進度打算表，落實施工人員及施工項目，確保施工工期；4）協(xié)助質(zhì)量治理人員進行工程驗收；（ 5）主持工程施工工藝技術交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關規(guī)定作業(yè)。（ 6）領導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）（ 7）做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收預備第一手資料。（ 8）協(xié)助項目經(jīng)理編制施工預算，操縱各項收支。3.4.6對項目治理工作的要緊要求（ 、施工組織設計交底施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理

44、召集工地所有人員進行技術總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等有關要求作詳細講明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。2、工地定位放線在進行施工前，對操作面進行實地測量，對比圖紙是否有差異，若發(fā)覺尺寸與圖紙不符時，應及時與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更換有關手續(xù)。3、施工調(diào)度按照施工進度及實際情形對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度治理、提升工作效率、縮短工期、提升經(jīng)濟效益有著重大意義。4、施工日記施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程治理中起到備忘、核對檢查的作用。施工日記應記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、

45、施工現(xiàn)場狀況、隱藏驗收及有關工程事項，施工日記必須堅持每日寫記。5、施工檢查施工檢查是施工治理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映治理人員的治理水平和責任心。施工檢查分三個方面：（ 1）工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢查各時期中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)覺咨詢題及時進行糾正，以免發(fā)生大的缺失。（ 2）安全檢查嚴格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴禁非電氣人員安裝及修理電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場必須佩帶安全三寶。（ 3）施工質(zhì)量檢查1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量咨詢題是由于操作不當所致

46、，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，專門是隱藏工程部分，從表面上看起來看不出咨詢題，卻隱藏著潛在危害。因此，質(zhì)量員必須注意加大對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱藏部分須會同監(jiān)理單位一起作隱藏工程驗收，并作記錄，對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。2）工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能交給下一道工序，如此一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保證。堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。6、完工后工作工程施工終止后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應選擇少數(shù)技術好、細心和責任心強、能勝任的多面手，留守施工工地。要緊做好以下幾方面工作：（ 1）質(zhì)量

47、檢查認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地點限期改善、修整，對隱藏的部位專門需認真檢查。（ 2）現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場整齊潔凈，專門是對污染部分要完全清理潔凈。（ 3）內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關人員，進行內(nèi)部初檢，力求正式驗收時一次通過。（ 4）經(jīng)內(nèi)部初檢確認無咨詢題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的咨詢題，并作好記錄，以便整改。（ 5）現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具應封裝后起運，以免損壞。對現(xiàn)場余外的材料應整理、捆綁，對易損污材料應加以愛護，合理裝車，幸免造成不應有的經(jīng)濟缺失。（ 6）整理歸檔技術資料在工程竣工前，對平常積存的技術資料按公

48、司要求整理裝訂冊，一式五份，業(yè)主、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門、本項目部、城建檔案管各一份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，應另行處理。（ 7）編送竣工決算書按照施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，正確運算工程量，經(jīng)公司審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時刻。（ 8）對驗收中提出咨詢題以及使用過程中顯現(xiàn)不臻善之處，認真進行整改，并做好回訪工作。第四章質(zhì)量目標和施工方案4.1 質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)打算4.1.1 質(zhì)量目標4.1.1.1 保證合同承諾，交付顧客滿中意意工程。4.1.1.2 工程竣工一次性驗收合格100%。4.1.1.3 爭創(chuàng)獎牌工程。4.1.1.4 全面履行工程保修職責，工程交付后的回訪率達到100%。4.

49、1.2 創(chuàng)優(yōu)打算4.1.2.1 建立工程質(zhì)量責任制。4.1.2.1.1 要認真學習企業(yè)質(zhì)量手冊4.1.2.1.2 建立健全質(zhì)量治理體系，制訂質(zhì)量通病預防措施。4.1.2.2 按照四川省建設工程技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，并保證資料真實科學。4.1.2.3 施工現(xiàn)場要使用合格計量器具，并按配合比認真計量，做好臺賬。4.1.2.4 原材料質(zhì)量：4.1.2.4.1 原材料、半成品，嚴格按照質(zhì)量標準、規(guī)范、設計要求進行驗收。4.1.2.4.2 材料的出廠合格證、材料證明要齊全。4.1.2.5 建立自檢、互檢、交接檢制度。4.1.2.5.1 上道工序不合格不能進入下道

50、工序。4.1.2.5.2 有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。4.1.2.6 技術質(zhì)量治理制度以質(zhì)量示生存，以信譽示進展，顯我項目部的經(jīng)營宗旨，為了確保工程質(zhì)量，落實責任制治理，特制定質(zhì)量治理制度。4.1.2.6.1 項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量監(jiān)督治理。4.1.2.6.2 工長、技術員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導檢查工程質(zhì)量。4.1.2.6.3 質(zhì)檢中隨工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，如發(fā)覺質(zhì)量咨詢題及時處理，關于不符合質(zhì)量要求的堅決返工。4.1.2.6.4 材料廠員要滅頂把原材料廠的質(zhì)量關，凡不合格材料廠一律不預備進入施工現(xiàn)場。4.1.2.6.5 各班組要認真負責檢查工程質(zhì)量，及時排除工程質(zhì)量咨詢題。4.1.2.6.6

51、 認真搞好技術落后培訓和技術交底，每道工序完工后，要經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查驗收后，報現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表驗收后方可進入下首工序。4.1.2.6.7 以上職責落實到人，強化質(zhì)量意識和質(zhì)量治理，對每個分部分基工程質(zhì)量按驗評標準認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。4.1.2.7 技術交底制度4.1.2.7.1 技術落后人員必須熟悉圖紙，認真做好圖紙交底記錄的整理工作。4.1.2.7.2 各分項工程開工兩日前，技術人員應對各工種班組長，就工程技術落后咨詢題進行交底，專門細部做法，建筑通病應該詳細加以講明。4.1.2.7.3 在技術落后交底過程中，各班組長一字不茍做好記錄，并貫徹落實到每個工作人員。1.1.

52、1.1.1 負責各項制度、打算、措施的編制工作。1.1.1.1.2 督促和檢查各職能部門日常事務工作。1.1.1.1.3 組織各有關人員經(jīng)常對工程質(zhì)量進行檢查，解決現(xiàn)場中存在的咨詢題。1.1.1.1.4 定期組織召開質(zhì)量會議，關于工程質(zhì)量所存在的咨詢題進行認真分析，制定出有效的措施打算；并督促貫徹落實。1.1.1.1.5 做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。1.1.1.1.6 指導工程資料的整理工作。4.1.2.9 三檢制度4.1.2.9.1 各分項工程在施工過程中，班組長對工程質(zhì)量認真自檢，堅決杜絕不合格工程的顯現(xiàn)。4.1.2.9.2 項目部質(zhì)量治理人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨工對工程質(zhì)量進行詳細

53、檢查，對不符合規(guī)范要求的工程，應及時指出，及時處理或提取出技術措施，限期整改。4.1.2.9.3 各分部工程完工后，應向公司質(zhì)量部門、科技部門及有關單位提出質(zhì)量驗收，待驗收合格，方可進行了下道工序施工。4.1.2.10 質(zhì)量否決制度4.1.2.10.1 質(zhì)量治理工作人員應認真學習業(yè)務和建筑施工規(guī)范。4.1.2.10.2 關于各分項工程應嚴格按照設計要求及施工規(guī)范要求進行檢查，關于“偷工減序”的應趕忙通知更換，不符合規(guī)范要求的以及顯現(xiàn)建筑通病現(xiàn)象的應提出相應措施，限期修補整改。4.1.2.10.3 質(zhì)檢人員把質(zhì)量關，堅決杜絕不合格分項工程顯現(xiàn)。4.1.2.10.4 質(zhì)量治理人員有檢查過程中，不得

54、徇私舞弊，不得收受他人賄賂，違者按情節(jié)輕重，給予警告、罰款、開除處分。4.1.2.11 施工掛牌制度4.1.2.11.1 為了增強工程透亮度，施工現(xiàn)場門口三牌齊全，即：社會監(jiān)督牌、總平面布置牌、向社會各界承諾牌。4.1.2.11.2 施工現(xiàn)場處設五牌一圖，設施工現(xiàn)場十不準、施工現(xiàn)場經(jīng)委直、施工現(xiàn)場治理規(guī)定、安全技術措施、安全紀律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、安全十大禁令等到標語牌、并職工及民工認真學習、遵紀守法，確保質(zhì)量合格，安全第一，文明施工。4.1.2.11.3 施工現(xiàn)場各種機械必須掛有操作規(guī)程，并有驗收牌。各種材料應實行定額用量治理，應當設有材料名稱、規(guī)格、廠家、檢驗狀態(tài)待內(nèi)容的標示牌。4.1.2.11.4 施工現(xiàn)場應有安全通道，通道處應懸掛醒目的“安全通道指示牌”，現(xiàn)場應當設“小心附物，當心扎腳”，等