A公司各部門崗位職責考核表

1、 企管部崗位職責考核表（月度）考核部門：總經(jīng)理/生產(chǎn)部/技術部 /行政辦 考核日期： 20 年 月 日 序號考核指標重權指標要求考核標準考核部門考核分終評分職責制度考核1.組織編寫公司各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度與部門之間的協(xié)調統(tǒng)一的修改2.對制定的各部門職責制度、監(jiān)督各部門對目標計劃執(zhí)行完成情況的考核3負責公司決策具體落實施30對各項規(guī)章制度、審核、報批，各項制度的編織丶審核、報批丶修改不及時，影響公司正常生產(chǎn)運行扣3-5總經(jīng)理各部門對目標計劃執(zhí)行完成不力2-5總經(jīng)理公司決策具體落實實施不及時不到位扣1-3總經(jīng)理職責考核4.根據(jù)生產(chǎn)計劃目標考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計劃

2、的完成，有對相關的職能部門制定了有效的預防措施，須落實跟蹤驗責處理5.定期核對生產(chǎn)、質量等指標進行對比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化分析協(xié)調處埋解決6.負責對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督40未協(xié)助相關職能部門制定了有效的預防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力扣5-10生產(chǎn)/技術在日常生產(chǎn)質量過中出的問題，未及時協(xié)調解決處理，影響交貨期和客戶滿意度扣3-5生產(chǎn)/總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃進行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督不力扣1-3總經(jīng)理安全考核7.公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責負責制度制定、實施監(jiān)督執(zhí)行及員工的安全教育培訓201. 一般輕傷以下事故不住院2. 一般事故住院3. 重大傷殘事故4. 死亡扣

3、1-3扣2-5扣5-10扣20總經(jīng)理/生產(chǎn)6s考核8負責對生產(chǎn)車間現(xiàn)場和各部門辦公室及庫房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣3-5總經(jīng)理合計考分被評人評分人復核人簽字： 日期簽字： 日期簽字： 日期注：1.對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。 行政辦公室崗位職責考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理 /企管/技術/ 生產(chǎn)/財務 考核日期： 20 年 月 日 考核指標指標重權指標要求考核標準考核部門考核分終評分工作質量1.是否做好人員

4、招聘、薪酬福利、培訓、績效考核工作2.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理3. 指導并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格25未達要求未達要求監(jiān)督不到位未及時一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)工作品質1. 嚴格審查行政物資采購、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情況2. 嚴格做好本部門日常費用審查3. 嚴格監(jiān)督考核實施，提出評價及調整意見4.審核福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行20不合格把關不嚴把關不嚴把關不嚴一次扣1分一次扣2分一次扣2分一次扣1分生產(chǎn)/財務工作效率1. 及時做好人員、物資儲備工作2. 及時做好各類檔案、文件的管理3. 及時或提前完成領導交付

5、的工作任務4. 高效完成公司下達的月度計劃指標10把關不嚴未及時未及時未及時一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分生產(chǎn)/總經(jīng)理業(yè)務知識1. 熟悉國家相關法律、法規(guī)2. 能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成10專業(yè)、技術未達到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理工作制定計劃態(tài)度1. 周、月、年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完成2.根據(jù)年度目標建立工作計劃3. 工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性4. 經(jīng)常關心公司經(jīng)營目標完成情況，營造良好的工作氛圍10不合格未及時上報、完成不合格不積極、主動、熱情的一次扣1分一次扣2分一次扣1分一次扣1分總理經(jīng)溝通協(xié)調團隊精神1. 善于處理人

6、際沖突、維持內外部良好的人際關系.2. 具有與部門內部或協(xié)作人相互配合工作的品質3. 具有公司整體的榮譽感10未達到要求未達到要求未達到要求一次扣1分一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理 責任心1. 忠于職守、認真做好每項工作，辦事不推諉2.工作經(jīng)的起檢查、準確無誤10未達到要求未達到要求一次扣1分一次扣1分總經(jīng)理6s考核積極參加6s定期檢查和制度執(zhí)行的宣傳培訓活動5未進行一次扣1企理安全積極組織公司安全生產(chǎn)宣傳和口員工（新進員工崗前）培訓，做好公司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的處理接待工作10未做好宣傳和培訓未做好安全保障工作次扣扣企管合計考分被評人評分人復核人簽字： 日期簽字： 日期簽字

7、： 日期注：1.對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。 技術部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)/ 售后/ 行政/ 企管 考核日期： 20 年 月 日（三）考核指標指標要求權重評分標準考核部門考核分終評分完成訂單設計圖紙和及時性按訂單戓生產(chǎn)要朮完成率達100 15經(jīng)抽查，A類客戶未按時完成扣5分經(jīng)抽查，B類客戶未按時完成扣2分生產(chǎn)圖紙出錯率和糾正率圖紙出錯率和糾正率99.810按要求完成10分，完成99.5，分低于99.55，0分生產(chǎn)設計

8、質量客戶上機一次合格率5045按要求完成60分，完成45，40分完成40，30分，低于40，0分售后客戶滿意度無投訴10無投訴，10分售后團隊建設人員流失管理，少于編織人10扣10行政6s管理本部門各崗位人員未按6S規(guī)定行日常管理5經(jīng)定期檢查，不合一項扣0.5分企管安全1.本部門各崗位人員發(fā)生安全事故2.設計技術和公司重大機密被盜和泄漏51.發(fā)一次（住院）扣2分，輕傷不住院扣一次0.5分2. 如有發(fā)生扣2分企管 合 計被評分人評分人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注：1.對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，

9、最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。生產(chǎn)部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人： 售后/行政/ 財務/企管 考核日期： 20 年 月 日（四）考核指標指標要求權重評分標準考核部門考核分終評1.月生產(chǎn)計劃目標（1600套）月目標完成率10025完成100，25加10分，得35分完成95，扣5分完成90，扣10分低于85，0分售后/行政2.產(chǎn)品合格率A客戶一性上機合率50以上B產(chǎn)品加工合格率8535完成按A客戶要求達到，25分，按A客戶要求達到45，15分，反之低于45，0分完成按A客戶要求達到，20分按B客戶要求達到80，10分 按B要求低于80，0分

10、售后/財務3.目標成本控制控制在厡來的標準范圍內（待定）20按要求完成20分完成要求的95，15分 低于95，0分，財務4.安全做好對本部門安全丶職業(yè)衛(wèi)生丶環(huán)保等制度制定執(zhí)行丶監(jiān)督及員工的安全教育培訓101.一般輕傷以下事故不住院 ，扣1-3分2.一般事故（住院），扣2-5 3.重大傷殘事故 ， 扣5-10分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)行不力、不到位，車間工人違反6S管理制度等101.6S執(zhí)不力、不到位，扣3-5分2.工人違反6S管理制度等，罰款一次，扣0.5分企管 合 計被評分人評分人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注：1.對各部門于當月20

11、日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。售后部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：客戶/總經(jīng)理/企管 考核日期： 20 年 月 日（五）考核指標權重指標要求評分標準考核部門考核分終評1.質量跟蹤表完成率完成率9035按要求完成35分完成85，30分低于85，0分總經(jīng)理2.客戶滿意度客戶投訴率35無投訴35分，無投訴1次扣10分無投訴2次扣25分無投訴3次以上0分客戶/總經(jīng)理每日工作報告每天20：00前完成報告并發(fā)送15按要求完成15分未按要求完成0分 總經(jīng)理4.安

12、全加強對本部門員工的安全知識教育培訓101.一般輕傷以下事故（不住院 ），扣1-2分2.一般事故（住院），扣2-3 3.重大傷殘事故 ，扣3-5分4.死亡， 扣10 分 企管6s管理對本部門辦公室崗位員工未按6S定置的執(zhí)行監(jiān)督管理，執(zhí)不力、不到位51.6S執(zhí)不力丶不到位，扣3-5分企管 合 計被評分人評分人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注：1.對各部門于當月20日下發(fā)考核表，23日前須交辦公室匯總。2.考核以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，做到公平、公正，交叉考核，最終評定。3.各部門崗人員對本月考核有異議，請于當月24前到辦公室核實，遇期自負。采購部崗位業(yè)責考核表（月度）被考核部門人：生產(chǎn)

13、/財務/企管 行政 考核日期： 20 年 月 日（六）考核指標指標要求權重評分標準考核部門得分終評采購計劃完成率采購工作是否及時完成51-生產(chǎn)采購質量合格率100X采購合格量/采購總量53-5生產(chǎn)采購程序符合性一次不符合采購程序105-10生產(chǎn)/財務臨時任務完成的時間、質量、數(shù)量55生產(chǎn)定量標準違反公司管理制度402-5分財務/行政采購不及時，停工斷料,影響正常生產(chǎn)5分生產(chǎn)未按照規(guī)定的工作流程實施采購計劃2分生產(chǎn)物料購回應于當天辦理入庫，若有延期2分財務未按財務管理及報銷制度填寫借款單及報銷單3分財務入庫價格高于核定價格2分財務比較市場價格和采購價格的差額每次上升2%1分財務索取發(fā)票的金額不得低于當月實際采購總額的50%每低于1%扣1分財務工作態(tài)度采購期間優(yōu)質供應商數(shù)量每減一個202分財務供應商及材料信息按時更新并歸檔2分財務每日工作未做到日清日結2分財務單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交1分財務安排加班未執(zhí)行到位1分行政態(tài)度差受到各部門投訴1分行政安全加強對本部門員工的安全知識教育培訓.1.一般輕傷以下事故不住院 2.一般事故（住院） 3.重大傷殘事故