工程部考核標準及評分表

1、工工程程部部考考核核標標準準及及評評分分表表 項目部：日期：序號具體要求分值考核標準扣分 得分扣分原因1施工準備1.在施工準備階段，應制定工程方向相關制度、崗位職責等，完善駐地建設。2.在收到施工圖后，根據(jù)業(yè)主工期等要求，應立即組織編寫總體施工組織設計，編制施工手冊。01.駐地建設能體現(xiàn)公司企業(yè)文化，職責及進度計劃上墻；據(jù)實際情況給予-33分。2.制定工程方向的相關制度，完善和其他部門的銜接，并匯編成冊，無制度、不齊全扣15分；3.對施工圖工程量、測量復核，無復核記錄扣2分，復核記錄錯誤每處扣0.5分；未建立0號臺賬扣8分；臺賬建立不規(guī)范扣13分；4.編寫總體施工組織設計(特殊分項工程必須有專

2、項施工方案)，無扣5分；5.編制適合項目實施的施工手冊，無手冊扣13分，手冊實施性強加13分；6.編寫適用于本項目的施工技術交底，無技術交底扣3分，技術交底內容齊全加13分。2進度控制1.根據(jù)總施工組織編寫相關進度計劃(如施工橫道圖),應具有可操作性和合理性。2.在分解進度計劃的指導下，實際進度應與計劃進度相適應，當?shù)陀?0%進應予以糾偏。301.根據(jù)已編制的施工組織設計制定總體進度計劃，無實施性總體進度計劃的扣2分;進度計劃合理性強，且滿足設計工期要求（合理性強2分，一般0分，不合理扣2分）；2.根據(jù)情況對進度計劃進行分解，有分解進度計劃的2分，無扣2分；3.實際施工進度不小于計劃進度95%

3、，不滿足扣15分（非甲方原因）；4.工程計量不能達到完成產值80%的，不滿足的扣15分（非甲方原因）；5.施工進度與計劃發(fā)生重大偏差（大于10%）且無計劃調整扣1-4分；6.施工過程中每月報工程月報報工程部（可電子版），無月報的扣13分。3成本控制根據(jù)相關資源計劃、工程進度，嚴格按工序施工；嚴格收方把關；施工中使用的工、料、機在滿足要求的情況下，嚴禁浪費。301.施工中嚴格按工序施工，工序施工前必須進行技術交底，上道工序結束后進行下一道工序前（重要工序）必須向工程部及質量檢測部報檢；未進行技術交底扣15分，未報檢進行下一道工序已施工的扣15分；2.收方原始記錄應由3人以上現(xiàn)場簽認，重大收方應報

4、公司收方小組，由收方小組參與收方，不按規(guī)定的扣26分；3.施工過程中發(fā)現(xiàn)材料使用不合理（無原因），每處扣1分；4.實際施工數(shù)量大于設計無變更資料每次扣3分。 4內業(yè)管理內業(yè)資料必須完善且與工程已完工的工程實體相匹配，在重要工序施工完畢應予以簽認；在施工過程中應作好相關記錄（如施工日志），保證資料的完整性及可追溯性。201.內業(yè)資料完善且與實體工程進度相匹配，不完善及與工程進度不匹配每項扣13分（非甲方原因）；2.內業(yè)資料未達到實際工程進度95%，低于的扣15分;內業(yè)資料出現(xiàn)錯誤每份扣2分；3.變更工程已完成而變更資料未完成，每處扣1分（非甲方原因）；4.施工日志內容填寫規(guī)范、真實、詳細（含工、料、機）,若記錄混亂或表述不清，每人次扣0.5分；對零星工程、自做工程無工、料、機原始記錄每人次扣2分；5.內業(yè)資料無備份的，扣13分；6.計量資料應及時報各部門，存在不及時的扣14分。5信息管理應遵循及時性，真實性，準確性，完整性原則填報。中間計量支付需與信息平臺上填寫的中間計量支付證書相對應，支付需有相關原始依據(jù)，收方需附簽字齊全的相關原始依據(jù)。201.數(shù)據(jù)填報不及時每次扣1分（非主觀原因），產值超報、漏報或重報每 次扣3分；虛報數(shù)據(jù)的每次扣2分；2.填報數(shù)據(jù)不規(guī)范每次扣1分；3.對施工班組中間計量（必須實行月計），中間計量支付證書必須附相關原始收方記錄(相關人