建筑工程施工成本管理論文

1、建筑工程施工成本管理論文學(xué)校:學(xué)院：專業(yè)：班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：目錄1緒論1.1建筑施工的概念及特點(diǎn)1.2施工成本1。3成本管理意義2建筑施工成本管理2。1成本控制的概念2.2影響成本的主要因素2。3成本控制的主要環(huán)節(jié)2。4成本控制的原則2.5成本控制的意義及作用3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理3.1成本控制與管理3。24工程案例分析結(jié)束語參考文獻(xiàn)建筑工程施工成本管理摘要：在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，在建筑市場(chǎng)機(jī)制不夠完善的大環(huán)境下，隨著市場(chǎng)各方要素不確定性的不斷增加，建筑企業(yè)的利潤空間的不斷壓縮，向市場(chǎng)要效益逐漸演變?yōu)橄蚬芾硪б妗３杀竟芾硎鞘┕て髽I(yè)管理的核心內(nèi)容,項(xiàng)目成本控制則是利潤的直接來源。抓

2、住了項(xiàng)目成本控制，就抓住了利潤中心這個(gè)“牛鼻子”.搞好項(xiàng)目成本控制，歸納起來，開源和節(jié)流是關(guān)鍵，開源就是要做好調(diào)概與索賠工作，節(jié)流則是要抓成本的核算與控制.關(guān)鍵在于抓好以下幾環(huán)節(jié)關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制；工程施工成本管理；成本控制與管理。1.1建筑施工概念及特點(diǎn)建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過程。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場(chǎng)所稱為“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)”或叫“施工現(xiàn)場(chǎng)”,也叫工地。建筑施工具有以下特點(diǎn)產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性；產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性；產(chǎn)品體型

3、龐大高投入生產(chǎn)周期長具有風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性.1。2施工成本施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。1.3成本管理意義 成本管理意義的意義在意它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)；初進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外它對(duì)施工項(xiàng)目管理還具有以下特定意義：（

4、1） 促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)。通過成本計(jì)劃,決策,反饋，調(diào)整，可以對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。（2） 促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).項(xiàng)目成本指標(biāo)向其他指標(biāo)一樣，均項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了工程成本指標(biāo)缺乏個(gè)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)狀。（3） 促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目管理是企業(yè)的基層細(xì)胞管理，大量的工作發(fā)生在生產(chǎn)第一線.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,必然會(huì)不斷強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。2。1成本控制的概念 成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為. 2.

5、3成本控制的主要環(huán)節(jié)一、強(qiáng)化施工預(yù)算控制 施工預(yù)算根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)，考慮挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，依托施工成本定額，對(duì)施工生產(chǎn)成本進(jìn)行量化管理的有效工具。企業(yè)施工定額規(guī)定了單位工程或分部工程、分層、分段工程的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班消耗量和工程直接費(fèi)需用量，抓好定額和預(yù)算是降低成本的重要手段。集團(tuán)公司制定的“一套定額、兩個(gè)辦法”是各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制過程中必須遵守的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文獻(xiàn),必須依據(jù)定額要精打細(xì)算,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，為成本控制打下基礎(chǔ)。二、有效配置各種資源 在人力資源配置上，要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小和工程難易程度等因素，選準(zhǔn)配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、書記和總工,選配工程技術(shù)所需的精英人才，選配專

6、業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍,通過設(shè)置精干高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)降低管理成本.在設(shè)備配置上，要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行有效配置，對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備能利用的盡量利用，不能利用的不能配置，避免增大調(diào)遣費(fèi)用和其他費(fèi)用。 三、 優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化是降低工程成本的主要途徑。按照最優(yōu)方案施工，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水作業(yè)和立體交叉的原則,確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，這樣可以大大降低成本、加快進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目少投入多產(chǎn)出、提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，既要聽取專家對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)意見，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,多做幾套方案,應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)幾套方案進(jìn)行分析比較，科學(xué)篩選，優(yōu)中選優(yōu)，努力挖掘施工方案中潛在

7、的效益。如臨設(shè)是自建還是租用，施工機(jī)械是購置還是租賃,都要經(jīng)過充分論證，選取最佳的方案。四、有效控制人工費(fèi)用 人工費(fèi)用約占工程項(xiàng)目成本的919%,并且隨勞動(dòng)市場(chǎng)變化而變化,對(duì)施工期間所發(fā)生的人工費(fèi)用進(jìn)行控制，是成本控制很重要的一個(gè)方面。一是要教育全體施工人員牢固樹立成本意識(shí)，成本觀念不強(qiáng)、成本概念模糊，必然會(huì)導(dǎo)致成本控制不力。二是要依據(jù)施工進(jìn)度，每月初合理做出用工計(jì)劃,可以將零星用工按一定比例（一般為5%10%)一起包給領(lǐng)工員或工班（組）,進(jìn)行包干指標(biāo)控制。三是在施工過程中依據(jù)工程分部、分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量進(jìn)行連續(xù)記錄,完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與責(zé)任成本預(yù)算中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在問題，

8、采取相應(yīng)措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。 五、科學(xué)控制材料費(fèi)用 材料費(fèi)用一般占施工總成本的60-70%，要想控制施工總成本,在材料管理和使用上必須高度重視。材料費(fèi)用控制包括材料采購、材料價(jià)格和材料用量三個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)大宗物資采購要向集團(tuán)招投標(biāo)購置方向發(fā)展，尤其是集團(tuán)公司工程項(xiàng)目比較集中的區(qū)域，可以通過招投標(biāo)選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、標(biāo)價(jià)低的供貨商。二是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量。三是對(duì)于小宗物資的采購，既要了解本地市場(chǎng)價(jià)格，還要了解鄰近市場(chǎng)的報(bào)價(jià)，貨比三家,結(jié)合運(yùn)輸成本確定采購目標(biāo).四是要做好材料用量控制，也就是收、發(fā)、管理方面的控制，既要建好明細(xì)賬，又要把好點(diǎn)收關(guān).五

9、是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放,減少二次倒運(yùn)，降低倉儲(chǔ)損耗。六是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低程度。七是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低各種消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。 六、合理控制機(jī)械費(fèi)用 機(jī)械費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目成本的5%9%，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義.機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo),主要是根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算中數(shù)量定額計(jì)算出各類機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械利用率，在機(jī)械設(shè)備的配置中，注意一機(jī)多用,盡量減少維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的完好率和工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此,在施工過程中應(yīng)做好

10、每天的工作記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制,月末應(yīng)把實(shí)際臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析發(fā)生的原因，制定相應(yīng)對(duì)策。另外,還要做好單機(jī)單車核算工作和外租設(shè)備的單價(jià)控制工作，以降低工程成本的費(fèi)用. 七、做好測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作 測(cè)量放線工作相當(dāng)重要，來不得半點(diǎn)馬虎，如出現(xiàn)問題那就給項(xiàng)目成本帶來巨大的損失，因此,工作要精益求精，確保測(cè)量工作萬無一失。實(shí)驗(yàn)工作更是如此，尤其是配合比的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)人員一定要?jiǎng)幽X筋想辦法，在保證工程質(zhì)量的前提下，既要節(jié)約水泥用量，確保實(shí)驗(yàn)達(dá)標(biāo)，又要確保不超標(biāo)，達(dá)到有利于降低成本的目的. 八、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 在目前的建筑市場(chǎng)上，工期要求十分緊迫，施工單位的工程進(jìn)度壓力非常大。盲目的趕

11、工期難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，從而會(huì)引起施工成本的增加.因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。制定合同工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低.工期比合理工期提前將節(jié)約成本，如延后就意味著工程成本的增加，突破責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。 九、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理 項(xiàng)目成本與施工質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系，質(zhì)量就是效益.質(zhì)量成本包括控制成本和返工成本兩個(gè)方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用,與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；返工成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn),以集團(tuán)公司貫標(biāo)確定的質(zhì)量體系要求為依據(jù)，確定

12、適宜的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo).同樣，項(xiàng)目成本與施工安全也存在著密切的相互依存關(guān)系.安全就是效益。安全工作做得越到位，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，否則，如出現(xiàn)重大安全事故，則會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。 十、加強(qiáng)合同管理 項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，止保修日結(jié)束止.要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要，工作聯(lián)系電話記錄等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)擋案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。 十一、加強(qiáng)簽證與加大索賠力度 現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工管理過程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,許多項(xiàng)目由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅,引起項(xiàng)目成本失控，這方

13、面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工作技術(shù)人員與計(jì)劃人員相配合，既要做到資料“隨做隨簽”,又要嚴(yán)格四方簽證制度，既項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表四方共同簽字。加大變更索賠力度.通過積極有效的經(jīng)營策略,合同可行的工程變更,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更創(chuàng)造條件。變更費(fèi)用的發(fā)生屬于清單以外的費(fèi)用，計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)的編制變更和工程簽證后變動(dòng)價(jià)款。待業(yè)主批復(fù)后作為結(jié)算的依據(jù).在每一項(xiàng)工程施工中，不應(yīng)放過每一項(xiàng)可能索賠的單項(xiàng)工程,平時(shí)應(yīng)做原始資料的積累，為索賠工作創(chuàng)造條件。 十二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與審計(jì)工作 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算是項(xiàng)目管理的核心工作，在責(zé)任成

14、本管理中舉足輕重.既要嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核和控制，又要嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的費(fèi)用控制，要珍惜每一分流過賬上的錢,為項(xiàng)目節(jié)約每一分成本。項(xiàng)目的上管單位必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，加大審計(jì)、監(jiān)督工作的力度,從而確保項(xiàng)目上利潤不流失，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。2.4、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平.二是全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算.它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段

15、連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備.而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。2。5成本控制的意義及作用施工項(xiàng)

16、目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 施工項(xiàng)目的成本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項(xiàng)目自行制定的。但這些成本目標(biāo)，一般只有一個(gè)成本降低率或降低額，即使加以分解,也不過是相對(duì)明細(xì)的降本指標(biāo)而已，難以具體落實(shí)，以致目標(biāo)管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成本的作用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況，制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃，使之成為”看得見、摸得著、能操作"的實(shí)施性文件。這種成本計(jì)劃，應(yīng)該包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平，以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額,既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。 由于項(xiàng)目管理是一次性行為,它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅必要，而且必須做好. 從上述觀點(diǎn)來看，施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.然而項(xiàng)目