職業(yè)發(fā)展矩陣表

1、職業(yè)發(fā)展矩陣表職業(yè)發(fā)展矩陣表第一頁，共19頁。附圖一：員工職業(yè)發(fā)展一覽圖附圖一：員工職業(yè)發(fā)展一覽圖確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績效考評(píng)工作實(shí)施績效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展實(shí)施縱向發(fā)展內(nèi)部競聘內(nèi)部競聘崗位輪換崗位輪換公司提撥公司提撥實(shí)施橫向發(fā)展實(shí)施橫向發(fā)展明確崗位任職資格明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升能力不斷提升開展培訓(xùn)工作開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼發(fā)展企業(yè)持繼發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)第二頁，共19頁。

2、附圖二（附圖二（a)：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣職能管理部門職能管理部門研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門營銷部門營銷部門三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職主管主管副總裁副總裁營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理服務(wù)站站長服務(wù)站站長計(jì)劃成本計(jì)劃成本主管主管營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷副總裁營銷副總裁營銷培訓(xùn)部營銷培訓(xùn)部經(jīng)理經(jīng)理1 19 910101111121213131414研究所副所長研究所副所長綜合管理室綜合管理室主任主任標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化室主任主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)信息技術(shù)信息室主任室主任工藝室工藝室主任主任研究室研究室主任主

3、任生產(chǎn)生產(chǎn)工廠廠長工廠廠長制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備部副經(jīng)理準(zhǔn)備部副經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁制造副總裁研究所所長研究所所長生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理準(zhǔn)備部經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理計(jì)量室計(jì)量室主管主管檢測室檢測室主管主管質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理員工員工售后服務(wù)人員售后服務(wù)人員培訓(xùn)工程師培訓(xùn)工程師工藝核算工程工藝核算工程師師2 23 34 45 56 6設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師工藝工程師工藝工程師技術(shù)服務(wù)工程師技術(shù)服務(wù)工程師設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師科技管理科技管理資料管理員資料管理員檔案管理檔案管理信息資料管理信息資料管理檔案管理檔案管理質(zhì)檢工質(zhì)檢工程師

4、程師現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度員員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師計(jì)量員計(jì)量員2 22 23 33 32 22 22 22 26 67 78 89 9101012121313141417171818191920209+9+9-9-二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理研發(fā)中心主任研發(fā)中心主任技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理151516162121研發(fā)副總裁研發(fā)副總裁總工程師總工程師第三頁，共19頁。附圖二（附圖二（b)：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展：技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔(dān)

5、任過項(xiàng)目經(jīng)理職任研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) )2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進(jìn)行輪換、特殊事項(xiàng)：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進(jìn)行輪換 工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師， 晉升類職業(yè)發(fā)展

6、路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖4 45 53 36 67 78 81515161610101111員工層員工層主管層主管層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層副總裁層副總裁層1 12 23 37 76 68 89+9+101011111212131314149+9+7 78 81010151520201717181819191616161613134 45 520202121202020209-9-1515第四頁，共19頁。附圖二（附圖二（c)：技術(shù)系統(tǒng)崗位：技術(shù)系統(tǒng)崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表注釋：技術(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定注釋：技術(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定檔

7、次技術(shù)職務(wù)名稱技術(shù)職務(wù)級(jí)別技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)適用 技術(shù)崗位一一二二三三1首席研究員一一二二三三2主任工程師一一二二三三3主管工程師一一二二三三4工程師四四技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表第五頁，共19頁。附圖三（附圖三（a)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門 外派審計(jì)室外派審計(jì)室外派審計(jì)員外派審計(jì)員綜合審計(jì)室綜合審計(jì)室綜合審計(jì)員綜合審計(jì)員審計(jì)部審計(jì)部-項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資證券投資證券投資投資研究分投資研究分析析綜合人員綜合人員投資發(fā)展部投資發(fā)展部幾務(wù)總監(jiān)幾務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)核算室生產(chǎn)核算室主管主管銷售核算室銷售核算室主管主管出納室主管出納室主管綜合核算室綜合

8、核算室主管主管成本核算會(huì)計(jì)成本核算會(huì)計(jì)材料核算會(huì)計(jì)材料核算會(huì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算會(huì)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)計(jì)銷售核算會(huì)計(jì)銷售核算會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納銀行出納銀行出納工資核算會(huì)工資核算會(huì)計(jì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員主管主管員工員工副總裁副總裁1 12 23 34 45 57 76 62 24 46 66 66 67 7二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理投資發(fā)展部投資發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理8 89 910101111第六頁，共19頁。附圖三（附圖三（b)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖職業(yè)發(fā)展路線示意圖

9、輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中3 3個(gè)科室擔(dān)任過主管崗位，但若在個(gè)科室擔(dān)任過主管崗位，但若在4 4類員工層輪過崗，則只需提任過類員工層輪過崗，則只需提任過1 1個(gè)崗位主管即可晉升部門經(jīng)理個(gè)崗位主管即可晉升部門經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理：

10、相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升 到到 到到 前提：需要作平級(jí)崗位輪崗后方可晉升前提：需要作平級(jí)崗位輪崗后方可晉升員工層員工層主管層主管層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 96 66 66 67 71 12 23 34 49 910105 510109 910109 910109 9101011112 26 69 9第七頁，共19頁。附圖四（附圖四（a)：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職

11、業(yè)發(fā)展矩陣營銷部門營銷部門職能管理部門職能管理部門技術(shù)制造技術(shù)制造主管主管員工員工二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職副總裁副總裁產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告策劃室主管策劃室主管宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管宣傳策劃人員宣傳策劃人員外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部主管主管接待員接待員外聯(lián)員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)車隊(duì)安全員車隊(duì)安全員駕駛員駕駛員制造制造副總經(jīng)理副總經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門主管主管相關(guān)工相關(guān)工程師程師工廠儲(chǔ)運(yùn)工廠儲(chǔ)運(yùn)員員工廠庫管工廠庫管員員市場調(diào)研室市場調(diào)研室主管主管售后服務(wù)售后服務(wù)管理室主管管理室主管銷售事務(wù)室銷售事務(wù)室主管主管營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理培訓(xùn)工程師培訓(xùn)工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配

12、件核配件核算員算員配件計(jì)劃員配件計(jì)劃員儲(chǔ)運(yùn)員儲(chǔ)運(yùn)員庫管員庫管員主機(jī)核主機(jī)核算員算員銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃員員銷售信息銷售信息員員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管理員車輛管理員駕駛員駕駛員辦公室主任辦公室主任制造總經(jīng)理制造總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)副總裁副總裁營銷副總裁營銷副總裁4 41 11 12-2-2-2-3 33 34 44 45 55 56-6-7 77 76+6+121213131414三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職營銷行政部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門經(jīng)理經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)

13、理營銷管理部副經(jīng)理營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理相關(guān)部門相關(guān)部門副經(jīng)理副經(jīng)理8 88 89 99 9101011112+2+6+6+2+2+第八頁，共19頁。附圖四（附圖四（b)：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展：營銷系統(tǒng)管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層員工層主管層主管層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 57 76 68 89 910101111121213131414營銷副總裁：必定要在其中營銷副總裁：必定要在其中2 2

14、個(gè)主線個(gè)主線 ( (營銷管理部、市場策劃部營銷管理部、市場策劃部) )擔(dān)任過部門副經(jīng)理或以上的崗位擔(dān)任過部門副經(jīng)理或以上的崗位銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提拔銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提拔營銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在制造部門擔(dān)任售后服務(wù)骨干營銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在制造部門擔(dān)任售后服務(wù)骨干1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)售后服務(wù)人員更多來自于制造部門售后服務(wù)人員更多來自于制

15、造部門7 71212121214142+2+5 58 89 914141313第九頁，共19頁。附圖五（附圖五（a)：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣營銷職能部門營銷職能部門片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售人員銷售人員服務(wù)站站長服務(wù)站站長售后服務(wù)人售后服務(wù)人員員營銷直線部門營銷直線部門產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告策劃室主管策劃室主管市場調(diào)研室市場調(diào)研室主管主管售后服務(wù)售后服務(wù)管理室主管管理室主管銷售事務(wù)室銷售事務(wù)室主管主管營銷副總裁營銷副總裁培訓(xùn)工程師培訓(xùn)工程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核算員配件核算員配件計(jì)劃員配件計(jì)劃員儲(chǔ)運(yùn)員儲(chǔ)運(yùn)員庫管員庫管員主機(jī)核算員主機(jī)核算員銷售計(jì)劃

16、員銷售計(jì)劃員銷售信息銷售信息員員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管理員車輛管理員駕駛員駕駛員二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職主管主管員工員工副總裁副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理1 12 23 35-5-7 76 63 34-4-8 8121213131414營銷管理部副經(jīng)理營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理分公司分公司副經(jīng)理副經(jīng)理/助理助理三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職營銷行政部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理10101111

17、分公司分公司技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理4+4+5+5+第十頁，共19頁。附圖五（附圖五（b)：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展：營銷系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換、特殊事項(xiàng)：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換 技術(shù)經(jīng)理與服務(wù)站長同屬主管層，但比服務(wù)站長級(jí)別高技術(shù)經(jīng)理與服務(wù)站長同屬主管層，但比服務(wù)站長級(jí)別高營銷公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司

18、總經(jīng)理必須在營銷管理部、市場策劃部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù)營銷公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部、市場策劃部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù)員工層員工層主管層主管層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層 二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 27 78 89 99 9121212121 14+4+3 32 25+5+6 69 91111101013131313第十一頁，共19頁。附圖五（附圖五（c)：營銷系統(tǒng)直線崗位：營銷系統(tǒng)直線崗位專業(yè)之路專業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YY

19、F4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成情況決定注釋：營銷級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成情況決定注釋：售后服務(wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成情況決定注釋：售后服務(wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路經(jīng)營服務(wù)類崗位營銷之路經(jīng)營服務(wù)類崗位營銷之路第十二頁，共19頁。附圖六（附圖六（a)：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：職能管理系

20、統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣職能部門職能部門營銷部門營銷部門技術(shù)制造技術(shù)制造員工員工接待員接待員外事接待外事接待員員外聯(lián)員外聯(lián)員票務(wù)采購票務(wù)采購員員中聯(lián)報(bào)中聯(lián)報(bào)執(zhí)行主編執(zhí)行主編編輯、記編輯、記者者專職攝專職攝影記者及影記者及音響師音響師宣傳策劃宣傳策劃車隊(duì)安全員車隊(duì)安全員駕駛員駕駛員董事長秘書董事長秘書工青婦專干工青婦專干打字員打字員收發(fā)員收發(fā)員內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù)郵電管理員郵電管理員人力資源人力資源管理管理經(jīng)警隊(duì)經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長隊(duì)長經(jīng)警經(jīng)警人力資源人力資源開發(fā)開發(fā)工藝核算工工藝核算工程師程師內(nèi)勤事務(wù)內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理質(zhì)量管理相關(guān)工相關(guān)工程師程師策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員公關(guān)員公關(guān)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員車輛管車輛管理員理員駕駛員駕駛

21、員1 12 23 34 45 57 76 68 89 911117 79 99 96 61 1二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職主管主管副總裁副總裁計(jì)劃成本計(jì)劃成本管理室主管管理室主管人力資源人力資源管理室主管管理室主管人力資源人力資源開發(fā)室主管開發(fā)室主管汽車隊(duì)汽車隊(duì)隊(duì)長隊(duì)長文秘機(jī)要部文秘機(jī)要部主管主管外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部主管主管宣傳策劃部宣傳策劃部主管主管質(zhì)量管理室質(zhì)量管理室主管主管相關(guān)部門相關(guān)部門主管主管產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主管市場調(diào)研主管企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任營銷副總裁營銷副總裁研發(fā)研發(fā)副總裁副總裁10101212131314141010121214

22、141515161617171818人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職制造制造/研發(fā)研發(fā)副經(jīng)理副經(jīng)理市場策劃部市場策劃部副經(jīng)理副經(jīng)理制造制造/研發(fā)研發(fā)經(jīng)理經(jīng)理市場策劃市場策劃部經(jīng)理部經(jīng)理營銷行政部營銷行政部經(jīng)理經(jīng)理第十三頁，共19頁。附圖六（附圖六（b)：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展：職能管理系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度：3 3、特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間

23、崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少、特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層開始某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層開始由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層員工層主管層主管層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層副總裁層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1 12 23 34 45 56 67 78 89 91414161614141414131315151212111110101616171

24、71818161617171818第十四頁，共19頁。附圖七（附圖七（a)：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門綜合管理室綜合管理室主管主管計(jì)劃室計(jì)劃室主管主管制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理文秘員文秘員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員內(nèi)勤員內(nèi)勤員計(jì)劃員計(jì)劃員成品庫管員成品庫管員國內(nèi)采購室國內(nèi)采購室主管主管主管助理主管助理采購員采購員司機(jī)司機(jī)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員外協(xié)室外協(xié)室主管主管進(jìn)出口部進(jìn)出口部經(jīng)理經(jīng)理主管助理主管助理外協(xié)員外協(xié)員司機(jī)司機(jī)核算員核算員經(jīng)理助理經(jīng)理助理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員各生產(chǎn)各生產(chǎn)工廠廠長工廠廠長生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料倉儲(chǔ)室主管倉儲(chǔ)室主管現(xiàn)場調(diào)度員現(xiàn)場調(diào)度員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員叉車工叉

25、車工機(jī)加工廠行車機(jī)加工廠行車工工轉(zhuǎn)運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)配料員配料員配送員配送員庫管員庫管員叉車司機(jī)叉車司機(jī)檢測室檢測室主管主管計(jì)量室計(jì)量室主任主任質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場調(diào)度員員檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員計(jì)量員計(jì)量員計(jì)件工人計(jì)件工人二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職主管主管關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位員工員工副總裁副總裁制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁制造副總裁8 82 23 36 67 710101313121218181 11 11 15 53 31 114149 99 911111515151519192020綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理（分管外協(xié)、自

26、制廠）（分管外協(xié)、自制廠）質(zhì)檢部質(zhì)檢部副經(jīng)理副經(jīng)理三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職三級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職綜合計(jì)劃部綜合計(jì)劃部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)檢部質(zhì)檢部經(jīng)理經(jīng)理1717副經(jīng)理副經(jīng)理（分管裝配廠、倉儲(chǔ)）（分管裝配廠、倉儲(chǔ)）161616161616161617171717一般崗位一般崗位員工員工4 43 35 53 35 54 45 52 23 3第十五頁，共19頁。附圖七（附圖七（b)：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2 2、培養(yǎng)高層管理人員角

27、度：主管層、三級(jí)機(jī)構(gòu)、二級(jí)機(jī)構(gòu)均可平級(jí)調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)高層管理人員角度：主管層、三級(jí)機(jī)構(gòu)、二級(jí)機(jī)構(gòu)均可平級(jí)調(diào)動(dòng)3 3、特殊事項(xiàng)：工廠廠長由調(diào)度員、計(jì)劃員、外協(xié)、工藝師、特殊事項(xiàng)：工廠廠長由調(diào)度員、計(jì)劃員、外協(xié)、工藝師; ;主管層均可由技術(shù)研究所工程師輪換主管層均可由技術(shù)研究所工程師輪換 制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)部其中質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)部其中2 2個(gè)功能小組、或技術(shù)研究所擔(dān)任過崗位個(gè)功能小組、或技術(shù)研究所擔(dān)任過崗位晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層員工層主管

28、層主管層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層三級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層二級(jí)機(jī)構(gòu)管理層副總裁層副總裁層1 113132 23 34 45 51616171715151616171718187 78 86 65 56 67 712129 9161616168 8111119191515202014141515第十六頁，共19頁。附圖七（附圖七（c)：制造系統(tǒng)計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路制造系統(tǒng)計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路職層職層初級(jí)工初級(jí)工中級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工高級(jí)工技師技師高級(jí)技師高級(jí)技師職級(jí)職級(jí)初級(jí)初級(jí)9-19-1級(jí)級(jí)中級(jí)中級(jí)9-19-1級(jí)級(jí)高級(jí)高級(jí)9-19-1級(jí)級(jí)技師技師9-19-1級(jí)級(jí)高級(jí)技師高級(jí)技師9-19-1級(jí)級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)

29、工初級(jí)工中級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工高級(jí)工技師技師高級(jí)技師高級(jí)技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。的問題。 具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和

30、技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。表現(xiàn)。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。業(yè)績突出。 具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。 第十七頁，共19頁。附圖八（附圖八（a)：獨(dú)立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣：獨(dú)立部門崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門職能管理部門職能管理部門營銷部門營銷部門二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)正職正職二級(jí)機(jī)構(gòu)二級(jí)機(jī)構(gòu)副職副職主管主管員工員工副總裁副總裁開發(fā)銷售室開發(fā)銷售室主任主任電氣廠電氣廠廠長廠長制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)與服務(wù)與服務(wù)銷售員銷售員資料管理資料管理員員實(shí)驗(yàn)員實(shí)