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1、ExceL中柏拉圖制作方法一、柏拉圖質(zhì)量數(shù)據(jù)處理七大工具之一 柏拉圖統(tǒng)計(jì)是QC里常用的統(tǒng)計(jì)管理方法之一,就是所謂的品管七大手法中的一項(xiàng)圓柱折線排列圖的另稱。 圓柱折線排列圖是分析和尋找影響質(zhì)量主原因素的一種工具,其形式是一條分類軸,兩條數(shù)值軸的坐標(biāo)圖: 1.左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)(如件數(shù) 、價(jià)值等),右邊縱坐標(biāo)表示頻率(百分比率); 2.折線表示百分率,準(zhǔn)確的說是累積百分率;(作圖關(guān)鍵,一定要理解。有的資料沒有注意到,只是一筆帶過)
2、; 3.橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素,按影響程度的大?。闯霈F(xiàn)頻數(shù)多少)從左向右排列。二、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)注意事項(xiàng) 1.歸納決定數(shù)據(jù)分類項(xiàng)目,分類項(xiàng)目必須合乎問題的焦點(diǎn),應(yīng)先從結(jié)果上著手,便于洞察問題。 2.橫軸按項(xiàng)目類別降序排列,“其它”項(xiàng)目排在末位。 3.如果問題焦點(diǎn)少的項(xiàng)目多時(shí),就歸納到“其它”項(xiàng)。 4.前23項(xiàng)累計(jì)影響度應(yīng)在70%以上。三、制做方法步驟 (一)最終效果,如圖1“數(shù)據(jù)表”、圖2“最后效
3、果”??吹较旅姹砀窳藛??最后一項(xiàng):累計(jì)百分率(知道怎么算嗎?按照順序由最高的不良率依次累計(jì)下面的,這樣才能累計(jì)到100%??!很簡(jiǎn)單吧?。?#160;
4、0; 圖1 數(shù)據(jù)表
5、60; 圖2 最后效果 (二)方法步驟 1.先建數(shù)據(jù)表如圖3數(shù)據(jù)源。
6、160; 圖3數(shù)據(jù)源 2.圖表向?qū)?-步驟之1-圖表類型”對(duì)話窗,點(diǎn)“自定義類型”標(biāo)
7、簽,在“圖標(biāo)類型”標(biāo)簽下拉框中選擇“兩軸線-柱圖”,然后點(diǎn)“完成”后如圖4選擇類型后。 圖4 選擇類型后 3.對(duì)Y軸刻度進(jìn)行設(shè)置。 對(duì)左邊Y軸刻度設(shè)置如圖5;對(duì)右邊Y軸刻度如圖6 &
8、#160; 圖5 左邊Y軸設(shè)置
9、160; 圖6 右邊Y軸刻度設(shè)置 左右Y軸設(shè)置設(shè)置后如圖7
10、 圖7 左右Y軸設(shè)置設(shè)置后 4.最
11、后格式化 最后對(duì)圖表表達(dá)要素對(duì)標(biāo)題、數(shù)軸名稱、數(shù)據(jù)表等進(jìn)行格式化設(shè)置,完成后如圖8完成圖。柏拉圖的制作1.柏拉圖的意義及用途 1.1 意義柏拉圖系意大利十七世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,在研究當(dāng)時(shí)的社會(huì)貧富現(xiàn)象時(shí)所發(fā)明的,特取其名稱之為柏拉圖,在中國(guó)又稱為排列圖,又稱ABC圖,亦可稱重點(diǎn)分析圖。將一定期間所收集到的不良數(shù)、缺點(diǎn)數(shù)或其它數(shù)據(jù),依項(xiàng)目別、原因別如:查檢表上的項(xiàng)目或特性要因分析圖上之圈選項(xiàng)目加以分類,再按其出現(xiàn)的次數(shù)多寡的順序從大排到小,排列之圖形。由柏拉圖可看出那一項(xiàng)有問題,其影響的程度如何,以找出問題的癥結(jié),方便進(jìn)一步針對(duì)問題點(diǎn)追查原
12、因,或采取改善措施。柏拉圖原理,亦稱為80-20原理,原意為當(dāng)初意大利的貧富懸殊,全國(guó)的80%的財(cái)富集中在約占人口數(shù)僅20%的富人手中,而另外的80%的人為貧者,他們所擁有的總財(cái)富,僅占全國(guó)總財(cái)富的20%,故只要控制住此僅占20%人口的富人,即可控制全國(guó)的財(cái)富。此項(xiàng)原理,被廣泛應(yīng)用于工廠內(nèi),一般來(lái)說,不良原因雖然很多項(xiàng),但是總是集中在那幾項(xiàng),而這少少的幾項(xiàng)(通常僅37項(xiàng))加起來(lái),卻占了約70%80%,所以如能集中火力于這幾項(xiàng)作改善時(shí),可收事半功倍之效。1.2 用途1.2.1 作為決定降低不良的依據(jù)為求有效的降低不良,如先繪成柏拉圖,再視其中那些項(xiàng)目為重大項(xiàng),
13、所占之影響度有多少?緗渲幸幌罨蚨嘞罱餼齪螅稍雷懿渙薊嶠檔投嗌佟?/P> 1.2.2 作為分析問題、決定改善目標(biāo)的依據(jù)同上項(xiàng)方法,將搜集數(shù)據(jù)改為依原因別原料別、機(jī)器別、設(shè)備別、作業(yè)員別、作業(yè)站別等作成柏拉圖,可作為原因分析或改善目標(biāo)。1.2.3 一般管理用可將公司內(nèi)的各種數(shù)據(jù),如預(yù)算表、銷售業(yè)績(jī)表、索賠金額等,按月繪成柏拉圖,將上下月對(duì)照,比較其差異變化,作為管理依據(jù)。1.2.4作為活動(dòng)成果比較用分別將改善前與改善后作柏拉圖,再依圖內(nèi)容作逐項(xiàng)或先后順位比較,以為成果比較之參考。2. 柏拉圖的作法2.1決定數(shù)據(jù)之分類項(xiàng)目*由結(jié)果分類:不良項(xiàng)目別、生產(chǎn)線別、車型別*由原因分類:材料
14、別、機(jī)器別、作業(yè)員別、操作方法別。2.2決定數(shù)據(jù)收集期間如:一星期、一個(gè)月或三個(gè)月及按分類項(xiàng)目,收集數(shù)據(jù)。例:某塑料部品外觀不良狀況數(shù)據(jù)表 每日固定生產(chǎn)1000片 1/23 1/24 1/25 1/26 1/27 合計(jì) 1 缺角 卌卌卄 卌卌卅 卌卌卄 卌卌丨 卌卌卄 63 2 氣孔 卌卌 卌卌十 卌卌卄 卌卌 卌
15、卄 53 3 流線紋 卌 卌卄 卌丨 卌卅 卌丨 34 4 異物 卌十 卌卅 卌 卌丨 卌 32 5 刮傷 卌 卌 卅 卌十 卌 26 6 臟粒 3 7 凹凸點(diǎn)
16、0; 1 8 白化點(diǎn) 2 9 變形 1 合計(jì) 40 49 43 44 39 215 2.3 按發(fā)生次數(shù)多寡之順序,將數(shù)據(jù)項(xiàng)目及發(fā)生次數(shù)作成數(shù)據(jù)整理表,
17、及準(zhǔn)備妥柏拉圖數(shù)據(jù)整理表。數(shù)據(jù)整理表每日固定生產(chǎn)1000片 不良項(xiàng)目 1/23 1/24 1/25 1/26 1/27 合計(jì) 1 缺角 12 14 13 11 13 63 2 氣孔 10 12 13 10 8 53 3 流線紋 5 8 6 9 6 34
18、;4 異物 7 9 5 6 5 32 5 刮傷 5 5 4 7 5 26 6 其它 1 1 2 1 2 7 合計(jì) 40 49 43 44 39215 2.4計(jì)算柏拉圖數(shù)據(jù)整理表的不良率,累計(jì)不良率或累計(jì)次數(shù)、累計(jì)損失金額,影響度%,累計(jì)影響度%.等項(xiàng)。柏拉圖數(shù)據(jù)整
19、理表 每日固定生產(chǎn)1000片 合計(jì)總生產(chǎn)5000片 不良項(xiàng)目 不良數(shù) 累計(jì)不良數(shù) 不良率 累計(jì)不良率 影響度 累計(jì)影響度 1 缺角 63 63 1.26% 1.26% 29.30% 29.30% 2 氣孔 53 116 1.06% 2.32% 24.65% 53.95% 3 流線紋 34&
20、#160;150 0.68% 3.00% 15.81% 69.77% 4 異物 32 182 0.64% 3.64% 14.88% 84.65% 5 刮傷 26 208 0.52% 4.16% 12.09% 96.74% 6 其它 7 215 0.14% 4.30% 3.26% 100.00% 合計(jì) 215 4.30% 100.00% 上表中: 不良率% =各項(xiàng)不良數(shù)÷總檢查數(shù)X 100影響度% =各項(xiàng)不良數(shù)÷總不良數(shù)X 100檢視該表中的其它項(xiàng)是否排在最末項(xiàng),若不是時(shí),要檢查是否含有其它大要因在內(nèi),必要時(shí),要再分出一項(xiàng)目。 2.5繪制柏拉圖。左縱軸加上刻度后為不良率刻度,橫軸為不良項(xiàng)目,按柏拉圖數(shù)據(jù)整理表的項(xiàng)目先后排列,畫成柱形圖。2.6左縱軸最高點(diǎn)應(yīng)為等于總不良率,將右縱軸對(duì)應(yīng)此點(diǎn)位置處,定為累計(jì)影響度1
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