ZNDCGC003工程供方月度考核表

1、工程供方月度考核表項目名稱：被評估單位：評估日期：評估人員：最急需改進的三個方面總分=工作質量得分×30+實體質量得分×40+安全文明管理得分×30特殊加分分類項目分項內容單項分值主要檢查內容 （包括但不限于）檢查的問題及評述扣分實得分應得分工 作 質 量 部 分內部管理（30）組織架構101.項目經理到位良好，崗位設置合理； 2.管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求3、現場施工人員數量符合工程進度要求質保體系51.施工組織設計和施工方案及時送報；并能按要求時間將審核意見補充落實并重新交底。編制質量通病防治措施。52. 質檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，（主控

2、項目技術）資料齊全。其上級公司每季度不少1次對項目的檢查，有檢查記錄。53. 落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度54.技術負責人到位，專職質檢員和工種負責人的數量、能力滿足標段管理需要，關鍵部位的施工方案合理可行。外部管理與協調 （70+20)對分包和供貨商的管理與配合15認證履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責，多數分包單位評價較好，對甲、乙雙方分包的工程進行施工總協調，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗收，并對整體工程的施工質量和工期負責。15協助甲方、監(jiān)理進行甲供、限價材料的管理，積極配合甲供、三方合同內的材料設備的轉運。20未出現對分包單位的故

3、意刁難，處處為工程項目進展的大局考慮。與甲方、監(jiān)理的配合51、對甲方、監(jiān)理的指令積極響應，并按要求完成。 52、準時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達成共識的決議積極執(zhí)行。53、完成變更內容后在15日內及時上報簽證，且資料齊全。54、對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，經常能提出有建設性的意見以有利于工程的順利進行。55、配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工。56、積極協同或配合甲方進行和項目有關的政府部門及周邊居民的公關工作。57、未發(fā)生索賠事項。58、認真履行合約中各項條款。廉潔合作10 與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關系簡單、透明，

4、符合工程合同附件之廉潔協議規(guī)定內容評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每發(fā)現一個問題扣5分,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質量得分匯總(100×實得分/應得分)=分類項目單項分值分項工程主要檢查內容（包括但不限于）檢查情況簡析扣分實得分應得分實體質量部分（現場質量）基礎及地下室施工（30）15基礎工程樁頭處理，、磚胎模、地梁、承臺施工，基坑排水，驗槽、驗線，鋼筋、混凝土質量。1510地下室防水施工基層清理、導角處理、防水材料質量、防水層厚度、保護層、土方分層回填、夯實10主體施工（40）10鋼筋、模板模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎

5、，預留插筋、預埋（水管、線管）件，材料送檢。1010混凝土工程混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、穿墻螺桿設置、缺陷1020砌筑工程砌塊質量，頂磚、砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，拉接筋設置，切縫開槽，水、電管預埋。20防裂防滲漏（80）20門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，塞縫、防水施工，抽硅膠槽及硅膠打注，收口收頭、窗臺泛水節(jié)點，原材料質量、半成品質量，成品保護，淋水試驗，。2020屋面、露臺施工結構蓄水試驗，基層處理，防水材料選用與施工，坡度、細部節(jié)點處理，滲水試驗，保護層，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，蓄水試驗，屋面瓦。2020廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，地漏施工

6、，結構蓄水試驗，基層處理（裝修房：防水材料施工，坡度、細部節(jié)點處理，蓄水試驗，保護層，建筑裝飾層，蓄水試驗）、成品保護。2020內外粉刷孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，分層施工，陰陽角、防水材料使用，觀感質量。20水電安裝（40）20給排水與煤氣給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝，原材料送檢。2020電氣工程線管敷設，配管及管內穿線,電纜敷設，電氣照明器具及設備，避雷接地安裝，弱電安裝、安裝位置準確,原材料送檢。20室外工程(30)10道路工程基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護，表面觀感、管井處理、成品保護。1010室外管網給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝

7、，原材料送檢。1010泳池、景觀混凝土結構質量、原材料質量，觀感質量，細部質量處理，水景防滲漏水。10裝修工程15精裝修、示范單位檢查范圍：精裝修房、示范單位、會所、公用部位等材料、工藝、觀感質量。10檢查項目：地面、墻面，天花，裝飾，線角，陽臺板，窗臺板，門窗，櫥柜地柜，家具、衛(wèi)生潔具等。5成品保護20成品保護進場及已安裝的材料、設備、部品保護，工序保護， 施工人員教育，工地偷盜安全管理。20入伙前整改20整改工作態(tài)度接到整改通知后態(tài)度積極，能提出建設性意見，人力物力安排合理，能按時間要求完成工作2020整改工作質量每次模擬驗收后整改處理率達到100，整改質量滿足要求20質量整改，重復犯錯和

8、質量事故10整改、錯誤、事故前期問題是否得到整改、是否采取預防措施；甲方與監(jiān)理所發(fā)質量整改單是否按時完成并有書面回復記錄，是否有質量事故，若發(fā)生重大質量事故則此項為0分。10評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，有質量問題的扣5分；情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為0?，F場質量得分(100×實得分/應得分)=實體質量部分（進度控制）計劃管理4總計劃按時送報并得到監(jiān)理、甲方審核，安排合理發(fā)現一處不合要求扣2分48月計劃滿足甲方階段節(jié)點要求，未進入預警84月、周進度計劃及時送報，且每周均有上周計劃實施反饋4計劃執(zhí)行60檢查實際進度與月計劃進度吻合程度（

9、依據總包月進度計劃，抽查6項）每發(fā)現一處不符合扣10分60進度控制10上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實進度控制措施每發(fā)現一處不合要求扣2分104進度狀況在控制范圍內，未進入預警44預計下一個節(jié)點在合理時間內完成4“每一處”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進度控制得分(100×實得分/應得分)=實體質量得分(現場質量得分 ×70進度控制得分×30）=分類項目單項分值分項內容分項評估標準分項情況分析扣分實得分應得分安全文明管理部分場容場貌60堆料和加工場地硬化、標示標牌齊全清晰、道路清潔和維護、材料堆放整齊有序、施工垃圾清理、生活垃圾清理、臨時設施完善。共5項，每發(fā)現一處不符合要求扣5分，扣完為止60安全防范30防墜落、防火、安全用電、機械設備防護、個人防護（含安全帽、鞋）共4項，每發(fā)現一處不符合要求扣5分，扣完為止30安全檢查與安全事故10至少2周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改，無安全事故未按要求進行檢查記錄不全，或檢查