XX公司年培訓方案

1、*公司培訓方案一、方案概要本方案主要內(nèi)容為*公司人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能有效地促進公司新雙百戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將公司打造為學習型組織。() 培訓工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的基本原則。至少要有兩次培訓測試（10分），每少一次扣5分。8、學習活動效果總結(jié)（獎勵前三名成績優(yōu)異者，年底評選金、銀、銅獎獲得者。由公司領(lǐng)導頒發(fā)證書，并給予一定額度的物質(zhì)獎勵。對每次考核分數(shù)在90分以上的學員，將其考核試卷在展示板上進行展示，給予鼓勵。11、由人力資源部負責

2、實施的學習培訓的資料的人力資源部負責收集、整理，由各部門負責實施的學習培訓資料由各部門收集整理，并記錄匯總后交于人力資源部進行考核。12、考核的結(jié)果在薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動、員工培訓中參考應用。八、組織機構(gòu)領(lǐng)導小組組 長：*成 員：*領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室主任：*成員：*聯(lián)系人：*； 聯(lián)系*；郵箱：*附件1：周三總部員工培訓順序表附件2：各部門講課內(nèi)容表附件1： 周三總部員工培訓順序表序號時間課程名稱授課人培訓部門12月16日大智慧（2）生產(chǎn)問題分析與解決（1）翟鴻燊黃文駿生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦22月23日大智慧（2）實戰(zhàn)營銷-營銷策略篇（1）翟鴻燊郭陽道三大渠道、市場部33月2日大

3、智慧（2）經(jīng)營理財（2）翟鴻燊邢 崢財務(wù)部、審計部、清欠辦43月9日大智慧（2）管理新理念提升企業(yè)服務(wù)力（2）翟鴻燊韓進軍企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部53月16日大智慧（3）生產(chǎn)技術(shù)部講課翟鴻燊 生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦63月23日大智慧（3）市場部講課翟鴻燊 三大渠道、市場部73月23日大智慧（3）財務(wù)部講課翟鴻燊 財務(wù)部、審計部、清欠辦83月30日大智慧（3）企管部講課翟鴻燊 企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部94月6日大智慧（4）生產(chǎn)問題分析與解決（2）翟鴻燊黃文駿生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦104月13日大智慧（4）實戰(zhàn)營銷-營銷策略篇（2）翟鴻燊郭陽道三大渠道、市場

4、部114月20日大智慧（4）經(jīng)營理財（3）翟鴻燊邢 崢財務(wù)部、審計部、清欠辦124月27日大智慧（4）管理新理念提升企業(yè)服務(wù)力（3）翟鴻燊韓進軍企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部135月4日大智慧（5）質(zhì)量管理部講課翟鴻燊 生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦145月11日大智慧（5）銷售公司講課翟鴻燊 三大渠道、市場部155月18日大智慧（5）審計部講課翟鴻燊財務(wù)部、審計部、清欠辦165月25日大智慧（5）人力資源部講課翟鴻燊 企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部176月1日國學中的管理之道（1）如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費（1）翟鴻燊蔣維豪生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦186月8日國學中的管理之道

5、（1）營銷切割-將對手逼向一側(cè)（1）翟鴻燊路長全三大渠道、市場部196月15日國學中的管理之道（1）稅收策劃-企業(yè)賺錢的第三種渠道（1）翟鴻燊李記有財務(wù)部、審計部、清欠辦206月22日國學中的管理之道（1）企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析（1）翟鴻燊史東明企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部216月29日國學中的管理之道（2）如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費（2）翟鴻燊蔣維豪生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦227月6日國學中的管理之道（2）營銷切割-將對手逼向一側(cè)（2）翟鴻燊路長全三大渠道、市場部237月13日國學中的管理之道（2）稅收策劃-企業(yè)賺錢的第三種渠道（2）翟鴻燊李記有財務(wù)部、審計部、清欠辦

6、247月20日國學中的管理之道（2）企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析（2）翟鴻燊史東明企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部257月27日國學中的管理之道（3）研發(fā)部講課翟鴻燊 生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦268月3日國學中的管理之道（3）國貿(mào)公司講課翟鴻燊 三大渠道、市場部278月10日國學中的管理之道（3）清欠辦講課翟鴻燊 財務(wù)部、審計部、清欠辦288月17日國學中的管理之道（3）計劃發(fā)展部講課翟鴻燊 企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部298月24日國學中的管理之道（4）基地部講課翟鴻燊 生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦308月31日國學中的管理之道（4）營銷切割-將對手逼向一側(cè)（4）翟

7、鴻燊周云三大渠道、市場部319月7日國學中的管理之道（4）稅收策劃-企業(yè)賺錢的第三種渠道（4）翟鴻燊林有田財務(wù)部、審計部、清欠辦329月14日國學中的管理之道（4）企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析（4）翟鴻燊王忠宗企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部339月21日世界上最偉大的推銷員（2）道法自然（1）安全辦講課翟鴻燊生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦349月28日道法自然（1）糧油貿(mào)易公司講課翟鴻燊 三大渠道、市場部3510月5日道法自然（1）集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法（1）翟鴻燊白萬綱財務(wù)部、審計部、清欠辦3610月12日道法自然（1）辦公室講課翟鴻燊 企管、計劃、人力、辦公室、運輸

8、調(diào)度部3710月19日道法自然（2）精益生產(chǎn)-改造世界的機器（2）翟鴻燊陳紹文生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦3810月26日道法自然（2）銷售管理四大思維（2）翟鴻燊龍平三大渠道、市場部3911月2日道法自然（2）集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法（2）翟鴻燊白萬綱財務(wù)部、審計部、清欠辦4011月9日道法自然（2）管理新理念之卓越品牌戰(zhàn)略管理（2）翟鴻燊翁向東企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部4111月16日道法自然（3）精益生產(chǎn)-改造世界的機器（3）翟鴻燊陳紹文生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦4211月23日道法自然（3）銷售管理四大思維（3）翟鴻燊龍平三大渠道、市場部4311月30日道法自

9、然（3）集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法（3）翟鴻燊白萬綱財務(wù)部、審計部、清欠辦4412月7日道法自然（3）運輸調(diào)度部講課翟鴻燊翁向東企管、計劃、人力、辦公室、運輸調(diào)度部4512月14日道法自然（4）精益生產(chǎn)-改造世界的機器（4）翟鴻燊陳紹文生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦4612月21日道法自然（4）銷售管理四大思維（4）翟鴻燊龍平三大渠道、市場部4712月28日道法自然（4）集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法（4）翟鴻燊白萬綱財務(wù)部、審計部、清欠辦481-3月第一季度集中培訓外聘公司全員494-6月第二季度集中培訓外聘公司全員507-9月第三季度集中培訓外聘公司全員5110-12月第四季度

10、集中培訓外聘公司全員如遇特殊情況順延附件2： 各部門講課內(nèi)容表序號部門培訓內(nèi)容培訓對象講師備注1運輸調(diào)度中心1、部門內(nèi)部工作流程及人員工作分工。2、計劃審批，請、裝車流程，調(diào)拔今下達流程及注意事項。各渠道生產(chǎn)部2辦公室1、包裝物申購計劃。2、關(guān)于IT等辦公設(shè)備維護、申購流程。3、公司文件的流轉(zhuǎn)流程。各部門各部門3賬務(wù)部1、 財務(wù)管理流程。2、 財務(wù)管理制度。3、 財務(wù)成本核算。4、 內(nèi)控制度。各部門4計劃發(fā)展部1、 項目前期調(diào)研工作的主要內(nèi)容和方法。2、 項目驗收的主要內(nèi)容和步驟。3、 申請政策支持項目的方法、技巧。計劃發(fā)展部5質(zhì)量管理部1、 *國標。2、 *標準。3、 食品包裝標識設(shè)計及審核

11、。4、 生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理方法。如何開展質(zhì)量管理工作。原糧貿(mào)易公司銷售公司市場部6項目研發(fā)部1、 新產(chǎn)品開發(fā)流程。2、 *新產(chǎn)品市場需求分析。質(zhì)檢部、市場部項目研發(fā)部7人力資源部人力資源管理辦法。公司全體8銷售公司1、 銷售公司業(yè)務(wù)流程、職能、制度。2、 溝通技巧。3、 市場營銷。4、 產(chǎn)品知識及企業(yè)基本狀況。5、 銷售市場現(xiàn)狀各渠道9清欠辦1、“三清”工作實施方案。2、民法通則。公司全體10市場部1、 特殊銷售業(yè)務(wù)流程。2、 公司VI系統(tǒng)應用講解。3、 公司產(chǎn)品介紹。4、 市場開發(fā)、培育、維護。5、 銷售渠道管理。各渠道11生產(chǎn)技術(shù)部1、 收儲。2、 產(chǎn)品加工技術(shù)與設(shè)備。3、 生產(chǎn)管理流程。4