PMC部工作崗位說(shuō)明書(shū)

1、PMC部崗位配置圖PMC部經(jīng)理1人倉(cāng)庫(kù)主管1人跟單、統(tǒng)計(jì)文員1人物控員1搬運(yùn)組長(zhǎng)？人計(jì)劃員1人倉(cāng)管員？人搬運(yùn)工？人PMC部崗位配置說(shuō)明表崗位名稱定崗人數(shù)崗位責(zé)任人主要工作內(nèi)容備注PMC經(jīng)理1人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門的工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的運(yùn)作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與物料供應(yīng)的全過(guò)程管理與監(jiān)督。計(jì)劃員1人制訂生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)及跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成情況。物控員1人負(fù)責(zé)制訂物料需求計(jì)劃及物料成本控制工作；負(fù)責(zé)物料進(jìn)度跟催及物料成本控制工作； 跟單、統(tǒng)計(jì)員1人跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況并及時(shí)反饋；負(fù)責(zé)產(chǎn)量、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)成本等方面的統(tǒng)計(jì)及分析工作；負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、登記管理及部門辦公室的日常事務(wù)處理等工作。倉(cāng)庫(kù)主管1

2、人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃。倉(cāng)管員？人分別負(fù)責(zé)所管轄倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、銷、存工作，具體參見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)崗位配置圖。搬運(yùn)組長(zhǎng)1人負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)工的日常工作。可兼職搬運(yùn)工？人負(fù)責(zé)來(lái)料、半成品、成品、外協(xié)貨物等搬運(yùn)工作；協(xié)助倉(cāng)管員處理工作。合計(jì)人（實(shí)際人數(shù)人）PMC部工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門PMC部部門編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃員、物控員、跟單/統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)主管所轄人數(shù)？人職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1組織客戶訂單及變更的評(píng)審。2產(chǎn)銷評(píng)估及協(xié)調(diào)。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計(jì)劃、生產(chǎn)周計(jì)劃、生產(chǎn)制令單、物料請(qǐng)購(gòu)單、退/補(bǔ)料 單、報(bào)廢申請(qǐng)單、外發(fā)加工單及生產(chǎn)部和計(jì)劃物控部每月報(bào)表的復(fù)審。4制訂產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

3、5參與供應(yīng)商的評(píng)估與考核。6主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi)，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常情況， 確保生產(chǎn)順暢。7落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門的執(zhí)行。8統(tǒng)籌本部門的工作，制訂本部門發(fā)展，改善計(jì)劃，指派，檢查各相關(guān)部門工作 的完成狀況。9教育、培訓(xùn)本部門員工。10評(píng)估，考核，甄別各員工的表現(xiàn)。11負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審查和上交。12完成上級(jí)安排的其他工作。主要權(quán)限1公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)。2產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)督權(quán)與解釋權(quán)。3相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)。4各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)。5物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)。6與其他部門支援配合權(quán)。編制審核批準(zhǔn)PMC部工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)劃員所屬部門

4、PMC部部門編號(hào)直接上級(jí)PMC經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1參加訂單評(píng)審，及時(shí)登錄或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2制訂生產(chǎn)月計(jì)劃和產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)能表。3掌控產(chǎn)銷平衡情況，制訂車間月排程、車間周排程及車 間滾動(dòng)計(jì)劃。4制訂周生產(chǎn)進(jìn)度控制表，考核車間周排程執(zhí)行情況。并 根據(jù)自制件的需求情況，合理調(diào)整車間生產(chǎn)進(jìn)度情況。5統(tǒng)計(jì)、跟催、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期滿足銷售需求。6負(fù)責(zé)制訂客戶退貨、補(bǔ)件生產(chǎn)計(jì)劃、并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。7跟蹤處理外協(xié)件的生產(chǎn)及收發(fā)。8每日維護(hù)生產(chǎn)部各車間的計(jì)劃表并每周打印交車間、倉(cāng)庫(kù)、品管、銷售各一份。9出貨計(jì)劃的跟蹤處理。跟蹤所有計(jì)劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的處

5、理、 協(xié)調(diào)、溝通及反饋。10協(xié)助物控員的日常工作。11協(xié)助PMC經(jīng)理，并服從安排，按時(shí)完成自己的工作。主要權(quán)限1對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的日常管理工作的執(zhí)行權(quán)。2對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在的問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。6上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)PMC部工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱物控員所屬部門PMC部部門編號(hào)直接上級(jí)PMC經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1 進(jìn)行物料需求分析與計(jì)算，編制合理的物料需求計(jì)劃；2 根據(jù)物料存量控制方法，制定合理的物

6、料存量標(biāo)準(zhǔn)；3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、包材、輔料的進(jìn)度跟催及異常處理工作；4 負(fù)責(zé)物料請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)及生產(chǎn)制令單的打印、下達(dá)；負(fù)責(zé)退/補(bǔ)料申請(qǐng)審核及制令單結(jié)案管理工作；統(tǒng)計(jì)物料損耗情況，制定物料損耗率；5 負(fù)責(zé)建立客戶產(chǎn)品檔案資料；6 負(fù)責(zé)更新、維護(hù)、保管本部門使用的BOM清單；7 定期或不定期抽盤倉(cāng)庫(kù)賬、物、卡相符情況；8 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，反饋物料需求達(dá)成信息，跟進(jìn)工作范圍內(nèi)的決議實(shí)施情況；9 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)備料達(dá)成率統(tǒng)計(jì)工作；10. 負(fù)責(zé)退貨、補(bǔ)貨的進(jìn)度跟催工作；11. 物料緊急放行的申請(qǐng)?zhí)岢觯?2. 負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)制令單的正確性、合理性、規(guī)范性的稽查工作；13. 承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。主要權(quán)

7、限1物料需求計(jì)劃的編制權(quán)。2生產(chǎn)物料、包材、輔料的進(jìn)度跟催權(quán)。3對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤權(quán)；退/補(bǔ)料申請(qǐng)審核權(quán)；4對(duì)違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。5有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。6物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)制令單的稽查權(quán)；7對(duì)違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。8有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。9對(duì)本職工作中存在的問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。10. 物料緊急放行申請(qǐng)權(quán)；11. 物控各種數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)權(quán)；12對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán);13上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)PMC部工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱跟單統(tǒng)計(jì)文員所屬部門PMC部部門編號(hào)直接上級(jí)PMC經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)

8、職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1接收生產(chǎn)制令單（套料單）領(lǐng)料清單，統(tǒng)計(jì)每個(gè)制令單上產(chǎn)品計(jì)劃材料用 量和實(shí)際材料用量。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)寫(xiě)出分析報(bào)告呈PMC經(jīng)理。2發(fā)現(xiàn)BOM清單及生產(chǎn)制令單錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)通知物控員更正并進(jìn)行相關(guān)處理。3接收倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)、銷、存日?qǐng)?bào)表并進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。4接收車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和報(bào)廢單，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日每道 工序產(chǎn)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)；統(tǒng)計(jì)分析半成品入倉(cāng)數(shù)。5重點(diǎn)跟蹤、統(tǒng)計(jì)五金車間周排程及裝配車間6天滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)欠料信息并及時(shí)反饋。 6跟進(jìn)客戶退貨、補(bǔ)件生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)反饋。7跟蹤外協(xié)件的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)反饋。8跟蹤所有計(jì)劃

9、發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的反饋。9客戶訂單配件的跟蹤，確定發(fā)貨期。6協(xié)助計(jì)劃員、物控員的工作。8協(xié)助PMC經(jīng)理，并服從安排，按時(shí)完成自己的本職工作。9接收退/補(bǔ)料單，分類、匯總，統(tǒng)計(jì)物料損耗、所用人數(shù)及人工工時(shí)。10收集各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析、不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期及工時(shí)定額 資料，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。8每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并制定報(bào)告。9負(fù)責(zé)每周、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。10不定期的對(duì)報(bào)表的核查，賬、物是否一致。11. 文件、資料的收發(fā)及登記管理。12辦理上級(jí)指定的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)和物料跟進(jìn)工作的執(zhí)行權(quán)。2對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、辦法、流程、程序

10、等行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在的問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5. 對(duì)統(tǒng)計(jì)日常管理工作執(zhí)行權(quán)。6對(duì)違反相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。7有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。8對(duì)本職工作中存在的問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。9對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。10上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)崗位配置圖倉(cāng)庫(kù)主管1人又倉(cāng)管員1人倉(cāng)管員1人倉(cāng)管員1人倉(cāng)庫(kù)崗位配置說(shuō)明表崗位名稱定崗人數(shù)崗位責(zé)任人管轄倉(cāng)庫(kù)物料類別備注倉(cāng)庫(kù)主管1人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃。材料倉(cāng)管員？人所有電子類物料：？等物料。產(chǎn)品倉(cāng)管員？人所有入倉(cāng)管理的產(chǎn)

11、品合計(jì)人倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱倉(cāng)庫(kù)主管所屬部門PMC部（倉(cāng)庫(kù)）部門編號(hào)直接上級(jí)PMC經(jīng)理直接下級(jí)材料、產(chǎn)品倉(cāng)管員所轄人數(shù)?人職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)，制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃； 2與公司其他部門進(jìn)行工作溝通與協(xié)調(diào)；3落實(shí)及分配倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；4起草和修改倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程和管理制度；5負(fù)責(zé)督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)制度、工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)；6加強(qiáng)各倉(cāng)之間工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)之間協(xié)調(diào)動(dòng)作；7組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)工作；8檢查和考評(píng)倉(cāng)庫(kù)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；9編制、執(zhí)行部門培訓(xùn)工作計(jì)劃；10簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；11參與PMC部管理和工作計(jì)劃制定，協(xié)助PMC部經(jīng)理開(kāi)展工作；12承

12、辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)；2糾正下屬員工不當(dāng)行為及對(duì)違反倉(cāng)儲(chǔ)管理制度行為的處置權(quán)；3對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)及薪酬、獎(jiǎng)罰建議權(quán)；4對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)報(bào)表的審核簽發(fā)權(quán)；5對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)、修正權(quán)；6有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)有關(guān)的工作。7對(duì)本部門存在的問(wèn)題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)。8對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。9上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱材料倉(cāng)管員所屬部門PMC部（倉(cāng)庫(kù)）部門編號(hào)直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)？無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)按倉(cāng)庫(kù)各個(gè)工作流程的規(guī)定

13、收發(fā)物料，填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)接受簽、數(shù)量明示簽、物料標(biāo)識(shí)卡、物料銷存卡；2負(fù)責(zé)所管倉(cāng)儲(chǔ)物料的擺放、整理與分類；3負(fù)責(zé)所管倉(cāng)儲(chǔ)物料的具體保管和倉(cāng)儲(chǔ)物料的安全工作；4負(fù)責(zé)根據(jù)合理的單據(jù)及時(shí)登記臺(tái)賬；5負(fù)責(zé)所管倉(cāng)儲(chǔ)物料的盤點(diǎn)，確?！百~、卡、物、證”相符；6負(fù)責(zé)對(duì)所管物料進(jìn)出倉(cāng)活動(dòng)情況的終端跟蹤及信息反饋；7負(fù)責(zé)低于最低庫(kù)存物料的申報(bào)及物料欠料等異常情況的及時(shí)反饋；8負(fù)責(zé)及時(shí)通知品管員對(duì)倉(cāng)存過(guò)期物料進(jìn)行復(fù)檢；9負(fù)責(zé)呆滯物料及不良物料處理結(jié)果的執(zhí)行；10負(fù)責(zé)所屬區(qū)域及所管轄物料的“5S”工作；11負(fù)責(zé)將來(lái)料不良物料及時(shí)退回供應(yīng)商；12負(fù)責(zé)物料送交本倉(cāng)的供應(yīng)商的交期、交量情況進(jìn)行登記與統(tǒng)計(jì)；13承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其

14、他工作。主要權(quán)限1對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作執(zhí)行權(quán)；2對(duì)違反倉(cāng)庫(kù)物資管理行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在的問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。6上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱產(chǎn)品倉(cāng)管員所屬部門PMC 部（倉(cāng)庫(kù)）部門編號(hào)直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)？無(wú)職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)按倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)定收發(fā)成品，填寫(xiě)成品標(biāo)識(shí)卡；2負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)成品的擺放、整理與分類；3負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)成品的具體保管和倉(cāng)儲(chǔ)成品的安全工作；4負(fù)責(zé)根據(jù)合理的單據(jù)及時(shí)登記臺(tái)賬；5負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)成品的盤點(diǎn)，確?！百~、卡、物

15、、證”相符；6負(fù)責(zé)對(duì)成品進(jìn)出倉(cāng)情況的終端跟蹤及向相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的信息反饋；7負(fù)責(zé)成品異常情況的及時(shí)反饋；8負(fù)責(zé)及時(shí)通知品管員對(duì)倉(cāng)存過(guò)期成品進(jìn)行復(fù)檢；9負(fù)責(zé)成品退貨的接收、清點(diǎn)工作；10負(fù)責(zé)呆滯成品及不良成品處理結(jié)果的執(zhí)行；11所屬區(qū)域及所管轄物料的“5S”工作；12承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)所管轄倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作執(zhí)行權(quán)；2對(duì)違反倉(cāng)庫(kù)物資管理行為的制止權(quán)。3有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4對(duì)本職工作中存在的問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。6上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱搬運(yùn)組長(zhǎng)所屬部門PMC部（倉(cāng)庫(kù)）部

16、門編號(hào)直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)搬運(yùn)工所轄人數(shù)？人職務(wù)性質(zhì)管理人員崗位編制1人崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)搬運(yùn)工作及整體管理。2具體執(zhí)行和督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)成品出貨及成品備貨有關(guān)搬運(yùn)工作計(jì)劃的落實(shí)情況。3參與制定并實(shí)施本部門安全工作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕一切安全隱患。4參與倉(cāng)庫(kù)整體工作的研究與完善。5參與評(píng)估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改善意見(jiàn)。6具體考核直接下屬的工作績(jī)效。7編制和執(zhí)行搬運(yùn)組的培訓(xùn)工作。8完成上級(jí)指定的其他工作。主要權(quán)限1對(duì)所負(fù)責(zé)成品出貨計(jì)劃工作執(zhí)行權(quán)。2對(duì)直接下屬工作的安排權(quán)、指揮權(quán)。3對(duì)直接下屬工作的督促權(quán)、工作業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。4糾正直接下屬不當(dāng)行為的處置權(quán)。5對(duì)本部門工作中存在的問(wèn)題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。6對(duì)上級(jí)不合理處罰的申訴權(quán)。7上級(jí)特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。編制審核批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱搬運(yùn)工所屬部門PMC部（倉(cāng)庫(kù)）部門編號(hào)直接上級(jí)倉(cāng)庫(kù)主管直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú)職