PMP項(xiàng)目管理12月模擬題3中大網(wǎng)校

1、2008年P(guān)MP項(xiàng)目管理12月模擬題3總分：200分 及格：120分 考試時間：240分單項(xiàng)選擇題(1)以下哪項(xiàng)是可以影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織的一個約束因素（）A. 執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢C. 人員編制不明確D. 團(tuán)隊(duì)士氣(2)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容，所以這些活動的最終目的都是為了提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊(duì)工作績效的提高是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的“副產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況？（）A. 建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動（如效游），并在舉行這些活動的時候找到機(jī)會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最佳方法B. 將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中在同

2、一個地方工作C. 建立一個根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作績效進(jìn)行考核和獎酬的體系D. 讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與編制項(xiàng)目計劃的過程(3)當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計劃的時候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機(jī)構(gòu)的政策對項(xiàng)目的影響不是必須考慮的？（）A. 連續(xù)的提高目標(biāo)B. 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會議C. 員工工作表現(xiàn)評估D. 項(xiàng)目所耗費(fèi)的時間（以小時計）(4)工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么？（）A. 質(zhì)量檢測標(biāo)示符B. 帳目圖表C. 項(xiàng)目活動編碼D. 帳目編碼(5)工作實(shí)施情況調(diào)查是人員評估系統(tǒng)中

3、的關(guān)鍵因素下列哪一項(xiàng)不是一個有效的人員評估調(diào)查的特點(diǎn)（）A. 由一個對評估調(diào)查有充分準(zhǔn)備的審查人員進(jìn)行評估B. 討論職工未來的工作實(shí)施目標(biāo)C. 討論職工非必要的人格特點(diǎn)D. 在一個固定未被打斷的單一時間內(nèi)完成調(diào)查(6)以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險管理糾正活動的例子？（）A. 進(jìn)行一個風(fēng)險審計B. 制定進(jìn)一步的風(fēng)險響應(yīng)計劃C. 執(zhí)行意外事件計劃D. 進(jìn)行風(fēng)險評審(7)你是一個公眾項(xiàng)目經(jīng)理。過去你和一個特殊設(shè)備供貨商打過交道，而這種設(shè)備對項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵。一天晚上，供貨商請你去吃飯。他告訴你他如果做不成這生意，公司就可能要破產(chǎn)。他希望通過你的幫助爭取到這筆生意，你怎樣處理這種情形：（）A. 試試看能不能幫他

4、，因?yàn)檫@個設(shè)備對項(xiàng)目的成功舉足輕重B. 試著和他講道理并且重申他要理解這是一個競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商篩選過程沒有直接影響。之后和你的主管的的談話。C. 試著和他講道理申他要理解這是一個競爭性招標(biāo)安排，而且你對承包商得選過程沒有直接影響。然而，你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙。D. 告訴你會考慮，讓他知道可能要做什么。(8)雙重余額遞減法是一種：（）A. 減速折舊B. 直線折舊C. 加速折舊D. 生命其成本計算(9)預(yù)算成本及實(shí)際成本中的累積成本及人工工時按時間進(jìn)度劃分其圖形被稱為（）A. 趨勢線B. 趨勢分析C. S曲線D. 掙值報告(10)當(dāng)過程被認(rèn)為是處于控制之中的時候，

5、它：（）A. 不應(yīng)該被調(diào)整B. 不能通過對其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)C. 能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異D. 不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工(11)溝通對于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時，溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是（）A. 學(xué)習(xí)和使用當(dāng)?shù)卣Z言B. 依賴翻譯C. 主要注意力集中在正式的書面溝通D. 應(yīng)用手式及其他形體語言來表達(dá)你的觀點(diǎn)(12)項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)隊(duì)感？（）A. 經(jīng)常使用E-mail進(jìn)行溝通B. 制造一種關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛C. 提供一個“打仗房間”D. 發(fā)布關(guān)于小組

6、成員應(yīng)該如何同其他項(xiàng)目干系人接觸的指導(dǎo)方針(13)讓一個公司接受并使用項(xiàng)目管理模式來進(jìn)行管理的可能性取決于項(xiàng)目的及 （）A. 競爭及經(jīng)濟(jì)價值B. 行業(yè)類型及人力要求C. 規(guī)模及特性D. 質(zhì)量要求及人力要求(14)對小組溝通最重要的因素是：（）A. 外部反饋意見B. 績效評價C. 項(xiàng)目經(jīng)理平息小組內(nèi)的沖突D. 工作地點(diǎn)接近(15)項(xiàng)目質(zhì)量保證部門最近對項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)該采納，因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒有得到采納的話，產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做？（）A. 召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議，看看應(yīng)該由誰來

7、負(fù)責(zé)這個問題B. 重新制定這個問題的負(fù)責(zé)人C. 馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工D. 發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施(16)標(biāo)準(zhǔn)偏差和風(fēng)險有何關(guān)系？（）A. 沒有關(guān)系B. 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確C. 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高D. 標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊(17)你的組織對項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項(xiàng)目的管理方法和戰(zhàn)略進(jìn)行說明。為此，你應(yīng)該概括：（）A. 項(xiàng)目章程B. 范圍說明C. 進(jìn)度和成本的績效考核基線D. 其它知識領(lǐng)域的管理計劃(18)在什么時候通過增加剩余項(xiàng)目的預(yù)算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達(dá)到當(dāng)前實(shí)際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用？（）A. 當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時候

8、B. 由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候C. 當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候D. 初始的估計假定被認(rèn)為存在根本性缺陷的時候(19)允許一個活動能在一定的時間內(nèi)完成則此時間段是（）A. 計劃的時間工期B. 浮動時間LSES或LFEFC. 關(guān)鍵時間當(dāng)ESLS或EFLFD. 進(jìn)度時間LFES(20)赫茲伯克發(fā)現(xiàn)的激勵因素中在目前看來將會提高激勵效果一個典型的因素是（）A. 很好的監(jiān)控B. 工作安全C. 固定的晉升D. 豐厚的薪金(21)在項(xiàng)目收尾階段很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配這是因?yàn)椋ǎ〢. 他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突B. 他們相信沒有人想離開項(xiàng)目

9、C. 職能經(jīng)理不愿意讓 項(xiàng)目成員回到職能部門D. 項(xiàng)目隊(duì)伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個新分配的崗位上(22)對一些特定的要求過份靈活會對時間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響（）A. 減少B. 消除C. 雙倍D. 增加E. 無影響(23)下列哪一項(xiàng)會導(dǎo)致對工作說明的錯誤解釋 （）A. 使用不精確的語言即大約大概B. 混淆工作任務(wù)規(guī)格特殊指示及批準(zhǔn)C. 無規(guī)則結(jié)構(gòu)及時間順序D. 工作任務(wù)的規(guī)模工作的明細(xì)等變化范圍大E. 以上都是(24)關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：（）A. 發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理B. 對變更進(jìn)行記錄C. 讓管理層知道變更D. 防止不必要的變更(25)在項(xiàng)目收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡量拖

10、延人員的再安置，因?yàn)椋海ǎ〢. 他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個人沖突之中B. 他們相信沒有人愿意離開項(xiàng)目C. 職能經(jīng)理不愿項(xiàng)目小組成員回原來的崗位D. 項(xiàng)目小組成員不愿接受新的任命(26)你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動順利，你的第一步是：（）A. 同每個小組成員單獨(dú)會面，討論任務(wù)分配B. 準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并發(fā)給每個成員C. 將項(xiàng)目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員D. 舉行項(xiàng)目動員大會(27)意外事件計劃包括（）A. 定義一旦已識別風(fēng)險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟B. 確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支C. 準(zhǔn)備一份

11、與總的項(xiàng)目計劃不同的單獨(dú)的文件D. 確定在項(xiàng)目招待階段需要做出的調(diào)整(28)線型圖對下列哪種情況最適用（）A. 對每項(xiàng)工作實(shí)際實(shí)施及計劃實(shí)施進(jìn)行對比B. 顯示趕工時間C. 顯示關(guān)鍵路徑的依賴關(guān)系D. 表明哪些活動可被平行安排E. 以上都正確(29)通過評審累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控（）A. EVB. PVC. CVsD. CPI(30)你決定要在公司中組建一個PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起參加，以次幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定獎勵每個通過考試的人5000美元，所以每個人都有了很強(qiáng)的動力要通過考試。那么，在組織這個學(xué)習(xí)小組的過程中你要采用什么類型的溝

12、通方式呢？（）A. 水平型B. 垂直型C. 正式型D. 外部型(31)工作授權(quán)制度的作用是（）A. 對由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制B. 控制鍍金C. 使管理層了解哪些是已計劃的任務(wù)D. 使職能經(jīng)理了解哪些是已計劃的任務(wù)(32)請參閱以下信息回答TSE您的項(xiàng)目班子剛剛完成某項(xiàng)目盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)但顧客希望在最后驗(yàn)收之前做若干小改動TS令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是 （）A. 利用項(xiàng)目備用金來進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改B. 向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目C. 請顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更請求D. 進(jìn)行磋商說服顧客實(shí)際上無須變更(33)更好地執(zhí)行哪一種過程可能預(yù)防這種情況的發(fā)生 （）A.

13、范圍界定B. 項(xiàng)目規(guī)劃C. 質(zhì)量核查D. 變量控制(34)自上而下建立PERT/CPM圖形時其起始點(diǎn)是（）A. 項(xiàng)目規(guī)格樹B. 客戶可交付成果清單C. 客戶里程碑日期D. 工作分解結(jié)構(gòu)(35)在屬性抽樣中：（）A. 結(jié)果可能吻合，也可能不吻合B. 可以采用評估吻合度的連續(xù)等級給出結(jié)果打分C. 強(qiáng)調(diào)常態(tài)過程偏差D. 著重于確定結(jié)果是否處理特定的控制極限內(nèi)(36)以下哪能一種合同類型不鼓勵賣方控制成本而將最大的風(fēng)險推給了買方？（）A. 成本加獎勵費(fèi)B. 成本加固定費(fèi)用C. 成本加激勵費(fèi)用D. 成本加一個成本的百分?jǐn)?shù)(37)你是你們公司正在實(shí)施的一個新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到要使這個項(xiàng)目取得成功

14、，你的團(tuán)隊(duì)必須具備（）A. 一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑B. 在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團(tuán)隊(duì)成員C. 一套計算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D. 定期的項(xiàng)目狀態(tài)評審會議(38)項(xiàng)目可能：（）A. 沒有關(guān)鍵路徑B. 多條關(guān)鍵路徑C. 一條關(guān)鍵路徑D. 一條或多條關(guān)鍵路徑(39)你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天，你開了一個團(tuán)隊(duì)會議，向隊(duì)員們解釋了項(xiàng)目的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員，他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對該項(xiàng)目，并離開了會議室。你追他們到

15、大廳并勸他們留在項(xiàng)目工作，并說你將對該項(xiàng)目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊(duì)員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標(biāo)是A. 保證將遵守所有用動物進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的條例B. 保證及時進(jìn)行過程調(diào)整C. 全面提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量D. 確保按照質(zhì)量管理計劃進(jìn)行(40)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任由誰來承擔(dān)（）A. 項(xiàng)目工程師B. 采購單位C. 質(zhì)量經(jīng)理D. 項(xiàng)目經(jīng)理(41)諸如強(qiáng)矩陣、平衡矩陣和弱矩陣等術(shù)語，當(dāng)用于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的矩陣結(jié)構(gòu)時是指（）A. 機(jī)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)的能力B. 項(xiàng)目隊(duì)員之間及其與項(xiàng)目經(jīng)理之間的接近C. 項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)資源擁有權(quán)威的程度D. 隊(duì)員們團(tuán)結(jié)合作的程度(42)

16、在哪一個項(xiàng)目階段進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算？（）A. 啟動階段B. 在項(xiàng)目生命期開始前交給項(xiàng)目經(jīng)理C. 計劃編制階段D. 執(zhí)行階段(43)一個組織的職能化級階式組織方式的好處包括（）及創(chuàng)立技術(shù)能力A. 易于平行協(xié)作B. 權(quán)限清晰定義C. 很高的信息處理能力D. 對客戶以一致語言交流(44)項(xiàng)目經(jīng)理絕對需要良好的溝通及協(xié)商技巧因?yàn)椋ǎ〢. 他應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)一個沒有直接控制關(guān)系的團(tuán)隊(duì)B. 采購活動需要C. 他們被希望是技術(shù)專家D. 他們必須向執(zhí)行者/客戶/業(yè)主提供簡報E. 以上都是(45)你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的員工曾共事過，他們開始表現(xiàn)出意見分歧爭論，似乎每個人都在說著一種不同的“語言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制，你

17、首先應(yīng)該采取的行動是-（）A. 定期召開小組會議B. 下次開會時，采用會議引導(dǎo)人協(xié)助會議順利進(jìn)行C. 小心地進(jìn)行項(xiàng)目計劃編制D. 采用強(qiáng)制性的會議行為規(guī)則(46)對多項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計劃編制和資源時，以下哪項(xiàng)參數(shù)將受到影響？（）A. 資源命名用和資源平衡B. 歷時壓縮和模擬C. 活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)D. 進(jìn)度計劃滑動和進(jìn)行中存貨(47)你門公司正在設(shè)立一個質(zhì)量成本法來判斷質(zhì)量問題的相對重要性，并以此來識別降低成本的主要途徑。你們成本評估成本內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然而當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用也是一個主要的影響因素。培訓(xùn)成本被包含在下列哪個方面之中？（）A. 預(yù)防成本B

18、. 評估成本C. 內(nèi)部不合格成本D. 外部不合格成本(48)績交測量其準(zhǔn)是 （）A. PVB. EVC. ACD. ACWS(49)作為一個項(xiàng)目溝通管理過程，行政收尾包含審核和歸檔項(xiàng)目結(jié)果，由客戶對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行正式驗(yàn)收，行政收尾活動產(chǎn)生的輸出包括：（）A. 項(xiàng)目檔案、正式驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B. 變更請求、項(xiàng)目記錄、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、績效報告、變更請求D. 溝通管理計劃、變更請求、項(xiàng)目檔案(50)項(xiàng)目章程包括：（）A. 前導(dǎo)圖法B. 任務(wù)估算C. 詳細(xì)的資源估算D. 項(xiàng)目的商業(yè)需要(51)你在管理一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。該產(chǎn)品針對的是50歲以上的用戶

19、。你最近聽說你的客戶將你們項(xiàng)目進(jìn)度報告稱為“漢莫拉比法典”，因?yàn)樗鼈兛雌饋硎怯孟笮挝淖謺鴮懙模挥邪＜叭瞬拍茏x懂。這種情況可以通過以下哪種方法避免：（）A. 在項(xiàng)目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式B. 運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風(fēng)險C. 雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報告D. 進(jìn)行溝通計劃(52)一個讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作大部分決定的項(xiàng)目經(jīng)理是在使用一個（）領(lǐng)導(dǎo)方式A. 松散B. 以老板為核心C. 以下屬為核心D. 獨(dú)裁的E. 民主的(53)項(xiàng)目A通過使用矩陣型組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理項(xiàng)目經(jīng)理直接向一個對項(xiàng)目提供支持的資深副總裁匯報在這種情況下下列哪種情況可最恰如其僅僅建的描述項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

20、（）A. 在這種強(qiáng)矩陣組織機(jī)構(gòu)中權(quán)利向職能部門經(jīng)理傾斜B. 在這種緊密矩陣車工或權(quán)利向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜C. 在這種強(qiáng)矩陣組織形式中權(quán)利向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜D. 項(xiàng)目經(jīng)理在危機(jī)時刻不會被重新任命E. 項(xiàng)目經(jīng)理不會感受到來自項(xiàng)目利害關(guān)系人的壓力(54)你現(xiàn)在管理一個大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同的國家，而且相互之間時差很大，在本國內(nèi)有大量的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員散布在一個碩大的地理區(qū)域，選擇一項(xiàng)最好的小組溝通方法（）A. E-mailB. 使用帶密碼保護(hù)的網(wǎng)頁C. 經(jīng)常如開電話會議D. 面對面會議(55)關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的溝通問題，以下哪項(xiàng)是對的？ （）A. 項(xiàng)目經(jīng)理必須將送出的信息被接收到作為自己的主要責(zé)任B. 有效

21、的會議、一個“戰(zhàn)事室”和一個嚴(yán)密矩陣促進(jìn)有效溝通C. 如果一個項(xiàng)目由12個人組成，則存在48個潛在的溝通渠道D. 很多項(xiàng)目經(jīng)理將其30%的工作時間花費(fèi)在溝通上(56)在面對面的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語言兩個層次上同時進(jìn)行的。一般來講，通過非語言傳達(dá)的信息占整個交流過程總信息的比例是多少（）A. 5%-15%B. 20%-30%C. 40%-50%D. 大于50%(57)如果完工比例是60%，完工預(yù)算是20000美元，實(shí)際成本（實(shí)際成本或已完成工作實(shí)際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進(jìn)度計劃（SV）偏差是多少？（）A. 信息不充分，無法計劃CV和SVB. CV=SV=-30

22、00美元C. CV=-3000美元SV=+3000美元D. CV=-3000美元信息不充分無法計劃SV(58)為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項(xiàng)目計劃在開始項(xiàng)目執(zhí)行之前ABC項(xiàng)目經(jīng)理 （）A. 邀請客戶會見項(xiàng)目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢B. 通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項(xiàng)目控制計劃C. 將重點(diǎn)放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗(yàn)收上D. 通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項(xiàng)目計劃和確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)來獲得計劃的批準(zhǔn)(59)哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？（）A. 終止合同B. 部分績效C. 撕毀合同D. 合同的放棄(60)要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是：（）A. 和

23、職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估；制定WBSB. 制定WBS；確定主進(jìn)度計劃；管理項(xiàng)目變更C. 使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說明；項(xiàng)目開始后管理變更D. 確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(61)你最近剛從公司組織的日本之旅返回，在日本你參觀了世界上最大的面條加工廠。你已成為了開森質(zhì)量哲學(xué)的熱心支持者。即使你的項(xiàng)目在你們公司的主管人員的辦公室裝上簡便的床以便于高層主管人員有時休息一下，與制造面條有巨大的差別，但開森的原則還是適用的。開森的不斷改進(jìn)的方法強(qiáng)調(diào)（）A. 顧客對價格滿意度的重要性B. 更多的改進(jìn)C. 操作實(shí)踐的根本改變D. 應(yīng)用質(zhì)量環(huán)

24、來提高士氣(62)以下都是項(xiàng)目啟動會議的功能除了 （）A. 確定項(xiàng)目目標(biāo)B. 獲得承諾C. 提出項(xiàng)目成本D. 介紹利害關(guān)系者(63)產(chǎn)品可獲取的兩個成分為：（）A. 可用性和可維護(hù)性B. 可生產(chǎn)性和可維護(hù)性C. 可用性和可靠性D. 可靠性和可維護(hù)性(64)您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值您會運(yùn)用以下哪一種技術(shù) （）A. 決策樹B. 魚骨圖C. 參數(shù)模型D. 非參數(shù)模型(65)工作分解結(jié)構(gòu)工作包以及公司的記帳系統(tǒng)是通過_而聯(lián)系在一起的（）A. 帳戶編碼B. 辦公費(fèi)用C. 預(yù)算系統(tǒng)D. 資金預(yù)算過程(66)以下哪項(xiàng)不是開工準(zhǔn)備會議的目標(biāo)（）A. 建立工作關(guān)系和溝通線路B. 回顧項(xiàng)目計劃C. 建立個人和集

25、體義務(wù)、職責(zé)D. 討論合同相關(guān)具體法律事宜(67)顧客對項(xiàng)目結(jié)果是否滿意取決于 （）A. 成本估算進(jìn)度計劃控制和獲得值計算B. 管理層的質(zhì)量辦法變更管理和狀況報告C. 技術(shù)方法員工資源和項(xiàng)目組織D. 預(yù)期產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度(68)某項(xiàng)經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法獲取與他人的合作，在這種子狀況下，為了獲得合作，他采用哪種權(quán)利方式是最佳的？（）A. 正式的B. 參照性C. 懲罰式D. 專家型(69)項(xiàng)目控制的兩個基本目標(biāo)是：（）A. 改變活動以達(dá)到目的；管理組織財產(chǎn)B. 清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難C. 保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸D. 在需要時可以獲得材料人員和

26、設(shè)備；保證預(yù)算是充分的(70)下列哪一項(xiàng)說明與麥克格里爾的XY理論相符（）A. 在X理論中管理者認(rèn)為下屬都是懶的不負(fù)責(zé)任的很難改變B. 在Y理論中管理者認(rèn)為下屬都是勤勞的積極的并勇于承擔(dān)責(zé)任C. X管理者趨于嚴(yán)加管理而Y管理者趨于授權(quán)D. 以上都是(71)你負(fù)責(zé)管理一個項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風(fēng)格是：（）A. 自由放任型B. 民主型C. 專制獨(dú)裁型D. 指導(dǎo)型(72)在完成項(xiàng)目工作多少百分比后，累計成本純凈指數(shù)相對穩(wěn)定？（）A. 5% to 10%B. 15% to 20%C. 25% to

27、 35%D. 50% to 75%(73)生命周期成本預(yù)算概念階段的四類成本是：（）A. 運(yùn)營/維護(hù)、報廢、直接、可變B. 間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)C. 運(yùn)營/維護(hù)、開發(fā)、生產(chǎn)D. 間接、輔助、間接、直接(74)活動歷時估算不包括以下哪一項(xiàng)（）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識B. 時間分析C. 以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄D. 商務(wù)數(shù)據(jù)庫(75)當(dāng)有多個項(xiàng)目需要和職能組織結(jié)構(gòu)下管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因?yàn)椋ǎ〢. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級別B. 不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突C. 項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身D. 需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突(76)如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，

28、那么（）A. 成本差異是由進(jìn)度差異決定的B. 這個差異對項(xiàng)目來說是有利的C. 進(jìn)度差異很容易就能糾正過來D. 自從項(xiàng)目開始以來，工資率上升了(77)對于成員之間的空間距離比較遠(yuǎn)的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目經(jīng)理提高小組的績效的一個關(guān)鍵方法是（）A. 建立小組成員間的信任B. 建立一個獎勵和認(rèn)可機(jī)制C. 獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持D. 對項(xiàng)目的所有方面進(jìn)行控制(78)你在領(lǐng)導(dǎo)一個政府資助的研究項(xiàng)目，希望找出最好的辦法制造飛船供個人使用。你認(rèn)為你將需要1020個航空工程師來支持該項(xiàng)目。一些高水平的航空工程師是請得到的，他們比一般的工程師更具生產(chǎn)力但是要付的工資也更高。許多水平一般的工程師也是請得到的。你想確

29、定高級工程師和一般工程師的最佳人數(shù)比例。還想確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳辦法。在這種情況下，能應(yīng)用的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是（）A. 設(shè)計一個實(shí)驗(yàn)B. 應(yīng)用西卡娃圖來精確定位問題C. 準(zhǔn)備一個控制圖D. 應(yīng)用帕雷托圖來分析過程(79)下列哪種權(quán)力可貫穿至組織機(jī)構(gòu)中的各個級別（）A. 強(qiáng)制B. 獎勵C. 參照D. 正當(dāng)E. 專家(80)以下哪個工具可以用于分析設(shè)計確定其功能以及評估如何在成本合算的情況下提供這些功能（）A. 帕累托圖B. KanbanC. 配置管理D. 價值分析(81)項(xiàng)目經(jīng)理可以通過以下措施提高項(xiàng)目的溝通效率以及項(xiàng)目小組的建設(shè)，除了：（）A. 設(shè)立一個“作戰(zhàn)室”B. 作為良好溝通的阻礙者發(fā)

30、揮作用C. 作為一個項(xiàng)目促進(jìn)者發(fā)揮作用D. 舉行高效率的會議(82)建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測 1.1.2挖坑 1.2.0準(zhǔn)備地基 1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是（）A. 建房B. 挖掘C. 地基準(zhǔn)備D. 以上都不是(83)顧問認(rèn)定六周延誤是由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子兩個月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個問題所造成的只要贊助人審查項(xiàng)目經(jīng)理為贊助人起草的 報告贊助人和項(xiàng)目經(jīng)理之間的混亂本可以避免 （）A. 特別分析B. 日常工作C. 例外物項(xiàng)D. 成果(84)關(guān)鍵路徑的時差為負(fù)20（-20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么？（）A. 必須評估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時差。B. 預(yù)

31、期提前20天完成項(xiàng)目C. 每個活動時差為負(fù)20天，D. 要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時壓縮(85)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判時，非口頭溝通技術(shù)：（）A. 不太重要B. 非常重要C. 涉及到成本和進(jìn)度目標(biāo)時才重要D. 涉及到異文化時才重要(86)有效的項(xiàng)目整合通常需要強(qiáng)調(diào)（）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個人能力B. 及時更新項(xiàng)目計劃C. 對主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通D. 高層管理控制(87)以下哪種進(jìn)度計劃編制方法包括風(fēng)險評估？（）A. ADMB. PERTC. PDMD. CDM(88)以下哪項(xiàng)是由于外部事件引起的變更請求的實(shí)例？（）A. 使用政府規(guī)定舊版本造成的項(xiàng)目范圍定義錯誤B. 執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次

32、級風(fēng)險C. 適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化D. 由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套(89)Abranham Maslow的需求層次理論著重于五個領(lǐng)域可以激勵個人（如果得到實(shí)現(xiàn)的話）。以下哪項(xiàng)不屬于這五個領(lǐng)域？（）A. 自我實(shí)現(xiàn)B. 生理C. 社會D. 責(zé)任(90)趨勢分析是用來監(jiān)控（）A. 錯誤成因B. 質(zhì)量管理計劃C. 客戶滿意D. 技術(shù)、成本及進(jìn)度績效(91)下列哪一項(xiàng)與Juran的質(zhì)量定義最為貼近（）A. 與要求一致B. 持續(xù)改進(jìn)C. 適用D. 以客戶為準(zhǔn)(92)編制項(xiàng)目范圍說明書時不需要包含以下哪項(xiàng)？（）A. 成本/利益分析B. 項(xiàng)目歷史C. 項(xiàng)目

33、可交付成果D. 可測量的目標(biāo)(93)以下哪個工具被用于范圍變更控制？（）A. 績效評估B. 變更請求C. 糾錯行動D. 范圍管理計劃(94)目標(biāo)不變是持續(xù)進(jìn)步的一個核心理念。一個擁有目標(biāo)不變性的組織機(jī)構(gòu)必須具有下面所有的元素，除了哪一個？（）A. 對于目標(biāo)和遠(yuǎn)景的書面的，并且廣為人知的陳述B. 一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃C. 所有組織機(jī)構(gòu)的成員的目標(biāo)、遠(yuǎn)景的意識，以及他們在取得目標(biāo)過程中的意識D. 不同的質(zhì)量保證和控制部門分別向高級管理機(jī)構(gòu)提供報告(95)當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要對職能經(jīng)理又要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時，團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常十分復(fù)雜。這種雙重報告關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)（）A. 涉及到的小組成員B. 項(xiàng)目

34、經(jīng)理C. 項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人D. 職能經(jīng)理(96)項(xiàng)目小組成員在哪種情況下的時候，一個跨行業(yè)學(xué)科的項(xiàng)目成功的幾率增大（）A. 項(xiàng)目小組成員關(guān)注問題的解決B. 對管理層的要求敏感C. 關(guān)注項(xiàng)目的個別活動D. 關(guān)注客戶需求(97)WBS中一項(xiàng)工作估算時認(rèn)為一個月可完工將花費(fèi)1000小時/人的勞動力并將支付50K的費(fèi)用而該項(xiàng)工作實(shí)際用時1000小時實(shí)際花費(fèi)60K則費(fèi)用超支最可能的原因是（）A. 雇用了較高工資水平的員工B. 有加班C. 管理費(fèi)增大D. 員工工資增長E. 以上都是(98)下面哪一種計算凡是不能用來計算項(xiàng)目完成時的估算(EAC)?（）A. 當(dāng)前的掙值(EV)加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算B. 當(dāng)前的A

35、C加上對所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算C. 當(dāng)前的AC加上剩余預(yù)算D. 當(dāng)前的AC加上根據(jù)實(shí)際情況修改的剩余預(yù)算(99)某項(xiàng)目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題做了決策，幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能原因是什么？（）A. 風(fēng)險分析不足B. 疏忽對解決問題的確認(rèn)C. 忽略了向發(fā)起人匯報D. 沒有使用魚骨分析圖(100)你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計算機(jī)設(shè)計，這種工作很適合你，但他們還要求你寫很多技術(shù)報告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù)，也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做那份工作，為什么在項(xiàng)目開始時好壞份工作沒

36、有分配給你。你在管理公司的下一個項(xiàng)目，并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此，你應(yīng)該（）A. 保證所有的工作可被跟蹤到范圍報告以進(jìn)行范圍校驗(yàn)B. 應(yīng)用包含資源柱狀圖及資源平衡的項(xiàng)目管理軟件C. 保證WBS足夠精細(xì)，所有的活動都有詳細(xì)的定義D. 應(yīng)用關(guān)鍵鏈進(jìn)度安排來說明可能的計劃外事項(xiàng)，重點(diǎn)放在緩沖器上(101)你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動，包括芳香療法品嘗美酒溫泉浴等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是：（）A. 改善小組工作業(yè)績B. 提高士氣C. 提高質(zhì)量D. 提高個人績效(102)你在為米爾肯。弗

37、里肯公司管理一個電子商務(wù)項(xiàng)目。掌管的合伙人沉醉于盡可能高的盈利來提高它的紅利。它經(jīng)常問你利潤方面的數(shù)字。下面哪一類利潤是它實(shí)際感興趣的？（）A. 經(jīng)營利潤B. 預(yù)期利潤C(jī). 整體利潤D. 累計利潤(103)大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當(dāng)?shù)墓芾怼Ｒ环N可以幫助你達(dá)到這個目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個目的？（）A. 拒絕新的變更B. 接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線C. 持續(xù)不斷地

38、管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化D. 確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映(104)你負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）A. 舉行一個招標(biāo)會B. 確定適當(dāng)?shù)暮贤问紺. 招待合同變更控制系統(tǒng)D. 寫出一份工作報告(105)基于你的制造項(xiàng)目的質(zhì)量控制測量，管理層認(rèn)訓(xùn)到需要立即對材料需求計劃（MRP）系統(tǒng)進(jìn)行糾正，以避免在未來的項(xiàng)目中出現(xiàn)返工問題。為執(zhí)行必要的變更，你必須遵循（）A. 機(jī)構(gòu)的質(zhì)量政策B. 質(zhì)量管理計劃C. 已制訂的操作定義和程序D. 整體變更控制程序(106)6代表以6個標(biāo)準(zhǔn)偏差設(shè)立偏差極限目標(biāo)，而一個過程的正常期望偏差是（）A. 1個標(biāo)準(zhǔn)偏差B. 2個標(biāo)準(zhǔn)

39、偏差C. 3個標(biāo)準(zhǔn)偏差D. 因?yàn)槊總€過程的惟一性而不能確定(107)非一致性產(chǎn)品的判罰是一個 形式 （）A. 質(zhì)量激勵B. 風(fēng)險分擔(dān)C. 合同談判D. 質(zhì)保計劃(108)在對一項(xiàng)任務(wù)趕工時你應(yīng)關(guān)注（）A. 盡可能多的其它任務(wù)B. 非關(guān)鍵任務(wù)C. 促進(jìn)關(guān)鍵路徑上任務(wù)的實(shí)施D. 通過降低成本來促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施(109)就固定價格/總價而言變更控制程序安排到位要求對所有的變更作出書面批準(zhǔn)項(xiàng)目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200%項(xiàng)目經(jīng)理處理明顯無視指令的項(xiàng)目班子成員應(yīng)運(yùn)用哪一種沖突解決方式 （）A. 調(diào)解B. 強(qiáng)制C. 緩和D. 解決問題(110)資

40、源平衡通常：（）A. 增加項(xiàng)目總成本B. 推遲項(xiàng)目完成日期C. 要求更少的資源D. 要求更多的資源(111)統(tǒng)計樣本是一種判斷一個項(xiàng)目的餓部件或者產(chǎn)品對要求的符合程度的一種方法。統(tǒng)計樣本的最大的優(yōu)點(diǎn)在于（）A. 不需要占用大量資源B. 一個小于1%的樣本就足夠準(zhǔn)確C. 不需要對部件的100%的監(jiān)督就可以得到一個對人口的滿意的推理結(jié)論D. 只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時候或者客戶有投訴時才需要執(zhí)行(112)你最近被指定為項(xiàng)目副總經(jīng)理。因此，你將與主要的客戶一起參加所有1年以上或預(yù)計開支多于100萬美元的項(xiàng)目的績效評審。為準(zhǔn)備這些評審并保證它們對決定未來的項(xiàng)目方向有意義，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理必須保證 （）A

41、. 提供關(guān)于工作結(jié)果的精確、一致的信息B. 掙值分析被用于所有項(xiàng)目C. 在會議前為與會者準(zhǔn)備好所有的項(xiàng)目文件D. 重點(diǎn)在于成本和進(jìn)度偏差，而不在于范圍、資源、質(zhì)量和風(fēng)險(113)你在管理一個電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變原定的項(xiàng)目范圍。對于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計劃文件。你的下一部是：（）A. 正式通知干系人B. 修改公司的知識管理系統(tǒng)C. 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)D. 準(zhǔn)備一個業(yè)績報告(114)在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項(xiàng)目是可以接受的？（）A. 在整個項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤B. 現(xiàn)金流入的

42、現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比C. 所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1D. 回收期開始于項(xiàng)目的次年(115)質(zhì)量控制通常由（）執(zhí)行A. 質(zhì)保人員B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C. 操作人員D. 項(xiàng)目管理(116)項(xiàng)目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項(xiàng)目提供看得見的支持。在這種情況下，以下哪一條能最好地描述項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）A. 項(xiàng)目經(jīng)理可能不會受到來自項(xiàng)目干系人的挑戰(zhàn)B. 在這一強(qiáng)矩陣（tightmAtrix）中，權(quán)的平衡轉(zhuǎn)移到職能直線經(jīng)理C. 在這一嚴(yán)密矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理D. 在這一強(qiáng)矩陣中，權(quán)力的平衡轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目經(jīng)理(11

43、7)用于工作中心的單一任務(wù)時的在WBS中的檢查點(diǎn)通常是指 （）A. 工作包B. 子工作任務(wù)C. 工作任務(wù)D. 帳戶編號(118)以下哪項(xiàng)是用于溝通計劃編制的工具或技術(shù)（）A. 項(xiàng)目干系人分析B. 溝通技巧C. 信息檢索系統(tǒng)D. 信息發(fā)布系統(tǒng)(119)在一個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑是（）A. 完成的最長時間B. 在其它工作之前必須完成的工作C. 在計劃一個開始時間時可允許有靈活性D. 不會被計劃浮動影響E. 以上全部(120)超前和滯后是：（）A. 用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù)。B. 活動歷時估算過程的輸入C. 進(jìn)度墳?zāi)咕幹七^程的輸入D. 活動排序的工具和技術(shù)(121)一個項(xiàng)目的設(shè)計估算為100

44、000美元，在決定是否采用這個估算是時候，我們預(yù)期這個估算的正確范圍應(yīng)該是：（）A. +10% to -15%B. +25% to -10%C. +10% to -5%D. +10% to -25%(122)項(xiàng)目以執(zhí)行八個月迄今的實(shí)際成本為900萬美元您必須匯報項(xiàng)目是否將按預(yù)算完成您需要何種補(bǔ)充信息 （）A. 預(yù)定工程的預(yù)算費(fèi)用B. 剩余項(xiàng)目工程的費(fèi)用C. 已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金D. 迄今使用的資金額(123)撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報告是所使用的“50-50”規(guī)則主要用于（）A. 計算精確的增殖B. 比較準(zhǔn)確的估計掙值的大小C. 判斷進(jìn)度方差D. 以貨幣值來判斷進(jìn)度方差(124)在績效報告的多種技術(shù)和

45、工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本（資源）和進(jìn)度信息？（）A. 績效評估B. 差異分析C. 趨勢分析D. 掙值分析(125)量管理計劃描述下面所有的項(xiàng)，除了（）A. 執(zhí)行質(zhì)量政策的方法B. 項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)C. 執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源D. 用于貫徹成本、進(jìn)度和質(zhì)量的平衡分析的程序(126)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)確保信息是清楚明確和完整的？（）A. 項(xiàng)目經(jīng)理B. 信息傳遞者C. 信息接收者D. 信息傳遞者和接收者(127)以下哪一項(xiàng)工具是用來分析設(shè)計確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實(shí)現(xiàn)功能的：（）A. 帕雷托(Pareto)圖表B. 價值分析C. 項(xiàng)目范圍變更管理D. 價值工程(1

46、28)為了制訂預(yù)算以下都需要評價除了 （）A. 應(yīng)急成本B. 直接成本C. 沉沒成本D. 間接成本(129)你們公司已為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一套獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績效被用作一項(xiàng)確定獎勵的準(zhǔn)則。你應(yīng)該做什么來保證獎勵反映實(shí)際的績效？（）A. 將加班作為工作的一部分B. 準(zhǔn)備一個成本基準(zhǔn)C. 應(yīng)用掙值管理來監(jiān)控績效D. 分開估計和預(yù)算可控制成本和不可控制成本(130)Maslow需求層次的頂點(diǎn)稱為：（）A. 生理滿足B. 得以生存C. 交往的需求D. 以上都不是(131)下列哪種組織中團(tuán)隊(duì)建設(shè)可能最為困難（）A. 職能型B. 項(xiàng)目型C. 矩陣型D. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人型E. 項(xiàng)目代辦人型(132

47、)在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目協(xié)調(diào)員表格：（）A. 使項(xiàng)目沖突最小化B. 授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個人C. 僅用于對母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目D. 用來克服矩陣組織的缺陷(133)在項(xiàng)目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A. 進(jìn)行變更B. 告訴客戶變更帶來的影響C. 拒絕變更D. 向變更控制委員會匯報(134)在項(xiàng)目進(jìn)展過程中有很多因素回給工作帶來麻煩，通過對這些因素影響作用大小的排序來決定我們解決問題的先后順序。這屬于下列哪一項(xiàng)所蘊(yùn)涵的潛在規(guī)則？（）A. 趨勢分析B. 檢查C. 控制圖D. 帕雷托圖表(135)鄭小姐是A公司的項(xiàng)目經(jīng)理，她的工作績效一直很好。她現(xiàn)在

48、下班后和周未兼職業(yè)為一個小公司管理項(xiàng)目。小公司不是她公司的競爭對手，她的公司也不知道她在為另一家公司工作。她應(yīng)該如何做才能維持她在A公司的安全？（）A. 什么也不用做,因?yàn)樗x用她自己的時間，而且二家公司不是競爭對手B. 和她的管理層談話，保證沒有任何違反利益政策的沖突C. 只給她的直接上司講，讓她告訴她應(yīng)該怎么做D. 讓小公司食品店不把她兼職的事情告訴A公司(136)你所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是確定過去2年內(nèi)被國際商業(yè)組織捕殺的鯨魚的數(shù)量。你們公司從美國商業(yè)部收到了給這個項(xiàng)目的基金400,000美元。報告應(yīng)該在一個月之內(nèi)完成。你準(zhǔn)備了一種用19801990在大克曼地區(qū)捕殺的鯨魚數(shù)量為代表進(jìn)行計算

49、的算法。你原計劃將得到那些數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目研究工作的一部分，但你的管理層已將這項(xiàng)目基金中的350,000美元挪用了。截止時間越來越近，你的項(xiàng)目經(jīng)理要你的數(shù)據(jù)不全的情況下完成這個項(xiàng)目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出結(jié)果。最后的報告必須交給商業(yè)部門才能要到錢。在這種情況下，你應(yīng)該（）A. 基于你對學(xué)科的知識作出粗略的估計以完成項(xiàng)目B. 以書面和口頭報告的形式解釋你因?yàn)閿?shù)據(jù)不足而無法完成項(xiàng)目C. 運(yùn)用其他機(jī)構(gòu)研究的結(jié)果作為你努力的起點(diǎn)，盡管你得不到其原始的數(shù)據(jù)D. 告訴管理層你需要更多的時間，請求正式延長時間(137)資源柱狀圖（頻率圖）顯示出：（）A. 關(guān)鍵路徑活動的預(yù)期需求B. 根據(jù)工作包進(jìn)

50、行資源安排C. 根據(jù)活動進(jìn)行資源安排D. 按照時間段的預(yù)期資源使用狀況(138)在項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動期。那些在特定活動中使用并且不影響后來活動的浮動期被稱作（）A. 多余的浮動期B. 自由的浮動期C. 總的浮動期D. 預(yù)期的浮動期(139)矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：（）A. 簡單B. 公開且準(zhǔn)確C. 復(fù)雜D. 難以自動進(jìn)行(140)成本預(yù)算之所以重要是因?yàn)槌杀绢A(yù)算可以用來衡量調(diào)整項(xiàng)目成本業(yè)績?？偝杀竟烙嫳仨毞峙涞絺€體行為或者工作組以建立項(xiàng)目成本基準(zhǔn)線。在一個理想的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理愿意準(zhǔn)備成本估計（）A. 在要求項(xiàng)目預(yù)算之前B. 在預(yù)算通過之后C. 利用參數(shù)模型D. 利用自下而

51、上的估計方法(141)以下哪些因素對團(tuán)隊(duì)溝通作用最大？（）A. 外部反饋B. 績效評估C. 項(xiàng)目經(jīng)理平息團(tuán)隊(duì)沖突D. 協(xié)作(142)你們公司是一家領(lǐng)先的雪地車鏈條制造商。公司正在開發(fā)一種可互換用于兩種情況的鏈條。為預(yù)測和幫助找出處理潛在質(zhì)量問題的方法，你希望用各種基本原因分析技術(shù)，除了以下哪一種方法？（）A. 魚刺圖B. 依西卡娃圖C. 系統(tǒng)或過程流程圖D. 檢查表(143)以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個輸入（）A. 一般管理技巧B. 項(xiàng)目計劃C. 進(jìn)度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)D. 獎勵和認(rèn)可制度(144)范圍核實(shí) （）A. 改進(jìn)成本及計劃的準(zhǔn)確性對于使用革新技術(shù)及工藝的項(xiàng)

52、目尤為重要B. 是項(xiàng)目移交給前客戶的最后一項(xiàng)活動C. 將項(xiàng)目實(shí)施勵則是產(chǎn)出的產(chǎn)品及服務(wù)特性制成文檔D. 與質(zhì)量控制有區(qū)別范圍核實(shí)與工作結(jié)果的驗(yàn)收有關(guān)而不是更正E. 檢查WBS是否是根據(jù)組織的項(xiàng)目管理理論來建立的(145)以下關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項(xiàng)是正確的（）A. 項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任B. 有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率C. 如果項(xiàng)目包括12名成員，則存在4/8中可能的溝通渠道D. 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時間的30%在溝通上(146)下列哪一項(xiàng)會影響網(wǎng)絡(luò)計劃的工期（）A. 資源庫的技能水平B. 年份日期C. 約束條件D. 以上都正確E. A及B正確(147)您是一個包括重大軟件分解目的長期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在軟件交貨前兩天計算機(jī)中心被徹底破壞丟失了所有源代碼而且沒有任何備份數(shù)據(jù)這導(dǎo)致六個月的努力付諸東流