萬科城市花園監(jiān)理規(guī)劃

1、前 言青島萬通建設(shè)監(jiān)理有限責任公司青島萬科城市花園工程項目監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000，根據(jù)山東省和青島市建筑施工現(xiàn)場管理標準之要求，編制青島萬科城市花園工程建設(shè)項目的監(jiān)理規(guī)劃，表明本工程的項目施工階段，監(jiān)理部在質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等方面的工作內(nèi)容，是本工程項目施工階段實施建設(shè)監(jiān)理工作的具體標準和指導準則。一、工程概況青島城花花園項目位于青島市城陽區(qū)文陽路以北，青威路以東，分為A、B兩地塊。占地面積13.09萬平方米，總建筑面積24.68萬平方米，計劃開發(fā)周期為3-4年。全區(qū)概念規(guī)劃方案設(shè)計由加拿大CDG

2、公司負責，施工圖設(shè)計由青島騰遠設(shè)計事務(wù)所負責，青島萬通建設(shè)監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理,總包單位為天元建設(shè)集團. 二、工程項目監(jiān)理服務(wù)范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容1. 監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍是施工圖紙范圍內(nèi)施工階段的全過程監(jiān)理。2. 監(jiān)理工作內(nèi)容2.1施工階段負責對施工過程中的施工質(zhì)量、施工進度、施工安全及投資控制等的全面監(jiān)理，并做好現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)工作。2.1.1督促承包商建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系。2.1.2組織施工圖紙會審和施工圖技術(shù)交底，負責審核施工設(shè)計技術(shù)交底的記錄。2.1.3負責審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和安全保證措施等有關(guān)工作。2.1.4審核承包商提出的分包工

3、程項目及分包商的資質(zhì)。2.1.5監(jiān)控工程造價，嚴格進行工程量的計算和預決算的審查。2.1.6督促、檢查承包商按圖施工，制止違章施工。當危及工程質(zhì)量與安全時，有權(quán)下達停工令，并出具書面通知，督促限期整改。2.1.7隨時抽查工程進度和施工質(zhì)量，負責分項分部工程和各項隱蔽工程的檢查簽證，組織各專業(yè)有關(guān)部門參加竣工驗收，提出竣工驗收報告和監(jiān)理質(zhì)量評估報告。2.1.8調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督事故處理技術(shù)措施的實施，并對事故處理后的工程質(zhì)量進行驗收。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。2.1.9審查五大材（鋼筋、水泥、砂石、木材、玻璃）品種、數(shù)量、規(guī)格，并做好統(tǒng)計工作。2.1.10查

4、驗工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量，確保其符合規(guī)范和設(shè)計封樣要求。協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)商檢等部門對進口材料、設(shè)備進行驗收把關(guān)，并交付承包商保管使用。2.1.11審核設(shè)計變更，控制工程預算造價的增減。2.1.12監(jiān)督各方對合同的履行，協(xié)調(diào)承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。2.1.13參與工程建設(shè)各階段進度控制，及時提出調(diào)整意見。2.1.14參與處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的爭議。2.1.15督促并檢查承包商在施工過程中按市檔案部門要求收集整理圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)文件，在竣工后檢查竣工資料，并移交業(yè)主。2.1.16督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。2.1

5、.17協(xié)助組織和參與檢查項目交付前的各項準備工作。2.1.18業(yè)主委托的其他有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。三、監(jiān)理工作依據(jù)和工作目標1. 監(jiān)理工作依據(jù) 1.1中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）、工程建設(shè)標準強制性條文、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、山東省安全生產(chǎn)條例等國家和地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范。1.2與本工程有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料。1.3監(jiān)理合同、施工合同及其他。2. 監(jiān)理控制目標2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標-竣工驗收合格，青島杯。 2.2 進度監(jiān)理目標-按照批準的施工進度。2.3 投資監(jiān)理目標-

6、做好過程中的投資控制。2.4 安全監(jiān)理目標貫徹“安全第一，預防為主”的方針，依靠科學管理和技術(shù)進步，推動安全生產(chǎn)。認真審查承包商的施工組織設(shè)計，安全監(jiān)督責任明確，安全管理目標層層分解，落實到人，組織定期考核，嚴格獎罰措施，達到安全生產(chǎn)，文明施工，無責任傷亡事故。2.5合同及資料管理目標根據(jù)施工合同和監(jiān)理委托合同，站在公正立場上維護業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平，按合同條款公正的處理糾紛。在施工過程中，嚴格按照建委及檔案館的要求及時收集、整理監(jiān)理資料并加強審查承包商的工程技術(shù)資料，確保施工資料的真實和完整，并達到順利移交。2.6 組織協(xié)調(diào)目標堅持“公平、公正、科學”

7、的工作原則，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間關(guān)系，協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主指定分包單位之間配合，做好內(nèi)部組織管理，分工協(xié)作以及有關(guān)其他方面的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進行。四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式實行監(jiān)理工程質(zhì)量終身負責制總工辦分管質(zhì)量經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理組安全、合同、造價監(jiān)理組電氣造價專業(yè)監(jiān)理組水暖專業(yè)監(jiān)理組五、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃詳見本工程項目監(jiān)理人員一覽表（另附）六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責項目監(jiān)理人員應(yīng)履行的主要崗位職責如下：1.總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；1.2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理

8、項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；1.7審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8 審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解業(yè)主與承包商之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包商

9、的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責： 2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力。 3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 3.2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3.3審核簽認竣工結(jié)算； 3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職

10、的監(jiān)理人員。4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：4.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；4.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；4.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.4審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；4.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；4.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證

11、明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；4.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七監(jiān)理

12、工作程序1. 施工階段監(jiān)理程序確定總監(jiān)，組成項目監(jiān)理部，進駐施工現(xiàn)場監(jiān)理細則規(guī)定的關(guān)鍵工序或質(zhì)量控制要點 編制監(jiān)理規(guī)劃 按照監(jiān)理實施細則，進行三控兩管一協(xié)調(diào) 組織和參加工程初驗 協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié)附圖1 施工階段監(jiān)理程序圖 2. 施工階段投資控制確定工程總造價承包單位提交施工圖預算監(jiān)理部（組）初審暫做分期（段）撥付工程款的建議依據(jù)承包單位申報本期的完成工程量、工作量，并提出進度付款申請表各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程造價資料和主要建筑材料需用量監(jiān)理部（組）審核確認完成工程量、工作量，依據(jù)合同規(guī)定付款方式簽發(fā)工程款支付憑證建設(shè)單位向承包單位撥付本期（段）工程進度款承包單位隨時提

13、交設(shè)計變更增減工程量及預算外工程量，零星用工費建設(shè)單位參加承包單位提出工程決算書監(jiān)理、建設(shè)單位審查監(jiān)理部審查完成投資結(jié)算附圖2 施工階段投資控制流程圖3. 施工階段進度控制項目總工期目標 承包單位提交施工組織計劃或施工進度計劃 總監(jiān)理工程師審核 N Y 承包單位實施過程中分段提交詳細計劃或變更計劃 監(jiān)理工程師審核 N 責成承包單位采取措施Y實施監(jiān)理工程師進行實際值與 計劃值比較N N N NYY按計劃執(zhí)行 附圖3 施工階段進度控制流程圖4. 施工階段質(zhì)量控制開工準備承包商提交開工申請單否 監(jiān)理工程師審查開工申請 批準進行施工下道工序完工承包商自檢查工序承包商申請監(jiān)理機構(gòu)檢驗監(jiān)理人員檢查否 質(zhì)量

14、合格驗收、確認、簽署驗收單批準進入下一步工序施工附圖4 施工階段質(zhì)量控制流程圖八監(jiān)理工作方法及措施 1.質(zhì)量控制過程監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的過程，按工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，可分為：施工準備階段質(zhì)量控制、施工過程中質(zhì)量控制、竣工驗收階段質(zhì)量控制、保修階段質(zhì)量控制。本工程質(zhì)量控制過程一覽表如以下所示：質(zhì)量控制過程一覽表（1）控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內(nèi)容監(jiān)理依據(jù)工作要求施工準備階段設(shè)計交底圖紙技術(shù)文件自審圖紙資料是否齊全，能否滿足施工需要。施工階段圖紙及技術(shù)文件自審記錄設(shè)計交底了解設(shè)計意圖，提出問題施工階段圖紙及技術(shù)文件設(shè)計交底記錄文件圖紙會審圖紙會審對圖紙的完整性、準確性進行會審

15、施工階段圖紙及技術(shù)文件圖紙會審記錄制訂施工工藝文件施工組織設(shè)計按標準要求編制施工組織設(shè)計會審施工階段國家技術(shù)驗收規(guī)范批準的施工組織設(shè)計施工材料機具設(shè)備專題施工方案組織審批施工圖及國家技術(shù)驗收規(guī)范批準的專題施工方案個專業(yè)提交需用計劃審核報批規(guī)范、定額批準的預算及機具計劃材料設(shè)備進場材料設(shè)備進場計劃編制材料、設(shè)備平衡計劃，組織計劃材料預算計劃表技術(shù)交底材料驗收審核材料質(zhì)保書合同、材料預算材料驗收表材料保管分類堆放建帳建卡供應(yīng)計劃進料單材料發(fā)放核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)合格證限額領(lǐng)料卡發(fā)料單技術(shù)總交底分專業(yè)交底組織施工圖、驗收規(guī)范評定標準技術(shù)交底施工機具準備機具確定和進場審核機具規(guī)格、型號和保養(yǎng)情況

16、施工準備計劃準備的計劃書質(zhì)量控制過程一覽表（2）控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內(nèi)容監(jiān)理依據(jù)工作要求施工階段軸線、標高車庫及各樓層的軸線標高軸線、標高位置圖紙、標準測量放線定位記錄材料代用材料代用工藝審查理論驗算圖紙、規(guī)范三方簽定的代用通知書基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)驗槽地質(zhì)情況、基槽尺寸，組織驗槽圖紙、規(guī)范驗槽記錄地梁模板芝模方法、剛度，幾何尺寸、位置標高施工組織設(shè)計原始記錄，混凝土質(zhì)量防水混凝土施工混凝土配合比、外加劑，施工縫施工兼制施工組織設(shè)計混凝土質(zhì)量，抗?jié)B等級報告基礎(chǔ)工程鋼筋制作與綁扎規(guī)格、品種、尺寸、對焊配置數(shù)量，焊接長度、保護層圖紙、規(guī)范標準復核隱蔽工程驗收報告基礎(chǔ)驗收設(shè)計規(guī)范要求。驗收資料復

17、測記錄施工圖、規(guī)范核驗記錄回填土分層厚度、含水率、干密度施工方案回填土試驗報告主體工程模板工程支模方法、剛度、穩(wěn)定性，幾何尺寸、標高模板施工方案質(zhì)檢記錄鋼筋工程審查材料合格證及檢測報告，復核規(guī)格、尺寸、焊接、數(shù)量、保護層等質(zhì)量圖紙、規(guī)范標準隱蔽工程驗收記錄混凝土驗收按順序施工，確保質(zhì)量，實施現(xiàn)場監(jiān)督施工驗收規(guī)范各項原始記錄質(zhì)量評定砌體工程砂漿飽滿、墻體平整度、垂直度施工驗收規(guī)范各項原始記錄質(zhì)量評定樓地面工程水泥砂漿地面按質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)，材料質(zhì)量，平整度，縫隙等施工方案各項原始記錄質(zhì)量評定屋面工程防水層施工防水材料，施工工藝規(guī)范，施工方案施工記錄質(zhì)量控制過程一覽表（3）控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要

18、控制內(nèi)容監(jiān)理依據(jù)工作要求施工階段裝飾工程外墻裝飾，內(nèi)墻抹灰涂料樣板領(lǐng)路，細部做法，觀感質(zhì)量操作規(guī)程，驗評標準質(zhì)量評定門窗安裝門窗安裝材料及安裝質(zhì)量規(guī)程，標準質(zhì)量評定安裝工程電氣工程、管道安裝、設(shè)備安裝、試壓、調(diào)試施工方案、位置、標高、安裝質(zhì)量、監(jiān)督施工圖紙、規(guī)范、安裝說明、檢驗標準原始記錄安裝記錄試壓報告調(diào)試報告竣工驗收階段工程竣工驗收竣工驗收資料整理審核竣工驗收資料，認可工程質(zhì)量等級簽發(fā)驗收報告驗收規(guī)范竣工資料工程竣工驗收辦理交工組織驗收，提出交工文件，資料歸檔施工圖，上級文件交工資料 質(zhì)量控制工作方法及措施: 施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作的主要任務(wù)是通過建立

19、健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標，為確保這一目標，應(yīng)采取以下措施實施施工階段的監(jiān)理工作。1.1建立健全質(zhì)量控制的組織機構(gòu)和控制體系。公司嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系運行，實行項目總監(jiān)理工程師全面負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負責本專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)場控制人員的管理，將質(zhì)量監(jiān)督的責任分解落實到監(jiān)理項目部的每一個人。明確總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的全面負責。重大的質(zhì)量問題必須經(jīng)總監(jiān)理工程師處理，總監(jiān)理工程師負責分部及竣工驗收的質(zhì)量等級評定和簽證，支持專業(yè)監(jiān)理師的質(zhì)量控制方面的工作。各專業(yè)監(jiān)理師負責各自工程質(zhì)量控制，負責分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作。隱蔽工程檢查驗收，一般質(zhì)量問

20、題的現(xiàn)場處理和解決。負責每日的工程施工質(zhì)量巡查，且做好記錄。接受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導，現(xiàn)場重大質(zhì)量問題及時向總監(jiān)匯報。1.2 采取質(zhì)量預控措施。施工階段工程質(zhì)量控制中需要對“人、機、料、法、環(huán)” 五個因素實施控制。即：確實保證施工各層次主要人員的素質(zhì)；機械設(shè)備匹配、技術(shù)性能滿足施工需要；材料、構(gòu)件符合有關(guān)技術(shù)標準；施工方法符合施工規(guī)范及操作規(guī)程要求。如果以上五個因素都得到嚴格控制，實際上也就控制住了工程質(zhì)量的主要部分。 1.3加大施工組織設(shè)計審查力度。認真審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計是否具備科學性和可行性，主要從以下幾個方面進行考察：1.3.1編制依據(jù)是否科學。1.3.2施工程序安排是否科學可行。1

21、.3.3流水段劃分是否科學可行。1.3.4施工機械的選擇是否科學匹配。1.3.5施工的主要方法是否科學可行。1.3.6技術(shù)組織措施是否科學。監(jiān)理工程師認為有必要的工序，應(yīng)要求承包商作出詳細技術(shù)質(zhì)量措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可實施。 1.4 建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。確定工程總監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)管總負責；各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管負責；將質(zhì)量兼管責任分解落實到監(jiān)理班子的每一個人。1.5協(xié)助、督促承包商建立一套能夠確保工程正常運轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。承包商是項目的具體實施者，其質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)對工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關(guān)重要的作用。因此要嚴格審查該體系的運行程序和組成

22、人員的職責、素質(zhì)，落實該體系質(zhì)檢人員是否擁有質(zhì)量否決權(quán)，人員數(shù)量是否能夠保證正常跟班工作。該體系得到監(jiān)理工程師批準后，工程方可正式開工。該體系專職質(zhì)檢人員應(yīng)服從監(jiān)理工程師領(lǐng)導，在工作中發(fā)現(xiàn)不稱職或有弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理工程師將向承包商提出糾正，直至撤換。1.6設(shè)置質(zhì)量控制點，預控工程質(zhì)量。 所謂的質(zhì)量控制點，是針對質(zhì)量特征影響和危害程度較大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。選擇質(zhì)量控制點應(yīng)按照施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)等原則設(shè)置質(zhì)量控制點，加以重點控制。本工程項目主要質(zhì)量控制點設(shè)置如下：1.6.1工程測量定位。1.6.2驗槽、基礎(chǔ)標高、尺寸。1.6.3基礎(chǔ)土方回填

23、。1.6.4混凝土、砂漿的配合比。1.6.5砂、石、水泥的質(zhì)量及混凝土、砂漿的攪拌時間。1.6.6鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、焊接和機械連接質(zhì)量。1.6.7混凝土的振搗質(zhì)量、養(yǎng)護、拆模時間。1.6.8樓層的標高、垂直度、軸線尺寸。1.6.9砌體的工程質(zhì)量。1.6.10所有隱蔽工程質(zhì)量。1.6.11防水材料的質(zhì)量及施工質(zhì)量。1.6.12給排水工程的材料質(zhì)量及試水試壓。1.6.13采暖系統(tǒng)安裝及測試。1.6.14強弱電系統(tǒng)管線敷設(shè)及穿線、配電盤、綜合布線、避雷等電氣安裝及測試。1.6.15十八項功能測試及試驗。質(zhì)量控制點是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的重點。應(yīng)督促承包商將工程總的質(zhì)量目標分解至

24、各分部、分項工程，審核該質(zhì)量目標的分解方案并根據(jù)工程實際情況提出修正意見，以各分項工程的質(zhì)量目標作為工程質(zhì)量的控制點。在施工過程的檢查中，凡達不到質(zhì)量控制點質(zhì)量目標的，即應(yīng)無條件進行整改或返工，直至達到質(zhì)量目標方得進行下一道工序的施工。以小目標的落實來確保整個工程質(zhì)量大目標的實現(xiàn)。1.7 抓好圖紙會審，做好事前控制。認真審核圖紙，超前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或工程部位，提前采取措施，提前解決，做到防患于未然。1.8加強對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、進場管理。 對進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)配件的合格證、準用證和實際質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定應(yīng)復驗的和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有疑問的立即取樣復驗。復驗后仍有懷疑

25、的由總監(jiān)理工程師派員監(jiān)督試驗過程。嚴格控制不合格材料不得進入工程現(xiàn)場，進入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題的，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商或材料供應(yīng)單位立即運離現(xiàn)場，對于存放條件不符合規(guī)定的材料，監(jiān)理工程師將不予確認。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，在未使用或安裝前，應(yīng)妥善保管，否則可能導致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、破壞等。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對存放、保管條件及時間進行監(jiān)控，根據(jù)材料、設(shè)備的特點，以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱等，以及對溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放地點，以保證其存放質(zhì)量。材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量核定工作流程圖承包商提供商名、技術(shù)資料和樣品業(yè)主、監(jiān)理工程師考察和商談封 樣承包商采購材料進場

26、、承包商自檢監(jiān)理見證試驗提交建材報審表及附件監(jiān)理工程師檢驗、必要時復試投入使用否 是 否 否 否1.9嚴格控制設(shè)計變更。對于各方提出的設(shè)計變更，均必須經(jīng)業(yè)主同意且由原設(shè)計單位出具變更圖紙或方案，發(fā)出書面通知交承包商執(zhí)行。承包商必須嚴格按照設(shè)計圖紙施工，不得擅自修改工程設(shè)計。設(shè)計變更處理流程圖業(yè)主或承包商提出書面變更書總監(jiān)理工程師進行審查經(jīng)業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位編制設(shè)計文件返回總監(jiān)理工程師對工程變更費用、工期作出評估總監(jiān)理工程師就變更費用、工期事宜與承包商及業(yè)主協(xié)商一致書面通知業(yè)主業(yè)主簽發(fā)工程變更單監(jiān)督承包商實施1.10嚴格“技術(shù)交底”制度。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有責任對施工單位的項目技術(shù)部門進行

27、施工前技術(shù)交底，并督促承包商的項目技術(shù)部門對施工人員做好技術(shù)交底工作，做到“交底在前，施工在后”。1.11做好與各方之間技術(shù)聯(lián)系工作。施工技術(shù)管理工作是影響工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好與各方之間的技術(shù)聯(lián)系，對加強工程質(zhì)量控制、嚴把工程質(zhì)量關(guān)起到至關(guān)重要的作用。技術(shù)聯(lián)系流程圖各有關(guān)單位提出聯(lián)系內(nèi)容 業(yè)主 申報 否相關(guān)單位實施業(yè)主重大問題重大問題總監(jiān)理工程師審核 是1.12嚴格“隱蔽驗收”制度。隱蔽工程檢查是指某些將被其他后續(xù)的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收確認質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。由于隱蔽工程在施工中一旦完成隱蔽，很難再對其進

28、行質(zhì)量檢查，因此必須在隱蔽前進行檢查驗收。隱蔽工程監(jiān)理工作流程圖經(jīng)承包商檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄 申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包商整改有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨即抽查可監(jiān)理工程師再次檢驗批準隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認可可承包商取得隱檢認可后進行下道工序施工1.13嚴格實行“樣板領(lǐng)路”制度。按照質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定，監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況認為有必要的分項工程，監(jiān)理工程師將要求承包商制作樣板。樣板經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站派員檢查，達到該分項工程質(zhì)量目標后，方允許承包商進行大面積施工。1.14嚴格“旁站監(jiān)理”制度。監(jiān)理工程師將隨時對工程關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督整

29、個工序施工的全過程，以保證工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量絕對符合要求。如對大體積混凝土澆筑、防水施工等重要工序采取旁站手段，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。以便及時進行有效的質(zhì)量控制。旁站監(jiān)理工作流程圖確定總監(jiān)，組成項目監(jiān)理部，進駐施工現(xiàn)場旁站監(jiān)督（監(jiān)理員）工程質(zhì)量自檢合格（承包商）落實整改措施工程施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師） 不合格進入下一道工序施工1.15嚴格“定位、放線”復核制度。為確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生的重大質(zhì)量事故，我們對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度都進行復核，復核無誤后方能進行下道工序的施工。 1.16堅持每周質(zhì)量例會制度

30、。堅持每周召開質(zhì)量例會制度是質(zhì)量控制的重要措施之一。本工程監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場情況每周召開一次或兩次工程質(zhì)量例會。質(zhì)量例會主要對工程前階段的質(zhì)量情況，分析造成質(zhì)量缺陷原因，制訂解決措施和方法，對嚴重的質(zhì)量問題進行通報批評、并對下階段工程質(zhì)量提出明確要求。通過定期的質(zhì)量例會，有利于強化工程各方管理人員的質(zhì)量意識，提高施工方質(zhì)量管理水平。1.17堅持質(zhì)量否決權(quán)。對于不合格的或未達到質(zhì)量目標的工程堅決要求進行整改、返工，必要時報告業(yè)主后下達停工令。經(jīng)濟結(jié)算與質(zhì)量掛鉤，凡不符合質(zhì)量要求的工程，經(jīng)濟結(jié)算時不計工程量，不付進度款，并對不合格部分提出索賠要求。1.18對分包單位的施工能力、技術(shù)素質(zhì)、資

31、質(zhì)情況進行審查，考察其近期完工工程的施工質(zhì)量及投入本工程的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人情況，審查分包合同的質(zhì)量條款，以確保分包工程的施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標等級。1.19施工過程中，嚴格監(jiān)督承包商執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定、施工承包合同質(zhì)量條款的約定以及承包商提出的質(zhì)量目標規(guī)劃和分解的承諾，對于分解目標達不到要求的，監(jiān)理工程師不進行質(zhì)量認定，不進行進度款的簽認，對于質(zhì)量總體目標未達到合同約定的，要認真分析原因，分清責任，按合同約定的條款進行處理。1.20對工程施工技術(shù)質(zhì)量資料的真實性、完整性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，利用投資控制手段等確保技術(shù)資料的及時性、真實性和完整性。1.21認真組織中間

32、驗收和竣工初驗，初驗結(jié)果達不到合同質(zhì)量目標不簽字，控制工程最終質(zhì)量，確保合同質(zhì)量目標實現(xiàn)。1.22確定主要分部、分項工程質(zhì)量控制點。2進度控制工作方法及措施進度控制是施工階段監(jiān)理的重要控制目標，保證整個工程項目的建設(shè)周期，對業(yè)主的投資效益將產(chǎn)生直接的影響。因此，本工程項目監(jiān)理機構(gòu)將建立嚴密的進度控制體系，合理確定工期總進度計劃并進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；對施工進度控制目標層層分解；在施工過程中通過設(shè)置進度控制點，審核批準施工總進度計劃及分項進度計劃，采取各種有效的進度措施與方法對施工進度加以動態(tài)控制，以保證項目按期竣工交付使用。 2.1總監(jiān)理工程師審批總進度計劃及階段進度計劃。 2.2專業(yè)監(jiān)理工程師對進度

33、計劃實施情況進行檢查、分析，出現(xiàn)進度偏差，提出整改要求并監(jiān)督實施。2.3專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)依據(jù)制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，記錄進度檢查情況，比較實際進度與計劃進度，進行偏差分析，并采取以下監(jiān)理措施：2.4.1當實際進度滯后于計劃進度不嚴重時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取措施調(diào)整。2.4.2當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進一步措施，或改變計劃的投入，或重新調(diào)整制定新的計劃。2.5總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度及其措施執(zhí)行

34、情況，并提出預防索賠的建議。3投資控制工作方法及措施施工階段是資金大量使用的階段，在這一階段具有工作量大、影響因素多的特點，同時只有在質(zhì)量和進度得到有效控制時，才能使投資得到更加有效的控制，才能使業(yè)主獲得最佳投資效益。3.1加大圖紙會審力度。把好設(shè)計圖紙關(guān)，是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在保證工程使用功能、結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量的前提下進行設(shè)計挖潛是非常必要的。3.2嚴格工程計量及工程簽證，以降低工程造價。3.3嚴格控制工程變更。來自各方要求的工程變更，必須嚴格進行技術(shù)經(jīng)濟核算。積極鼓勵各方進行技術(shù)經(jīng)濟挖潛，在保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能的前提下采取先進的技術(shù)措施和方法

35、，降低工程造價。3.4做好反索賠工作，避免工程索賠。認真記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和搜集相關(guān)證據(jù)，為業(yè)主反索賠做好準備。按合同約定和已批準的計劃及時供應(yīng)建筑材料，提供相應(yīng)條件，避免承包商索賠。3.5嚴格審查工程結(jié)算。對承包商提交的工程結(jié)算書，嚴格按照合同約定及有關(guān)規(guī)定進行審查，嚴格審查工程量、材料價格、設(shè)備價格、各種取費及工程變更，避免承包商高估冒算，最大限度降低工程結(jié)算金額。 4組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)目標：公平、公正的工作原則。一個工程建設(shè)項目，除業(yè)主和監(jiān)理外，還有勘察單位、設(shè)計單位、多家承包商、多家材料設(shè)備供應(yīng)單位以及有關(guān)政府職能部門的參與等等，其中關(guān)系錯綜、人員復雜、情況多變。所以組織協(xié)調(diào)就成為工程建

36、設(shè)過程中極為重要的一項工作，也是除三大目標控制外，監(jiān)理方必須要做好的一項工作。充分協(xié)調(diào)好各方，理順工作關(guān)系和工作程序，認真履行合同中規(guī)定的責任和義務(wù)，即能保證總目標按期實現(xiàn)，還可提高工作效率，保證工作質(zhì)量，節(jié)約工程投資。5、合同管理合同是約束當事人行為的準則，管理好合同、保證合同的全面履行，是確保工程項目三大目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。監(jiān)理應(yīng)做好對工程承包合同、分包合同、材料設(shè)備采購等合同進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行解釋和調(diào)節(jié)。合同管理是在項目進行過程中，監(jiān)理人員根據(jù)合同文件規(guī)定，通過一定組織系統(tǒng)，按照規(guī)定程序，運用各種有效方法和手段，對承包商的技術(shù)經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理，以使工程的質(zhì)量、進度和造

37、價符合合同的要求。6.安全文明控制 6.1審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及專項施工方案中的安全措施，督促其認真組織安全技術(shù)交底并認真落實。 6.2協(xié)助施工單位建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)保證體系和各級安全生產(chǎn)責任制。 6.3檢查施工單位開展安全生產(chǎn)教育、安全隱患檢查和整改落實情況。 6.4審查施工機械的機械性能，安全防護裝置、操作規(guī)程。 6.5特殊工種人員必須持證上崗。 6.6組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，創(chuàng)造文明安全的作業(yè)環(huán)境。九監(jiān)理工作制度1監(jiān)理實施細則編制制度1.1監(jiān)理實施細則須在相應(yīng)工程施工開始前編制完成。1.2監(jiān)理實施細則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。1.2.1監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)

38、劃要求，并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點及具體情況制定出詳細、具體、具有可操作性文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體組織實施。 1.2.2 監(jiān)理.實施細則編寫時首先按進度、投資、質(zhì)量、安全進行目標分析，明確各分部、分項、階段控制要點，指定預控措施。對新工藝、新技術(shù)、新方法及特殊分部、分項應(yīng)單獨編制。1.3 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：1.3.1 已批準的監(jiān)理規(guī)劃；1.3.2與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；1.3.3 施工組織設(shè)計。1.4 監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1.4.1 專業(yè)工程的特點；1.4.2 監(jiān)理工作的流程；1.4.3 監(jiān)理工作的控制要點及目標值；1.4.4 監(jiān)理工作

39、的方法及措施。1.5 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。2施工組織設(shè)計審查制度2.1由承包單位編制施工組織設(shè)計并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。2.3已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。 2.4對關(guān)鍵部位的施工方案（如地基處理、地下防水、大型預制構(gòu)件的運輸?shù)跹b、鋼結(jié)構(gòu)的安裝等）和冬雨季施工方案，必須嚴格審核，提出不足，使施工方案真正

40、能起到預控作用。2.5對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送公司總工室審查 ，其審查意見由公司總工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。 2.6審查施工組織設(shè)計的基本要求：2.6.1 施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位技術(shù)負責人簽字。2.6.2 施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，突出質(zhì)量第一、安全第一的原則，符合施工合同的要求。2.6.3 施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。2.6.4 發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。 2.7 施工組織設(shè)計審查重點：2.7.1 編制內(nèi)容是否符合國家法律法

41、規(guī)規(guī)范及地方的有關(guān)規(guī)定；2.7.2 項目班子是否完備、真實可靠；2.7.3 施工總平面圖布置是否合理；2.7.4 編制依據(jù)是否與現(xiàn)場狀況相符，尤其是地質(zhì)特性和場區(qū)環(huán)境；2.7.5 主要的技術(shù)措施是否得力，有無針對性；2.7.6 施工計劃網(wǎng)絡(luò)是否符合合同要求；2.7.7 勞力、機具是否滿足要求；2.7.8 安全措施是否可靠、得當；2.7.9 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。2.8承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。3工程進度計劃控制管理制度3.1承包單位依據(jù)工程建設(shè)合同有關(guān)條款編制施工總進度計劃，及年度、季度、月進度計劃，監(jiān)理部審

42、核后由總監(jiān)理工程師審批報送建設(shè)單位審定。承包單位依據(jù)已審定進度計劃實施。3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，當實際進度嚴重滯后于進度計劃時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。3.3 審核工程進度計劃的主要內(nèi)容有：3.3.1 總進度計劃是否符合施工合同中的有關(guān)條款，年度、季度、月進度計劃是否符合工程建設(shè)項目總進度計劃目標和分目標的要求。3.3.2 進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用和配套動

43、用的需求。3.3.3 施工順序的安排是否符合施工工藝的需求。3.3.4 總包、分包單位分別編制的各單位工程進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。3.3.5審核勞力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機械設(shè)備等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。3.3.6由建設(shè)單位提供場地、材料、設(shè)備（特別是進口材料與設(shè)備）資金等是否能滿足進度計劃需求。3.3.7分析進度計劃的合理性，是否有造成業(yè)主違約產(chǎn)生延期或改變施工速度等，而導致建設(shè)單位索賠的可能性。3.4工程進度的檢查與監(jiān)督。3.4.1定期、經(jīng)常地收集施工單位提交的有關(guān)進度報表，并現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進度情況，發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，及時

44、與施工單位研究解決，并由施工單位提出有效措施，監(jiān)督其實施。3.4.2按旬、月、季度檢查計劃進度與實際進度是否一致，如實際進度落后于計劃進度，應(yīng)分析原因，并制定整改措施。3.4.3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決影響工期問題，經(jīng)努力確實不能按計劃完成時，再考慮對原進度計劃進行必要調(diào)整。4. 施工圖紙會審制度4.1 監(jiān)理部在接到施工圖紙后，要及時進行圖紙審查，并要求承包單位及時反饋審查意見。4.2 圖紙審查的主要內(nèi)容：4.2.1 設(shè)計圖紙目錄和設(shè)計說明是否齊全，有無缺頁，是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位正式簽署。4.2.2 地質(zhì)勘察資料是否齊全。設(shè)計地震烈度是否符合當?shù)厍闆r。4.2.3圖紙之間有無相互矛盾；標注有無遺漏；總

45、平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致，建筑和結(jié)構(gòu)的表示方法是否清楚，符合制圖標準。4.2.4 防火和消防是否滿足要求。4.2.5 施工圖中所要求的條件在施工中能否得到滿足。4.2.6工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆?、與建筑物之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理。 監(jiān)理單位將圖紙審查的意見整理，準備參加圖紙會審。4.3總監(jiān)理工程師負責組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加的圖紙會審，簽認由承包單位整理的會議紀要，作為施工監(jiān)理的依據(jù)。5. 監(jiān)理例會制度5.1為加強監(jiān)理工作力度，監(jiān)理部應(yīng)會同建設(shè)單位、承包單位和各參建單位，定期召開工程例會。5.2工程例會由監(jiān)理部組織召開

46、，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，并做好與會單位及人員簽到記錄。5.3會議記錄由項目監(jiān)理部安排專人進行記錄并進行整理形成會議紀要，會議紀要由總監(jiān)理工程師及各與會單位代表簽字認可，各單位分別留存。5.4工程的首次監(jiān)理例會，于正式開工前召開。會議主要包括以下內(nèi)容：5.4.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。5.4.2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。5.4.3 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。5.4.4 承包單位介紹施工準備情況。5.4.5 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。5.4.6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)

47、劃及技術(shù)交底的主要內(nèi)容。5.4.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。5.5 工程例會主要包括以下內(nèi)容：5.5.1 會議主題、時間、地點、主持人、記錄人及參加單位與人員；5.5.2檢查上次會議制定事項的落實情況，分析未完事項原因，研究、確定解決辦法；5.5.3 檢查分析進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及措施；5.5.4 分析工程質(zhì)量、安全狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；5.5.5 檢查工程量核定及工程款支付情況；5.5.6 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它事項；5.5.7 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議解決施工中的各專項問題。6. 設(shè)計變更處理制度6.1在接到設(shè)計變更后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行審查。6.2 監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。6.3 監(jiān)理部審查設(shè)計變更的內(nèi)容主要包括以下幾條：6.3