2022年招標(biāo)辦年終工作總結(jié)例文

1、高品質(zhì)文檔2022年招標(biāo)辦年終工作總結(jié)例文 我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與協(xié)作下，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃為契機(jī)，根據(jù)“依法選購、節(jié)省資金”的原則，全面貫徹落實(shí)好河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行方法之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到2021年12月31日止，年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益、愛護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公正、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了樂觀工作，招標(biāo)工作又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將2021年度工作總結(jié)如下： 招標(biāo)方面工作： 一、基

2、本狀況 勤奮踏實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 1)、保質(zhì)保量的完成了2021年招標(biāo)工作方案：截止到2021年12月31日，共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目：48 項(xiàng)、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目：10項(xiàng)、通用設(shè)備：7項(xiàng)、醫(yī)用設(shè)備：31項(xiàng)、議標(biāo)項(xiàng)目：5項(xiàng)，聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目：3 項(xiàng)。招標(biāo)金額合計(jì)為： 5455.42萬元 。 其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元 醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬元 2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益，按時(shí)完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。 3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。嚴(yán)把資格審查關(guān)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文

3、件、提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。 4)、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投選購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。 能以其為平臺(tái)，完善招標(biāo)監(jiān)督體系，使招標(biāo)信息、評(píng)標(biāo)方法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。 5)、發(fā)揮政府選購招標(biāo)資源，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)向作用，確保2021年度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順當(dāng)進(jìn)行。最大限度的節(jié)省了資金。確保資金有效使用。 6)、做深、做細(xì)、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)采價(jià)工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價(jià)格做了最充的了解，精確把握招標(biāo)動(dòng)態(tài)。 7)、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作

4、，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理方法的基礎(chǔ)上，對(duì)我院現(xiàn)行的招標(biāo)管 var script = document.createelement('script'); script.src = ' document.body.appendchild(script); 理方法進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、審標(biāo)，整理開標(biāo)會(huì)議記錄、對(duì)已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂，制做成招標(biāo)資料匯編。 9)、貫徹落實(shí)河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行方法，按其規(guī)定的選購方式開展招

5、標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參加不干擾評(píng)審工作。 10)、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，供應(yīng)招標(biāo)詢問服務(wù)，處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑，幫助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng)。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。 11)、幫助有關(guān)部門對(duì)已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗(yàn)收工作，確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié)。 加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體進(jìn)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，我們?cè)谌藛T少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請(qǐng)到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同

6、簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標(biāo)前對(duì)將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深化了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透亮、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制。 二、主要做法 在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下，將“公正、公正、公開及誠懇信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)閱歷的基礎(chǔ)上，通過以下三個(gè)方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價(jià)格。 (一)樂觀探究，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。 1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)削減流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性談判式評(píng)、議標(biāo)，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價(jià)，加劇了投標(biāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。 2、實(shí)施最高限價(jià)制。在工程類項(xiàng)招標(biāo)前，通

7、過招標(biāo)形式確立兩家詢問造價(jià)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價(jià)，在滿意我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。 (二)增加服務(wù)意識(shí)，提高透亮度，降低投標(biāo)成本。 1、針對(duì)歷次投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易消失的問題，樂觀急躁細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)。事實(shí)證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解，提高了投標(biāo)質(zhì)量，削減了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。 2、每次招投標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前我院院網(wǎng)河南招標(biāo)選購綜合網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá) 40多條，確保了招投標(biāo)信息真實(shí)、精確、牢靠。對(duì)小額專項(xiàng)或零散招

8、投標(biāo)活動(dòng)，通過市場(chǎng)考察、上門談判等形式，至少邀請(qǐng)3家以上投標(biāo)商參加競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo)，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。 3、由院紀(jì)委對(duì)招標(biāo)全過程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤，做到程序公開、評(píng)分公正、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境，保證了招、投標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行，最大可能避開或削減了人為因素。 4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整個(gè)招標(biāo)過程中，不吃請(qǐng)、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。評(píng)標(biāo)是時(shí)對(duì)全部評(píng)標(biāo)品種根據(jù)確定規(guī)章進(jìn)行記名投票表決，并接受全部投標(biāo)單位的監(jiān)督、詢問、申訴、舉報(bào)，從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過程的公開透亮。 5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對(duì)招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，重新分類、

9、整理、歸檔，專人負(fù)責(zé)管理，今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊(cè)。 三、存在的問題及準(zhǔn)備 1、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，使用部門對(duì)所要選購的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號(hào)簡(jiǎn)潔化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不精確，導(dǎo)致開標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面，對(duì)產(chǎn)品定位不明確。 2、評(píng)標(biāo)方法有待進(jìn)一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場(chǎng)價(jià)格的放開，隨行就市、競(jìng)爭(zhēng)激烈、一物多價(jià)，給招標(biāo)工作增加了難度。 3、開標(biāo)時(shí)，標(biāo)委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)標(biāo)，杜絕低價(jià)竟?fàn)幍默F(xiàn)象。 4、建立評(píng)標(biāo)專家資料庫制度，一是對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)查找招標(biāo)方案中存在的問題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有價(jià)值的決策參考。 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作