現(xiàn)場定置管理制度

1、現(xiàn)場定置管理制度（一）、目的：為更進一步加強企業(yè)管理的基礎工作，通過現(xiàn) 場實施有效的控制，保障生產安全。（二）、適用范圍：生產現(xiàn)場的各個作業(yè)區(qū)域。（三）、內容：1、定置管理的定義：定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所 三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳狀態(tài)的一 門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的 信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生 產現(xiàn)場的整理、整頓，把生產中不需要的物品消除掉，把需要 的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現(xiàn)場管理文 明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。2、定置管理的原則：A生產區(qū)布置的定置： 車間布置首先

2、應根據(jù)生產流程特點與要求，將整個車間進行 功能分區(qū)。 考慮控制裝置的合理布局，將使用頻率高的控制裝置布置在 最適于作業(yè)的區(qū)域，并按操作的先后順序，把他們相互之間盡 量安排得近一些，形成一個流暢的作業(yè)線路。 根據(jù)設備本身的特點（功能、形狀、色彩、數(shù)量和使用情 況），盡量把功能相同和相互聯(lián)系的設備組合在一起，做到機 器設備布局合理，以利于操作、監(jiān)視和管理。 生產區(qū)布置主要包括：材料、物品搬運路線布局，包括人 行走路線、搬運車行走路線的布局；各種管線的布設，包括 動力線、照明線、水管、蒸汽管、氣體或液體原料管等；危 險點位防護欄或安全裝置的布置設計，包括消防設施的布置； 車間各種標志的布設，包括通道

3、標志、危險標志等。B作業(yè)空間布置的定置： 作業(yè)空間就是人進行作業(yè)所需的活動空間以及機器、設備、 工具所需空間的總和。 作業(yè)空間設計的主要內容是：作業(yè)空間布置和工作臺、桌及 座椅的設計。 要設計出合理的作業(yè)空間，應該按照人的操作要求，對機 器、設備、工具合理地進行空間布置，并合理地安排機器、設 備上的控制器、顯示器和零部件的位置。給操作者創(chuàng)造安全、 舒適的作業(yè)條件。C安全防護設施的定置：應按定置管理的要求設置現(xiàn)場危險源 點的安全防護設施。3、現(xiàn)場定置管理的標準：A各種物料堆放有序、工具器具碼放整齊，設備安裝符合規(guī)范 要求。B現(xiàn)場安全通道暢通，消防器材配備齊全，且完好有效。C現(xiàn)場各項安全標志符合國

4、家標準，懸掛地點位置適當、醒 目。D重大危險源有明確標識。E生產現(xiàn)場各種坑、井、溝、池、輪、軸、臺等設有可靠的防 護措施和警示標志。F各種機械、電氣設備上的安全防護裝置、信號裝置、警報裝 置、保險裝置、過卷揚裝置、限位裝置等齊全可靠。G工作現(xiàn)場通風設施完善，運轉良好。H有毒、有害作業(yè)場所濃度達到國家標準，噪聲控制在國家規(guī) 定的范圍之內。I現(xiàn)場有充足的照明，各種照明線路、開關、燈具和用電符合有 關安全規(guī)定要求，電線電纜架設標準、規(guī)范。J易燃易爆、劇毒物品等危險化學品及要害部門、重點崗位有嚴 格的管理措施和特殊的防范措施。K各種設備、管道、閥門實行色彩管理，清潔完好，無跑、冒、滴、漏。L公司區(qū)道路

5、有明顯的交通標志，進出車輛實行限速行駛等，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標準化。4、定置管理的工作內容：A畫定置圖：定置圖是對生產現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調整物品和改善 場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉 庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定 置圖（如工作臺面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求 的物品定置圖）。定置圖繪制的原則有：現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上； 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺 寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產現(xiàn)場 暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖

6、上表示出 來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標準 信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明定 置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化 而進行修改。B定置實施： 清除與生產無關之物：生產現(xiàn)場中凡與生產無關的物，都要 消除干凈。清除與生產無關的物品應本著“雙增雙節(jié)”精神， 能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資 金。 按定置圖實施定置：各片區(qū)、部門都應按照定置圖的要求， 將生產現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。 定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器 具?？梢苿游铮缤栖?、電動車等也要定置到適當位置。 放置標準信

7、息名牌：放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相 符，設專人管理，不得隨意挪動。5、定置考核管理：A各單位正職為本單位定置管理第一責任人，自評小組成員為 本單位定置管理的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核的責任人，負責本 單位具體工作。B所有生產現(xiàn)場以及為生產服務的單位，均要對所管物進行定 置管理，畫出定置圖，其內容包括：室外區(qū)域定置圖、車間定 置圖、操作室定置圖、各種作業(yè)區(qū)域定置圖，未按規(guī)定做平面 定置圖扣款50元。C定置區(qū)域內出現(xiàn)于生產無關以及當日無關物品，即未在定置 圖標出物品，每件罰款10元；如果是機件與維修主任掛鉤，每 件罰款2元；其他物品與單位正職掛鉤，每件罰款2元。D定置的物品要與圖相符，位置要準

8、確，擺放要整齊，標準要 統(tǒng)一，要有文字信息說明或告知，如有不符扣款10元。E新舊棉絲不準隨意存放或丟棄，要有專門位置和儲存器具， 有信息說明，一處未按規(guī)定扣款 10元。F各種定置做到有圖有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必 分類，實現(xiàn)帳、圖、物一致，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。G各種移動工具也要有準確定位，不準隨意挪用，無關人員不 準動用否則罰款20元。H生產現(xiàn)場各種當日生產物料，堆放有序、碼放整齊，設備安 裝符合規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。I安全設施實行定置管理，不屬清除物品，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定 扣款10元。J保證安全通道暢通是定置管理必要的條件，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī) 定扣款10元

9、。K生產車間各種設備、管道、閥門實行色彩管理，發(fā)現(xiàn)一處不 符合規(guī)定扣款5元。L危險源點及其區(qū)域空間布置圖，明確安全責任人，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。M各單位要加強定置管理，組織有關人員每5天必須檢查一次，檢查結果要公布、存檔以及考核，班組每日要檢查一次， 發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款 5元。N班組每天要對定置物品交接班，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5丿元。O生產現(xiàn)場各種坑、井、溝、池、輪、軸、臺等要設有可靠防 護措施和警示標志，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。P現(xiàn)場照明，各種線路、開關、燈具等要規(guī)范，不準隨意搭接 和架設，否則扣責任者 20元。Q加強定置管理培訓工作，使每個職工都要懂得定置管理內容 及其要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定扣款 5元。R重大危險源有明確標識及包崗者，重大危險源進出物品及閥 門要有明確文字信息，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。S定置設備要清潔衛(wèi)生，要有專人維護保養(yǎng)，一處衛(wèi)生不合格 扣款10元。T定置區(qū)域的安全設施不準隨意棄之不用或損壞后不維修發(fā)現(xiàn)一處扣款100元。U定置區(qū)域的安全設施要定期校正，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。V所轄區(qū)域定置圖要隨生產發(fā)展不斷更新，至少每年更新一 次，并報安全科，發(fā)現(xiàn)一處不符