設(shè)備分級管理方案

1、設(shè)備分級管理方案一、目的 :更科學(xué)的抓住主要矛盾，分清主次，突出重點(diǎn)，又能兼顧一般，使有限的設(shè)備發(fā) 揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，充，分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備經(jīng)濟(jì) 社會最大效能。二、管理總則：1. 對公司設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的分級管理。2. 規(guī)范設(shè)備管理的程序3. 增強(qiáng)操作人員對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識。4. 提高設(shè)備管理部門及人員的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)。5. 加強(qiáng)維修人員的管理，使設(shè)備維修工作上臺階提質(zhì)量。6. 準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備的數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類，分析企業(yè)生產(chǎn)能力。7. 明確職責(zé)分工、編制設(shè)備維修計(jì)劃、進(jìn)行維修記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。三、分級原則、原理、定義：1、按照生產(chǎn)設(shè)備在公司的日常生產(chǎn)經(jīng)

2、營、公司形象要求、主導(dǎo)性。2、按生產(chǎn)因素（產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量）、安全因素、檢修因素 （ 可靠性、維修性 ） 比重。3、 按 經(jīng)濟(jì)因素 （ 價(jià)值） 4 、備用因素、備品備件因素（設(shè)備備品備件存儲、采購的難 易程度）。5、保養(yǎng)維護(hù)級別、影響的重要程度及權(quán)重，分為 ABC 三個(gè)等級。2、按事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)象進(jìn)行 分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A級）和次要的多數(shù)（B級和C級）從而把主要 精力集中于關(guān)鍵的少數(shù)，以達(dá)到事半功倍的效果。將ABC分級運(yùn)用到設(shè)備管理中， 就是把品質(zhì)繁多的設(shè)備， 按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類排隊(duì)， 然后針對不同類別的設(shè) 備，分別采用不同的管理方法，提高

3、效率。3、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)上的重要程度，可將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備（ A級）、主要設(shè)備 （B級）和一般輔助設(shè)備（C級）A級設(shè)備 是企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備。一旦出現(xiàn)故障， 將引起公司主要生產(chǎn)線停產(chǎn)、 對人員、 生產(chǎn)系統(tǒng)、 機(jī)組或其他重要設(shè)備的正常使 用直接關(guān)聯(lián)的設(shè)備。B類設(shè)備 是工廠主要生產(chǎn)設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或自身 和備用設(shè)備均失去作用的情況下，會直接導(dǎo)致生產(chǎn)線的可用性、安全性等降低的 設(shè)備。C類設(shè)備 屬于結(jié)構(gòu)比較簡單，生產(chǎn)中的輔助設(shè)備，平時(shí)維護(hù)工作較少， 檢修也簡單的設(shè)備。四、正文（A）級：公司日常生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，且是唯一的生產(chǎn)單元，無備用和替代。設(shè)備一但停運(yùn)或故障，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量安全，

4、公司對外形象, 都造成重大影響或損失。A級設(shè)備管理項(xiàng)目及類別確定:級別 管理項(xiàng)目A級設(shè)備動(dòng)態(tài)分析設(shè)備管理部門組織進(jìn)行檢查和考核，定期進(jìn)行設(shè)備完整性分析設(shè)備前期購置由工程管理部門組織，生產(chǎn)工序參與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證及方案 確定技術(shù)資料檔案嚴(yán)格完善，相關(guān)檔案部門存檔，專人管理運(yùn)行、點(diǎn)檢、潤滑、動(dòng)態(tài)建立運(yùn)行點(diǎn)檢、潤滑、動(dòng)態(tài)報(bào)表，全面掌握信息，各生產(chǎn)工序認(rèn) 真填寫，上報(bào)周報(bào)四定要求疋人、疋岡、疋機(jī)、疋責(zé)全部要求，且指疋專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)持證專業(yè)培訓(xùn)后，通過公司相關(guān)部門考核合格，持證上崗狀態(tài)檢測必須由工程管理部門定期組織開展維修保養(yǎng)模式預(yù)防性維護(hù)檢修、檢測、備品計(jì)劃優(yōu)先計(jì)劃，并且有關(guān)鍵備品庫存設(shè)備標(biāo)識牌（責(zé)任

5、牌）標(biāo)識必須明顯，狀態(tài)清楚故障處理權(quán)限工程管理部門指導(dǎo)進(jìn)行故障處理潤滑管理嚴(yán)格油品對路，加密油品檢測，嚴(yán)格記錄報(bào)廢審批工程管理部門組織相關(guān)部門、生產(chǎn)工序鑒定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)A級設(shè)備管理：1、 A級為重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，是公司各部門管理的重點(diǎn)，為公司重點(diǎn)特護(hù)對象。是 完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對設(shè)備的使用有特殊要求。2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作制度，操作人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格并有操作 證。操作人員須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟煉生產(chǎn)人員。3、設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）而且每班有專人負(fù)責(zé)按照保養(yǎng)手冊落實(shí)，嚴(yán)格填寫規(guī)范的設(shè)備運(yùn)行及檢查潤滑管理維護(hù)記錄，做到嚴(yán)格油品對路，加密油品檢測，且

6、由工程管理部門監(jiān)督匯總管理。4、日常維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響設(shè)備精度和性能，清潔材料按說 明書規(guī)定，不得隨意代用，清潔過程嚴(yán)格按照清潔程序進(jìn)行。5、操作人員要認(rèn)真操作， 精心維護(hù)。 發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場， 逐級上報(bào)。6、按照手冊規(guī)定，關(guān)鍵部件要定期精檢、精調(diào)。7、工程管理部門建立公司關(guān)鍵設(shè)備臺賬， 整理設(shè)備資料存檔。 各生產(chǎn)工序建立 關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、潤滑、故障臺賬，按周報(bào)工程管理部門。8、工程管理部門工程師每周對公司關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理， 各生產(chǎn)工序?qū)ω?fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡檢， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理， 確保設(shè)備完好高 效運(yùn)行。由工程部門組織相關(guān)部門及人員， 定期對

7、設(shè)備進(jìn)行評價(jià)工作。 設(shè)備的技 術(shù)狀況指標(biāo)、運(yùn)行狀態(tài)指標(biāo)、產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，是否滿足 GM要求，同時(shí)總 結(jié)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和發(fā)展趨勢，進(jìn)行 必要的狀態(tài)檢測 定性分析 。9、關(guān)鍵設(shè)備的備品備件必須數(shù)量充足、供應(yīng)及時(shí)、庫存科學(xué)合理。關(guān)鍵配件， 由工程管理部門工程師， 根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、 廠家提供的技術(shù)支持。 結(jié)合設(shè)備 配件的經(jīng)濟(jì)因素， 報(bào)請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門， 對重要配件進(jìn)行 損耗分析， 并建立 安全庫存，保證生產(chǎn) 。10、 關(guān)鍵設(shè)備的檢修驗(yàn)收必須由工程管理部門工程師、各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人及操作 人員、檢修人員確認(rèn)，并有記錄簽字。11、保證關(guān)鍵設(shè)備備機(jī)完好率 100%，設(shè)備利用率滿足公司要求指標(biāo)。12、

8、對有備用機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)每 10 天輪流使用。13、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的SOP認(rèn)真執(zhí)行日常的潤滑監(jiān)測制度和設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn) 檢制度并且有記錄可查。 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌（責(zé)任牌）標(biāo)識明顯。14、設(shè)備管理人員要及時(shí) 掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，采用診斷技術(shù)，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測、維 修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防性維護(hù)措施。 設(shè)備發(fā)生故障和事故，必須第一時(shí)間 報(bào)告上級設(shè)備主管部門，對設(shè)備故障問題大小、嚴(yán)重性，科學(xué)的進(jìn)行處理。15、維修：設(shè)備管理人員對設(shè)備的運(yùn)行情況，維修記錄進(jìn)行梳理，確定各設(shè)備各 配件的更換周期，并對設(shè)備運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)測，確保機(jī)器一直處于可靠的狀態(tài)。 完成維修后， 必須嚴(yán)格檢查更換零部件安裝技術(shù)參數(shù)， 相關(guān)部

9、門及人員檢查驗(yàn)證 后，方可運(yùn)行。16、 結(jié)合設(shè)備的記錄、運(yùn)行特點(diǎn)、經(jīng)常發(fā)生故障點(diǎn)，由0U操作人員申報(bào)設(shè)備經(jīng)常損壞的簡單常用配件，工程部門審核后，進(jìn)行一定數(shù)量的配件庫存，便于及時(shí) 更換，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，防止問題擴(kuò)大影響設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量。（B）級：公司日常生產(chǎn)中的主要設(shè)備，但是不是唯一的生產(chǎn)單元，有備用 和替代。設(shè)備一但停運(yùn)或故障，根據(jù)故障的實(shí)際發(fā)生情況，設(shè)備管理部門及使用 部門，結(jié)合實(shí)際可以用其他設(shè)備和方法代替。 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量 安全，公司對外形象，不會造成重大影響或損失。并通過備用和替代后能滿足正 常的生產(chǎn)需要。B級設(shè)備管理項(xiàng)目及類別確定:級別 管理項(xiàng)目B級設(shè)備動(dòng)態(tài)分析生產(chǎn)工

10、序組織進(jìn)行檢查和考核，定期進(jìn)行設(shè)備完整性分析和報(bào)告設(shè)備前期購置由工程管理部門組織可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證技術(shù)資料檔案完善 完善運(yùn)行、點(diǎn)檢、潤滑、動(dòng)態(tài)建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)報(bào)表，掌握信息，執(zhí)行部門上報(bào)周報(bào)四定要求疋人、疋機(jī)、疋責(zé)培訓(xùn)持證專門培訓(xùn)后上崗狀態(tài)檢測視情開展維修保養(yǎng)模式計(jì)劃和預(yù)防性維護(hù)相結(jié)合檢修、檢測、備品計(jì)劃正常計(jì)劃設(shè)備標(biāo)識牌（責(zé)任牌）視情設(shè)備工作環(huán)境而掛故障處理權(quán)限維修部門進(jìn)行故障處理潤滑管理嚴(yán)格油品對路，定期監(jiān)測報(bào)廢審批各工序申報(bào)，工程管理部門鑒定，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)B級設(shè)備管理：1、主要設(shè)備是生產(chǎn)設(shè)備中的主要完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2、嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度，操作人員必須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟練的人員

11、。3、設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量），日常生產(chǎn)需 填寫規(guī)范的設(shè)備運(yùn)行及潤滑 管理維護(hù)記錄，做到嚴(yán)格油品對路，定期監(jiān)測，且由 工程管理部門監(jiān)督管理。4、工程管理部門建立主要設(shè)備臺賬，各生產(chǎn)工序建立部門主要臺賬并建立設(shè)備 檔案。5、工程管理部門工程師隨機(jī)對主要設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，各 生產(chǎn)工序?qū)χ饕O(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備完好高效運(yùn)行。 由工程部門組織相關(guān)部門及人員，按照設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行評價(jià)工作。6主要設(shè)備備品備件必須數(shù)量充足、供應(yīng)及時(shí)，根據(jù)B級設(shè)備的記錄、運(yùn)行、對生產(chǎn)的影響程度，配件通用性強(qiáng)易采購的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備配件的經(jīng)濟(jì)因素，報(bào) 請公

12、司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，建立一定量庫存，備品計(jì)劃按公司規(guī)定正常處理 。7、關(guān)鍵設(shè)備的檢修驗(yàn)收必須由各生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人及操作人員、檢修人員確認(rèn)， 并有記錄簽字，報(bào)工程管理部門。8、保證關(guān)鍵設(shè)備備機(jī)完好率100%9、對有備用機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)每 20天輪流使用。10、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的SOP設(shè)備標(biāo)識牌（責(zé)任牌）視情而掛。11、維修保養(yǎng)：設(shè)備管理人員對設(shè)備的運(yùn)行情況，維修記錄進(jìn)行梳理，確定各設(shè) 備各配件的更換周期，定期組織維修人員進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)防性維護(hù)。12、根據(jù)B級設(shè)備的記錄、運(yùn)行、對生產(chǎn)的影響程度，配件通用性強(qiáng)易采購的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備配件的經(jīng)濟(jì)因素，報(bào)請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，建立一定量庫存。檢修、檢測、備品計(jì)

13、劃正常處理。（C）級：公司日常生產(chǎn)中的一般輔助設(shè)備，有備用和替代。設(shè)備一但停運(yùn)或故障，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量安全，公司對外形象，不會造成重大影響 或損失。并通過備用和替代后能滿足正常的生產(chǎn)需要。C級設(shè)備管理項(xiàng)目及類別確定:級別 管理項(xiàng)目C級設(shè)備動(dòng)態(tài)分析視情進(jìn)行完整性分析前期購置由使用單位提出計(jì)劃，不需論證技術(shù)檔案按需運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)報(bào)表，掌握信息，生產(chǎn)工序按要求上報(bào)四定要求定機(jī)、定責(zé)培訓(xùn)持證崗位培訓(xùn)后上崗狀態(tài)檢測不開展維修模式事后維修檢修、檢測、備品計(jì)劃視情計(jì)劃設(shè)備標(biāo)識牌（責(zé)任牌）可不掛牌故障處理權(quán)限維修部門進(jìn)行故障處理潤滑管理按需潤滑報(bào)廢審批使用單位提出申請1、C 級設(shè)備

14、為輔助生產(chǎn)設(shè)備，是公司生產(chǎn)活動(dòng)中一般設(shè)備，這類設(shè)備可以方便 的在市場上采購，可以及時(shí)更換。2、嚴(yán)格執(zhí)行SOF操作制度。3、日常生產(chǎn)在需填寫規(guī)范的設(shè)備運(yùn)行及潤滑 管理維護(hù)記錄，可以 按需潤滑 ，且 由工程管理部門監(jiān)督管理，設(shè)備潤滑按年度進(jìn)行計(jì)劃。4、生產(chǎn)工序建立本部門一般設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案。5、由生產(chǎn)工序完成日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。6、一般設(shè)備檢修驗(yàn)收，由維修人員和生產(chǎn)工序確認(rèn)。7、設(shè)備操作人員要在日常檢查過程中，積極主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)停機(jī)，報(bào)工程 部門處理， 可以不用開展?fàn)顟B(tài)檢測。8、維修保養(yǎng)：設(shè)備管理人員對設(shè)備的運(yùn)行情況，判定設(shè)備故障后，指導(dǎo)維修人 員處理，可以事后維修。9、根據(jù) C 級設(shè)備的記錄、運(yùn)行、對生產(chǎn)的影響程度，結(jié)合 C 級設(shè)備配件通用性 強(qiáng)易采購的特點(diǎn)，備品備件可以市場直接采購，不做備品備件的庫存。五、結(jié)語設(shè)備分類管理，是一個(gè)長期、 繁重、持續(xù)的工作。 只有堅(jiān)持下去， 嚴(yán)格執(zhí)行， 統(tǒng)籌規(guī)劃，健全制度，科學(xué)地運(yùn)用分類管理。同時(shí)對重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用 操作等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格考核，