管理及安全管理行為的內(nèi)涵

1、整理ppt管理及安全管理行為的內(nèi)涵管理及安全管理行為的內(nèi)涵 一、管理的定義 二、管理的職能 三、管理的內(nèi)涵 四、管理的要點和特點 五、安全管理行為 六、中小企業(yè)在管理中存在弊端中小企業(yè)在管理中存在弊端 主講：楊平主講：楊平整理ppt一、管理的定義 管理管理是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。 認識管理應該從管理的源頭開始，人類文明程度及其社會性發(fā)展到一定階段便出現(xiàn)了管理。管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設(shè)百官，“百官以治，萬民以察”，百官就是負責主管各方面事務的官員。管理一詞出現(xiàn)很早，原來既可以是動詞，也可以作名詞，如“萬歷中，兵

2、部言，武庫司專設(shè)主事一員管理武學”，其中管理為動詞；如“東南有平海守御千戶所，洪武二十七年九月置。整理ppt一、管理的定義 又有內(nèi)外管理、又有碧甲二巡檢司”，其中的內(nèi)外管理，為名詞，表示官職。管和理都有表示管理、經(jīng)營的意思，如水滸中“如今叫我管天王堂，未知久后如何”，柳敬亭傳中“貧困如故時，始復上街頭理其故業(yè)”。管理表示掌管、管領(lǐng)、管攝、管主、管治、治理、經(jīng)理的意思。在外國，英語里面管理是manage（動詞）、management（名詞），management既可表示管理，也可以表示管理人員。整理ppt一、管理的定義 “科學管理之父”弗雷德里克泰羅 (Frederick Winslow Tay

3、lor) 認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”， ( 科學管理原理 ) 。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。彼得德魯克（ Peter F. Drucker ）認為：“管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態(tài)的器官；管理是一門科學，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識；同時管理也是一種文化?！?（管理任務、責任、實踐）。 主講：楊海平整理ppt一、管理的定義 亨利法約爾 （Henri Fayol) 在其名著工業(yè)管理與一般管理中給出管理概念之后，它就產(chǎn)生了整整一個世紀的影響，對西方管理理論的發(fā)展具有重大的影響

4、力。法約爾認為：管理是所有的人類組織都有的一種活動，這種活動由五項要素組成的：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。法約爾對管理的看法頗受后人的推崇與肯定，形成了管理過程學派。孔茨 (Koontz) 是二戰(zhàn)后這一學派的繼承與發(fā)揚人，使該學派風行全球。整理ppt一、管理的定義 諾貝爾獎獲得者赫伯特西蒙 (Herbert A. Simon) 對管理的定義是： “管理就是制定決策”（管理決策新科學） 。斯蒂芬羅賓斯給管理的定義是： 所謂管理，是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。 主講：陳亮 整理ppt二、管理的職能 職能是指“活動”、“行為”，也就是各種基本活動及其功能。最早是法國的亨利 法

5、約爾提出的“五職能”說，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。總的來看，關(guān)于管理職能劃分有：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、人事、調(diào)集資源、溝通、決策、創(chuàng)新。我國從宏觀上分為計劃、組織、領(lǐng)導、控制計劃、組織、領(lǐng)導、控制四個方面。（一）計劃職能指對未來的活動進行規(guī)定和安排。是管理的首要職能。在工作實施之前，預先擬定出具體內(nèi)容和步驟，它包括預測（分析環(huán)境）、決策（制定決策）和制定計劃（編制行動方案）整理ppt二、管理的職能 （二）組織職能組織是指為了實現(xiàn)既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關(guān)系的權(quán)責角色結(jié)構(gòu)。 是指為達到組織目標，對所必需的各種業(yè)務活動進行

6、組合分類，授予各類業(yè)務主管人員必要職權(quán)，規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。包括設(shè)置必要的機構(gòu)，確定各種職能機構(gòu)的職責范圍，合理地選擇和配備人員，規(guī)定各級領(lǐng)導的權(quán)力和責任，制訂各項規(guī)章制度等l 要處理好管理層次與管理寬度（直接管轄下屬的人數(shù)）的關(guān)系。 還應處理好正式組織與非正式組織的關(guān)系，對于后者應“避免對立，加以利用” 主講：周一見整理ppt二、管理的職能（三）領(lǐng)導職能領(lǐng)導職能主要指在組織目標、結(jié)構(gòu)確定的情況下，管理者如何引導組織成員去達到組織目標。將自己的想法通過他人實現(xiàn)的人 （1）激勵下屬； （2）指導別人活動； （3）選擇溝通的渠道； （4）解決成員的沖突。（四）控制職能就是按既定的目標和標準，對

7、組織的各種活動進行監(jiān)督、檢查，及時糾正執(zhí)行偏差，使工作能按照計劃進行，或適當調(diào)整計劃以確保計劃目標的實現(xiàn)?？刂剖侵匾?，因為它是管理職能環(huán)節(jié)中最后的一環(huán)。整理ppt三、管理的內(nèi)涵 可以從六個方面理解管理的內(nèi)涵： 管理的主體管理的主體：實施活動的出發(fā)者（人）管理是組織中的管理，管理的載體是組織；由擔任主管工作的人或小組來完成；區(qū)分操作者與管理者； 管理的對象管理的對象：一切可調(diào)用的資源（原材料、人員、資本、土地、廠房、設(shè)備、顧客、信息）； 管理的目標管理的目標：對組織的資源進行有效的整合和利用，管理的根本任務是完成組織既定目標； 主講：岳琳琳整理ppt三、管理的內(nèi)涵 管理的本質(zhì)管理的本質(zhì)：活動或

8、過程（分配、協(xié)調(diào)活動或過程）； 管理的職能管理的職能：獲取信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導、控制和創(chuàng)新； 管理的核心管理的核心：協(xié)調(diào)人際關(guān)系。整理ppt四、管理的要點和特性（一）、管理的要點 （1）管理是共同勞動的產(chǎn)物 （2）管理的目的是有效的實現(xiàn)目標 （3）管理實現(xiàn)目標的手段是計劃、組織、領(lǐng)導和控制 （4）管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào) （5）管理的對象時以人為中心的組織資源與職能活動 主講：歐陽路平 整理ppt四、管理的要點和特性（二）、管理的特性（二）、管理的特性 管理具有自然屬性和社會屬性。管理的自然屬性，是指管理所具有的有效指揮共同勞動，組織社會生產(chǎn)力的特性：它反映了社會化大生產(chǎn)過程中協(xié)作勞動本身的要

9、求。管理的社會屬性，是指管理所具有的監(jiān)督勞動，維護生產(chǎn)關(guān)系的特性。它反映了一定社會形態(tài)中生產(chǎn)資料占有者的意志，是為一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)服務的，受一定的社會制度和生產(chǎn)關(guān)系的影響和制約。學習和掌握管理的二重性，有利于深入認識管理的性質(zhì)，借鑒國外先進的管理思想和方法，并結(jié)合實際，因地制宜地學習和應用。 整理ppt四、管理的要點和特性2、管理的主體是管理者 管理的主體是具有有專門知識、利用專門技術(shù)和手段來進行專門活動的管理者。管理勞動是社會生產(chǎn)過程中分離出來的一種專門勞動，是一種職業(yè)，它符合一般的職業(yè)要求：從職人員必須具有專門的知識結(jié)構(gòu)；職業(yè)技能的獲取需要長期的教育和培訓；應聘職業(yè)時將受到限制。顯然，并非任

10、何人都可以成為管理者，只有具備一定素質(zhì)和技術(shù)的組織成員才有可能從事管理工作。 主講：武文強 整理ppt四、管理的要點和特性 組織需要通過特定的活動來實現(xiàn)其目標。任何活動的進行都是以利用一定的資源為條件的。因此，要促進目標的有效實現(xiàn)，管理需要研究的是怎樣充分地利用各種資源，如何合理地安排組織的目標活動。 管理是讓別人與自己一道去實現(xiàn)既定的目標。管理者的工作或責任的很大一部分是與人打交道，所以處理好人際關(guān)系對管理工作的意義非常重大。 整理ppt五、安全管理行為 1、安全管理行為的定義 安全管理是管理中的一種，它符合管理的基本概念，同時擁有管理的特性，即為了安全的目標，體現(xiàn)安全管理職能的行為便是安全

11、管理行為。 安全管理行為是人類活動中一種高層次的社會性功能行為，是組織在從事安全管理活動中各種管理行為的綜合體現(xiàn)。就安全管理行為的功能和工作程序來說，一般可再分為安全決策行為、安全組織行為、安全協(xié)調(diào)行為、安全教育行為、安全監(jiān)察行為、安全懲罰行為、安全情況分析行為等。 主講：段昕均整理ppt五、安全管理行為 2、安全管理行為的性質(zhì) （1） 社會性或群體性 （2） 組織性 （3） 任務性 （4） 科學技術(shù)性 （5） 普遍性 （6） 特異性整理ppt六、目前中小企業(yè)在管理中存在弊端六、目前中小企業(yè)在管理中存在弊端 改革開放以來，中國發(fā)生巨大變化，民營企業(yè)經(jīng)歷了從無到有，從小到大的艱難發(fā)展過程，體現(xiàn)了中國改革的風風雨雨。如今，在國民經(jīng)濟總產(chǎn)值中，占據(jù)著不可替代的地位和作用。但是民營企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由于經(jīng)驗不足，導致問題百出，弊端迭現(xiàn)，管理成本高，損失浪費大，忽略納稅籌劃，有收入無收益甚至虧損，以成為吞噬民營企業(yè)有限利潤的“隱身殺手”。 主講：胡林整理ppt六、目前中小企業(yè)在管理中存在弊端六、目前中小企業(yè)在管理中存在弊端