觀首席執(zhí)行官錄像感想體會

1、觀首席執(zhí)行官錄像感想體會今年 6 月 22 ，我參加了公司舉辦的管理人員培訓班學習，聆聽了公司領(lǐng)導的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟迪了思維，開擴了視野，細細品來，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：一、首先要把自己理念同社會實際環(huán)境、企業(yè)和個人工作相結(jié)合起來，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會調(diào)動全體員工的積極性，才會具體的奮斗目標：影片中海爾的口號：大干三十天，安裝德國生產(chǎn)線。 建立海爾工業(yè)園、 進入世界 500 強等三、將自身學到的知識認真加以實踐，學以致用，促進公司各項工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個人管理才能的提升這樣才能

2、達到學習的目的；也才會為公司的管理帶來效益。四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國式管理之父的曾仕強博士說的： “企業(yè)組織行為好比 “天、人、地 ”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導層比作 “頭 ”，把中層管理比作 “身體 ”，把基層人員比作 “肢體 ”。強調(diào)每一個企業(yè)，每個人都要合理 “定位 ”，要認識自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的 “專長 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費力不討好。五、通過學習， 感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學的發(fā)展觀、拼搏精神、

3、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團隊精神六、領(lǐng)導的作用：俗話說： “人無頭不走，鳥五頭不飛”作為一個領(lǐng)導人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強的毅力、雷厲風行的魄力和一往無前的膽略。影片中： 為了贏得德國生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國質(zhì)量標準要求檢驗冰箱等片段。七、影片中的 6S 大腳印， 認為要進一步認真履行工作職責，大膽負起自己的責任，勇于承擔責任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓和考核機制九、認為要搞好公司各項管理工作，還是要注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。影片中在德國和海爾的技術(shù)骨干的培訓下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來的冰箱大毛病沒有，就是一些小毛病克服不了。現(xiàn)在的管理上有句話：細節(jié)

4、決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經(jīng)到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強，占居市場的獨一位置， 就是成功。 要在管理中積極推行 “嚴、細、實、恒”的管理風格， 把細和實提到了重要的層次上， 以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會不斷強大。十、加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團隊作用，提升企

5、業(yè)競爭能力。通過學習感到，在文化建設(shè)方面也要首先對建立什么樣的企業(yè)文化進行合理“定位 ”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進取的；是面向國內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學、規(guī)范的等等值得我們進行認真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個主要方面，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)時， 要把確定我們企業(yè)核心價值觀， 作為重中之重，形成一個適應(yīng)現(xiàn)實又具有長遠意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識別系統(tǒng)工

6、作中，要在建立統(tǒng)一科學的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類崗位規(guī)范、守則及員工培訓規(guī)范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統(tǒng)工作中，要細心規(guī)劃，合理設(shè)計，突出行業(yè)特點和文化特點?？傊ㄟ^學習認識到公司各級領(lǐng)導的擔子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟的決心，力爭在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗化提升到科學化， 撐握科學管理方法 ,充分發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)做強做大打下良好基礎(chǔ)。編制毋新均日期：2016 年8月3日觀首席執(zhí)行官錄像感想體會今年 6 月 22 ，我參加了公司舉辦的管理人員培訓班學習，聆聽了公司領(lǐng)導的親自授課，觀看了 觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟

7、迪了思維，開擴了視野，細細品來，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：一、首先要把自己理念同社會實際環(huán)境、企業(yè)和個人工作相結(jié)合起來，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會調(diào)動全體員工的積極性，才會具體的奮斗目標：影片中海爾的口號：大干三十天，安裝德國生產(chǎn)線。 建立海爾工業(yè)園、 進入世界500強等三、將自身學到的知識認真加以實踐，學以致用，促進公司各項工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個人管理才能的提升這樣才能達到學習的目的；也才會為公司的管理帶來效益。四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國式管理之父的曾仕強博士說的：

8、 “企業(yè)組織行為好比 “天、人、地 ”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導層比作 “頭 ”，把中層管理比作 “身體 ”，把基層人員比作 “肢體 ”。強調(diào)每一個企業(yè)，每個人都要合理 “定位 ”，要認識自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的 “專長 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費力不討好。五、通過學習， 感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團隊精神六、領(lǐng)導的作用：俗話說： “人無頭不走，鳥五頭不飛”作為一個領(lǐng)導人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強的毅力、雷厲風行的魄力和一往無前的膽略。影片中： 為了贏得德國生產(chǎn)線

9、，我們有決心干好；砸冰箱；按德國質(zhì)量標準要求檢驗冰箱等片段。七、影片中的 6S 大腳印， 認為要進一步認真履行工作職責，大膽負起自己的責任，勇于承擔責任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓和考核機制九、認為要搞好公司各項管理工作，還是要注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。影片中在德國和海爾的技術(shù)骨干的培訓下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來的冰箱大毛病沒有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經(jīng)到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業(yè)把自己的

10、產(chǎn)品不斷做精作強，占居市場的獨一位置， 就是成功。 要在管理中積極推行 “嚴、細、實、恒”的管理風格， 把細和實提到了重要的層次上， 以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會不斷強大。十、加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團隊作用，提升企業(yè)競爭能力。通過學習感到，在文化建設(shè)方面也要首先對建立什么樣的企業(yè)文化進行合理“定位 ”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值

11、。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進取的；是面向國內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學、規(guī)范的等等值得我們進行認真研究。要采取自上而下的方式，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個主要方面，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)時， 要把確定我們企業(yè)核心價值觀， 作為重中之重，形成一個適應(yīng)現(xiàn)實又具有長遠意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識別系統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類崗位規(guī)范、守則及員工培訓規(guī)范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統(tǒng)工作中，要細心規(guī)劃，合理設(shè)計，突出行業(yè)特點和文化特點?？傊ㄟ^學習認識到公司各

12、級領(lǐng)導的擔子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟的決心，力爭在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗化提升到科學化， 撐握科學管理方法 ,充分發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)做強做大打下良好基礎(chǔ)。編制毋新均日期：2016 年8月3日觀首席執(zhí)行官錄像感想體會今年 6 月 22 ，我參加了公司舉辦的管理人員培訓班學習，聆聽了公司領(lǐng)導的親自授課，觀看了觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟迪了思維，開擴了視野，細細品來，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：一、首先要把自己理念同社會實際環(huán)境、企業(yè)和個人工作相結(jié)合起來，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會調(diào)動全體員工的積

13、極性，才會具體的奮斗目標：影片中海爾的口號：大干三十天，安裝德國生產(chǎn)線。 建立海爾工業(yè)園、 進入世界 500 強等三、將自身學到的知識認真加以實踐，學以致用，促進公司各項工作的發(fā)展和創(chuàng)新和個人管理才能的提升這樣才能達到學習的目的；也才會為公司的管理帶來效益。四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國式管理之父的曾仕強博士說的： “企業(yè)組織行為好比 “天、人、地 ”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導層比作 “頭 ”，把中層管理比作 “身體 ”，把基層人員比作 “肢體 ”。強調(diào)每一個企業(yè)，每個人都要合理 “定位

14、”，要認識自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的 “專長 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費力不討好。五、通過學習， 感到企業(yè)文化里最重要的是企業(yè)的精神文化：科學的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團隊精神六、領(lǐng)導的作用：俗話說： “人無頭不走，鳥五頭不飛”作為一個領(lǐng)導人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強的毅力、雷厲風行的魄力和一往無前的膽略。影片中： 為了贏得德國生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國質(zhì)量標準要求檢驗冰箱等片段。七、影片中的 6S 大腳印， 認為要進一步認真履行工作職責，大膽負起自己的責任，勇于承擔責任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓和考

15、核機制九、認為要搞好公司各項管理工作，還是要注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。影片中在德國和海爾的技術(shù)骨干的培訓下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來的冰箱大毛病沒有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經(jīng)到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強，占居市場的獨一位置， 就是成功。 要在管理中積極推行 “嚴、細、實、恒”的管理風格， 把細和實提到了重要的層次上， 以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最

16、短時間、最小范圍，使經(jīng)濟損失降到最低，逐步實現(xiàn)了管理的精細化，消除了企業(yè)管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，企業(yè)的發(fā)展就會不斷強大。十、加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮團隊作用，提升企業(yè)競爭能力。通過學習感到，在文化建設(shè)方面也要首先對建立什么樣的企業(yè)文化進行合理“定位 ”。建設(shè)企業(yè)文化并不是思想政治工作，是有其明確的功利目的性，是通過塑造某種文化，使自己能夠獲取更高的市場價值。是保守傳統(tǒng)的，還是創(chuàng)新進取的；是面向國內(nèi)的，還是放眼世界的；是追求利益的最大化，還是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求利益的合理化；是自由式的，還是科學、規(guī)范的等等值得我們進行認真研究。要采取自上而下的方式

17、，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一實施。在建設(shè)企業(yè)文化的三個主要方面，即理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)時， 要把確定我們企業(yè)核心價值觀， 作為重中之重，形成一個適應(yīng)現(xiàn)實又具有長遠意義的統(tǒng)一思想信念。其次在建立行為識別系統(tǒng)工作中，要在建立統(tǒng)一科學的行業(yè)規(guī)范系統(tǒng)，如種類崗位規(guī)范、守則及員工培訓規(guī)范等方面下功夫，力求簡明扼要。在視覺識別系統(tǒng)工作中，要細心規(guī)劃，合理設(shè)計，突出行業(yè)特點和文化特點?？傊ㄟ^學習認識到公司各級領(lǐng)導的擔子還是很重的，我們要拿出破釜沉舟的決心，力爭在半年的期限里把我們企業(yè)管理從經(jīng)驗化提升到科學化， 撐握科學管理方法 ,充分發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)做強做大打下良好基礎(chǔ)。編制毋新均日期

18、：2016 年8月3日觀首席執(zhí)行官有感 觀首席執(zhí)行官錄像感想體會今年 6 月 22 ，我參加了公司舉辦的管理人員培訓班學習，聆聽了公司領(lǐng)導的親自授課，觀看了 觀首席執(zhí)行官錄像電教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟迪了思維，開擴了視野，細細品來，感受很多，結(jié)合本人工作情況主要感想是：一、首先要把自己理念同社會實際環(huán)境、企業(yè)和個人工作相結(jié)合起來，確定需求。二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才會調(diào)動全體員工的積極性，才會具體的奮斗目標：影片中海爾的口號：大干三十天，安裝德國生產(chǎn)線。 建立海爾工業(yè)園、 進入世界500強等三、將自身學到的知識認真加以實踐，學以致用，促進公司各項工作的

19、發(fā)展和創(chuàng)新和個人管理才能的提升這樣才能達到學習的目的；也才會為公司的管理帶來效益。四、要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。對下屬的工作要做到分工和合作，做到崗位職、責、權(quán)、利明確。這讓我想起了中國式管理之父的曾仕強博士說的： “企業(yè)組織行為好比 “天、人、地 ”；把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把經(jīng)理層或領(lǐng)導層比作 “頭 ”，把中層管理比作 “身體 ”，把基層人員比作 “肢體 ”。強調(diào)每一個企業(yè)，每個人都要合理 “定位 ”，要認識自己所處地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的 “專長 ”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，費力不討好。五、通過學習， 感到企業(yè)文化里最重要的是企

20、業(yè)的精神文化：科學的發(fā)展觀、拼搏精神、創(chuàng)新精神、主人翁精神和團隊精神六、領(lǐng)導的作用：俗話說： “人無頭不走，鳥五頭不飛”作為一個領(lǐng)導人不光要有戰(zhàn)略的眼光，且要有頑強的毅力、雷厲風行的魄力和一往無前的膽略。影片中： 為了贏得德國生產(chǎn)線，我們有決心干好；砸冰箱；按德國質(zhì)量標準要求檢驗冰箱等片段。七、影片中的 6S 大腳印， 認為要進一步認真履行工作職責，大膽負起自己的責任，勇于承擔責任。八、招攬和培育人才，建立和完善培訓和考核機制九、認為要搞好公司各項管理工作，還是要注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。影片中在德國和海爾的技術(shù)骨干的培訓下，質(zhì)量天天講，天天練就是干不好，生產(chǎn)出來的冰箱大毛病沒有，就是一些小毛病克服不了?，F(xiàn)在的管理上有句話：細節(jié)決定成敗。在今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經(jīng)到來，每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每個企業(yè)把自己的產(chǎn)品不斷做精作強，占居市場的獨一位置， 就是成功。