生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法培訓(xùn)(共34頁).ppt

1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場均衡與現(xiàn)場均衡與3M3M管理管理生產(chǎn)現(xiàn)場方案與目標(biāo)管理生產(chǎn)現(xiàn)場方案與目標(biāo)管理怎樣理解均衡管理 在本錢方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品本錢 在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)； 在效勞方面以客戶為導(dǎo)向，向客人和股東賺取合理的利潤； 在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準(zhǔn)地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理 均衡管理必須多元化。既要擴(kuò)張，又要效益；既要團(tuán)隊，又要個性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又要標(biāo)準(zhǔn)過程。 能不能同時實現(xiàn)兩股力量兩個矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進(jìn)的機(jī)制而防止大起大落呢？ 這是公司均衡開展可持續(xù)成長的一個根本管理。

2、3M管理 3M人Man機(jī)Machine料Materials現(xiàn)場均衡管理人適合每個人的性格的管理是最好的管理唐 僧：不進(jìn)女色-管理者孫悟空：能力很大-要控制豬八戒：好 色-要警告、教導(dǎo)沙 僧：老實有能力-要授權(quán)、指導(dǎo) 對不同的人應(yīng)該采用不同的管理方法，不適合一刀切?，F(xiàn)場均衡管理人1 1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定開展通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線上

3、操作者負(fù)責(zé)線外線外“水蜘蛛水蜘蛛負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對對“水蜘蛛水蜘蛛來來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 -作業(yè)方法作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書適合企業(yè)實際情況的，不是復(fù)制，而是制作，一般不超過50字(1)(1)確認(rèn)確認(rèn)是不是要點、是不是放在現(xiàn)場、是不是最新版(2)(2)清晰明了清晰明了讓員工便于了解(3)(3)異常管理異常管理發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該在線返工One Point Lesson它是一個很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書它是一個很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時間提升作業(yè)人員的技能目的是短時間提升作業(yè)人員的技能針對重點、難點、關(guān)鍵控制點做針

4、對重點、難點、關(guān)鍵控制點做OPL建議每周做一張，讓每個人都學(xué)會考核自己建議每周做一張，讓每個人都學(xué)會考核自己所用地方：所用地方：1、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識的局部的關(guān)鍵點、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識的局部的關(guān)鍵點2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點3、改善的重點、改善的重點One Point Lesson現(xiàn)場均衡管理人2、少人化省力化 用最少的人數(shù)、用最低的本錢生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。3、多技能員工多工序操作如何實現(xiàn)多工序操作1 1、U U型布局型布局 2 2、消除離島式布局、消除離島式布局3 3、專用小型設(shè)備、專用小型設(shè)備 4 4、設(shè)備離人化、設(shè)備離人化5 5、走動作業(yè)走動作業(yè)

5、6 6、多能工培養(yǎng)多能工培養(yǎng)12341234空手浪費空手浪費InputOutputInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善管理工作中的改善-生產(chǎn)線生產(chǎn)線U U形化形化生產(chǎn)線生產(chǎn)線U U形化的幾點好處形化的幾點好處 減少搬運 面積小 信息快 適合一個流程 適合柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場均衡管理機(jī) 實現(xiàn)事故為零、不良為零、故障為零、損失為零人機(jī)結(jié)合 自己的設(shè)備自己守護(hù)自主保全 成為優(yōu)秀的設(shè)備操作人員具體設(shè)備根本條件的活動：擦、擰緊、加油 遵守設(shè)備使用條件：日常保養(yǎng) 最好的維修工就好似沒有維修工一樣人機(jī)習(xí)慣化處理恢復(fù)能力維護(hù)管理能力發(fā)現(xiàn)異常能力調(diào)節(jié)設(shè)備能力現(xiàn)場均衡料現(xiàn)場的物料管理

6、現(xiàn)場的物料管理-倉庫倉庫適宜的量適宜的量(不發(fā)生短缺不發(fā)生短缺)適宜的質(zhì)適宜的質(zhì)(不發(fā)生問題不發(fā)生問題)相似貨物實物寫真相似貨物實物寫真貨物包裝變形貨物包裝變形平安庫存目視化平安庫存目視化先入先出先入先出 越少越好越少越好美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查美國人在上海關(guān)于中國庫存的調(diào)查倉庫貨物管理倉庫貨物管理倉庫貨物倉庫貨物ABC分類管理法分類管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類管理：4勤1平安貴重、要求零庫存、定期采購C類管理：2少1外定量采購、要有庫存B類管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)的安定品質(zhì)不可能到達(dá)品質(zhì)不可能

7、到達(dá)100%，由于變異的存在，由于變異的存在品質(zhì)變異的來源：品質(zhì)變異的來源： 1、機(jī)器、機(jī)器 2、材料、材料 3、方法、方法 4、操作員、操作員 5、環(huán)境、環(huán)境 6、管理因素、管理因素品質(zhì)的安定品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素：防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 1、穩(wěn)定的人員、穩(wěn)定的人員 2、良好的教育訓(xùn)練、良好的教育訓(xùn)練 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化、建立標(biāo)準(zhǔn)化 4、消除環(huán)境干擾、消除環(huán)境干擾 5、準(zhǔn)確運用統(tǒng)計品管、準(zhǔn)確運用統(tǒng)計品管 6、穩(wěn)定的供給商、穩(wěn)定的供給商 7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度小結(jié)-均衡管理與3M管理 均衡企業(yè)長壽之道、資本運營均衡、市場營銷與品牌建設(shè)均衡 只有管理公司的天平均衡了，

8、公司才可以青春永駐！ 我們要想到達(dá)百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)方案與目標(biāo)管理生產(chǎn)方案就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體方案。目標(biāo)管理就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最正確業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。生產(chǎn)方案制定 企業(yè)的生產(chǎn)方案是根據(jù)銷售方案制定的，它又是企業(yè)制定物資供給方案、設(shè)備管理方案和生產(chǎn)作業(yè)方案的主要依據(jù)。生產(chǎn)方案安排原那么生產(chǎn)方案安排原那么l交貨期先后原那么，交貨時間越急，安排越靠前交貨期先后原那么，交貨時間越急，安排越靠前l(fā)客戶分類原那么，重點客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排客戶分類原那么，重點客戶訂單

9、應(yīng)優(yōu)先安排l產(chǎn)能平衡的原那么產(chǎn)能平衡的原那么l工藝流程的原那么工藝流程的原那么l注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不注：日程安排要通盤考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會影響出貨進(jìn)度當(dāng)，都會影響出貨進(jìn)度目標(biāo)管理MBO (Management by Objective)目標(biāo)管理亦稱“成果管理。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的特點強(qiáng)調(diào)活動的目的性，重視未來研究和目標(biāo)體系的設(shè)置；強(qiáng)調(diào)用目標(biāo)來統(tǒng)一和指導(dǎo)全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整體管理，使管理過

10、程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運行；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標(biāo)要求實行自主管理和自我控制，以提高適應(yīng)環(huán)境為化的應(yīng)變能力；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。 哈佛的調(diào)查哈佛的調(diào)查 哈佛大學(xué)有一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 目標(biāo)設(shè)定與實施能力結(jié)果：3%有清晰且長期有清晰且長期 的目標(biāo)的目標(biāo)有清晰但短期有清晰但短期 的目標(biāo)的目標(biāo)有較模糊有較模糊目標(biāo)目標(biāo)無無目標(biāo)目標(biāo)3%25年來幾乎都不曾更改正自己的人生目標(biāo)。他年來幾乎都不曾更改正自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個方向不懈地努力

11、，現(xiàn)在，他們們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但

12、都沒有什么特別的成績地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷?jì)，并過得很不如意，常常失業(yè)。靠社會救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 10這個結(jié)果令人深思，各位是否覺得目標(biāo)很重要？這個結(jié)果令人深思，各位是否覺得目標(biāo)很重要？ 具體的(Specific)可衡量的(Measurable)可以到達(dá)的(Attainable)相關(guān)的(Relevant)以時間為根底的(Time-based)目標(biāo)設(shè)立的根本原那么目標(biāo)設(shè)立的根本原那么目標(biāo)管理的作用 一般情況下,當(dāng)人們按部就班的工作時,很多潛能被抑制了,而實施目標(biāo)管理時,那么可以使它們充分透漏出來,并發(fā)揮應(yīng)有的作用. 促進(jìn)團(tuán)隊意識,增強(qiáng)團(tuán)體觀念 目標(biāo)管理可以轉(zhuǎn)化團(tuán)體的目標(biāo)為個人目標(biāo),因此,團(tuán)體的成就就可以表達(dá)個人成就,這樣人人都具有成就感了,那么,他自然就喜愛這個團(tuán)隊啦 凝結(jié)互助友愛,消除本位主義. 增強(qiáng)人員的自主意識,開拓性地開展工作. 人員不僅愿意接受責(zé)任,而且要求承但更大的責(zé)任. 有利于改善公司的組織結(jié)構(gòu),使部門之間關(guān)系和諧,促使企業(yè)文化得到開展 有利于合理配置人力資源,提高人員素質(zhì),增強(qiáng)