生產與運營管理培訓課件(共75頁).ppt

1、生產與運營管理生產與運營管理講授：畢德春講授：畢德春遼東學院信息技術學院信息管理系遼東學院信息技術學院信息管理系 生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 2頁第第06章章 主生產方案主生產方案生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 3頁6.1 主生產方案概述主生產方案概述MRP的宗旨的宗旨向顧客合理承諾，確保按期交貨向顧客合理承諾，確保按期交貨下達正確的訂單，在正確的時間，訂購和生產恰當數(shù)量的零件下達正確的訂單，在正確的時間，訂購和生產恰當數(shù)量的零件分派品目分派品目 (items)的作業(yè)優(yōu)先級的作業(yè)優(yōu)先級平衡生產能力與負荷平衡生產能力與負荷控制庫

2、存水平控制庫存水平MRP系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架物料清單文件物料清單文件庫存紀錄文件庫存紀錄文件最終品目最終品目 (end items )需求需求主生產方案主生產方案生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 4頁MRP系統(tǒng)框架系統(tǒng)框架1.中期生產計劃( S&OP )4.主生產計劃7.物料需求計劃9.詳細作業(yè)計劃10.生產控制及反饋5.粗能力計劃成品裝配計劃2.訂貨合同需求管理長期資源計劃長期中期短期6.庫存控制預測 8.物料清單 BOM工程設計更改生產活動報告 生產進度報告 例外事件報告 生產績效報告3.生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 5頁

3、主生產方案主生產方案MRP生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 6頁親愛的夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯，可以嗎？訂貨意向商務溝通當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？ 我們先來看個故事生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 7頁6個人，我們七點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯，你看可以嗎？ 發(fā)出訂單訂單確認沒問題，我會準備好的。 生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 8頁安排晚飯方案ERP中的主生產方案MPS (Main Production Schedule)生產與運營管理生產與運營管理第第6

4、6章章2022-2-24第 9頁確定菜譜確定菜譜ERP中的BOM(Bill Of Material)結構晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 10頁原材料清單原材料清單ERP中BOM展開的毛需求 1、啤酒 5瓶 2、番茄(拌) 6個 3、番茄(炒) 4個 4、雞蛋(炒) 6只 5、雞蛋(湯) 4只 6、生鴨 1只 7、料酒 1瓶共用物料共用物料生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 11頁庫存存貨檢查只有2個雞蛋！生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-2

5、4第 12頁購貨清單購貨清單貨品名稱采購量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中的凈需求量或采購方案生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 13頁ERP中的采購詢價雞蛋怎么賣？一元錢一個,8元錢10個生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 14頁我需要8個/8元，買10個/8元，適宜？！按經濟批量采購生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 15頁驗貨、換貨這有一個破了，請給我換一個。生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 16頁安排工藝路線洗切炒煮生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-

6、2-24第 17頁安排工作中心生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 18頁確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時烤制。此鴨毛極難拔，恐怕不能按時烤制。生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 19頁產能缺乏 委外加工我要訂一只烤鴨，晚上我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到送到生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 20頁緊急訂貨媽媽，晚上幾個同學想來家媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫助準備一下。里吃飯，你幫助準備一下。 孩子的事一定要辦！孩子的事一定要辦！ 生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 2

7、1頁能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？你愿意和他們一起吃嗎？ 菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，蛋，我們不和大人一起吃，6點半左右回點半左右回來來生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 22頁緊急采購好的，好的，肯定讓您滿意。好的，好的，肯定讓您滿意。 雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來 訂單確認生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 23頁采購委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒有送來？我訂的烤鴨怎么還沒有送來？ 生產與運營管理生

8、產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 24頁檢驗、入庫，轉應付款 這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。 生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 25頁緊急訂貨，要求現(xiàn)貨 媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？ 提前訂餐就好了！不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。 生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 26頁本錢核算ABC本錢法本次請客共用去本次請客共用去254254元！元！生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24

9、第 27頁盈利分析收益情感感感情情收收益益現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 28頁現(xiàn)金預算、資金調配我會從存款中劃撥給你資金的.親愛的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口.生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 29頁預測開展、增加產能今后這樣的感情投資晚宴還會經常舉辦可以考慮，你就全權處理吧！我們的烤箱太小了，是否可以換一個更大一點的？生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 30頁生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 31頁生產與運營管理生產與運營管理第第6

10、6章章2022-2-24第 32頁工具、時間、人力是否滿足需求?生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 33頁酒-烤鴨-番茄炒蛋-七點計算鴨-酒-雞蛋-番茄-調料冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時候/怎么做？開始做需要買什么？購置MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of Materials物料需求方案MRP物料清單BOM可用庫存主生產方案MPS方案訂單生產/委外加工發(fā)料/生產/入庫方案訂單采購訂貨到貨入庫用到什么有什么采購什么生產什么需求/供給什么生產與運營管理生產與運營

11、管理第第6 6章章2022-2-24第 34頁主生產計劃（MPS）粗能力計劃（RCCP）可行否？物料需求計劃（MRP）物料清單（BOM）能力需求計劃（CRP）可行否？采購管理可用庫存生產車間訂單加工委外管理yesnonoyes修改必要時修改RCCP：Rough-cut Capacity PlanningCRP：Capacity Requirement Planning生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 35頁 主生產方案的作用為什么要編制主生產方案為什么要編制主生產方案MPS主生產方案的對象主生產方案的對象 end items的定位：對最少品目數(shù)或的定位：對最少品目

12、數(shù)或BOM最窄處排產原那么最窄處排產原那么備貨生產方式：對最終產品排產備貨生產方式：對最終產品排產按訂單制造：對最終產品和通用模塊排產按訂單制造：對最終產品和通用模塊排產按訂單裝配方式：對標準分裝件和通用模塊排產按訂單裝配方式：對標準分裝件和通用模塊排產MPS與與MRPMPS與與MRP的三種界面的三種界面MPS與與 FAS (Final Assembly Schedule)方案時間跨度方案時間跨度需求性質需求性質工藝階段工藝階段生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 36頁主生產方案的重要性需 求供 應 承上啟下：將宏觀方案轉換為微觀方案 溝通內外：集成市場信息與內部信

13、息微觀方案宏觀計劃生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 37頁MPS銷售預測客戶訂單地區(qū)倉庫內部協(xié)作訂單顧客定制需求需求庫存供給狀況設備能力勞動力生產周期資金占用供給供給MPS的作用的作用沖擊吸收器庫存制造柔性促銷折扣生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 38頁 主生產方案的需求實際需求(Actual Demand) 顧客訂單批發(fā)商和經銷商的訂單預測的需求(Item Forecast)季節(jié)性庫存配套件需求(Option Demand)公司內部各工廠之間的協(xié)作需求售后效勞備件庫存補充效勞備件需求通常不進入MPS，而是直接進入MRP的相應層次平安

14、庫存平安庫存應當放在 MPS級來方案，而不是放在 MRP級別上來方案生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 39頁1、顧客訂單2、批發(fā)商和經銷商的訂單3、效勞備件需求4、公司內部各工廠之間的協(xié)作需求5、成品或半成品庫存的補貨需求6、季節(jié)性庫存7、平安庫存生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 40頁不同生產方式下MPS對象選擇MPS 備貨生產方式(電視 按訂單裝配方式電腦MPS原材料 / 零件(a)原材料 / 零件(c)由有限的根本部件制造出許多產品由許多部件裝配出有限的標準產品MPS 按訂單制造方式小家電原材料 / 零件(b)MPS許多產品由公

15、用部件制成6.1.3 主生產方案的對象主生產方案的對象生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 41頁6.1.4 主生產方案的時間單位主生產方案的時間單位方案期方案期 ( Planning horizon )一般應至少覆蓋最終品目的累積提前期一般應至少覆蓋最終品目的累積提前期時間單位時間單位 或稱為時段，或時間基準或稱為時段，或時間基準(Time buckets )作業(yè)方案的時間單位應比綜合生產方案的時間單位短作業(yè)方案的時間單位應比綜合生產方案的時間單位短時間欄或稱為時界時間欄或稱為時界 ( Time fence )時間欄明確區(qū)分了時間欄明確區(qū)分了MPS方案期確實認區(qū)間和

16、暫定區(qū)間方案期確實認區(qū)間和暫定區(qū)間確認區(qū)間確認區(qū)間 ( Firm portion, Frozen portion)已售區(qū)已售區(qū)( The Sold-Out Zone )暫定區(qū)間暫定區(qū)間 ( Tentative portion)局部已售區(qū)局部已售區(qū)( The Partially Sold-Out Zone )無訂單區(qū)無訂單區(qū)(The No-Orders Zone)生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 42頁生產能力122436凍結期間已售區(qū)局部確認區(qū)間局部已售區(qū)預測區(qū)間無訂單區(qū)確認的顧客訂單銷售預測和可承諾能力方案期周主生產方案時間分區(qū)主生產方案時間分區(qū)Items工程

17、BOM通用BOM和專用BOMFamily 方案 BOM方案時間欄PTF說明：方案時間欄(Planning time fence)限制計算機軟件系統(tǒng)自動地在特定期間上向MPS增加方案下達訂單。生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 43頁 期末余額期間12345678需求預測 1010101010101010配套件預測 實際需求 全部需求 1010101010101010可用庫存155155155155-5可承諾能力 主生產計劃 20 20 20 毛需求方案訂單接收現(xiàn)有庫存方案訂單下達12320毛需求方案訂單接收現(xiàn)有庫存方案訂單下達12320毛需求方案訂單接收現(xiàn)有庫存方案

18、訂單下達12340202040MPSMRP6.1.5 MPS與與MRP的界面的界面生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 44頁主生產計劃周號：11-15產品A=3000件產品B=1600件產品C=1000件常規(guī)的批量方法 單位：周最終品目期間1112131415產品A150015001500產品B1600產品C1000產品混批方法 單位：周最終品目期間1112131415產品A750750750750750產品B400400400400400產品C250250250250250 產品按日混批方法 單位：日最終品目期間一二三四五產品A150150150150150產品B

19、8080808080產品C50505050506.1.7 產品的混批產品的混批生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 45頁主生產方案員的職責主生產方案員的職責預測和確定預測和確定 MPS的需求的需求將產品型號轉換為物料清單的最終品目將產品型號轉換為物料清單的最終品目編制編制 MPS，將需求訂單從月度分解為，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時間單位要求的時間單位跟蹤平安庫存水平的變動跟蹤平安庫存水平的變動計算計算 FAS所要求的頂層品目與所要求的頂層品目與MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異提供的頂層品目及其數(shù)量的差異不斷采取措施維護不斷采取措施維護 MPS的時間性和

20、有效性的時間性和有效性降低原材料和產成品的庫存水平降低原材料和產成品的庫存水平與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系主生產方案員的職位要求主生產方案員的職位要求精通產品，精通產品，34年的調度經驗，對供給需求的寬廣的知識年的調度經驗，對供給需求的寬廣的知識組織和方案技能，個人計算機技能，人際關系技能組織和方案技能，個人計算機技能，人際關系技能APICS Certification，獲得過第二個學位，獲得過第二個學位生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 46頁6.2 物料清單物料清單物料清單物料清單( BOM ) 的概念的概

21、念 BOM是對產品構造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產品構是對產品構造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產品構建的順序。建的順序。BOM文件是文件是MRP程序三個主要輸入之一。程序三個主要輸入之一。最終品目最終品目(end item)，父項品目或父件和子項品目或子件，父項品目或父件和子項品目或子件(parent and son item)唯一標識碼唯一標識碼低層編碼原那么低層編碼原那么 BOM的唯一性的唯一性物料清單的類型物料清單的類型為什么需要對為什么需要對BOM采用不同的構成和表達形式？采用不同的構成和表達形式？為了使預測和方案盡可能準確為了使預測和方案盡可能準

22、確Modular BOM, Planning BOM, Common Bill, Option Bill (or Pseudo BOM)為了給那些很難預測準確的專用零部件編制臨時方案為了給那些很難預測準確的專用零部件編制臨時方案(Contingency Planning)為了滿足產品設計、銷售訂貨、制造和方案采購的要求為了滿足產品設計、銷售訂貨、制造和方案采購的要求EBOM, SBOM, MBOM, PBOM生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 47頁銷產供13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O

23、0123結構層次獨立需求件相關需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 48頁電動機3種絞盤3種齒輪箱1種控制器1種吊鉤標準關于BOM的例子：起重機結構和模塊BOM行車1種纜索3種生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 49頁WA01起重機A100(1)行車C100(1)纜索D100(1)絞盤G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動機P100(1)控制器S100(1)傳動軸1000(4)軸1100(4

24、)輪1200(1)行車箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤鑄件1500(15)導線1600(1)控制盒R100(2)圓鋼WA01起重機的多層BOM生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 50頁層次層次LVL品目品目#Item #描述描述Description來源來源Source數(shù)量數(shù)量/單位單位QUP度量單位度量單位U/M擴展數(shù)量擴展數(shù)量/單位單位Ext. QUP提前期提前期Lead Time累積提前期累積提前期Cumul.Lead Time0WA01起重機, 1000#4FPMASSM1EA1218.

25、1A100行車組裝SUB1EA1216.21000軸MCH4EA4193R100硬質鋼RAW.33FT1.3288.211006” 輪PUR4EA488.21200箱體加工MCH1EA121431200C箱體鑄造RAW1EA11212.1C100200# 纜索裝配SUB1EA1111.213001/4” 鋼絲繩PUR50FT5088.214004000# 吊鉤PUR1EA11010.1D100絞盤50, 1/4”MCH1EA1315.2D100C絞盤鑄造RAW1EA11212.1G102齒輪箱PUR1EA11212.1M1005HP 電動機PUR1EA11212.1P100控制器組裝SUB1E

26、A117.215003-股導線PUR15FT1544.21600控制盒PUR1EA166.1S1001” 傳動軸MCH1EA119.2R100硬質鋼RAW2FT288生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 51頁BOM的類型工程物料清單 ( Engineering BOM, E-BOM )縮排 BOM ( Indented BOM )單層 BOM ( Single-level BOM )以及連接鏈 模塊物料清單 ( Modular BOM)可構建的分裝件或部件模塊，它們是標準的，可用于不同的最終品目，在模塊內不存在可選擇的零件尤其適用于 Assembly-to-orde

27、r生產方式通用件清單( Common Bill )和專用件清單(Unique Bill)將每個模塊的通用件與專用件別離，單獨構成通用件清單和專用件清單，以簡化主生產方案工作。方案物料清單 ( Planning BOM)區(qū)分通用件清單和專用件清單，并標明和及時更新專用件清單的需求概率，按方案要求重新組合的BOM。該BOM又稱為虛擬清單(Pseudo Bill)。適用于銷售預測和編制主生產方案EBOM, MBOM, SBOM, PBOM時間坐標物料清單(Time-phased BOM)作為方案訂單下達依據和粗能力方案編制依據生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 52頁模塊

28、BOM起重機電動機3種之一3種之一絞盤2種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行車箱1種生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 53頁絞盤 1#絞盤 2#通用件通用件1#絞盤專用件2#絞盤專用件通用件與專用件3#絞盤專用件絞盤 3#生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 54頁起重機的通用件BOM纜索的通用件電動機的通用件絞盤的通用件齒輪箱的通用件通用件清單通用件清單Common Bill or Supper Common BOM行車、控制器的通用件生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 55頁方案方案BOMPlanning BO

29、M起重機產品族通用件清單Common BOM起重機WB01型專用件清單Unique BOM100%30%25%20%15%WA06型專用件清單Unique BOMWA04型專用件清單Unique BOMWA01型專用件清單Unique BOM WC01型專用件清單Unique BOM10%生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 56頁方案方案BOMPlanning BOM起重機產品族電動機Unique BOM3種之一3種之一絞盤Unique BOM2種之一齒輪箱Unique BOM3種之一纜索Unique BOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型

30、C型30%48%22%通用件清單Common BOM起重機100%A型B型C型45%40%15%生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 57頁X 510152025交貨日期交貨日期時時間間ABE(2)時間坐標上的時間坐標上的 產品結構產品結構MRP：簡化的網絡方案：簡化的網絡方案 期量標準的新概念期量標準的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)以方案與控制為主線以方案與控制為主線生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 58頁01234567891011121314151617181000R100A1001100

31、12001200C1300C1001400D100D100CG102M10015001600P100S100R100WA01關鍵路線時間坐標物料清單生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 59頁6.3 主生產方案的編制均衡策略均衡策略 ( Leveling strategy )分段均衡策略分段均衡策略追蹤策略追蹤策略 ( Chase strategy )批量策略批量策略 ( Lot sizing )滾動方案滾動方案 ( Rolling plan )生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 60頁生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2

32、-24第 61頁生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 62頁 可承諾能力 ATP ( Available-to-promise )ATP調配規(guī)那么提供了在發(fā)貨方案不完善的情況下，按照可承諾能力ATP數(shù)據進行訂單排產所需的彈性為訂單排產提供柔性允許為最高等級的客戶提供更好的效勞提供了一系列規(guī)那么規(guī)定哪個等級可以從其它等級的ATP進行調配，以及調配順序規(guī)定是否允許在一個等級內進行調配規(guī)定是否允許跨區(qū)域進行調配低等級的客戶不允許從更高等級的客戶中調配生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 63頁包含可承諾能力的主生產方案包含可承諾能力的主生產方案 (

33、1)包含可承諾能力主生產方案包含可承諾能力主生產方案 (2)ATP0 = 期初庫存 + MPS 下一個MPS之前的訂單之和ATPn = MPS 下一個MPS之前的訂單之和生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 64頁6.4 粗能力方案什么是粗能力方案和為什么要編制什么是粗能力方案和為什么要編制RCCP？針對關鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進行負荷平衡針對關鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進行負荷平衡產品資源清單產品資源清單 (Bill of Resources, BOR)單個產品在標準批量下消耗工藝路線經過的各種資源生產能力的一覽表單個產品在標準批量下消耗工藝路線經過的各種資源生產能力的一覽

34、表關鍵資源概覽關鍵資源概覽(Key Resource Profile)怎么識別關鍵資源怎么識別關鍵資源工作中心負荷曲線工作中心負荷曲線模擬不同的模擬不同的 MPS的效果的效果生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章粗能力方案訂單主需求方案預測主生產方案物料需求方案能力需求方案采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章主生產計劃( MPS )工作中心可行？粗能力計劃( RCCP )資源清單庫存記錄物料需求計劃( MRP )能力需求計劃( CRP )可行？執(zhí)行物料計劃( 加工、采購 )執(zhí)行能力計劃( 投入/產出 )關鍵工作中心 （瓶頸工序）庫存記錄產品配置物料清

35、單工藝路線潛在客戶預測合同生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 67頁粗能力方案 Rough-cut Capacity Planning, RCCP 對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求方案，它的方案對象只是“關鍵工作中心，計算量要比能力需求方案小許多。主生產方案的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗。1、要求能力2、可用能力3、實際能力4、方案能力5、最大能力生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 68頁粗能力方案的編制步驟：1、計算主生產方案初步方案對各種關鍵資源在各個期間上的要求能力。2、比較各個期間上關鍵資源的要求能力與方案能力

36、，發(fā)現(xiàn)那些要求能力嚴重超出方案能力的關鍵資源及其所在期間。在方案期的每個期間上，各種關鍵資源在要求能力是多少？每個期間上關鍵資源的方案能力是多少？每個期間上的要求能力與方案能力是否平衡？如果不平衡，差距有多大？10%以內正常，20%以上要調整。3、調整生產方案。粗能力方案實際上是生產方案的修訂和優(yōu)化過程生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 69頁生產方案/主生產方案關鍵資源清單粗能力方案編制過程生產/供給商數(shù)據庫粗能力方案生產與運營管理生產與運營管理第第6 6章章2022-2-24第 70頁#145#126#146#158#180#148#149#201#150#167#132#197#188#153#160#162#171#140910111