聚焦企業(yè)信息化

1、精選ppt精選ppt實(shí) 踐 出 真 知實(shí) 踐 出 真 知 l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選pptl步入信息化社會l信息化作用l信息化機(jī)構(gòu)l信息化策略l信息化風(fēng)險l信息化處方l信息化遺憾l我們的信息化l信息化展望l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt信息技術(shù)、能源技術(shù)、材料技術(shù)信息技術(shù)、能源技術(shù)、材料技術(shù)l 高高 技技 術(shù)術(shù)信息技術(shù)新材料技術(shù)新能源技術(shù)生物技術(shù)海洋技術(shù)空間技術(shù)l 信息技信息技術(shù)術(shù)創(chuàng)造性智力性帶動性戰(zhàn)略性風(fēng)險性實(shí)效性信息作業(yè)技術(shù)：獲取、傳輸、處理、控制l 現(xiàn)代文明三大支柱現(xiàn)代文明三大支柱特點(diǎn)特點(diǎn)l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt-

2、 - 利潤收益利潤收益 服務(wù)/擴(kuò)展/決策- - 價值收益價值收益 “價值鏈”的連鎖效益- - 行為收益行為收益 人們能夠真正相連 - - 響應(yīng)收益響應(yīng)收益 更直接的信息致承擔(dān)更多的自主反應(yīng)責(zé)任- - 人才收益人才收益 營造一批綜合人才- - 文化收益文化收益 更大管理責(zé)任工作氛圍單純的信息技術(shù)應(yīng)用正逐漸退出企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，單純的信息技術(shù)應(yīng)用正逐漸退出企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，提升至企業(yè)生存的提升至企業(yè)生存的戰(zhàn)略必需品戰(zhàn)略必需品行列行列! !- - 控管收益控管收益 近距離監(jiān)督取代“給遠(yuǎn)程管理者自主權(quán)”法則- - 堵漏收益堵漏收益 謠言無處藏身l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選pptl 企業(yè)

3、信息化的瞭望塔l 用整體和系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題l 努力把握管理同信息化的匹配l 以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向l 面向未來的挑戰(zhàn)l 接受應(yīng)有的信任l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt- - 人的問題人的問題 信息化的關(guān)鍵還是人- - 定位目標(biāo)定位目標(biāo) 對業(yè)務(wù)、目標(biāo)有所支持和貢獻(xiàn) - - 功能界定功能界定 模棱兩可的需求會使不同的風(fēng)險 承擔(dān)者產(chǎn)生不同的期望- - 遠(yuǎn)景管理遠(yuǎn)景管理 期望值管理及長期項目歷程管理信息化幾乎無一例外地是信息化幾乎無一例外地是“項目無限計劃項目無限計劃”l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt- - 文化差異、交流和人際關(guān)系不文化差異、交流和人際關(guān)系不力力

4、導(dǎo)致信息化垃圾、信息化黑洞。- - 技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù) 引發(fā)業(yè)務(wù)危機(jī)。- - 干系人對業(yè)務(wù)問題認(rèn)識不干系人對業(yè)務(wù)問題認(rèn)識不全全缺陷導(dǎo)致信息系統(tǒng)的癱瘓。- - 不合理的壓力和期不合理的壓力和期限限如果一開始就制定了一個錯誤的決策，那末再好的技術(shù)也不能降低項目的建設(shè)風(fēng)險。l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt- - 不現(xiàn)實(shí)的工作不現(xiàn)實(shí)的工作條條件件信息化是由人來完成的任務(wù)，而不是依靠技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。- - 人員缺乏遠(yuǎn)期期望和人員缺乏遠(yuǎn)期期望和信信心心中斷企業(yè)經(jīng)營靈活性變小了產(chǎn)品成本增加變革支持集中- “- “變化是不允變化是不允許許的的

5、”以業(yè)務(wù)需求、軟件需求、未來發(fā)展需求為基礎(chǔ)去開展工作。更為可靠加載彈性節(jié)省費(fèi)用l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt- - 沒有中長期計沒有中長期計劃劃確實(shí)獲得收益的時候才是項目真正的完結(jié)。- - 視信息部門為普通的支持部視信息部門為普通的支持部門門信息部門所管理的決不僅僅是一套信息系統(tǒng)，更是企業(yè)的一種經(jīng)營方式。- - 工具被過度宣工具被過度宣傳傳不成熟的技術(shù)或淘汰的技術(shù)都存在風(fēng)險。l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt- - 缺乏技術(shù)或市場研究，不了解最新方缺乏技術(shù)或市場研究，不了解最新方向向信息戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略相匹配象征著機(jī)遇。機(jī)遇優(yōu)勢并非來源于信息系統(tǒng)本身，

6、而是來源于能比競爭對手做得更好。如果未能以透徹的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，那么企業(yè)的分析決策過程就值得懷疑，信息戰(zhàn)略意義就值得懷疑。 l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt- - 管理層支管理層支持持管理層人員得感到他的職業(yè)生涯完全取決于信息化項目是成功還是失敗。- - 全員參全員參與與需要在早期為信息化在人的方面將產(chǎn)生的影響作出規(guī)劃。- - 高度重視高度重視企業(yè)信息化是一個持續(xù)不斷的過程。- - 管理制管理制度度在一個解決方案上達(dá)成共識比解決方案本身重要得多。l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt- - 廣泛廣泛聯(lián)聯(lián)合合需解決合作伙伴和企業(yè)之間適應(yīng)與否的關(guān)系。- - 價

7、值轉(zhuǎn)價值轉(zhuǎn)換換開發(fā)和維護(hù)“整潔”數(shù)據(jù)的能力永遠(yuǎn)至關(guān)重要。- - 注重實(shí)注重實(shí)效效視信息化為經(jīng)營項目，而非技術(shù)項目。- - 把握關(guān)把握關(guān)鍵鍵著名的“二八”原則對企業(yè)信息化建設(shè)有著很重要的意義。l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt信息化最難以衡量的好處就是更佳的決策制定。信息化最難以衡量的好處就是更佳的決策制定。當(dāng)信息真正被加以分析，然后用來支持某個經(jīng)營當(dāng)信息真正被加以分析，然后用來支持某個經(jīng)營決策時，從信息到成果的轉(zhuǎn)化就發(fā)生了。決策時，從信息到成果的轉(zhuǎn)化就發(fā)生了。l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt- - 信息消費(fèi)成為辦公日用品信息消費(fèi)成為辦公日用品獲取信息量和清晰度的唯一方法是單純地去開啟應(yīng)用系統(tǒng)。- - 企業(yè)發(fā)展的手段企業(yè)發(fā)展的手段- - 信息文化信息文化站在事實(shí)的基礎(chǔ)上制定決策，而非依靠主觀臆斷。- - 有遠(yuǎn)見的目標(biāo)有遠(yuǎn)見的目標(biāo)現(xiàn)在經(jīng)受的每一點(diǎn)苦楚都將在未來獲得的安寧中得到補(bǔ)償。推動企業(yè)信息化的發(fā)展，也推動了員工自身事業(yè)的成功。- - 支撐業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、推動業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、推動業(yè)務(wù)怎么強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的重要性都不過分！一個真實(shí)的故事。一個真實(shí)的故事。l管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！精選ppt未來的企業(yè)未來的企業(yè)企業(yè)理念:溝通體系:銷售基礎(chǔ):營銷模式:服務(wù)體系:市場通路:產(chǎn)品