副總經(jīng)理崗位說明書與考核方案(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 太行化工科技有限公司 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 擬訂日期： 2016年06月14日【運(yùn)營副總經(jīng)理】 崗位職責(zé)說明書與考核方案專心-專注-專業(yè)1、 （運(yùn)營副總經(jīng)理）崗位職責(zé)說明書（運(yùn)營副總經(jīng)理）崗位職責(zé)說明書基本信息職位名稱運(yùn)營副總經(jīng)理定員人數(shù)（1） 人直接上級總經(jīng)理直接下級各部門部長職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理，分管公司行政、人力資源管理工作公司內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃管理工作描述1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃的制定；2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度方針目標(biāo)和計(jì)劃并組織落實(shí)和管理；3、審核公司各部門年度目標(biāo)和計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計(jì)劃管理；5、審核公司各部門月度目標(biāo)和計(jì)

2、劃；6、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司方針目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施檢查和成果評定工作；7、負(fù)責(zé)公司月度目標(biāo)和計(jì)劃總結(jié)并報告總經(jīng)理；8、向總經(jīng)理提交公司目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和報告。權(quán) 限1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃參與制定權(quán)；2、公司方針目標(biāo)和計(jì)劃組織實(shí)施、檢查權(quán)；3、對各部門目標(biāo)計(jì)劃制定、實(shí)施審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)；4、要求綜合部提交公司各部門經(jīng)營管理數(shù)據(jù)權(quán)；5、部門目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施成果評定監(jiān)督權(quán)。 制度體系建設(shè)工作描述1、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度（包括流程）的制定、修訂；2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)管理制度審核和控制；3、推進(jìn)公司現(xiàn)階段發(fā)展、治理與結(jié)構(gòu)的完善。權(quán) 限1、公司管理制度解釋權(quán)2、管理制度審核權(quán)及三級管理性文件的審

3、批權(quán)；3、制度執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；4、體系建設(shè)策劃與監(jiān)督權(quán)；組織管理工作描述1、負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)完善并監(jiān)督實(shí)施；2、指導(dǎo)、審核組織公司部門職責(zé)權(quán)限的編制；3、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門定崗定編、計(jì)劃、組織和控制工作；4、指導(dǎo)和推進(jìn)公司崗位規(guī)范化管理。權(quán) 限1、對各部門職責(zé)權(quán)限和崗位規(guī)范的審核權(quán)；2、向總經(jīng)理提出公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、調(diào)整的建議權(quán)；3、公司各部門定崗定編審核權(quán)。公共關(guān)系工作描述1、 向總經(jīng)理報告公司重要來訪來客的接待、聯(lián)誼、公關(guān)事宜并參與接待，并交由綜合部組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門建立并維持良好的合作關(guān)系；3、負(fù)責(zé)公司會議管理及對外宣傳管理。權(quán) 限1、有權(quán)要求各部門配合做好外部參

4、觀事宜；2、接待安排確認(rèn)權(quán)。企業(yè)文化工作描述1、 負(fù)責(zé)組織建立并實(shí)施公司統(tǒng)一的企業(yè)理念識別系統(tǒng)，企業(yè)形象識別系統(tǒng)；2、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊建設(shè)和榮譽(yù)室管理，并提出指導(dǎo)性改善意見；3、 對公司重大企業(yè)文化活動進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施；4、監(jiān)督各部門企業(yè)文化建設(shè)。權(quán) 限1、 企業(yè)文化建設(shè)的組織及指導(dǎo)權(quán)，對公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的解釋權(quán)；2、 對公司內(nèi)部，執(zhí)行企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)工作的監(jiān)督權(quán)。知識管理與信息化建設(shè)工作描述1、 負(fù)責(zé)制定公司的知識管理制度、信息化管理制度并監(jiān)督實(shí)施；2、 監(jiān)督公司的申請、注冊、變更工作及證照管理；3、 監(jiān)督公司專利、商標(biāo)的申請、注冊與管理工作；4

5、、 審核公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)項(xiàng)目的申報；5、 領(lǐng)導(dǎo)公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)；6、 對信息系統(tǒng)軟硬件廠商選擇的監(jiān)督；7、 對公司電腦設(shè)備日常維護(hù)和管理工作的監(jiān)督；8、 監(jiān)督信息系統(tǒng)的日常管理。權(quán) 限1、 知識管理相關(guān)制度和政策的制度和解釋權(quán)；2、 知識管理應(yīng)用工具的選擇決定權(quán)；3、 重大信息系統(tǒng)廠商選定建議權(quán)；4、 信息化實(shí)施過程中，有權(quán)要求相關(guān)部門的配合落實(shí)。內(nèi)部管理工作描述1、 組織開展各下屬部門的目標(biāo)和績效管理工作；2、 監(jiān)督綜合部的部門建設(shè)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力和技能考核；3、 領(lǐng)導(dǎo)公司文秘、后勤、總務(wù)、信息交流溝通、治安保衛(wèi)等工作；4、 監(jiān)督分管部門現(xiàn)場6S的持續(xù)改進(jìn)；5、

6、指導(dǎo)下屬工作，促使其匯報并與之確定工作計(jì)劃；6、 建立部門例會、報告制度、保持內(nèi)外部溝通暢通。權(quán) 限1、 下屬工作能力評定權(quán)、考核權(quán)；2、 3天以上下屬請假批準(zhǔn)權(quán)。任職資格內(nèi) 容必備條件期望條件工作資歷從事本崗位（ 3-5 ）年以上工作經(jīng)驗(yàn) （ 10 ）年資格證書大專以上院校畢業(yè)、企業(yè)管理資格證書、營銷、運(yùn)營管理或會計(jì)中級以上職稱知識要求熟悉國家勞務(wù)、財務(wù)、企業(yè)合同等相關(guān)政策；熟悉掌握國內(nèi)復(fù)合材料制作工藝與流程能力要求溝通能力、組織能力、人員管理能力、分析能力、培訓(xùn)能力及職業(yè)操守、職業(yè)道德素質(zhì)要求全局意識、團(tuán)隊(duì)合作、積極主動、責(zé)任心強(qiáng)職業(yè)發(fā)展通道能夠顧全大局且愿意投身于工作中與公司共同發(fā)展的管

7、理型人才工作環(huán)境工作地點(diǎn)沁陽市太行化工科技有限公司工作時間6天8小時二、2016年度指標(biāo)考核及薪資、獎懲（以下數(shù)據(jù)：表內(nèi)數(shù)據(jù)為示意參考數(shù)據(jù)）（一）考核期：全年考核自 年 月 日至 年 月 日，共計(jì)( )個月。（二）年薪標(biāo)準(zhǔn)（單位：元） 級別： 副總經(jīng)理年薪總額基礎(chǔ)年薪 （按 月 發(fā) 放）效益年薪基本工資職務(wù)工資績效工資職務(wù)費(fèi)用（限額報銷）(年終發(fā)放)140016002300170036000注：1、除職務(wù)費(fèi)用外，均為稅前收入; 2、按月發(fā)放的基礎(chǔ)年薪計(jì)入每月成本，效益年薪計(jì)入每月成本; 3、職務(wù)費(fèi)用部分，每月憑票限額報銷; 4、績效工資與(每月/季)度效益掛鉤; 5、效益年薪與年終各項(xiàng)考核指標(biāo)

8、完成情況掛鉤。（三） 考核掛鉤辦法：1、考核指標(biāo)：考核指標(biāo)由營業(yè)收入及凈利潤、回款指標(biāo)組成?？己酥笜?biāo)組成及占薪資比例：指標(biāo)營業(yè)收入指標(biāo)凈利潤指標(biāo)回款指標(biāo)比例5025%25 A、營業(yè)收入指標(biāo)：300 萬元 一季度22萬二季度67萬三季度91萬四季度120萬1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 B、凈利潤指標(biāo)： 65 萬元 一季度5萬二季度15萬三季度20萬四季度25萬1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 C、回款指標(biāo)：年未回款指標(biāo)（同期未回款/同期營業(yè)收入的比例）3%。2、考核內(nèi)容和辦法2.1 月度考核指標(biāo)與“營業(yè)額收入與凈利潤指標(biāo)”掛鉤。（1） 未完成本月營

9、業(yè)額及利潤指標(biāo)，全額核扣當(dāng)月績效工資；（2） 核扣績效工資返還方法：A、1月份未完成進(jìn)度指標(biāo)，但1季度完成季度進(jìn)度指標(biāo)，則4月份全額補(bǔ)發(fā)1季度內(nèi)核扣的績效工資。B、1季度未完成進(jìn)度指標(biāo)，但1、2季度完成了上半年進(jìn)度指標(biāo)，則7月份全額補(bǔ)發(fā)上半年內(nèi)全部核扣的績效工資。C、上半年未完成進(jìn)度指標(biāo)，但1、2、3季度完成了前9個月的進(jìn)度指標(biāo)，則10月份全額補(bǔ)發(fā)前9個月內(nèi)核扣的績效工資。D、前三個季度未完成進(jìn)度指標(biāo)，但完成全年經(jīng)營指標(biāo)，則于次年1月份全額補(bǔ)發(fā)全年核扣的績效工資。E、全年未完成指標(biāo)則所扣發(fā)的績效工資不補(bǔ)發(fā)。 2.2 年終指標(biāo)完成情況與年終獎(效益年薪)掛鉤：（1） 完成全年指標(biāo)，足額發(fā)放年終獎

10、；（2） 完成全年指標(biāo)90%以上（含90%），發(fā)放年終獎的80%；（3） 完成全年指標(biāo)80%以上（含80%），發(fā)放年終獎的50%；（4） 完成全年指標(biāo)80%以下，不發(fā)放年終獎。 2.3 未回款指標(biāo)與年終獎(效益年薪)掛鉤：年度未回款大于3%，限30天內(nèi)小于3%，否則扣除年終獎10%。（四）其它：1、 基礎(chǔ)年薪與效益年薪以現(xiàn)金形式發(fā)放時，必須按國家有關(guān)規(guī)定由當(dāng)?shù)毓敬?、代繳個人所得稅。2、 運(yùn)營副總經(jīng)理無論因?yàn)槭裁丛螂x職，年底不再兌現(xiàn)剩余年薪。3、 運(yùn)營副總經(jīng)理出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當(dāng)月效益工資中或年終效益年薪中扣除部分或全部，且所扣金額不予補(bǔ)發(fā)：1） 嚴(yán)重工作失誤（失職）或違反勞動紀(jì)律；2） 未上報主管領(lǐng)導(dǎo)備案或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自超出職位說明書相應(yīng)審批權(quán)限運(yùn)作的；3） 因工作不努力與管理不善造成工作事故或工作損失的；4） 經(jīng)審計(jì)（核查）發(fā)現(xiàn)存在收入或成本嚴(yán)重弄虛作假現(xiàn)象，成本及費(fèi)用支出嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象的；5） 涉嫌違規(guī)經(jīng)營而被有關(guān)行政機(jī)構(gòu)沒收查處收入或予以罰款的。