基層組織建設(shè)的工作方案

1、基層組織建設(shè)的工作方案為貫徹落實(shí)省、市供銷社有關(guān)基層組織建設(shè)要求，扭轉(zhuǎn)我縣基層供銷社薄弱現(xiàn)狀，增強(qiáng)基層供銷社活力和服務(wù)功能，充分發(fā)揮供銷社在服務(wù)三農(nóng)”和繁榮農(nóng)村市場(chǎng)的作用，根據(jù)市供合字【J4號(hào)文件精神和縣供銷社振興發(fā)展規(guī)劃->>,結(jié)合我縣供銷社系統(tǒng)實(shí)際，特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想圍繞建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系這個(gè)中心，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅(jiān)持開放辦社、整合資源的方針，努力改變基層供銷社的薄弱現(xiàn)狀，不斷提升為農(nóng)服務(wù)能力和水平。二、目標(biāo)任務(wù)1、恢復(fù)新建基層供銷社。整合原供銷社資源，新建重組城區(qū)供銷社，并按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求實(shí)施，爭(zhēng)取達(dá)到省社要求。重建供銷社（中心社）。將原、木蘭供銷社整

2、合，初步恢復(fù)原供銷社組織結(jié)構(gòu)。2、領(lǐng)辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作社和建設(shè)示范社。在城區(qū)及鄉(xiāng)掛點(diǎn)村領(lǐng)辦白蓮、水稻專業(yè)合作社2個(gè)，并按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。向上申報(bào)縣水稻專業(yè)合作社為省級(jí)示范社，按省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)社建設(shè)，年內(nèi)通過驗(yàn)3、新建綜合服務(wù)社。在現(xiàn)有村級(jí)農(nóng)資連鎖加盟店基礎(chǔ)上，建設(shè)10個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的村級(jí)綜合服務(wù)社,分別將10個(gè)點(diǎn)綜合改造。4、網(wǎng)絡(luò)延伸。農(nóng)資：在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，在邊遠(yuǎn)較大自然村增設(shè)加盟店，具體為。再生資源：在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)村清潔工程，增加新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)回收店共26個(gè)。煙花爆竹：在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，新增級(jí)連鎖店。三、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、新建的基層供銷社達(dá)到：有工商登記注冊(cè)、有組織機(jī)構(gòu)和人員、有辦公場(chǎng)所、有連鎖服務(wù)網(wǎng)店、有供銷社統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)、有健全的管理制度、有一定經(jīng)濟(jì)效益。2、領(lǐng)辦的專業(yè)合作社組織規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常，有較大的帶動(dòng)和影響力。3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，按省、市供銷社有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。四、工作措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h社成立基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室為成員，具體抓落實(shí)。2、落實(shí)責(zé)任。今年各項(xiàng)任務(wù)按類和屬地由公司經(jīng)理和基層供銷社主任分別承擔(dān)，并按省市供銷社建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。3、檢查考核。一、二季度為實(shí)施籌備組織階段，三、四季度為重點(diǎn)實(shí)施階段，縣社將組織人員分期按目標(biāo)完成進(jìn)