外協(xié)管理制度

1、外協(xié)管理制度1.適用范圍當(dāng)本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。1. 選定方法及基準(zhǔn)審查方式：實(shí)地調(diào)查；外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定。申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)選擇兩家以上的廠商。實(shí)地調(diào)查時(shí)，由總經(jīng)理指定品質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)等部門(mén)派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商調(diào)查表，見(jiàn)附件一。審查標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力質(zhì)量保證能力實(shí)地調(diào)查后，可選擇其中評(píng)分最高者做為試用的協(xié)作廠商。2. 試用當(dāng)選定廠商之后，必須經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)

2、準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。試用合同：規(guī)定試用期為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商；試用考核：試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查，經(jīng)判定合格后,才能小批量地加工或制造。4. 確認(rèn)試用考核期間的綜合成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。簽訂正式合同，見(jiàn)附件二。5. 外協(xié)負(fù)責(zé)部門(mén)：由采購(gòu)員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。a.物料單b工藝單c作業(yè)指導(dǎo)書(shū)d檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)指導(dǎo)管理a使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。b協(xié)助其提高質(zhì)量。c經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。d指導(dǎo)教育

3、與考核。外協(xié)督促：確保外協(xié)加工或外協(xié)制造的產(chǎn)品如期交貨。6.質(zhì)量管理進(jìn)廠檢驗(yàn)：按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣要求驗(yàn)收。外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核為確保協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，應(yīng)每月巡回檢查各協(xié)作廠商。7. 不合格品控制控制程序進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品a. 驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知采購(gòu)人員。并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。b. 采購(gòu)人員將驗(yàn)收結(jié)果通知協(xié)作廠商，使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)。并將資料存檔，作為考核依據(jù)。生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的不合格品a. 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)通知品質(zhì)部重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，將結(jié)果通知采購(gòu)人員。并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收依據(jù)。b. 由采購(gòu)人員

4、通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。責(zé)任不合格發(fā)生后，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的不合格發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。8考核附件3：詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。相關(guān)記錄：附件一：廠商資料調(diào)查表附件二：外協(xié)加工合同附件三：外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法附件1:廠商資料調(diào)查表公司名稱負(fù)責(zé)人質(zhì)量能力供應(yīng)能力價(jià)格管理總計(jì)公司地址質(zhì)進(jìn)物檢設(shè)檢設(shè)技過(guò)規(guī)現(xiàn)企電話量貨資查備驗(yàn)備術(shù)去早場(chǎng)業(yè)員工人數(shù)管管管、維儀規(guī)水供制管經(jīng)理理理檢護(hù)器模準(zhǔn)應(yīng)度理營(yíng)調(diào)查內(nèi)容組、驗(yàn)保的、其狀織過(guò)成標(biāo)養(yǎng)相生工它況機(jī)程品準(zhǔn)制度產(chǎn)藝公構(gòu)管保度及能方司理管校力法是生廠設(shè)

5、備運(yùn)正否輸按期交貨備注標(biāo)準(zhǔn)10910966551015555100得分填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查日期：附件3外協(xié)加工合同（以下簡(jiǎn)稱甲方）（以下簡(jiǎn)稱乙方）第一條：乙方加工事項(xiàng)，以甲方所交付的加工單為憑。第二條：乙方須按照加工單所規(guī)定的數(shù)量、交貨日期等組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)交貨。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)為合格品，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，才確認(rèn)收貨。第四條：材料由方負(fù)責(zé)。第五條：若材料由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)時(shí)，廢料率為。第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用MIL_STD_105D,正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一次抽樣計(jì)劃，AQL為,或MIL_STD_414D正常檢驗(yàn)，四級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式,AQL為。第七條：乙方必須遵

6、守加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方采購(gòu)人員電話或書(shū)面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不符，質(zhì)量不良，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格而遭退貨時(shí)，乙方應(yīng)依下列辦法計(jì)算違約金付予甲方，但因天災(zāi)或人力不可抗拒的原因，經(jīng)甲方認(rèn)為屬實(shí)者，則不在此限。（一）過(guò)期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處違約金。（二）繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價(jià)，處違約金。（三）繼續(xù)逾期10天以上至20天以內(nèi)者，為逾一天按未交部分總價(jià)處違約金。（四）繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分?jǐn)?shù)量，違約金以價(jià)款的一倍計(jì)算。第八條：通過(guò)驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)（明顯為甲方再加工后的磨損品除外），則甲方

7、可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100%,給予總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95%,給予總價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)金。第十一條：乙方每月接受甲方外協(xié)質(zhì)量管理檢查一次，每月考核：1.質(zhì)量，2.交貨期，3.價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次。第十二條：付款條件：乙方交來(lái)的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方第十三條：未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲第：（簽章）乙第：（簽章）地址：地址：電話：電話：外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條適用范圍（一）本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)

8、評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。（二）依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。（三）對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。（四）協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過(guò)高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問(wèn)題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第二條目的（一）掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要（二）了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。（三）協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、供銷(xiāo)等部門(mén)會(huì)同前往。第四條考核及等

9、級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目1 .質(zhì)量45%2 .交貨期20%3 .價(jià)格15%4 .管理及其它20%（二）對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。（三）考核表格式說(shuō)明：1.質(zhì)量合格率（衿95以上90-9585-9080-8575-8070-7565-7065以下得分35302520151053批次合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù)x100%2.交貨期逾期率（%以下以上得分76543210（1）逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)x100%(2)逾期日數(shù)：每逾期一天扣一分;(3)本公司因協(xié)作廠