中層管理人員績效考評評價(jià)表最標(biāo)準(zhǔn)全面

1、中層管理人員績效評價(jià)表 單位名稱： 填表日期：被評價(jià)者姓名：職位：部門：評價(jià)者姓名：職位：部門：評價(jià)周期: 月度 季度 年度評價(jià)區(qū)間： 年 月 日 年 月 日評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）說明：在所選擇項(xiàng)對應(yīng)框內(nèi)打“” 評 價(jià) 指 標(biāo)分 值 程 度 描 述打 分本欄平均權(quán)重系數(shù)上級評分（40%）同級評分（20%）下級評分（20%）自我評分（20%）個(gè)人修養(yǎng)品德性5做事謙虛謹(jǐn)慎，廉潔公正，善于傾聽別人意見和建議，具有良好的職業(yè)道德 24廉潔誠信，愿意聽取別人意見，能夠達(dá)到職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)以上3尚能堅(jiān)持實(shí)事求是原則，做到誠實(shí)守信，達(dá)到職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求

2、2作風(fēng)浮夸，不切實(shí)際，個(gè)人意志不堅(jiān)定，達(dá)不到職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)1對自己的過錯(cuò)不能及時(shí)改正，表里不一，距職業(yè)道德相差很遠(yuǎn)榮譽(yù)感5自身及集體榮譽(yù)感很高，對公司絕對忠誠4集體榮譽(yù)感較高，能夠配合公司3集體榮譽(yù)感尚可，對公司的比較關(guān)心2集體榮譽(yù)感較差，對公司毫無感情1集體榮譽(yù)感很差，甚至詆毀公司工作能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力5能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)，完全掌控大局24能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系3對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎，不能很好的進(jìn)行組織2不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)，組織效果不佳1根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到非常失望執(zhí)行能力5執(zhí)行力超強(qiáng)，對上級指示徹底執(zhí)行4有較強(qiáng)的執(zhí)行能力3有一定的執(zhí)行能力2執(zhí)行

3、能力較弱1執(zhí)行能力很差應(yīng)變能力5具有過人的應(yīng)變能力，能及時(shí)妥善解決突發(fā)情況4具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的工作情況3應(yīng)變能力一般，尚需進(jìn)一步提高，但大體上能解決一些問題2應(yīng)變能力較差，對于突發(fā)情況難以解決1應(yīng)變能力很差，難以勝任本部門日常工作理解溝通能力5能夠舉一反三，很好理解上級指示，善于與員工及其他部門進(jìn)行有效的溝通4對于上級指示能夠較好的理解，能正確判斷處理，進(jìn)行準(zhǔn)確傳達(dá)3大體能夠理解上級指示與員工進(jìn)行交流溝通2在較窄范圍內(nèi)能自行理解判斷，溝通不暢通1理解能力很差，溝通中問題不斷創(chuàng)新能力5創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新4創(chuàng)新能力較強(qiáng)3有一定創(chuàng)新能力2創(chuàng)新能力差1無創(chuàng)新能力工作態(tài)度責(zé)任心5勇

4、于承擔(dān)責(zé)任，自覺主動(dòng)對自己的行為及后果負(fù)責(zé)24在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)2對工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避或推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁他人1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，作各種辯解協(xié)作性5在工作中能夠和同事保持良好的關(guān)系，有效協(xié)作4在沒有上級的指示情況下，無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在一些特殊情況下，協(xié)作性較差1協(xié)作性很差，難以與他人協(xié)作積極性5積極性很強(qiáng)，總是懷有爭先的欲望4有較高的積極性，愿意接受新事物，面對挑戰(zhàn)懷有激情3對工作中的困難，基本上有能夠解決的愿望2對于執(zhí)行上級的指示缺乏積極性1對上級的指示完全不能領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)重缺乏

5、積極性紀(jì)律性5紀(jì)律性很強(qiáng)，不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則，形成良好的工作秩序而4能較好地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上能夠遵守公司規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2紀(jì)律性較差，不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事經(jīng)常發(fā)生發(fā)生1紀(jì)律性很差，經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，甚至需要提出警告工作業(yè)績計(jì)劃完成5超額完成工作任務(wù)與目標(biāo)44按照計(jì)劃圓滿完成考核期內(nèi)的工作任務(wù)與目標(biāo)3在考核期內(nèi)大體上完成工作任務(wù)與目標(biāo)2不能在考核期內(nèi)完成工作任務(wù)1有很多工作任務(wù)未完成，影響工作工作效率5速度超群，同上個(gè)考核期相比有顯著的提高4速度在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求以上3速度符合標(biāo)準(zhǔn)要求2速度和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求相

6、差較小1速度離規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求相差甚遠(yuǎn) 工作質(zhì)量5工作質(zhì)量很高，幾乎無可挑剔4工作質(zhì)量在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上3工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)2工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)相距較小，偶有誤差1工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作考勤（A）出勤：遲到、早退 次×1 + 曠工 天×2 + 事假 天×0.5 + 病假 天×0.1= 分 （B）處罰：警告 次×1 + 小過 次×3 + 大過 次×6 = 分（C）獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次×1 + 小功 次×3 + 大功 次×6 = 分考核結(jié)果考核初評得分（D）計(jì)算公式=個(gè)人修養(yǎng)平均分*2 + 工作能力平均分*2 + 工作態(tài)度平均分*2 + 工作業(yè)績平均分*4考核綜合得分（E）計(jì)算公式=D 分 - A 分 - B 分 + C 分 = 分考核等級優(yōu)秀90分以上 良好8089分 稱職7079分 有待提高6069分 差勁60分以下評價(jià)者意見及建議評價(jià)者： （簽字蓋章、日期）被評價(jià)者： （簽字蓋章、日期）復(fù)核人： （簽字蓋章、日期）注：本表為360度績效評價(jià)表，滿分為100分，采用扣分制，每季度執(zhí)行一次，同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過項(xiàng)目分值直接上級打分