薪酬制度的類型及設(shè)計(jì)

1、精品資料網(wǎng) 第一節(jié)薪酬管理概述第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度的類型第二節(jié)薪酬制度的類型第三節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第三節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬管理薪酬管理精品資料網(wǎng) 一、薪酬的定義一、薪酬的定義二、薪酬的功能二、薪酬的功能三、薪酬管理的任務(wù)三、薪酬管理的任務(wù)第一節(jié)薪酬管理概述第一節(jié)薪酬管理概述精品資料網(wǎng) 1、薪酬的含義及構(gòu)成 薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的奉獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)歷與創(chuàng)造所給付的相應(yīng)回報(bào)或答謝。 薪酬包括：根本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資獎(jiǎng)金、附加薪資津貼、福利(一一)薪酬的定義薪酬的定義精品資料網(wǎng) 全部報(bào)酬來(lái)自工作本身的報(bào)酬非貨幣的*工作保障 *身份標(biāo)志*社會(huì)報(bào)酬 *

2、任務(wù)本身的報(bào)酬外在的報(bào)酬貨幣的直接報(bào)酬根本薪資 包括輪值工作報(bào)酬和保險(xiǎn)費(fèi)支付績(jī)效報(bào)酬 *股票期權(quán) *獎(jiǎng)金 *獎(jiǎng)勵(lì) *鼓勵(lì)間接報(bào)酬 福利 國(guó)家保障 社會(huì)法律所要求 *社會(huì)保障 *失業(yè)保險(xiǎn) *殘疾保險(xiǎn) 個(gè)人保障 *養(yǎng)老金 *儲(chǔ)蓄 *補(bǔ)充失業(yè)保障 *保險(xiǎn) 帶薪休假 *培訓(xùn) *工作間歇 *病假 *休假 *節(jié)假日 *事假 * 休假時(shí)間 各種福利 *老年幼兒照顧 *安康療養(yǎng) *額外津貼 *搬遷全部勞動(dòng)報(bào)酬的構(gòu)成： 加拿大精品資料網(wǎng) 2、影響薪酬的因素(1)內(nèi)部因素： A、員工付出的努力 B、職務(wù)的上下 C、技術(shù)與訓(xùn)練水平 D、工作的時(shí)間性 E、工作的危險(xiǎn)性 F、福利及優(yōu)惠權(quán)利 G、年齡與工齡 G、公司管理

3、哲學(xué)和 企業(yè)文化 精品資料網(wǎng) (2)外部因素： A、生活費(fèi)用與物價(jià)水平 B、企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力 C、地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 D、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況 E、勞動(dòng)力的潛在替代市場(chǎng) F、產(chǎn)品需求彈性 G、風(fēng)俗習(xí)慣. . 精品資料網(wǎng) 薪酬能起到鼓勵(lì)作用，它是目前我國(guó)薪酬能起到鼓勵(lì)作用，它是目前我國(guó)和許多國(guó)家調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的最根本的手和許多國(guó)家調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的最根本的手段段 1、補(bǔ)償功能、補(bǔ)償功能 2、鼓勵(lì)功能、鼓勵(lì)功能 3、調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)功能 二、薪酬的功能二、薪酬的功能精品資料網(wǎng) 薪酬管理的目標(biāo)有三個(gè)：吸引薪酬管理的目標(biāo)有三個(gè)：吸引和留住人才、鼓勵(lì)員工，以及引導(dǎo)和留住人才、鼓勵(lì)員工，以及引導(dǎo)員工與組織保

4、持一樣的開展目標(biāo)。員工與組織保持一樣的開展目標(biāo)。 三、薪酬管理的任務(wù)三、薪酬管理的任務(wù)精品資料網(wǎng) 一、崗位制一、崗位制特點(diǎn)。第一，工資分配遵循特點(diǎn)。第一，工資分配遵循“對(duì)崗不對(duì)對(duì)崗不對(duì)人人的原那么。第二，強(qiáng)調(diào)一崗一薪，同的原那么。第二，強(qiáng)調(diào)一崗一薪，同崗?fù)?，以崗?jí)差異表達(dá)勞動(dòng)，拉一崗?fù)?，以崗?jí)差異表達(dá)勞動(dòng)，拉一崗位之間的工資分配差距。崗位之間的工資分配差距。優(yōu)點(diǎn)。第一，工資分配較合理地表達(dá)優(yōu)點(diǎn)。第一，工資分配較合理地表達(dá)了員工之間的勞動(dòng)差異。第二，有利了員工之間的勞動(dòng)差異。第二，有利于合理配置人力資源。第三，能有效于合理配置人力資源。第三，能有效調(diào)動(dòng)專業(yè)工齡短、生產(chǎn)技術(shù)一線崗位調(diào)動(dòng)專業(yè)工齡

5、短、生產(chǎn)技術(shù)一線崗位工人的勞動(dòng)積極性。第四，工資分配工人的勞動(dòng)積極性。第四，工資分配簡(jiǎn)便易行，透明度高，有利于統(tǒng)一管簡(jiǎn)便易行，透明度高，有利于統(tǒng)一管理。理。第二節(jié)薪酬制度的類型第二節(jié)薪酬制度的類型. . 精品資料網(wǎng) 1、單一型崗位工資制、單一型崗位工資制2、銜接可變型崗位工資制、銜接可變型崗位工資制3、重合可變型崗位工資制、重合可變型崗位工資制崗位工資制的形式崗位工資制的形式精品資料網(wǎng) 技能制是技能等級(jí)制的簡(jiǎn)稱，也技能制是技能等級(jí)制的簡(jiǎn)稱，也可稱作職能工資制。它是指根據(jù)不同可稱作職能工資制。它是指根據(jù)不同崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和崗位或職務(wù)對(duì)勞動(dòng)技能的不同要求和員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平

6、而支付員工實(shí)際掌握的勞動(dòng)技能水平而支付報(bào)酬的一種工資形式。報(bào)酬的一種工資形式。 二、技能制二、技能制精品資料網(wǎng) 技能等級(jí)制也稱技術(shù)等級(jí)制。技能等級(jí)制也稱技術(shù)等級(jí)制。它的最大優(yōu)點(diǎn)是，能有效調(diào)發(fā)動(dòng)工提它的最大優(yōu)點(diǎn)是，能有效調(diào)發(fā)動(dòng)工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和積極性，并促進(jìn)員高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能。工掌握多種技能。技能工資制比較適用于技術(shù)要求技能工資制比較適用于技術(shù)要求高，勞動(dòng)效果主要取決于勞動(dòng)技能上高，勞動(dòng)效果主要取決于勞動(dòng)技能上下，需要靈活使用勞動(dòng)力，勞動(dòng)采取下，需要靈活使用勞動(dòng)力，勞動(dòng)采取團(tuán)隊(duì)合作方式的企業(yè)和工種。團(tuán)隊(duì)合作方式的企業(yè)和工種。 1、技能等級(jí)制、技能等級(jí)制. . 精品

7、資料網(wǎng) 職能工資制是根據(jù)職務(wù)的執(zhí)行能職能工資制是根據(jù)職務(wù)的執(zhí)行能力水平來(lái)確定報(bào)酬的一種工資制度。力水平來(lái)確定報(bào)酬的一種工資制度。其實(shí)質(zhì)與技能工資制根本一樣。職能其實(shí)質(zhì)與技能工資制根本一樣。職能工資制的適用范圍較廣泛。它不僅適工資制的適用范圍較廣泛。它不僅適用于技能職務(wù)，也適用于管理職務(wù)、用于技能職務(wù)，也適用于管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職務(wù)。技術(shù)職務(wù)和事務(wù)職務(wù)。職能工資制的特點(diǎn)是，職務(wù)內(nèi)容職能工資制的特點(diǎn)是，職務(wù)內(nèi)容和職務(wù)執(zhí)行能力是決定工資的主要因和職務(wù)執(zhí)行能力是決定工資的主要因素。素。 2、職能工資制、職能工資制精品資料網(wǎng) 構(gòu)造制是構(gòu)造工資制的簡(jiǎn)稱。構(gòu)造制是構(gòu)造工資制的簡(jiǎn)稱。它是指由假設(shè)干個(gè)工資

8、局部或工資單它是指由假設(shè)干個(gè)工資局部或工資單元組合而成的一種工資形式。元組合而成的一種工資形式。構(gòu)造制的特點(diǎn)：第一，工資由假構(gòu)造制的特點(diǎn)：第一，工資由假設(shè)干個(gè)工資局部或工資單元組成。第設(shè)干個(gè)工資局部或工資單元組成。第二，通過(guò)復(fù)合的勞動(dòng)衡量尺度考評(píng)每二，通過(guò)復(fù)合的勞動(dòng)衡量尺度考評(píng)每一個(gè)員工的勞動(dòng)差異，并確定其相應(yīng)一個(gè)員工的勞動(dòng)差異，并確定其相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。第三，各工資局部或工的勞動(dòng)報(bào)酬。第三，各工資局部或工資單元之間的比例關(guān)系沒(méi)有固定模式。資單元之間的比例關(guān)系沒(méi)有固定模式。三、構(gòu)造制三、構(gòu)造制精品資料網(wǎng) 兼容了崗位工資、技能工資、績(jī)兼容了崗位工資、技能工資、績(jī)效工資、根底工資等不同工資的長(zhǎng)處，效

9、工資、根底工資等不同工資的長(zhǎng)處，有助于將員工報(bào)酬與其所從事的崗位、有助于將員工報(bào)酬與其所從事的崗位、實(shí)際技能水平以及實(shí)際勞動(dòng)奉獻(xiàn)全面實(shí)際技能水平以及實(shí)際勞動(dòng)奉獻(xiàn)全面聯(lián)系起來(lái)。聯(lián)系起來(lái)。構(gòu)造工資制的優(yōu)點(diǎn)：構(gòu)造工資制的優(yōu)點(diǎn)：精品資料網(wǎng) 我國(guó)現(xiàn)行的薪酬形式主要有四種：我國(guó)現(xiàn)行的薪酬形式主要有四種： 定額工資。是根據(jù)員工完成與勞動(dòng)直定額工資。是根據(jù)員工完成與勞動(dòng)直接相關(guān)和間接相關(guān)的各種定額的多少來(lái)接相關(guān)和間接相關(guān)的各種定額的多少來(lái)確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。確定勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。 計(jì)件工資。是指以員工完成合格產(chǎn)品計(jì)件工資。是指以員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算報(bào)酬的數(shù)量或作業(yè)量和計(jì)

10、件單價(jià)來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資是定額工資的一種工資形式。計(jì)件工資是定額工資的一種典型形式。的一種典型形式。 提成工資：也稱為分成工資。提成工資：也稱為分成工資。獎(jiǎng)金，是對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。獎(jiǎng)金，是對(duì)員工超額勞動(dòng)的報(bào)酬。 四、其他形式四、其他形式精品資料網(wǎng) 五、薪酬制度比較五、薪酬制度比較崗位制崗位制技能制技能制結(jié)構(gòu)制結(jié)構(gòu)制建立基礎(chǔ)建立基礎(chǔ)對(duì)崗不對(duì)人對(duì)崗不對(duì)人勞動(dòng)技能和職務(wù)勞動(dòng)技能和職務(wù)執(zhí)行能力執(zhí)行能力若干勞動(dòng)因素來(lái)若干勞動(dòng)因素來(lái)綜合決定報(bào)酬綜合決定報(bào)酬優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)同崗?fù)剑哂姓{(diào)節(jié)同崗?fù)?，具有調(diào)節(jié)功能和激勵(lì)功能功能和激勵(lì)功能鼓勵(lì)員工鉆研技鼓勵(lì)員工鉆研技能調(diào)節(jié)功能較強(qiáng)能調(diào)節(jié)功能較強(qiáng)兼容

11、不同工資的兼容不同工資的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)各方長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)各方面員工的勞動(dòng)積面員工的勞動(dòng)積極性極性缺點(diǎn)缺點(diǎn)不能反映崗位內(nèi)部存不能反映崗位內(nèi)部存在的能力差異和工作在的能力差異和工作貢獻(xiàn)差異貢獻(xiàn)差異激勵(lì)功能較弱，激勵(lì)功能較弱，開發(fā)成本和運(yùn)行開發(fā)成本和運(yùn)行成本較高成本較高付出較高的開發(fā)付出較高的開發(fā)成本和執(zhí)行成本成本和執(zhí)行成本. . 精品資料網(wǎng) 一、設(shè)計(jì)的根本原那么一、設(shè)計(jì)的根本原那么1、按勞取酬的根本原那么、按勞取酬的根本原那么2、同工同酬原那么、同工同酬原那么3、外部平衡原那么、外部平衡原那么4、合法保障原那么、合法保障原那么 第三節(jié)第三節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì)精品資料網(wǎng) 一設(shè)計(jì)的程序一設(shè)計(jì)的程序

12、步驟一：組織付酬的原那么與政策的步驟一：組織付酬的原那么與政策的制定制定步驟二：工作分析步驟二：工作分析步驟三：工作評(píng)價(jià)步驟三：工作評(píng)價(jià)步驟四：工資構(gòu)造設(shè)計(jì)步驟四：工資構(gòu)造設(shè)計(jì)步驟五：工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集步驟五：工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集步驟六：工資分級(jí)與定薪步驟六：工資分級(jí)與定薪步驟七：工資制度的執(zhí)行與控制步驟七：工資制度的執(zhí)行與控制二、設(shè)計(jì)的程序和方法二、設(shè)計(jì)的程序和方法精品資料網(wǎng) 1、工作評(píng)價(jià)方法、工作評(píng)價(jià)方法2、工資構(gòu)造線確實(shí)定方法、工資構(gòu)造線確實(shí)定方法3、工資分級(jí)方法、工資分級(jí)方法二設(shè)計(jì)的方法二設(shè)計(jì)的方法. . 精品資料網(wǎng) 工資構(gòu)造設(shè)計(jì)工資構(gòu)造設(shè)計(jì) 工資構(gòu)造線是一個(gè)企業(yè)的工資構(gòu)造的直觀

13、表現(xiàn)形式，它清晰地顯示出企業(yè)內(nèi)各個(gè)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的實(shí)付工資之間的關(guān)系。工資構(gòu)造線是兩維的，即繪制在以職務(wù)評(píng)價(jià)所獲得表示其相對(duì)價(jià)值的分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以所付工資值為縱坐標(biāo)的工資構(gòu)造圖上。精品資料網(wǎng) 工作評(píng)價(jià)值工作評(píng)價(jià)值實(shí)付工資實(shí)付工資 圖圖 典型工資構(gòu)造線典型工資構(gòu)造線1ab1、單線、單線精品資料網(wǎng) 工作評(píng)價(jià)值工作評(píng)價(jià)值實(shí)付工資實(shí)付工資 cd2、折線、折線圖圖 典型工資構(gòu)造線典型工資構(gòu)造線2. . 精品資料網(wǎng) 工作評(píng)價(jià)值工作評(píng)價(jià)值實(shí)付工資實(shí)付工資 。 。圖圖 企業(yè)工資散布點(diǎn)圖及其代表性特征構(gòu)造線企業(yè)工資散布點(diǎn)圖及其代表性特征構(gòu)造線。精品資料網(wǎng) 工作評(píng)價(jià)值工作評(píng)價(jià)值實(shí)付工資實(shí)付工資 地區(qū)地區(qū)/

14、行業(yè)最低工資線行業(yè)最低工資線企業(yè)經(jīng)工作評(píng)價(jià)的線企業(yè)經(jīng)工作評(píng)價(jià)的線企業(yè)調(diào)整后的構(gòu)造線企業(yè)調(diào)整后的構(gòu)造線地區(qū)地區(qū)/行業(yè)平均工資線行業(yè)平均工資線地區(qū)地區(qū)/行業(yè)最高工資線行業(yè)最高工資線圖圖 根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整企業(yè)工資構(gòu)造根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整企業(yè)工資構(gòu)造精品資料網(wǎng) 職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資元實(shí)付工資元/ 月月 1 2 3 4 5 6 7 8 工資等級(jí)系列工資等級(jí)系列 150 250 350 450 500 160200240280320360400企業(yè)工資構(gòu)造特征線企業(yè)工資構(gòu)造特征線圖圖 企業(yè)工資等級(jí)系列的設(shè)置企業(yè)工資等級(jí)系列的設(shè)置精品資料網(wǎng) 職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)職務(wù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)付工資元實(shí)付工資元/ 月月 1

15、2 3 4 5 6 7 8 工資等級(jí)系列工資等級(jí)系列 150 250 350 450 500 160200240280320360400最高工資工資線最低工資圖圖 工資等級(jí)劃分及范圍工資等級(jí)劃分及范圍. . 精品資料網(wǎng) 雙軌薪酬制主要有兩種形式，雙軌薪酬制主要有兩種形式，1把薪水暫時(shí)定在較低的水平，然后逐把薪水暫時(shí)定在較低的水平，然后逐步增加，直至最高，這需要三至十年的時(shí)間。步增加，直至最高，這需要三至十年的時(shí)間。2讓年資短的員工的薪水永遠(yuǎn)低于年資讓年資短的員工的薪水永遠(yuǎn)低于年資長(zhǎng)的員工。長(zhǎng)的員工。 從理論上說(shuō)，雙軌薪酬制對(duì)企業(yè)是有利從理論上說(shuō)，雙軌薪酬制對(duì)企業(yè)是有利的，但它與公平理論又是背道

16、而馳的。的，但它與公平理論又是背道而馳的。 雙軌薪酬制：雙軌薪酬制：精品資料網(wǎng) 從理論上說(shuō)，每個(gè)人的生活需求從理論上說(shuō)，每個(gè)人的生活需求和工作作風(fēng)不盡一樣。傳統(tǒng)的工作時(shí)和工作作風(fēng)不盡一樣。傳統(tǒng)的工作時(shí)間制是讓所有人去適應(yīng)僵化的制度。間制是讓所有人去適應(yīng)僵化的制度。而彈性工作制是讓制度符合人的需要，而彈性工作制是讓制度符合人的需要，因而產(chǎn)生了良好的鼓勵(lì)效果。因而產(chǎn)生了良好的鼓勵(lì)效果。 從應(yīng)用上看，彈性工作時(shí)間制已從應(yīng)用上看，彈性工作時(shí)間制已成為一股潮流。從具體的實(shí)施效果看，成為一股潮流。從具體的實(shí)施效果看，彈性工作時(shí)間的實(shí)施較壓縮工作天數(shù)彈性工作時(shí)間的實(shí)施較壓縮工作天數(shù)廣泛，成功率也較高。廣泛，

17、成功率也較高。 彈性工作制：彈性工作制：精品資料網(wǎng) 1、薪酬的四分圖. 津貼津貼 .根本工資根本工資 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 保保 險(xiǎn)險(xiǎn) 福福 利利養(yǎng)老保險(xiǎn) * 醫(yī)療保險(xiǎn)差差異異性性剛性合理的薪酬模式精品資料網(wǎng) 付酬步驟？n確定了付酬因素后，還要把各因素適當(dāng)?shù)胤譃榧僭O(shè)干等級(jí)。 n對(duì)每一因素的整體及各等級(jí)分別予以簡(jiǎn)要說(shuō)明和界定。n對(duì)每一付酬因素賦予多少總分，以及這些分?jǐn)?shù)在各等級(jí)間應(yīng)如何分配。 . . 精品資料網(wǎng) 薪酬構(gòu)造是指企業(yè)的組織構(gòu)造薪酬構(gòu)造是指企業(yè)的組織構(gòu)造中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持怎樣的關(guān)系。實(shí)付薪酬間保持怎樣的關(guān)系。 精品資料網(wǎng) 1、開發(fā)企業(yè)的薪酬系

18、統(tǒng)，使每一職務(wù)的薪酬都對(duì)應(yīng)于它的相對(duì)價(jià)值，因而具有一定的內(nèi)在公平性。2、用來(lái)證明已有薪酬制度的合理性。三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)的用途三、薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)的用途精品資料網(wǎng) 薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集這項(xiàng)活動(dòng)主要研究?jī)蓚€(gè)問(wèn)題：要調(diào)查什么；怎樣調(diào)查和進(jìn)展數(shù)據(jù)收集。調(diào)查的內(nèi)容主要是本地區(qū)、本行業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r。數(shù)據(jù)來(lái)源及渠道，首先是公開的資料，如國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門公布的資料；其次是通過(guò)抽樣調(diào)查收集來(lái)的資料。 四、薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集四、薪酬?duì)顩r調(diào)查和數(shù)據(jù)收集. . 精品資料網(wǎng) 薪酬調(diào)查在西方的企業(yè)中非常流行，大型組織要定期進(jìn)展薪酬調(diào)查，以便理解整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)的現(xiàn)行工資率，得到了給定職位的最低、最高以及平均的工

19、資水平，利于組織確定合理的組織內(nèi)工資水平。 在美國(guó)，93的雇主利用工資調(diào)查來(lái)確定工資水平，55認(rèn)為這工資調(diào)查非常重要而且絕對(duì)必要。精品資料網(wǎng) 1了解當(dāng)?shù)仄渌M織中一樣或相似工作的薪酬額。 2將組織的現(xiàn)行薪酬額與一般薪酬額相比較，調(diào)整薪酬構(gòu)造，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，防止人才的流失。 3為本組織制定薪酬政策提供必要的依據(jù)。 4為組織確定合理的人工費(fèi)用提供必要的參考資料。(一一)薪酬調(diào)查的目的薪酬調(diào)查的目的精品資料網(wǎng) 1選擇調(diào)查對(duì)象 選擇薪酬調(diào)查對(duì)象需要遵循以下原那么： (1)同行業(yè)中同類型的其他公司； (2)其他行業(yè)中有相似工作的公司； (3)錄用同類員工，可構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的公司； (4)工作環(huán)境、經(jīng)

20、營(yíng)策略、薪酬與信譽(yù)均符合一般標(biāo)準(zhǔn)的公司； (5)與本公司距離較近，在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)錄用員工的公司； (6)根據(jù)本公司的人力、物力、財(cái)力狀況，確定調(diào)查公司的數(shù)量。(二二)薪酬調(diào)查的程序薪酬調(diào)查的程序. . 精品資料網(wǎng) 一般情況下，公司總經(jīng)理應(yīng)親自致函其他公司總經(jīng)理，說(shuō)明薪酬調(diào)查的目的、資料保密方法、研究成果分享等，以求得對(duì)方的合作，或者是由人力資源主管直接與其他公司人力資源主管接洽，提出調(diào)查方案，獲取對(duì)方的支持，保證薪酬調(diào)查的順利進(jìn)展。 3選擇具有代表性的工作進(jìn)展薪酬比較 代表性的工作是那些工作職責(zé)可以明確區(qū)分、穩(wěn)定而且較少變化的工作。 2獲取其他公司的合作精品資料網(wǎng) 根據(jù)薪酬調(diào)查的目的，確定薪

21、酬調(diào)查所需資料的內(nèi)容： (1)確定薪酬內(nèi)容，一般包括根本工資、職務(wù)津貼、獎(jiǎng)金、紅利和各種福利保險(xiǎn)費(fèi)用； (2)調(diào)查各個(gè)組織根本工資的情況； (3)調(diào)查除根本工資以外的其他給付情況； (4)調(diào)查各個(gè)組織每周工作時(shí)間； (5)其他與薪酬有關(guān)的工程。 4確定薪酬調(diào)查的內(nèi)容確定薪酬調(diào)查的內(nèi)容精品資料網(wǎng) 一般采用兩種方法進(jìn)展薪酬調(diào)查資料的收集： (1)派代表到被調(diào)查組織中訪問(wèn)，在訪問(wèn)中收集資料； (2)郵寄薪酬調(diào)查表索取資料。 5收集資料精品資料網(wǎng) 在薪酬調(diào)查完畢后，撰寫出薪酬調(diào)查報(bào)告主要包括三個(gè)局部： (1)資料概述； (2)個(gè)別職位薪酬資料統(tǒng)計(jì)；調(diào)查公司的編號(hào)；各公司人數(shù)；各公司根本工資及范圍；平均

22、工資數(shù)額； (3)全部調(diào)查職位的薪酬總表與各公司薪酬總額統(tǒng)計(jì)。6資料的整理與統(tǒng)計(jì)精品資料網(wǎng) 薪酬制度一經(jīng)建立，就要進(jìn)展適薪酬制度一經(jīng)建立，就要進(jìn)展適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使之發(fā)揮應(yīng)有的成當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使之發(fā)揮應(yīng)有的成效。效。1使員工關(guān)心、信任并承受薪酬制度，使員工關(guān)心、信任并承受薪酬制度，尤其是職務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果。尤其是職務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)果。2薪酬應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，但必須分清兩薪酬應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，但必須分清兩類不同性質(zhì)的調(diào)整類不同性質(zhì)的調(diào)整:獎(jiǎng)勵(lì)性的調(diào)整和生獎(jiǎng)勵(lì)性的調(diào)整和生活指數(shù)調(diào)整。活指數(shù)調(diào)整。3薪酬設(shè)計(jì)中的本錢控制。薪酬設(shè)計(jì)中的本錢控制。4薪酬支付形式的透明度。薪酬支付形式的透明度。 五、薪酬制度的管理和控制

23、五、薪酬制度的管理和控制精品資料網(wǎng) 加薪的權(quán)衡加薪的權(quán)衡 一、情景介紹一、情景介紹 你是今年初提升為部門經(jīng)理的。你是今年初提升為部門經(jīng)理的。你的手下有八名直接向你負(fù)責(zé)的主你的手下有八名直接向你負(fù)責(zé)的主管級(jí)干部。新的年底又要到了，公管級(jí)干部。新的年底又要到了，公司指示，按照政策，可以給他們加司指示，按照政策，可以給他們加薪，但最多每月加薪總額不得超過(guò)薪，但最多每月加薪總額不得超過(guò)1400元。負(fù)責(zé)人事工作的副總經(jīng)理元。負(fù)責(zé)人事工作的副總經(jīng)理提醒你要注意盡量莫使人力本錢過(guò)提醒你要注意盡量莫使人力本錢過(guò)高。他要你擬定對(duì)每個(gè)人該不該加高。他要你擬定對(duì)每個(gè)人該不該加和加多少的方案，報(bào)他審批后，明和加多少的

24、方案，報(bào)他審批后，明年元月起執(zhí)行。你知道他一般總是年元月起執(zhí)行。你知道他一般總是會(huì)照批不誤，不大會(huì)修改你的意見(jiàn)會(huì)照批不誤，不大會(huì)修改你的意見(jiàn)的，你意識(shí)到他們八個(gè)人的眼光都的，你意識(shí)到他們八個(gè)人的眼光都緊盯著你，因?yàn)轭^回做年末加薪?jīng)Q緊盯著你，因?yàn)轭^回做年末加薪?jīng)Q策，會(huì)成為今后的先例；而公司又策，會(huì)成為今后的先例；而公司又沒(méi)制定加薪的明確標(biāo)準(zhǔn)。這八名部沒(méi)制定加薪的明確標(biāo)準(zhǔn)。這八名部下在你看來(lái)是：下在你看來(lái)是： 精品資料網(wǎng) 1譚亞明?，F(xiàn)在的月薪是譚亞明?，F(xiàn)在的月薪是1650元。你覺(jué)得元。你覺(jué)得他算不上是干得出色的人。你跟別人交換過(guò)他算不上是干得出色的人。你跟別人交換過(guò)看法，他們也覺(jué)得老譚工作不怎么樣

25、。不過(guò)看法，他們也覺(jué)得老譚工作不怎么樣。不過(guò)他管的那個(gè)小組可是最難辦的一個(gè)，組員們他管的那個(gè)小組可是最難辦的一個(gè)，組員們業(yè)務(wù)水平低，活又臟又累。再說(shuō)，沒(méi)了老譚，業(yè)務(wù)水平低，活又臟又累。再說(shuō)，沒(méi)了老譚，一時(shí)很難找到誰(shuí)愿意和能頂替了他去干這項(xiàng)一時(shí)很難找到誰(shuí)愿意和能頂替了他去干這項(xiàng)活?；?。2彭炳昆?，F(xiàn)月薪彭炳昆。現(xiàn)月薪1870元，此人至今單身，元，此人至今單身，生活上又不拘小節(jié)；總的說(shuō)來(lái)，你覺(jué)得他的生活上又不拘小節(jié)；總的說(shuō)來(lái)，你覺(jué)得他的工作還夠不上你要求的標(biāo)準(zhǔn)，他出過(guò)的有些工作還夠不上你要求的標(biāo)準(zhǔn)，他出過(guò)的有些漏子是盡人皆知的。漏子是盡人皆知的。 精品資料網(wǎng) 3陳常全?，F(xiàn)月薪陳常全。現(xiàn)月薪2050元

26、，你認(rèn)為他是你元，你認(rèn)為他是你最強(qiáng)的部下之一，不過(guò)其他人顯然都不太同最強(qiáng)的部下之一，不過(guò)其他人顯然都不太同意你的看法。再說(shuō)，他丈人家很富，所以不意你的看法。再說(shuō)，他丈人家很富，所以不缺錢花，好似用不著再給他多加什么錢了。缺錢花，好似用不著再給他多加什么錢了。 4戴定濤?，F(xiàn)月薪戴定濤。現(xiàn)月薪1890元。你聽(tīng)說(shuō)他兒子元。你聽(tīng)說(shuō)他兒子是弱智，母親又多病，妻子不久前下了崗，是弱智，母親又多病，妻子不久前下了崗，所以特需要多點(diǎn)薪水。此外，你覺(jué)得他也應(yīng)所以特需要多點(diǎn)薪水。此外，你覺(jué)得他也應(yīng) 算是你乎下最強(qiáng)的人之一，但你別的部下卻算是你乎下最強(qiáng)的人之一，但你別的部下卻不這樣認(rèn)為，他們常傳說(shuō)一些有關(guān)老戴工作不

27、這樣認(rèn)為，他們常傳說(shuō)一些有關(guān)老戴工作績(jī)效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽(tīng)過(guò)好幾績(jī)效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽(tīng)過(guò)好幾回了。回了。 精品資料網(wǎng) 5賈麗莉。迄今為止，此人一直干得很出賈麗莉。迄今為止，此人一直干得很出色。因?yàn)樗幕铑H為棘手，所以你對(duì)她的績(jī)色。因?yàn)樗幕铑H為棘手，所以你對(duì)她的績(jī)效印象特別深。她比好些同事更需要多點(diǎn)錢效印象特別深。她比好些同事更需要多點(diǎn)錢用，因?yàn)樗揖巢缓?。同事們因?yàn)樗ぷ鞒鲇茫驗(yàn)樗揖巢缓?。同事們因?yàn)樗ぷ鞒錾?，都挺尊敬她。她目前的月薪是色，都挺尊敬她。她目前的月薪?960元。元。 6.傅有?！，F(xiàn)月薪傅有模?，F(xiàn)月薪1810元，他的表現(xiàn)令你元，他的表現(xiàn)令你驚喜，工作很突

28、出，而且被你的部門中的人驚喜，工作很突出，而且被你的部門中的人看成是最好的人之一。這出乎你原來(lái)的意料，看成是最好的人之一。這出乎你原來(lái)的意料，因?yàn)槔细狄话闩e止比較輕浮，對(duì)加薪和提級(jí)因?yàn)槔细狄话闩e止比較輕浮，對(duì)加薪和提級(jí)都較冷淡。都較冷淡。 精品資料網(wǎng) 7高默茲。你認(rèn)為此人的工作只是勉強(qiáng)過(guò)高默茲。你認(rèn)為此人的工作只是勉強(qiáng)過(guò)得去而已，可是你在征詢別人意見(jiàn)時(shí)，卻意得去而已，可是你在征詢別人意見(jiàn)時(shí)，卻意外發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)他的評(píng)價(jià)甚高。你知道他不外發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)他的評(píng)價(jià)甚高。你知道他不久前剛離的婚，一個(gè)人帶兩個(gè)孩子，還要養(yǎng)久前剛離的婚，一個(gè)人帶兩個(gè)孩子，還要養(yǎng)活年邁的老父、母親，生活困難，極需加薪。活年邁的老

29、父、母親，生活困難，極需加薪。他目前的月薪是他目前的月薪是1710元。元。 8.韓達(dá)光。現(xiàn)有月薪韓達(dá)光。現(xiàn)有月薪1750元。你私下了解到，元。你私下了解到，這個(gè)老韓是個(gè)花錢能手，有些隨意揮霍。分這個(gè)老韓是個(gè)花錢能手，有些隨意揮霍。分配給他的職務(wù)是比較輕松容易的，可是你的配給他的職務(wù)是比較輕松容易的，可是你的印象是他干得并不特別好，所以在聽(tīng)見(jiàn)有幾印象是他干得并不特別好，所以在聽(tīng)見(jiàn)有幾個(gè)人卻認(rèn)為他是本部門最優(yōu)秀的工作者時(shí)，個(gè)人卻認(rèn)為他是本部門最優(yōu)秀的工作者時(shí)，你頗感驚呀。你頗感驚呀。 精品資料網(wǎng) 案例：北京芙蓉電子公司新酬發(fā)放方案案例：北京芙蓉電子公司新酬發(fā)放方案 1原那么：原那么： 保障根本生活

30、的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的保障根本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、開展。結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、開展。 2依據(jù)：依據(jù)： 根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)展一次工資核算。展一次工資核算。 3特點(diǎn)：特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報(bào)酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司酬和工作獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一性；員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實(shí)的工作命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)

31、實(shí)的工作表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核表現(xiàn)；定量評(píng)價(jià)與定性分析相結(jié)合；業(yè)績(jī)考核與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，與工資待遇、獎(jiǎng)懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理待遇、獎(jiǎng)懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上走上“法制化軌道，防止法制化軌道，防止“人治、主觀臆人治、主觀臆猜等造成不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)猜等造成不良后果。在公司這個(gè)大家庭中，對(duì)事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，事不對(duì)人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。精品資料網(wǎng) 4方法： 1根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的根本工資額和崗位工資額； 2根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)； 3按以下方案確定各位員工的工資額