二級建造師機電案例總結(jié)

1、2H320010機電工程項目投標(biāo)與合同管理1、分包方的職責(zé)保證分包工程質(zhì)量、安全和工期,滿足總承包合同的要求；按施工組織總設(shè)計編制分包工程施工方案；編制分包工程的施工進度計劃、預(yù)算、結(jié)算；及時向總承包方提供分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗收等有關(guān)資料。2、總包方的職責(zé)為分包方創(chuàng)造施工條件,包括臨設(shè)、設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。(二)對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導(dǎo)。3、工程分包的履行與管理總承包方對分包方及分包工程施工,應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。(二)對分包工程施工

2、管理的主要依據(jù)是:工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。(三)總承包方應(yīng)派代表對分包方進行管理,并對分包工程施工進行有效控制和記錄,保證分包合同的正常履行,以保證分包工程的質(zhì)量和進度滿足工程要求,從而保證總承包方的利益和信譽。(四)分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后,均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收,認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。(五)總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度

3、計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料,提出審核意見并批復(fù)。(六)當(dāng)分包方在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象,總承包方代表應(yīng)及時指出,除輕微情況可用口頭指正外,均應(yīng)以書面形式令其改正并做好記錄。(七)若因分包方責(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故,或因違章造成重大不良后果的,總承包方可向其主管部門建議終止分包合同,并按合同追究其責(zé)任。(八)分包工程竣工驗收后,總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門對分包工程和分包單位進行綜合評價并作出書面記錄,以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。(九)總承包方要在加強分包合同管理的同時,注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。(十)由于業(yè)主的原

4、因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決,或依據(jù)合同的約定解決。按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠。4、機電安裝工程索賠發(fā)生的原因：（1）設(shè)計和施工程的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質(zhì)量功能要求越來越高，越來越完善。（2）合同文件（包括技術(shù)規(guī)范）描述前后矛盾。如果幾個文件的解釋說明有矛盾時雖可按合同文件的優(yōu)先順序，牌類喜愛前的文件解釋和說明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決，從而發(fā)生索賠。（3）合同文件用詞不嚴(yán)謹導(dǎo)致雙方對合同的不同理解，而引發(fā)工程索賠。項目及管理模式的變化。工程總承包方、分包方、指定分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備材料供應(yīng)承包商等在工

5、程施工全過程中，若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累于此有關(guān)的單位4、索賠費用可分為四類,即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。（1）.人工費索賠人工費索賠計算方法有:實際成本和預(yù)算成本比較法；正常施工期與受影響施工期比較法。（2）.材料費索賠主要包括因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。材料單價提高的因素主要是材料采購費,通常指手續(xù)費和關(guān)稅等；運輸費增加可能是運距加長,二次倒運等原因；倉儲費增加可能是因為工作延誤,使材料儲存的時間延長導(dǎo)致費用增加。（3）.施工機械費索賠一般采用公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所確定的租賃費率,參考定額標(biāo)準(zhǔn)進行計算。（4）.管理費索賠管理費索賠無法直接計

6、入某具體合同或某項具體工作中,只能按一定比例進行分攤。2H320010機電工程項目投標(biāo)與合同管理案例一1.乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求?試簡述其理由。事件1:因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,且A位于關(guān)鍵線路上,所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償要求；工作B位于非關(guān)鍵線路上,且未超過其總時差,故不可以向甲方提出工期賠償,但可以提出費用補償；工作C未受影響,所以不必提出工期和費用的賠償要求。事件2:乙方不能提出補償要求,因為租賃設(shè)備晚進場屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。事件3:由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責(zé)任,所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求,但是

7、由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差(10d),不對總工期造成影響,所以即使提出工期補償要求,甲方也應(yīng)不予補償。事件4:由于甲方供應(yīng)材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠,并且H工作處在關(guān)鍵線路上,故應(yīng)給予工期補償和費用補償,費用增加甲方應(yīng)予補償。2.若工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日,應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日,施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中,乙方可得到的合理的經(jīng)濟補償有哪幾項？經(jīng)濟補償額是多少？(1)由于事件1引起的經(jīng)濟補償費用:(6+8)×l8=252元；(2)由于事件3引起的經(jīng)濟補償費用:14×30+15000=15420元；(3)由于事

8、件4引起的經(jīng)濟補償費用:30×6+1000+18×24=1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟補償費用為:252+15420+1612=17284元。案例二：1.在賓館的改建工程中B公司能否向A公司提出索賠？在賓館的改建工程中B公司不可以向A公司提出索賠，因為合同是與業(yè)主簽訂的。1.按索賠發(fā)生的原因分析，B公司可以提出哪些索賠？B公司在進行索賠的索賠程序有：發(fā)出索賠意向通知；索賠資料準(zhǔn)備；索賠報告的編寫；索賠報告提交；提供索賠證據(jù)；索賠談判。2.按索賠發(fā)生的原因分析，B公司可以提出哪些索賠？按索賠發(fā)生的原因分析，B公司可以提出延期索賠、工程變更索賠、趕工索賠。3.B公司在簽訂合同

9、后如何使用索賠技巧來增加工程效益?B公司在簽訂合同后，應(yīng)主動尋找索賠機會；對口頭變更指令及時書面確認，并發(fā)出“索賠通知書”；索賠的論證要充足；索賠計價方法和款額要適當(dāng)；以單項索賠為主，總索賠為輔。1、施工組織設(shè)計編制依據(jù)施工組織設(shè)計是以整個成或建筑群、或具備單獨生產(chǎn)工藝系統(tǒng)和使用功能的工程項目為對象。施工組組織設(shè)計編制依據(jù)是工程施工合同那個及招標(biāo)、投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議；已批準(zhǔn)的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設(shè)備清單及主要材料清單；主題設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的公益性試驗資料；現(xiàn)場情況調(diào)查資料。2、機電工程施工組織設(shè)計的類型：（1）.施工組織總設(shè)計。一般以機電工程或建

10、筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。（2）.施工組織設(shè)計。一般以單位工程項目為對象。根據(jù)施工組織總設(shè)計來編制。（3）.施工方案。一般以難度較大,施工工藝較復(fù)雜,技術(shù)及質(zhì)量要求較高,采用新工藝的分部分項或?qū)I(yè)工程為對象,例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案設(shè)備試運行方案等。3、值得注意的是投標(biāo)時的施工組織設(shè)計和實施時的施工組織設(shè)計是不同的。投標(biāo)時的施工組織設(shè)計是以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)編制的,它是投標(biāo)文件的組成部分；實施的施工組織設(shè)計是以合同為依據(jù)編制的,它是指導(dǎo)施工全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件。4、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容（7個方面）施工組織總設(shè)計是編制施工組

11、織設(shè)計和施工方案的依據(jù),其內(nèi)容有:工程概況；2.施工部署；3.施工進度計劃；4.資源計劃,內(nèi)容包括:勞動力,主要材料、部件,生產(chǎn)工藝設(shè)備,施工機具和測量、檢測設(shè)備等；5.全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃；6.施工總平面圖,含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等；7.主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)。特種作業(yè)1、特種設(shè)備作業(yè)人員界定根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定：特種設(shè)備界定（7類+1類）/作業(yè)人員、相關(guān)管理人員兩類人員。鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場(廠)內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員。施工單位項

12、目應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢驗，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并作出完完整、齊全的記錄。2、常用材料的管理施工單位應(yīng)在材料采購、驗收、儲存和保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收及不合格材料的處理等環(huán)節(jié)3、對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好日常維護；認真做好機械設(shè)備的欲行記錄，保證機械設(shè)備安全運行。4、應(yīng)盡量節(jié)約支出。對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費等項支出進行嚴(yán)格控制，保證指出的合理性。1、施工進度偏差的分析與調(diào)整1.排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃偏差的調(diào)整外，重點對供應(yīng)商違約、資金不足、計劃編制實務(wù)、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差即使調(diào)整。

13、2.偏差的分析與計劃表達形式有關(guān)，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地判斷是否有偏差和偏差的數(shù)值；用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達的計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。3.計劃調(diào)整的方法有壓縮 延長工作持續(xù)工作、增強或減弱資源供應(yīng)強度、改變組織形式（指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法）、在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等，采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定，正偏差即進度太快要延緩，負偏差即進度太慢要加快，以保持進度計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。1.A公司應(yīng)怎樣考慮編制施工進度計劃的類別？A公司只要編制兩個獨立的單位工程施工進度計劃及施

14、工作業(yè)進度計劃足以控制施工進度，編制的單位工程進度計劃開竣工時間要符合項目建設(shè)計劃的安排。2.B公司的施工進度計劃怎樣編制？B公司要與A公司溝通，掌握循環(huán)水管道敷設(shè)的單位工程進度計劃，要編制的是與循環(huán)水管道敷設(shè)施工作業(yè)進度計劃相協(xié)調(diào)配合的土石方開挖回填的施工作業(yè)進度計劃。3.A公司施工進度計劃怎樣實施？A公司在實施單位工程進度計劃時要抓好實施前的交底、實施中的進度統(tǒng)計、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度三個環(huán)節(jié)。并做好實施的準(zhǔn)備、實施檢查、實施的小結(jié)三樣工作。4.臺風(fēng)影響了循環(huán)水管敷設(shè)的進度，宜采用什么措施糾正進度偏差？采取糾正偏差的措施主要有改變作業(yè)組織形式，如擴大作業(yè)面，多段同時施工、即由一次作業(yè)改成平

15、行作業(yè)。2H320030機電工程項目施工質(zhì)量控制1、質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。答：施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控在施工之前，通過施工組織設(shè)計的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定于此行館的技術(shù)、組織、經(jīng)濟和管理措施，用以指導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量管理和控制活動。施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控施工準(zhǔn)備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有：工程項目來工錢的全面準(zhǔn)備；各分部分項工程施工前的準(zhǔn)備；冬雨期等季節(jié)性施工準(zhǔn)備。.施工生產(chǎn)要素預(yù)控生產(chǎn)要素預(yù)控主要是指：人

16、員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。施工人員的控制，主要側(cè)重于認得資質(zhì)、人地生理缺陷、認得心里缺陷、人的錯誤等方面。2、質(zhì)量控制點是指對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序。3、三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度,它是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。4、質(zhì)量事故處理程序事故報告、現(xiàn)場保護、事故調(diào)查、撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告、事故處理報告2H320030機電工程項目施工質(zhì)量控制案例一1.檢查員自己對照施工驗收規(guī)范進行工序質(zhì)量檢查是否合適？說明理由檢察人員自己對照施工驗收規(guī)范進行工序

17、質(zhì)量檢查是不合適的。因為施工前施工單位編制詳細的檢驗試驗計劃（卡）是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的依據(jù)。2.工序檢驗試驗計劃（卡）應(yīng)包含那些內(nèi)容？工序檢驗試驗計劃（卡）至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢驗實現(xiàn)項目名稱；質(zhì)量要求；檢驗方法（專檢、自檢、目測、檢驗設(shè)備名稱和精度等）；檢驗部位；檢驗記錄；檢驗記錄名稱或編號；何時進行檢驗；負責(zé)人；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3.根據(jù)案例背景排列圖和因果分析圖提供的資料，分析影響2號罐質(zhì)量的主要因素有哪些？影響2號罐壁質(zhì)量的主要因素可歸納為：人員、工藝和機具4.質(zhì)量預(yù)控方案一般包含哪些內(nèi)容？針對該工程壁板吊裝提出一項質(zhì)量預(yù)控方案。質(zhì)量控制方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量

18、問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。該工程餓“壁板吊裝預(yù)控方案”主要內(nèi)容是工序名稱；壁板吊裝；可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于組對卡具少，壁板在吊裝過程中產(chǎn)生的變形過大；質(zhì)量預(yù)控措施：采用合適的吊具和加固措施，避免壁板在吊裝過程中產(chǎn)生變形。案例二 1.本案例的質(zhì)量問題是否構(gòu)成質(zhì)量事故，說明理由？本案例的質(zhì)量問題不構(gòu)成質(zhì)量事故。因為經(jīng)濟損失不大，焊縫返修屬于正常施工范圍，沒有延誤工期，不存在設(shè)備人身安全和影響使用功能的隱患。2.從發(fā)現(xiàn)焊縫雷文到專家論證前，施工單位在處理問題時應(yīng)做哪些工作？從發(fā)現(xiàn)焊縫雷文到專家論證前，施工單位在處理問題時應(yīng)做以下工作:施工負責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)按規(guī)定時間和程序向企業(yè)報告事故

19、狀況；對現(xiàn)場進行保護組織事故調(diào)查撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告。1.辦案例施工單位組織的調(diào)查小組應(yīng)有誰負責(zé)？哪些人員應(yīng)參加調(diào)查小組？應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織調(diào)查。調(diào)查小組可由企業(yè)質(zhì)量管理人員、項目技術(shù)負責(zé)人、與事故直接相關(guān)的準(zhǔn)也技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工班組長等組成。2.施工質(zhì)量事故處理的 方法有幾種？該案例屬于那一種？施工質(zhì)量事故處理的方法有反工處理、返修處理、限制處理、不作處理和報廢處理五種。本案例屬于返修處理。建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收1、建筑機電安裝工程按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可劃分為五個分部工程:建筑給水、排水及采暖工程；建筑電氣工程；建筑通風(fēng)與空調(diào)工程；建筑智能化工程；電梯工程。2、建筑

20、安裝工程施工質(zhì)量驗收程序檢驗批驗收分項工程驗收分部(子分部)工程驗收單位(子單位)工程驗收。3、驗批和分項工程施工質(zhì)量驗收程序和組織檢驗批和分項工程,自檢合格簽字后,提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人按規(guī)定程序進行驗收。檢驗批和分項工程的施工質(zhì)量均由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織施工單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。4、分部工程施工質(zhì)量驗收程序和組織分部工程由施工單位項目負責(zé)人組織檢驗評定合格后,向監(jiān)理單位(或建設(shè)單位項目負責(zé)人)提出分部工程驗收的報告,由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工單位的項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等有關(guān)人員進行驗收。1.分項工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工

21、程師(建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人)組織施工項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人等進行驗收建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收 案例一1.A施工單位承建的項目中有哪些子分部工程？本案例的商務(wù)樓機電工程屬建筑機電工程項目,A施工單位承建的子分部工程有:室內(nèi)給水系統(tǒng),室內(nèi)排水系統(tǒng),衛(wèi)生器具安裝,供熱鍋爐及輔助設(shè)備安裝；供電干線,動力工程,電氣照明,備用電源和不間斷電源安裝,防雷及接地工程；空調(diào)系統(tǒng),送排風(fēng)系統(tǒng),防排煙系統(tǒng),制冷設(shè)備系統(tǒng),空調(diào)水系統(tǒng)。2.B公司在商務(wù)樓智能化工程中承擔(dān)了哪些智能化系統(tǒng)和子系統(tǒng)項目的安裝？本案例的B公司在商務(wù)樓智能化工程中承擔(dān)了：火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)(電視監(jiān)控子系統(tǒng)、防盜報警子系統(tǒng)

22、、巡更子系統(tǒng)、門禁子系統(tǒng)、停車管理子系統(tǒng))；綜合布線系統(tǒng)(計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng))；建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(空調(diào)與通風(fēng)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、變配電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、給排水設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、熱源和熱交換設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、冷凍和冷卻設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、電梯和自動扶梯設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng))等系統(tǒng)和子系統(tǒng)項目的安裝。3.電梯設(shè)備到達施工場地,C公司要檢查哪些主要部件？本案例的電梯設(shè)備到達施工場地C公司要檢查的主要部件有:驅(qū)動主機、導(dǎo)軌、門系統(tǒng)、轎廂、對重、安全部件、隨行電纜、電氣裝置等。案例二1.在商業(yè)中心的機電工程中哪幾個工程施工單位應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗收，早日投入運行？在商業(yè)中心的機電工程中地下變電所、制冷站和水泵房應(yīng)先施工并

23、通過質(zhì)量檢驗、驗收合格，并投入運行。2.商業(yè)中心的四幢商業(yè)樓嫩否分別進行竣工驗收？竣工驗收應(yīng)具備那些條件？商業(yè)中心的四幢商業(yè)樓可以分別竣工驗收?？⒐を炇站邆錀l件是完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；有設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。3.電力工程公司在地下變電所工程完工后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序？說明理由。電力工程公司在地下變電所工程完工后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收的做法是不符合程序的。電力工程公司對所承包的地下變電所所工程項

24、目應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定，A公司派人參加，地下變電所工程完工后，工程有關(guān)資料應(yīng)交A公司，由A公司通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收。4.業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進行檢查驗收？電梯安裝公司對電梯工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。其中涉及安全功能的驅(qū)動主機、導(dǎo)軌和安全部件等，應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人檢查認可。案例三1.住宅樓的建筑電氣分部工程在施工質(zhì)量驗收中,分部工程的質(zhì)量控制資料完整,使用功能的檢驗符合有關(guān)規(guī)定,觀感質(zhì)量驗收符合要求,建筑電氣分部工程能否驗收合格？1.該建筑電氣分部工程不能驗收合格。因為建筑電氣分部工程合格,其所

25、含的分項工程的質(zhì)量應(yīng)全部驗收合格。但住宅樓個別衛(wèi)生間的等電位聯(lián)結(jié)的接地測試沒有達到驗收規(guī)范要求,電氣的接地測試是主控項目,是對安全起決定性作用的檢驗項目,不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果,主控項目的檢查結(jié)論具有否決權(quán)。2.建筑安裝工程質(zhì)量驗收不符合要求時的處理類型可有哪幾種?不銹鋼膨脹水箱的重新焊接屬于哪一種處理方式？建筑安裝施工質(zhì)量驗收不符合要求時的處理類型有修補處理、返工處理和不做處理,不銹鋼膨脹水箱的重新焊接屬于修補處理。3.該住宅小區(qū)工程項目中可劃分為幾個單位工程？A公司承擔(dān)了哪幾個單位工程？該住宅小區(qū)工程項目有18個單位工程,A公司承擔(dān)了室外給水、排水和室外電纜線路的兩個單位工程4.A公

26、司能否進行住宅小區(qū)工程項目竣工驗收?為什么？A公司不能進行住宅小區(qū)工程項目竣工驗收。因為A公司只是機電工程的施工總承包,不是建筑工程項目總承包2H320070工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收1、全國各行業(yè)都編制了按專業(yè)分類的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。在各個專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中,按照單位工程、分部工程、分項工程劃分原則,根據(jù)行業(yè)工程特點,針對其專業(yè)長期從事的工程進行了單位工程、分部工程、分項工程細致劃分并形成了標(biāo)準(zhǔn)化的文件2、施工現(xiàn)場檢驗(1)對技術(shù)性能、安全性能、互換性及人身安全等多方面的要求做出相應(yīng)的檢驗。(2)施工現(xiàn)場工序檢驗應(yīng)進行自檢、互檢和專業(yè)檢查,做出記錄合格后方可繼續(xù)安裝。在工程的重要階段

27、應(yīng)接受國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督單位進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。(3)施工現(xiàn)場檢驗應(yīng)使用合格的測量器具,正確的測量方法,保證測量精度,保證測量數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確。不合格應(yīng)及時糾正。(4)防止差錯的產(chǎn)生,采取尋因檢驗。一旦發(fā)生差錯應(yīng)立即制止和糾正,避免形成缺陷產(chǎn)品。3、分項工程的檢驗項目分為：保證項目、基本項目和允許偏差項目。4、質(zhì)量不符合時的處理(1)當(dāng)分項目工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中合格的規(guī)定時,必須及時返工或返修處理。(2)返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；返修處理后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設(shè)計要求的,其質(zhì)量等級僅可評定為合格。2H320070工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收案例一1.該工業(yè)冷卻水

28、泵安裝分項工程驗收如何評定優(yōu)良等級?該分項工程的l0個檢驗項目全部達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,其中保證項目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,優(yōu)良數(shù)超過相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良數(shù)的規(guī)定。該工業(yè)冷卻水泵安裝分項工程驗收評定為優(yōu)良。2.分項工程質(zhì)量驗收評定如何組織?分項工程應(yīng)在施工班組自檢的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收。3.施工現(xiàn)場工序檢驗應(yīng)如何進行檢查?施工現(xiàn)場工序檢驗應(yīng)進行自檢、互檢和專業(yè)檢查,做出記錄合格后方可繼續(xù)安裝。在工程的重要階段應(yīng)接受國家授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督單位進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。4.質(zhì)量驗收評定記錄有哪些要求?質(zhì)量驗收評定記錄應(yīng)符合的基本要求:要如實、準(zhǔn)確、完整、清晰。

29、記錄的項目應(yīng)完整,記錄頁面應(yīng)清晰不得涂改,空白頁應(yīng)劃上斜線。2H320080 機電工程項目試運行管理1、試運行及運行順序試運行一般可分為：單機試運行、聯(lián)動試運行、投料試運行(及試生產(chǎn))等階段；運行管理 案例一1.指出背景中單機試運行的哪些條件不符合試運行前應(yīng)具備條件的要求？正確的是什么？背景中試運行的準(zhǔn)備工作的第(一),(二),(三),(四)條不符合要求。正確的是:第(一)條:出口管道系統(tǒng)應(yīng)進行水壓試驗,達到“試運行范圍內(nèi)的工程全部完成”的要求。第(二)條:補齊出口管道系統(tǒng)水壓試驗的記錄,做到全部完工工程施工技術(shù)資料齊全。第(三)項:試運行方案應(yīng)獲得批準(zhǔn)。第(四)項:試運行操作人員應(yīng)經(jīng)過考試合

30、格,并熟悉試運行方案和操作方法,能正確操作。2.從試運行前應(yīng)要求具備的條件方面來分析離心泵被迫中止試運行的主要原因。離心泵被迫中止試運行的主要原因是泵出口管道系統(tǒng)未進行水壓試驗,沒有達到“試運行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成”的條件。出口管道系統(tǒng)工程未經(jīng)水壓試驗合格,可能存在質(zhì)量隱患,未能在試運行前事先消除。試運行中,泵出口管道系統(tǒng)承受壓力,質(zhì)量隱患處就發(fā)生泄漏,單機試運行中止。3.出口管重新與離心泵連接后立即進入試運行程序是否正確？為什么？這種操作對離心泵運轉(zhuǎn)可能會產(chǎn)生什么影響？不正確。出口管道卸開后重新與離心泵連接,應(yīng)復(fù)查泵的安裝精度。這種操作可能導(dǎo)致離心泵承受

31、附加外力,引起泵運轉(zhuǎn)中軸承有較大的振動,產(chǎn)生異常響聲。4.補充試運行結(jié)束后所做工作中的缺項或該項工作不完整的內(nèi)容。試運行結(jié)束后應(yīng)做工作中有兩項缺項:一是應(yīng)按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定,對設(shè)備幾何精度進行必要的復(fù)查,各緊固部件復(fù)緊；二是應(yīng)檢查潤滑劑的清潔度,檢查過濾器；必要時更換新油(劑)。工作不完整的有:還應(yīng)對試運行時拆卸的正式管道、部件或其他正式裝置復(fù)位；應(yīng)要求參加單位在規(guī)定的表格上共同簽字確認。2H320080機電工程項目施工技術(shù)管理1、施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容施工技術(shù)交底主要包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩項。（1）.技術(shù)交底主要內(nèi)容包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。（

32、2）.安全技術(shù)交底是對施工過程中存在較大安全風(fēng)險的項目提出技術(shù)性的安全措施。2、機電工程技術(shù)交底的重點設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。3、工程檔案的主要內(nèi)容1）.一般施工記錄:施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志；2）.圖紙變更記錄:圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商；3）.設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄:設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書,設(shè)備安裝記錄,設(shè)備試運行記錄,設(shè)備明細表；5）.隱蔽工程檢查記錄；6）.施工試驗記錄；7）.質(zhì)量事故處理記錄；8）.工程質(zhì)量檢驗記錄:檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄

33、、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄；9）.其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件和實物照片及音像、光盤等。2H320090 案例1.簡述技術(shù)交底的要求有哪些？針對本案例的實際情況,技術(shù)交底要求是:建立技術(shù)交底制度、明確相關(guān)人員的責(zé)任,技術(shù)交底要分層次展開,技術(shù)交底前應(yīng)準(zhǔn)備交底的書面資料或示范、樣板等,技術(shù)交底完成后應(yīng)及時進行記錄,并應(yīng)簽字齊全,技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存。2.本工程項目技術(shù)交底管理存在哪些問題？本案例中,技術(shù)交底的管理存在的問題有:(1)本項目的一些分項工程在施工前未進行技術(shù)交底或進行了沒有記錄,缺乏同步性。根據(jù)本項目工程進展情況,未進行的技術(shù)交底包括:機房內(nèi)設(shè)備運輸?shù)跹b技術(shù)交底、給水管道

34、施工技術(shù)交底、設(shè)計變更技術(shù)交底、風(fēng)管道安裝技術(shù)交底。完成技術(shù)交底但沒有記錄的項目是風(fēng)管安裝。(2)本項目技術(shù)交底對象不全的是:風(fēng)管制作與安裝A組未進行技術(shù)交底,應(yīng)補充。技術(shù)交底對象出現(xiàn)錯誤的是:空調(diào)水管道交底對象應(yīng)是空調(diào)水管施工班組(即D組和E組),而施工班組G組是進行給水管道施工,不應(yīng)參加空調(diào)水管道技術(shù)交底。因此,本項目在技術(shù)交底的管理上存在未及時進行技術(shù)交底、交底對象不清楚等錯誤。3.施工方案在何時交底?由誰向誰交底？施工方案在工程施工前,由施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底,4.本工程技術(shù)交底的內(nèi)容有哪些？交底的內(nèi)容是:該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措

35、施等。2H320010機電工程項目施工安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實（1）項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施，監(jiān)督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設(shè)備、設(shè)備驗收等各項制度的實施。（2）項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)，參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查監(jiān)督落實。2、施工安全技術(shù)交底的策劃和實施(1)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。3、安全檢查(一)安全檢查方法重點可以分為定期

36、性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性和不定期的職工代表巡視六類安全檢查方法。(二)安全檢查內(nèi)容是:查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。(三)安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。在安全檢查過程中應(yīng)編制安全檢查報告,說明已達標(biāo)項目,未達標(biāo)項目,存在問題,原因分析,糾正和預(yù)防措施。(四)安全檢查應(yīng)注意:將自查與互查有機結(jié)合起來；堅持檢查與整改相結(jié)合；制定和建立安全檔案；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度是貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),必須認真執(zhí)行；落實責(zé)任是前提,強化管理是基礎(chǔ),以人為本是關(guān)鍵,常抓不懈是保證。4、主要施工機械和臨時用電安全管理主要機械應(yīng)按其技術(shù)性能、參數(shù)的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝

37、置已失效的施工機械不得使用；嚴(yán)謹拆除施工機械上的自控機構(gòu)、力距限位器及檢測、指示、儀表、報警器等安全信號裝置；施工機械的調(diào)試和事故的排除應(yīng)由專業(yè)人員進行，且嚴(yán)禁在運行狀態(tài)下進行作業(yè)。施工機械的操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)上崗，特種設(shè)備的操作人員必須持證上崗。違反安全操作規(guī)程的指令，操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。2H320010機電工程項目施工安全管理案例一1.工程中B公司配合A公司應(yīng)制定哪些方面的單項安全技術(shù)方案和措施？本工程中B公司配合A公司應(yīng)制定施工過程中深基礎(chǔ)作業(yè)和高空作業(yè)的單項安全技術(shù)方案和措施。2.B公司的機電安裝項目經(jīng)理應(yīng)如何進行施工現(xiàn)場安全管理？B公司的機電安裝項目經(jīng)理，要主動服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

38、A公司對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實制定落實好本項目部地安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對C公司的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理。3.C公司在大型設(shè)備吊裝時應(yīng)有哪些人員組成及要求？C公司在大型設(shè)備吊裝時，必須有信號指揮員、思索人員和起重工組成，組成人員有上崗操作證，吊裝經(jīng)驗豐富并掌握作業(yè)安全要求。4.B公司項目經(jīng)理部編制的應(yīng)急預(yù)案由哪個部門進行審核和確認由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部地上級有關(guān)部門，對現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的審核和確認。案例二1.為確保施工安全，機電安裝項目經(jīng)理應(yīng)按照什么方針和原則來制定安全生產(chǎn)責(zé)任制？項目部應(yīng)按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定安

39、全生產(chǎn)責(zé)任制。2.該項目部項目總工程師如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制?項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。3.使用承租的 起重機械，在安全管理上應(yīng)有哪些規(guī)定？使用承租的施工起重等機械，應(yīng)幾倍合格證、有效期的設(shè)備檢驗報告、操作者崗位證。2H320110機電工程項目施工現(xiàn)場管理1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容（1）施工進度計劃的協(xié)調(diào)施工進度計劃的協(xié)調(diào)工作應(yīng)包括進度計劃摸底編排、組織實施、計劃檢查、計劃調(diào)整第個環(huán)節(jié)的循環(huán)進度計劃的協(xié)調(diào)，包含各專業(yè)施工活動。因此，施

40、工進度計劃的編制和實施中，各專業(yè)之間的大街關(guān)系和接口的進度安排，計劃實施匯總相互之間協(xié)調(diào)和配合，工作面交換甚至交叉作業(yè)，工序銜接，各專業(yè)管線的綜合布置，都應(yīng)通過內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，從而達到高效有序，確保施工進度目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）施工生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)包括人力資源的協(xié)調(diào)，施工用材料的協(xié)調(diào)，施工工機具的協(xié)調(diào)，使用資金的協(xié)調(diào)等。（3）工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與溝通包括工程質(zhì)量的定期通報及獎懲；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生異議時的協(xié)調(diào)與溝通；質(zhì)量讓步處理及返工的協(xié)調(diào)；組織現(xiàn)場樣板工程的參觀學(xué)習(xí)及問題工程的現(xiàn)場評議；質(zhì)量過程的溝通與協(xié)調(diào)。（4）施工安全、衛(wèi)生及環(huán)境管理協(xié)調(diào)包括安全通道的建立及垃圾分類堆放；管理情況的定期通報與獎懲；違規(guī)違章

41、作業(yè)通報與處理；隱患監(jiān)督整改；環(huán)境衛(wèi)生教育、體檢等。2、與土建單位的協(xié)調(diào)與溝通包括綜合施工進度的平衡及進度的銜接與配合；交叉施工的協(xié)商與配合；吊裝及運輸機具、周轉(zhuǎn)材料等相互就近使用與協(xié)調(diào)；重要設(shè)備基礎(chǔ),預(yù)埋件、吊裝預(yù)留孔洞的相互支持與協(xié)調(diào)；土建施工質(zhì)量問題的反饋及處理意見的協(xié)商；土建工程交付安裝時的驗收與交接。3、施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素的識別 (一)水污染源的分析與識別1.生活污水:包括食堂、浴池、廁所的污水等。2.施工現(xiàn)場污水:清洗后的化學(xué)污水、攪拌站污水及雨后與現(xiàn)場垃圾混合的垃圾污水、洗車后的油水混合污水等。(二)大氣污染源分析與識別現(xiàn)場粉塵；機動施工機械尾氣；有毒有害氣體等。(三)土壤污染

42、源的分析與識別廢油及其有毒有害液體的灑落；鐵銹等。(四)噪聲污染源的分析與識別施工機械的機器聲:打樁機、空壓機、風(fēng)機、電鋸等；施工中的撞擊聲:如槌機聲、噴砂時砂與金屬的碰撞聲等。(五)光污染源的分析與識別夜間照明的燈光；電焊工作的電弧光等。(六)固體廢棄物污染源的分析與識別固體廢棄物屬于綜合污染源,有毒有害氣味污染大氣,流入河流污染水,混入大地污染土壤。(七)資源和能源浪費的分析與識別水資源的浪費；油類的浪費；電的浪費。2H320110機電工程項目施工現(xiàn)場管理案例一1、為避免本案例中所發(fā)生的問題，施工單位應(yīng)認真與哪些部門和單位溝通？施工單位應(yīng)與但地政府及相關(guān)部門，尤其是當(dāng)?shù)卮逦瘯?、交通部門和電

43、力部門溝通，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理單位工程師及設(shè)備供貨商溝通。2、施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦？施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力；認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。3、本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商之間協(xié)調(diào)那些問題？施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商之間協(xié)調(diào)的問題有：交貨順序交貨期；相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗收證明；設(shè)備質(zhì)量問題；現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問題。4、通過本案例，項目經(jīng)理應(yīng)汲取深教訓(xùn)？今后怎樣避免？本案例中項目經(jīng)理部地最大教訓(xùn)是缺乏與外部的溝通協(xié)調(diào)，今后應(yīng)該認識

44、外部溝通協(xié)調(diào)的重要性；了解溝通協(xié)調(diào)的主要對象及需要與之溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容；認真處理好與相關(guān)單位和部門的關(guān)系，其主要方法有：走出去，多拜訪；請進來，多留客；開展多種多樣的社交活動；最終達到聯(lián)絡(luò)感情、溝通交流、協(xié)調(diào)問題的目的。案例二1.本項目環(huán)境影響的因素有哪些?本項目環(huán)境影響的因素有:(1)水污染；(2)大氣污染；土壤污染；4)噪聲污染；光污染；固體；廢棄物；(7)資源和能源的浪費。2針對已分析出的環(huán)境影響因素,應(yīng)制定哪些措施?針對本項目環(huán)境影響因素,應(yīng)制定的環(huán)境保護措施有:(1)治理水污染源的措施:食堂、浴室等產(chǎn)生污水的設(shè)施撤離到與河流較遠的地方；現(xiàn)場道路旁及必要場地修建排水溝；污水必須經(jīng)凈化處理

45、后方可排放,如建設(shè)臨時污水處理設(shè)施或與老廠排污管溝通統(tǒng)一處理。(2)治理大氣污染源的措施:立即停止廢油氈、廢瀝青的焚燒;道路路面做硬化處理,并要經(jīng)常灑水防塵；噴砂場地應(yīng)采取粉塵隔離措施,如搭建隔離棚等。(3)土壤污染的治理措施:所有鋼材的露天堆放和作業(yè)場地,要把鋼材與地面隔離,如采用隔離布等；在修車臺修車時,一方面要采用隔離措施,防止廢油直接落入大地,同時要采用回收措施,處理后再利用避免浪費。(4)噪聲及光污染源的治理措施:噴砂場地及制作場地搬到遠離居民居住的地方；采取隔聲和遮光措施:停止夜間施工。(5)垃圾污染源的治理措施:實施固體垃圾分類存放；固體廢棄物要定期清理并運至垃圾處理站統(tǒng)一處理,

46、嚴(yán)禁將廢棄物用作土方回填垃圾在運輸過程中要密封,以防泄漏、灑落,造成土壤、大氣和水的污染。(6)節(jié)約資源能源的措施:洗車場應(yīng)建立沉淀池,循環(huán)利用水資源;隨時檢查水管、水龍頭的完好狀況并及時修理；可回收利用的材料,盡可能回收利用,如廢油、廢鋼材等；節(jié)約用電。(7)綜合環(huán)境管理措施:制定實施目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的職責(zé)；建立施工現(xiàn)場對環(huán)境保護的管理制度；建立應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)等的管理制度；對工程分包方及施工現(xiàn)場相關(guān)單位提出控制措施和要求；對本企業(yè)相關(guān)部門分別提出針對性環(huán)保要求和措施,尤其對有毒有害、易燃易爆物品,從采購、運輸、保管、使用制定一系列措施。3.如何保證這些環(huán)境措施

47、的落實?保證環(huán)境保護措施的落實,應(yīng)做到:提高全員環(huán)境保護意識及學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的法律法規(guī)知識;制定落實相關(guān)環(huán)境保護措施的相關(guān)規(guī)定；利用社會資源進行監(jiān)督和控制；施工全過程各個環(huán)節(jié)的控制和跟蹤。2H320120施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用1.直接成本的內(nèi)容直接成本由直接工程費和措施費構(gòu)成直接工程費直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成施工實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費人工費指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。材料費指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、兩件、半成品的費

48、用。包括：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費。施工機械使用費措施費措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。包括：環(huán)境保護非，文明施工費。安全施工費，臨時設(shè)施費，夜間施工費，二次搬運費，大型機械設(shè)備進出場及按拆費，混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及設(shè)備保護費，施工降水、排水費。2H320120施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用案例一1.簡述機電安裝工程項目成本的構(gòu)成。背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬運費分別是什么成本？機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時設(shè)施費，二次搬運

49、費是直接成本；固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。2.背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費，計件工資下的生產(chǎn)工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資，哪些屬于直接成本？哪些屬于間接成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工，施工方案不合理，非生產(chǎn)人員比重達三項造成的成本分別是什么成本？背景中施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等是直接車成本；辦公費、差旅費、管理人員工資是間接成本。3.背景中人工費占成本的10%，材料費占60%，機械費占15%，其他直接費用占5%，間接費占10%，計算項目計劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少

50、？計劃成本=1500*（1-5%）=1425萬元；人工費降低額=1425*10%*2%=2.85萬元；材料費降低額=1425*60%*4.7%=40.185萬元機械費降低額=1425*15%*5%=10.6875萬元其他直接費降低額=1425*5%*10%=7.125萬元；間接費降低額=1425*10%*10%=14.25萬元；計算項目計劃成本為1425萬元；總成本降低額為75.0975萬元。4.機電安裝工程的成本管理一般需要哪些步驟？施工成本管理步驟：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本審核成本分析成本考核2H320130機電工程項目竣工驗收案例一1.該工程應(yīng)進行哪些分部工程的驗收？案例中所述工程為

51、公用建筑安裝工程，按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）規(guī)定，該工程進行部分工程驗收的有：給排水系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，建筑智能化系統(tǒng)。2.簡述工程竣工驗收的步驟竣工驗收一般分為兩個步驟進行：一是由施工單位先行自檢或預(yù)（初）驗收，而是正式驗收，即有建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位共同驗收。3.簡述竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合的規(guī)定竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)是：國家、行業(yè)及地方強制性標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；施工及驗收規(guī)范；經(jīng)審查通過的設(shè)計文件；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。4.該通風(fēng)與空調(diào)分部工程是否已具備驗收的條件？還有什么后續(xù)工作需要考慮？還未具備竣工驗收的條件。因為工程竣工正

52、式驗收之前，所有系統(tǒng)必須通過自檢、初驗和復(fù)驗等過程，并由施工單位提出竣工驗收申請。這些工作均未進行。公用、民用建筑的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)在交工前一般只能進行一種（供冷或供暖）工況的調(diào)試，另一種工況需要等到下一個運行季節(jié)才能進行，因此本案例需要考慮的后續(xù)工作是，在下一個空調(diào)運行季節(jié)，還應(yīng)進行工況的調(diào)試與調(diào)整。2H320150機電工程項目回訪與保修1、保修的責(zé)任范圍（1）質(zhì)量問題確實是由于施工單位的施工責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負責(zé)修理并承擔(dān)修理費用。（2）質(zhì)量問題是由雙方的責(zé)任造成的，應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責(zé)任，由施工單位負責(zé)修理。（3）質(zhì)量問題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料等質(zhì)量不良造成的

53、，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修理費用，施工單位協(xié)助修理。（4）質(zhì)量問題的發(fā)生是因建設(shè)單位（用戶）責(zé)任，修理費用由建設(shè)單位負擔(dān)。（5）由于涉及造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由涉及單位承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。由承包人修理時，費用數(shù)額應(yīng)按合同約定，不足部分由發(fā)包人補償。（6）涉外工程的修理按合同規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)濟責(zé)任按以上原則處理。2、供熱和供冷系統(tǒng)，為而個采暖期或二個供冷期。2H320150機電工程項目回訪與保修案例一1.泛光照明工程的回訪工作計劃內(nèi)容有哪些？泛光照明工程的回訪工作計劃內(nèi)容有：主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門；回訪保修的執(zhí)行單位；回訪的對象及其工程名稱；回訪時間安排和主要內(nèi)容；回訪工程的保修期限。2.系統(tǒng)工程公司可采取哪些方式

54、進行回訪？系統(tǒng)工程公司可采取的回訪方式有：郵件、電話、傳真或電子信箱等實施回訪3.系統(tǒng)工程公司的技術(shù)性回訪可有什么作用？系統(tǒng)工程公司的技術(shù)性回訪可以了解在泛光照明工程中所采用LED光源的景觀照明效果和節(jié)能效果，二總線制模塊的控制技術(shù)性能和集成能力，通過回訪能及時發(fā)現(xiàn)問題加以解決。4.泛光照明在保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，系統(tǒng)公司去檢修后應(yīng)做好什么記錄？泛光照明在保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，系統(tǒng)工程公司去檢修后，要在保修書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)大樓的物業(yè)單位驗收簽認，表示修理工作完成。2H320160機電工程項目施工風(fēng)險管理1.合同風(fēng)險管理1）合同風(fēng)險管理主要有：材料設(shè)備風(fēng)險，人員風(fēng)險，組織協(xié)

55、調(diào)風(fēng)險、政治及社會風(fēng)險，自然環(huán)境風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險。2）規(guī)避風(fēng)險的對策簽訂一個完善有利的承包合同，明確業(yè)主提供的材料設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任；在合同條款中能明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任及補償條件；進行相應(yīng)的投保。在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細、確實可靠的資料；擬定可靠得施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。利用各種可能進行國際合理避稅，利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。3）風(fēng)險管理的具體工作如何更全面、系統(tǒng)、合理地解決施工合同風(fēng)險，如何預(yù)先評估、調(diào)整、施工合同、如何減少、分解規(guī)避施工合同風(fēng)險，是施工企業(yè)面對合同風(fēng)險的管理，具體工作如下：招標(biāo)文件評

56、審，進行投標(biāo)風(fēng)險評估；投標(biāo)文件評審，制定風(fēng)險應(yīng)對策略；施工合同文件評審、談判、簽訂，限定施工合同風(fēng)險分包合同管理，合理分解風(fēng)險全面履行合同，消除履約隱患和風(fēng)險施工合同經(jīng)濟索賠，抵減和規(guī)避合同風(fēng)險2H320160機電工程項目施工風(fēng)險管理案例1、工程在設(shè)備吊裝施工中存在哪些風(fēng)險?在設(shè)備吊裝施工中存在的風(fēng)險有：高層建筑周圍環(huán)境和當(dāng)?shù)貧庀髮υO(shè)備吊裝的風(fēng)險，桅桿式起重機、纜風(fēng)繩、受力錨點的風(fēng)險，預(yù)計采用的施工安全措施風(fēng)險，施工機具應(yīng)用成敗的風(fēng)險等。2.吊裝公司如何進行風(fēng)險識別？吊裝公司在確定采用桅桿式起重機吊裝后，要識別其吊裝風(fēng)險可能發(fā)生的部位和成都，可以用類似場合的吊裝經(jīng)驗來判斷，也收集其他桅桿式起重

57、機的吊裝數(shù)據(jù)，應(yīng)整理統(tǒng)計分析作出結(jié)論。3.吊裝公司應(yīng)如何進行風(fēng)險評估？吊裝公司在確定采用桅桿式起重機吊裝后，對可能發(fā)生的吊裝風(fēng)險后果，應(yīng)作出評價和估算，要從技術(shù)上、經(jīng)濟上做出定性和定量的預(yù)計，制定發(fā)生吊裝事故時應(yīng)急預(yù)案，使風(fēng)險影響程度降低為最小。4.安裝公司在設(shè)備吊裝分包合同管理中，風(fēng)險管理的工作內(nèi)容有哪些/安裝公司在吊裝分包合同管理中，風(fēng)險管理的工作內(nèi)容有：對招標(biāo)文件評審，進行投標(biāo)風(fēng)險評估；對施工合同文件評審、談判、簽訂，限定施工合同風(fēng)險；分包合同管理，合理分解風(fēng)險；全面履行合同，消除履約風(fēng)險；施工合同經(jīng)濟索賠和規(guī)避合同風(fēng)險。2H331010中華人民共和國計量法1.A類計量器具范圍：淚如國家強制檢定目錄的工作計量器具，例如：兆歐表、接地電阻測量儀、X射線探傷機2.B類計量器可由項目經(jīng)理部按計量器具管理目錄規(guī)定，送交所屬企業(yè)中心試驗室定期校準(zhǔn)。中心實驗室無權(quán)檢定的項目，可提交社會法定計量檢定機構(gòu)就近檢定。3.C類計量器具的范圍：1）計量性能穩(wěn)定，