薪資體系設計與激勵計劃

1、精品資料網 1薪資體系設計實務精品資料網 2薪資體系設計實務n1 薪資計量形式n2 薪酬設計n3 獎金期權鼓勵方案精品資料網 3薪資體系設計實務n1 薪資計量形式n2 薪酬設計n3獎金期權鼓勵方案精品資料網 41 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制精品資料網 51. 薪資計量形式n計時薪資制n小時薪資制：如課時n日薪制：臨時工n月薪制：職員工資n年薪制：年終獎精品資料網 61 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制精品資料網 7n計件薪資制n無定額計件薪資制：教學工作量n定額

2、計件薪資制：滿教學工作量指標n封頂計件薪資制：教學最高酬金n超額計件薪資制：超工作量獎金n間接計件薪資制：教學秘書獎金n承包計件薪資制：數(shù)學課程薪資總額n提成計件薪資制：每招聘一個學生的獎勵n綜合計件薪資制：教學管理工作量精品資料網 81 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制精品資料網 9n等級薪資制n技術等級薪資制n職務等級薪資制n資歷等級薪資制n學歷等級薪資制n中學等級薪資n教師等級薪資n干部等級薪資n學歷津貼n工齡津貼精品資料網 101 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪

3、資制精品資料網 11n職系薪資制企業(yè)n營銷系列薪資制n技能系列薪資制n技術系列薪資制n管理系列薪資制n監(jiān)視系列薪資制n勞務系列薪資制精品資料網 12n職系薪資制高校n教師系列薪資制n研究系列薪資制n工程系列薪資制n職員系列薪資制n后勤系列薪資制n其他系列薪資制圖書情報、編輯出版精品資料網 13n職系薪資制中學n教師系列薪資制教師n職員系列薪資制干部n后勤系列薪資制工人n勞務系列薪資制臨時工精品資料網 141 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制精品資料網 15n績效薪資制n組織績效薪資制：個人薪資和學校效益掛鉤n團隊績效薪資制：個人薪

4、資和教研室好壞掛鉤n個人績效薪資制：個人薪資和個人奉獻掛鉤n技能薪資制：個人薪資和個人潛能掛鉤n股票期權：個人薪資和長遠利益掛鉤精品資料網 161 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制精品資料網 17n市場薪資制n協(xié)議薪資制：雙方協(xié)議，簽訂合同，隱蔽薪資n稀缺人才高薪制：高薪公開聘請n過需人員低薪制：降工資n充裕人員底薪制：下崗精品資料網 181 薪資計量形式n計時薪資制n計件薪資制n等級薪資制n職系薪資制n績效薪資制n市場薪資制n福利薪資制精品資料網 19n福利薪資制n政府福利n勞保福利n生活補貼n住房公積金n醫(yī)療安康n失業(yè)保險n人

5、壽保險n意外傷害保險n養(yǎng)老退休n帶薪休假n子女教育費精品資料網 202 薪酬設計精品資料網 21薪資體系設計實務n1 薪資計量形式n2 薪酬設計n3獎金期權鼓勵方案精品資料網 222 薪酬設計n確定職系n確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料網 232 薪酬設計n確定職系n確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料網 24確定職系n分立系列n教師系列n職員系列n后勤系列n勞務系列n統(tǒng)一系列n級差n分立統(tǒng)一系列n教師系列類比教師系列精

6、品資料網 252 薪酬設計n確定職系n確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料網 26確定各職系薪資構造n確定薪資構造n根本工資、崗位工資、浮開工資、獎金、津貼、福利n各自平均百分比n確定薪資計量形式n單一形式n組合形式n確定薪資構造與計量形式的組合精品資料網 27確定各職系薪資構造計時薪資制基本工資崗位工資浮 動工資獎金 津貼 福利職系薪資制等級薪資制計件薪資制績效薪資制市場薪資制福利薪資制精品資料網 282 薪酬設計n確定職系n確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福

7、利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料網 29等級薪資與職務評價n確定職系及其順序職系排序法n確定職務順序排序法或要素比較法n確定職務等級n職務歸類職務歸類法或要素計點法n確定薪資精品資料網 30等級薪資與職務評價n確定職系及其順序職系排序法n確定職務順序排序法或要素比較法n確定職務等級職系等級職務等級精品資料網 31等級薪資與職務評價n職務歸類職務歸類法或要素計點法n初步確定根本薪資精品資料網 32案例中國農業(yè)大學n系列n主系列：高校教師職務系列和科學研究系列n非主系列：實驗技術、農業(yè)技術、工程、圖書、出版、衛(wèi)生等n技術系列的80%在主系列。n崗位確定n教學科研任務當量崗位數(shù)(A)+學科建

8、立當量崗位數(shù)(B)+調劑崗位數(shù) 精品資料網 33案例中國農業(yè)大學n等級設計n正高級崗位數(shù)占9，n副高級崗位數(shù)占26n中級：50%n初級：15%n級差n9級：一級教授、2級、3級、4級副教授、5即副教授、6級講師、7級講師、助教、見習n職員：2級到9級。校長相當于2級，處長相當于3、4級。精品資料網 34案例北師大n編制n教學 上課時數(shù)、聽課人數(shù)、開課難度n科研 文科36萬一個編制，理科1015萬。n實驗 10萬以上儀器一個編制。n圖書 5萬圖書1個編制。n管理 職員/學生比=1:46精品資料網 35案例哈工大n級差和薪酬n逐月發(fā)70%，任期滿發(fā)30%崗位級別1級2級3級4級5級6級7級8級9級

9、崗位薪酬5.04.03.02.52.01.51.00.60.3精品資料網 362 薪酬設計n確定職系n確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料網 37績效薪資與績效管理n評價維度n評價指標n評價標準n績效分解n評價程序n報酬構造n薪資形式精品資料網 382 薪酬設計n確定職系n確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料網 39技能薪資與周邊績效n任務績效和周邊績效n能力與創(chuàng)新n創(chuàng)新活動的薪資表達精品資料網 402 薪酬設計n確定職系n

10、確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料網 41福利與保險n法定勞動保護規(guī)定的福利n政策規(guī)定的保險基金n政府特批的特殊津貼n企業(yè)的福利精品資料網 422 薪酬設計n確定職系n確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料網 43市場定值法n基準職務n市場基準薪資n企業(yè)薪資體系基準精品資料網 442 薪酬設計n確定職系n確定各職系薪資構造n等級薪資與職務評價n績效薪資與績效管理n技能薪資與周邊績效n福利與保險n市場定值法n效益本錢法精品資料

11、網 45效益本錢法n企業(yè)薪資政策n企業(yè)薪資調節(jié)系數(shù)n企業(yè)薪資本錢分析n企業(yè)薪資表精品資料網 46效益本錢法企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合 經營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資，中、高等獎金與津貼，中等福利 以投資促發(fā)展正常成熟階段 獎勵管理技巧平均的基本薪資，較高比例的獎金，較高比例的津貼，中等的福利水平保持利潤與保護市場無發(fā)展或衰退階段 著重于成本控制較低的基本薪資，與成本控制相結合的獎金，標準的福利水平收獲利潤并向別處投資精品資料網 47薪資構造比例福利保險國家工資聘任工資獎金工資目前20%40%20%20%理想15%15%40%30%精品資料網 48薪資構造比例個人績效部門績效學?？?/p>

12、效國家政策目前40%0%0%60%理想50%15%15%20%精品資料網 493 獎金期權鼓勵方案精品資料網 503 獎金期權鼓勵方案n股票期權的概念n獎金期權的概念n獎金期權實施方案精品資料網 51股票期權的概念n股票n期權n執(zhí)行價格n期權價n施權價n行權期n行權日精品資料網 52股票期權的概念n目前我國實施股票期權的限制：n國企產權不清，資本市場不完善n股票市場不健全，泡沫含量較大n無完善的經理市場n經營者的消極態(tài)度n法律制度障礙n稅收和會計制度障礙n缺乏公正的社會審計機構精品資料網 53七百集團模式 實施對象現(xiàn)金入股60% 期股30% 崗位股10%經營者持股：30 18 9 3其中：總經

13、理14 8.4 4.2 1.4 副總經理10 6 3 1 分公司經理 6 3.6 1.8 0.6 單位：萬元 精品資料網 54獎金期權的概念n 獎金期權n獎金期權是擁有獲得獎金期權價值的權利， 而不是獎金本身。獎金期權價值公式如下：n(p一p1)q，0n獎金期權做法n獎金獎勵不全部發(fā)放， 而將其中的一局部作為期權延期支付，從而使員工具有風險感。精品資料網 55獎金期權的概念n虛擬獎金期權n只贈予期權，不發(fā)放獎金。員工獲益僅來自期權價值。如干部的干股。n影子獎金期權n和獎金配套的期權。員工獲益同時來自獎金及其獎金期權價值。如教學工作量獎之后年終根據(jù)學校效益和前期獎金，計發(fā)期權的獎勵。n連鎖獎金期權n依據(jù)獎金期權再行獎勵期權。如課件獎勵之后，再行獎勵課件投放市場后的市場效益獎金期權。 精品資料網 56獎金期權的概念n學?？冃И劷鹌跈鄋依據(jù)學校效益決定期權的回購價。n團隊績效獎金期權n依據(jù)團隊的績效決定期權的回購價。n個人績效獎金期權n依據(jù)個人的中長期績效確定期權的回購價。 精品資料網 57獎金期權鼓勵優(yōu)點n特點n員工持有不同類型的獎金期權，n不同員工持有的類型和比例不同。n優(yōu)點n