最新對公司人性化管理理念的思考體會-范文精品

1、.對公司人性化管理理念的考慮體會對公司人性化管理理念的考慮體會剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)力和敵對不被這里所承受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大更能標示這是一個團體，所以經(jīng)理被稱為老大?；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細節(jié)。那么，在此我也借xx公司所獲得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。馬斯洛的需求層次理論及人類

2、研究結(jié)果說明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、平安上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現(xiàn)需求。公司在管理過程中，一定要明晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。公司的效益實現(xiàn)要以人為本，因為人是消費勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動人消費的積極性，是擺在公司開展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司指導最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司

3、管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理形式，至于詳細內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神鼓勵，給人提供各種成長與開展的時機，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發(fā)點，管理應(yīng)關(guān)心人，保護人，并把這種尊重和關(guān)愛細化城管理理論中的細枝末節(jié)，人性化管理的全部內(nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理理論中，尊重人性，表達人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來對待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。那么面對死板的規(guī)章制度，如何實現(xiàn)制度和感情地有機浸透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格

4、來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原那么，就是更好地表達制度的價值。制度要合理，要適用，根本要求是，符合實現(xiàn)公司效益最大化目的和充分調(diào)發(fā)動工消費積極性。那么，面對相對活潑和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的開展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否那么就會破壞制度本身所表達的理論上封閉性。這就要求我們，在詳細執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機應(yīng)變，詳細問題詳細分析，表達出規(guī)章制度上的與時俱進性，表達為每一個員工建構(gòu)施展才華的平臺，提供創(chuàng)造價值的時機，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的開展目的相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價

5、值，實現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情的合作共贏形式。實現(xiàn)利益是員工工作的首要目的，是員工最關(guān)心的問題，所以如何實現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟利益、精神利益等，公司管理階層要擅長與員工換位考慮，多站在員工的立場上面對問題，深化到員工內(nèi)部，勤與員工交流，理解每一員工的習性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的開展提供一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。假如把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當作員工認知和行動的方

6、向標。實現(xiàn)與制度的有機結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，進步員工的認識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進一步增強遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干為“我要干這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的開展有所作為。員工關(guān)系管理是人力資源管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團結(jié)合作關(guān)系的問題日益突出。人性化管理要求我們要擅長傾聽員工的心聲，承受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導與鼓勵，少些抱怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動中獨具特色的一部分，xx公司的指