最新工程建設公司安全工作總結(jié)-范文精品

1、.工程建立公司平安工作總結(jié)2019年3月份我從上海*工程調(diào)入上海*工程工作，目前任上海*工程經(jīng)理助理，主抓平安管理工作。在*工程工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。就目前整體大環(huán)境來說，公司、工程對平安消費和文明施工的認識感到顯著進步，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進度只抓文明施工的城市，平安檢查貫穿在每一次檢查中，平安管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切平安檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由工程平安部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改工程眾多，而工程消費平

2、安部實際持有c證的，真正搞過平安工作的平安人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸平安工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個工程上上海并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，工程由于引進的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服工程管理，甚至成心制造矛盾，鑒于以上原因，給工程的平安工作造成了前所未有的困難。 工程平安管理之困難是眾所周知的，我們工程的成績不過是建立了應該說是全公司最標準的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認證中心體系認證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結(jié)中不再做書面

3、匯報。 一、工程工地檢查情況 工程平安檢查大致分為：按照2019年3月開場計算 1、業(yè)主*投的月度固定檢查10次，季度綜合檢查4次。 2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。 3、安監(jiān)站3次開工、中途、復查各一次。 4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：10次。 5、工程部月度9次、節(jié)假日專項奧運、十一、吊裝、五一、臺風、防火、腳手架；至少7次。 6、*公司平安部2次、內(nèi)審1次用時3天。 7、局指導3次 8、中國*內(nèi)審1次用時2天，外審12月準備外審。 9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。 初步統(tǒng)計共58次。月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次 從2019年3月份至2019年12月12日止

4、各類整改項為： 各類整改準確統(tǒng)計為：808項?？刹?其中整改777項。未整改31項。 平均每月開出及落實整改項101項。 原因分析： 未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務程度差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。 鑒于上海的整改要求是限時回復的，因此整改項均由消費平安部自行落實的。甚至大部分是平安部自查自整改。因此，工程平安員無法把精力放在施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，平安員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大平安隱患。 二、工程平安教育情況 我們工程一貫重視平安教育工作。除工程部自身安排了大量

5、教育與培訓外，應業(yè)主要求，還成立了“民工學校。課程安排均為工程消費平安部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，工程消費平安部個人購置了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為工程公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。 已記錄的不含臨時的在工區(qū)食堂進展的專項口頭教育3次約合計3小時職工教育、民工學校與培訓合計24課時。 三、平安工作會議召開情況 工程消費平安部自10年3月份正式開場施工時，平安會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，進步效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。 累計召開平安例會會議包括例會8月算起20次、專項會、臨時會不少于4

6、1次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。 四、目前所遇到的困難 1、整改落實難。 施工員現(xiàn)場“擺攤，平安員現(xiàn)場“收攤，是造成文明施工差的主要外表原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。 2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。 再有才能的工程經(jīng)理也不愿遇到這種情況。 3、檢查多、落實難，造成工程平安員心理負擔過重。 公司招聘的具有專業(yè)學歷的平安員幾乎都辭職了，其中上海工程損失兩名。這兩名均為我的直管平安員，對他們的心理狀態(tài)我很理解。詳細分析得出：在此之前均在其他工程長時間“受苦，公司的各類“進步待遇包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的絕望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

7、4、專業(yè)知識、管理技能培訓少，且多流于形式。 工程平安員多為“自學成才，隨著施工現(xiàn)場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技開展趨勢，致使平安員自身的知識面已經(jīng)無法適應，比方超高龍門吊已搭設完畢而沒有提早發(fā)現(xiàn)根底存在隱患的情況。 5、缺乏人才儲藏 平安員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做平安工作的人儲藏缺乏，幾乎每個工程自己職工做平安的恐怕沒有超過3人的。 五、平安管理的意見和建議 1、公司出臺語言明確的、強迫性的職責文件，規(guī)定出明晰的平安工作的落實部門、人員。以解脫平安員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。 2、公司加強對工程分包尤其是有實力的分包單位的直接控制。多聽取工程經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，防止由于管理所造成的平安管理失控。 3、公司自建平安內(nèi)部管理渠道，類似財務總監(jiān)制，對本單位平安管理人員的心理及工作進展指導，對于我們這些“自學成才的平安骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。 4、針對公司各工程所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各工程平安部學習，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改的