供電所線損管理

1、摘要：線損是是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的主要標志。本文對如何切實有效地做好縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的線損管理工作進行了詳細的分析，以供業(yè)內(nèi)同行一起進行參考借鑒。 關鍵詞：線損管理 降損節(jié)能0 引言線損是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要標志，是供電企業(yè)的一項重要的經(jīng)濟技術(shù)指標，是衡量供電企業(yè)經(jīng)營狀況指標的重要依據(jù)，其反映了一種良好的經(jīng)濟效益與社會效益。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所用電負荷分散形成線路設備布局相對分散，加上農(nóng)村的線路設備運行環(huán)境惡劣等客觀原因與供電所人員配備相對落后的條件制約，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的線路管理工作比較復雜。近年來，我所認真貫徹上級創(chuàng)先工作方案，進一步解放思想、學習實踐科學發(fā)展觀，2008年我所完成10

2、kV綜合線損率為4.0%，比年度指標低0.5個百分點，實現(xiàn)節(jié)電322365kwh，完成農(nóng)村0.4kV線路線損率為9.38%，較好地完成了上級下達的線損考核指標。我所具體做法為：1 重視線損管理重視線損管理，把線損工作納入供電所年度工作計劃并制定管理措施作為工作綱要，將其上升到變電所工作的基礎和關鍵的高度來認識，要制度化、系統(tǒng)化，只有這樣將人治轉(zhuǎn)化為制度管理，才能更好的提高管理效率，使線損工作真正的起到應有的作用。1.1 把線損工作與安全生產(chǎn)工作、電力營銷與優(yōu)質(zhì)服務工作等中心工作一起納為年度工作計劃。1.2 根據(jù)網(wǎng)公司線損四分管理達標評價標準與地級、縣級供電局的線損管理辦法及實施細則，結(jié)合實際梳

3、理本所線損的組成情況，根據(jù)技術(shù)線損及管理線損的比重制定供電所線路管理辦法、供電所3-5年的降損計劃及措施。2 以核查設備基礎資料為手段，摸清家底；以線損理論計算為依托，查找規(guī)律與漏洞2.1 加強基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作。對于各類線路設備的技術(shù)參數(shù)和數(shù)據(jù)，要及時進行收集、整理、更新工作，使得數(shù)據(jù)不僅要準確完整，還要及時有效。2.2 大力運用線損的理論，提高電網(wǎng)的科學管理水平。充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息化和計算機化在線損管理中的作用，嚴格按照供電所線損管理辦法的具體要求，做好線損的理論計算，保證電網(wǎng)的運行情況清晰明了。2.3 利用理論線損指導降損工作。通過這種方法，我們需要達到以下的幾個目的：一是掌握本所所轄

4、電網(wǎng)中的電能損失規(guī)律；二是查找技術(shù)線損與管理線損的組成比例，為日后的實際工作和策劃管理提供理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持；三是檢測電力網(wǎng)絡的漏洞，確定工作今后電網(wǎng)改造的重點；四是找出電力網(wǎng)運行存在的問題，制定最佳運行方案，使得降損措施具有針對性；五是查找出線損升、降的原因，制訂出大致的工作方向。 2.4 要科學合理的建立線損分析制度，必須做好以下幾項工作：一是理論線損率與統(tǒng)計線損率的對比；二是理論線損率與經(jīng)濟線損率對比；三是固定損耗和可變損耗的對比；四是實際線損率與指標線損率的對比；五是月、季、年度線損率對比。3 依托技術(shù)進步，加強技術(shù)管理，完善技術(shù)措施，實現(xiàn)降損節(jié)能3.1 按“多布點，短距離”的原則布置

5、配電變壓器。重視電源點的位置，根據(jù)農(nóng)村地區(qū)的負荷分布特點，農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點的方式進行配置，適當選取負荷中心，盡量以經(jīng)濟供電半徑（0.4kV供電線路控制在500米內(nèi)）來配置電源點。 3.2 加大高耗設備的更換力度，減少變壓器損耗。把S7以下的配電變壓器更換為更節(jié)能的S11或S13型的變壓器。3.3 正確選擇補償方式，合理選擇補償位置，優(yōu)化節(jié)能效果。無功補償?shù)脑瓌t是“分級補償，就地平衡”。補償方式通常應采用集中補償和隨機（隨器）補償相結(jié)合的方案。對于30kVA以上的10kV變壓器應隨器就地補償；對于7.5kW以上的電動機，年運行在1000小時以上的重點進行就地隨機補償；低壓10

6、0kVA以上的動力用戶必須安裝電容補償裝置；10kV線路實行集中或分散補償。采用隨器補償?shù)娜萘坎粦x擇過大，以平均所需無功容量的1/3 2/3為宜。線路集中補償?shù)淖罴盐恢檬菑木€路首端起的線路總長的2/3處，補償容量取全補償?shù)?/3，這樣的補償節(jié)電效率最高可達88以上。3.4 更換新型電表。要淘汰舊式電能表，轉(zhuǎn)而采用誤差小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理的新型電能表。推廣應用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠程抄表。4 通過加強管理來達到降損的目的要實現(xiàn)這個目標，達到降損的目的，需要采取以下措施：4.1 建立科學合理的管理制度。建立合理的供電所線損管理體系，可以對電網(wǎng)中涉及的

7、各所各站進行統(tǒng)一管理。同時還要明確劃分管理人員職責，將職責落實到位，確保線損管理有章可循，有法可依。4.2 建立定期抄表制度，實行動態(tài)抄表管理，定期和不定期地按線路同步查抄計量總表和分表。4.3 嚴防竊電行為，加強用電監(jiān)督。作為供電所的工作人員，要遵守用電制度，并以制度為依據(jù)，加強宣傳，倡導廣大用戶文明用電，依法用電。保護供電設備的正常運行，對用電量要詳細檢測，詳細記錄，嚴防竊電和違規(guī)用電行為的發(fā)生，對已經(jīng)發(fā)生的，要嚴厲制裁。4.4 加強需求側(cè)管理，正確指導客戶用電設備的運行維護管理，確保經(jīng)濟運行。重視配電變壓器的經(jīng)濟運行，對于季節(jié)性或臨時性的配電變壓器，在投運前應根據(jù)配電變壓器的容量接入相應

8、數(shù)量的負荷，以此保證變壓器的負載率最合理，效率最高，能耗最小。5 科學管理，降低線損5.1 加強組織領導，健全線損管理網(wǎng)絡，并建立線損管理責任制。明確責任與分工，按線損管理規(guī)定進行績效考核。5.2 搞好線損統(tǒng)計，堅持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，及時發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。負責線損管理工作的管理員或所長每月應定期組織相關人員召開一次線損分析會，分析指標完成情況，針對線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計接線、是否竊電、無功補償?shù)确矫孢M行討論和分析，并責成有關人員進行落實，下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結(jié)果，通報有關情況，研究解決存在的問題。5.3 合理安排檢修，及時清除線路障礙，盡

9、量縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少線路放電。 5.4 加強抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”。要求抄表人員嚴格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時間及抄表人公開公布，主管人員不定期組織抽查，杜絕漏抄、估抄，確保抄表及時準確，核算細致無誤。5.5 運用科學理論，強化運行管理。嚴格控制10kV線路與配電變壓器的負載率，盡量使其在經(jīng)濟運行的范圍內(nèi)運行。在供電所的線損管理中，尤其是變壓器的運行管理方面，要堅持用定量計算來確定變壓器的經(jīng)濟運行方式、經(jīng)濟負載系數(shù)和經(jīng)濟運行區(qū)間，從而改變75%或50%的負荷率，為變壓器最高效率的傳統(tǒng)

10、觀點。6 結(jié)束語在供電所的線損管理中，以應用新的科學技術(shù)為基礎，以降低線損為關鍵，強管理、重實效，加強“四分管理”，從而使得線損管理工作取得較好的成效。供電所低壓線損管理策略探索關鍵詞： 線損是供電企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，線損管理是否到位，不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也在一定程度上說明了一個供電企業(yè)的管理水平，在這一項復雜的系統(tǒng)工程，每一個電壓等級的線損管理都有不同的側(cè)重點，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重，縣級供電企業(yè)要想降低綜合線損率必須加強農(nóng)村低壓線損管理，根據(jù)低壓線損管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際，探討降低低壓線損管理幾點方法，以

11、求同行之間互相交流 、學習探討。 一、低壓線損管理工作存在的問題 隨著農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民生活水平大副度提高，新農(nóng)村建設快速推進和“家電下鄉(xiāng)”等惠農(nóng)政策的深入實施、農(nóng)村用電增長勢頭強勁，農(nóng)村電網(wǎng)越來越不能適應日益增長的用電需求，使農(nóng)村電網(wǎng)嚴重出現(xiàn)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民生活水平不成正比，促使農(nóng)村電網(wǎng)出現(xiàn)線路超經(jīng)濟電流甚至超安全電流運行，迂回線路多，輸電半徑過大，無功補償不足，電壓質(zhì)量差，均導致線損率大大升高。共性的問題： 1、配網(wǎng)問題。由于農(nóng)村用戶廣、散、少，超供半徑線路較多，線路的空間距離超長，迂回和“卡脖子”供電線路多，配電線路上負荷點多分散，配變供電點離用電負荷中心較遠，導線截面選擇與負荷

12、不匹配等。 2、設備問題。供電設備陳舊老化，損耗嚴重。高耗能配電變壓器和用電設備仍在使用中，部分導線破舊，線徑較細，導線截面小，載流量大，線路降損較為嚴重。 3、配電變壓器的運行問題。配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配，“大馬拉小車”的現(xiàn)象較為普遍。 4、三相負荷不平衡較為嚴重。 5、計量問題。電能計量裝置造成的損耗，計量精度不合格或未端電壓偏低，造成偏慢的現(xiàn)象。 6、管理問題。用戶違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯損失，用戶表計使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農(nóng)村臨時性季節(jié)用電報裝管理不嚴，存在無表用電以及其他的不明損耗。 7、無功補償問題。大部分10kV配變及以下均無設置補裝置，

13、無功損耗嚴重，電網(wǎng)運行不經(jīng)濟。 8、農(nóng)村竊電現(xiàn)象較為嚴重，用電秩序有待進一步規(guī)范。一是農(nóng)村用電宣傳不到位，農(nóng)村用戶對電力是商品認識不足；二是農(nóng)電工素質(zhì)較低，反竊電能力不足，反竊電力度不夠。 二、降損的主要措施 （一）優(yōu)化低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是降低農(nóng)村低壓線損工作的基礎 1、做好低壓網(wǎng)絡規(guī)劃。根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、用電負荷性質(zhì)、行業(yè)發(fā)展前景等情況，統(tǒng)籌考慮510年內(nèi)負荷的增長，做好低壓網(wǎng)絡規(guī)劃，保證低壓網(wǎng)絡建設適度超前。做到長規(guī)劃、短調(diào)整、近安排，確保長短期適時超前。 2、合理布置新增電源點。農(nóng)村新增配變力爭裝設在負荷中心，依據(jù)“小容量、密布點、短半徑”的原則，根據(jù)負荷預測及發(fā)展規(guī)劃，做到合理布局，使高

14、壓線路近或進村，使配電變壓器安置于負荷中心，從配網(wǎng)變壓器的低壓側(cè)到每個負荷點，盡量以輻射方式向四周負荷連接的樹狀供電方式，努力做到輻射式短半徑，直射式也不超半徑。 3、優(yōu)化低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。依托農(nóng)網(wǎng)改造工程，對原第一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中利用舊線路、設備進行改造，特別是對超負荷、滿負荷的低壓線路予以適時改造，并留有裕度。全部淘汰高耗能配電變壓器，及時更換到期和淘汰型電能計量裝置，對部分直供0.4kV低壓電網(wǎng)逐步推廣使用平行集束導線，對新開發(fā)居民小區(qū)統(tǒng)一采用全電纜線路供電。 4、加強低壓網(wǎng)無功管理。農(nóng)村低壓配網(wǎng)無功管理除了10kV配電線路上無功集中補償外，并積極推廣農(nóng)村配電變壓器隨器補償及大容量電動機無功

15、就地補償?shù)确绞降膽?；建立負荷?cè)無功補償檢查、分析制度，成立負荷側(cè)客戶無功補償檢查、指導與改造技術(shù)小組，適時改造調(diào)整線路無功補償，確保無功補償?shù)轿唬ＷC低壓網(wǎng)電壓質(zhì)量。 5、加快新技術(shù)應用。對用戶集中、用電量較大的居民小區(qū)逐步推廣低壓電力載波集中抄表系統(tǒng)，安裝居民遠程抄表系統(tǒng)，不僅解決日益龐大用戶用電數(shù)據(jù)的抄收、存貯、統(tǒng)計分析工作，減少人為因素造成電量損失，同時還可通過對客戶用電異常情況進行監(jiān)測，防止竊電造成電量損失，真正做到從主、客觀上杜絕電量損失，降低線損率。 （二）做好低壓三相負荷平衡工作是是降低農(nóng)村低壓線損工作的有效手段 1、加強三相負荷平衡管理。在農(nóng)村季節(jié)性用電負荷高峰、中、晚峰及重

16、要節(jié)日前、節(jié)日中，開展農(nóng)村配變負荷測試及三相負荷不平衡進行調(diào)整，特別對日峰平衡而低晚峰不平衡，晚峰平衡而日峰不平衡情況要進行綜合、多方案反復平衡，保證負荷高峰時設備安全經(jīng)濟運行，最有效地降低線損。 2、做好三相負荷平衡調(diào)整。三相負荷平衡調(diào)整并不是簡單的均衡分配用戶，而是應將同一等級的用戶用電情況均衡地分配到三相中，平衡的關鍵在于最底層的用電戶負荷進行平衡調(diào)整。力求做到線段上平衡、線路上平衡、小區(qū)域就地平衡。 調(diào)整措施：平衡是相對的，不平衡是絕對的，調(diào)整應是經(jīng)常性的、常態(tài)化的。一是進行用電負荷分類，把用電戶按照長期性照明、動力、營業(yè)及季節(jié)性農(nóng)業(yè)用電分四類，調(diào)整時把各類用電戶平衡分配到三相上，對用

17、電量較大用電戶和特殊如季節(jié)性用電戶作為負荷調(diào)整重點；二是從末端開始調(diào)整。負荷平衡調(diào)整從線路末端開始，使中性電流流動路徑最短；三是以接點平衡即就地平衡為主。從桿基上端導線引出多路下戶線的接火點為接點進行平衡，使中性電流僅在下戶線中流動，不流入低壓線路，不能就地平衡，則考慮就近平衡。 （三）加強反（防）竊電工作是降低農(nóng)村低壓線損工作的重點 1、加強反竊電工作。專門成立反竊電班組，開展用電營業(yè)普查暨反竊電專項檢查工作，一是量化反竊電電量指標，將反竊電指標落實到各供電所；二是對用電零電量、少電量的用戶進行有針對性檢查，采取以對照電器容量查電量，對照用電負荷查電量，對比上下月份用電情況查電量等措施，從中

18、分析竊電線索作為檢查的重點；三是建立警企聯(lián)合辦公制度，與公安部門緊密配合，對竊電戶及時移送公安部門立案處理，并通過新聞媒體對處理情況進行曝光，有效遏制了竊電猖獗現(xiàn)象；四是加大農(nóng)村電力法律法規(guī)宣傳，營造“電力是商品，竊電是違法”農(nóng)村用電新氛圍，規(guī)范農(nóng)村用電秩序。 2、加強計量管理。根據(jù)不同農(nóng)村用戶計量點采取有針對性的計量器具，有效地防范了竊電及跑、漏、滴現(xiàn)象。一是對單相用戶全部采用電子式電能表或防竊電型感應式電能表（電壓鉤內(nèi)連接，雙向計量）；二是對低壓電流互感器從防竊電、防誤接線角度考慮，采用整體澆注絕緣的單變比電流互感器，并在互感器二次接線端子上加裝可鉛封的防竊電罩。 （四）堅持從實際出發(fā)，暴

19、露真實線損，定出切實的指標，把線損真正降到最低 實際影響低壓線損率的主要因素是主電源的分布和組成、供電半徑，負荷率、功率因數(shù)低以及三相負荷不平衡等，因此，現(xiàn)行的低壓線損指標考核，缺乏可比性，也就是說，線損率低的，管理工作未必做得就好，線損率高的，管理工作未必做得就差，考核線損指標大多沒有實際意義。相反，卻又在一定程度上，逼迫供電所不得不弄虛作假，掩蓋了線損的真實性。因此，越是基層越要強化、深化和細化線損指標的考核工作，要著眼于通過線損指標考核，真實反映營銷及生產(chǎn)管理水平。這樣的考核要建立在“指標合理”的前提之下，剔除各種“不可比”因素，使同類型考核對象都能站在同一起步線上，公平考核，才能真正抓

20、出存在問題，并解決問題。 （五）在管理上要持之以恒，使低壓線損穩(wěn)步下降 對縣級供電企業(yè)來說，供電所線損管理是工作的重中之重，應切實加強組織領導，健全管理網(wǎng)絡，除堅持那些行之有效的常規(guī)管理辦法外，為體現(xiàn)管理力度，方便開展工作，可以成立低壓線損的專門機構(gòu)，抽調(diào)業(yè)務骨干，實施跟蹤管理和實時管理，對各供電所的線損管理情況的真實性以及工作中的存在問題及時監(jiān)督檢查，使線損工作在管理上更加正規(guī)、有序。在供電所線損崗位上也充實精兵強將，把工作抓得更細更實。例如，宜陽縣電業(yè)局在2010年5個億的電量，低壓線損每降1個百分點，一年下來就至少增加100萬元左右的經(jīng)濟效益，真可謂小投入，大產(chǎn)出。 （六）加大營業(yè)普查的

21、力度，周密安排，做到營業(yè)普查具有針對性，管理人員通過合理控制檢查收到的成效 營業(yè)普查工作是檢查用電營業(yè)性質(zhì)，核實配變臺區(qū)的營業(yè)效益，以及配變臺區(qū)如何采取措施控制線損，如何保證線路可靠運行的有效有利措施。根據(jù)月度、季度線損指標，檢測計量裝置、用戶表計、互感器的實際比率，落實用電可靠性，電壓質(zhì)量，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出存在的弊端。 營業(yè)普查要有整體方案，具體方案的實施辦法，應分清那些人員落實那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實際操作和收到的成效對比分析?？朔I業(yè)普查走過場，發(fā)現(xiàn)問題只有匯報沒有改過措施，或者有了改進措施沒有進行落實，或者落實后不能及時反饋信息進行對比分析，進

22、行循環(huán)控制。 在我局2011年開展的低壓營業(yè)普查檢查中，發(fā)現(xiàn)個別所的管理人員對自己所管轄的線路情況，配變臺區(qū)的容量、無功補償容量、設備缺陷、線路存在的安全隱患沒有全面的掌握，根本無法做到心中有數(shù)，只是將每月抄的表計數(shù)據(jù)報給微機員就萬事大吉，由所會計或微機員平衡線損率。至于分支線路的線損，沒有考核管理，更沒有應對措施，充分暴露出管理方面的嚴重失控，何談分析線損升高的直接原因。 營業(yè)普查要逐步形成標準化工作流程，采用計劃-執(zhí)行-檢查-改進-對比改進-達到效益的閉環(huán)管理手段，做到檢查一次，提升相應的管理措施，檢查一次形成持續(xù)改進的效果。反復不斷的在檢查和持續(xù)改進的閉環(huán)管理中，完善營業(yè)普查的標準化工作流程。 （七）打開線路通道，消除樹障，降低線損。 降低線損要通過經(jīng)常性的線路和設備巡視、檢查，來發(fā)現(xiàn)影響運行中存在的各種障礙，及時消缺。有些低壓線路和設備老化，通道被建筑物、構(gòu)筑物占用，接地時有發(fā)生。但這些存在的隱患，是可能通過有效管理來加以改進的，不能養(yǎng)成所有的老化線路和設備都要改造和更新，從節(jié)約的角度來講，管理人員工作的積極性和主動性更重要，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題及時處理的能力和責任心，通過加