如何加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理思考

1、一、單位經(jīng)濟(jì)管理不足伴隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與政策制度的改革，特別是市場經(jīng)濟(jì)制度出臺后，各企事業(yè)單位成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍?；谡螌傩陨戏治?，各單位革新也成為政治制度和行政制度改革的主要影響因素。由于一些外界因素影響，各單位經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足，有待進(jìn)一步完善。例如管理制度形式化、財務(wù)體制不夠完善、危險意識差等問題。1 預(yù)算管理不足?，F(xiàn)階段，部分國企和非營利性單位進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動并未與市場接軌，其主要依靠國家財政撥款來維持組織運(yùn)營。所以，一直以來，各單位在預(yù)算管理中存在較多問題，未能發(fā)揮出預(yù)算管理應(yīng)有的效果，各項預(yù)算措施即使制定出來后也未能得到落實(shí)。伴隨著各單位經(jīng)營業(yè)務(wù)的增加，使得預(yù)算管

2、理問題逐漸暴露，例如缺少配套方法、缺少執(zhí)行力、體制不完善等，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理未發(fā)揮真正作用。2 財務(wù)制度不完善。從上文可知，部分單位財務(wù)體制并未與經(jīng)濟(jì)管理相融合。首先，單位在社會中的定位有所變化，逐漸從非經(jīng)營性轉(zhuǎn)為經(jīng)營性業(yè)務(wù)。其次，財務(wù)管理體制并未跟隨財務(wù)管理的變化而發(fā)生改變。從而不難看出，單位在融入市場經(jīng)營后，因為單位財務(wù)管理體制的滯后，其不足尤為顯著。筆者認(rèn)為財務(wù)體制的不完善主要體現(xiàn)在以下兩個方面第一，財務(wù)管理與市場環(huán)境脫節(jié)，沒能對單位的經(jīng)營性業(yè)務(wù)提供幫助。第二，受預(yù)算管理影響，各單位預(yù)算管理未從實(shí)際經(jīng)營狀況出發(fā)，不能對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，也無法對單位財務(wù)狀況實(shí)施監(jiān)督。3 管理人員風(fēng)險意識差

3、。各單位多是在政府支持下進(jìn)行非經(jīng)營性活動，因此，單位經(jīng)濟(jì)管理人員風(fēng)險性薄弱。現(xiàn)階段各單位開始走向革新和轉(zhuǎn)型，一些正在轉(zhuǎn)型的單位也會面對市場競爭，給單位自身的經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。所以，管理人員風(fēng)險意識差將會影響單位革新與發(fā)展，成為制約單位經(jīng)濟(jì)管理活動的主要條件。4 國家經(jīng)濟(jì)投入有限。目前，由于財政撥款的減少，使得一些單位為實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展而開始尋找新的經(jīng)營之道，進(jìn)而也暴露出一些經(jīng)濟(jì)管理方面的不足。主要集中于第一，舉債問題的出現(xiàn)，各單位在缺少國家資金投入的狀態(tài)下，開始進(jìn)行舉債建設(shè)繼而導(dǎo)致還款難。第二，單位經(jīng)濟(jì)收入起伏變化不大，業(yè)務(wù)經(jīng)營又處于發(fā)展階段，在較短時期內(nèi)并無法發(fā)揮有效作用。第三，貸款風(fēng)險性提高

4、，各單位經(jīng)濟(jì)收入并不穩(wěn)定，同時單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展，財政撥款的縮減體現(xiàn)出國家擔(dān)保率的降低。種種經(jīng)濟(jì)性問題將會增加信用危機(jī)。二、加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法1做好預(yù)算管理。各單位應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視度，讓預(yù)算規(guī)劃、管理、監(jiān)督等能夠體現(xiàn)在實(shí)際工作中。筆者根據(jù)實(shí)踐研究，提出幾點(diǎn)方法第一，各經(jīng)濟(jì)管理人員加大對預(yù)算管理的認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員。第二，務(wù)實(shí)預(yù)算管理，預(yù)算不僅是對單位資源和經(jīng)濟(jì)支出、收入的制定與規(guī)劃，也要將其和單位實(shí)際經(jīng)營發(fā)展相連接，進(jìn)而有效發(fā)揮業(yè)務(wù)影響力。第三，預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)，預(yù)算管理要結(jié)合單位實(shí)際需要，根據(jù)預(yù)算科目來制定項目定額，提高預(yù)算的可行性和經(jīng)濟(jì)性，為后期預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)奠定基礎(chǔ)。5 健全單

5、位經(jīng)濟(jì)管理體制。健全單位經(jīng)濟(jì)管理體制就是要打破傳統(tǒng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。第一，立足于長久發(fā)展，做好社會角色定位，制定和單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理相符合的管理體制。第二，單位財務(wù)體制和經(jīng)營性業(yè)務(wù)相連接，進(jìn)而對市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行評估，做好資金的合理分配。第三，提高財務(wù)預(yù)算工作的價值，并且把預(yù)算工作列入到單位日常經(jīng)營管理中。3提高風(fēng)險認(rèn)知。各單位正處于體制變革階段，因為財政投入的減少，單位主體信用降低，導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)收入有限，所以，單位應(yīng)提高風(fēng)險認(rèn)識。第一，經(jīng)濟(jì)管理人員要對單位實(shí)際財務(wù)情況有基本的了解。第二，掌握單位業(yè)務(wù)效益內(nèi)容，同時主動搜集市場信息。4 提高單位經(jīng)濟(jì)收入，恢復(fù)信用。單位經(jīng)濟(jì)管理的主要目

6、的是維護(hù)社會穩(wěn)定，發(fā)揮部分管理職能，并提高經(jīng)濟(jì)效益。通過單位經(jīng)濟(jì)管理可以有效提高單位信譽(yù)，同時也是提升單位舉債能力的方法之一。第一，詳細(xì)了解舉債建設(shè)的具體內(nèi)容，做好項目跟進(jìn)，確保單位經(jīng)營的穩(wěn)定性，繼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二，對已經(jīng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，要不斷的優(yōu)化管理方法，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)投入，提高單位業(yè)務(wù)水平等，確保維持有序運(yùn)營。第三，經(jīng)濟(jì)管理人員做好單位貸款了解，按時還款，提升單位信譽(yù)。5 完善管理制度。目前，單位的內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)和外部市場環(huán)境都發(fā)生著變化，其經(jīng)濟(jì)管理活動不再僅限于對預(yù)算資金的管理，還應(yīng)該加強(qiáng)以績效為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理活動，并且圍繞成本和收益來進(jìn)行。所以，還需要各單位進(jìn)行管理制度的完善，提高對管

7、理制度的重視度，能夠為單位業(yè)務(wù)開展和抉擇提供依據(jù)與引導(dǎo)，同時推動經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化與制度化。另一方面，完善管理制度也能夠提升單位經(jīng)營效率與水平，通過健全經(jīng)濟(jì)管理制度，為單位經(jīng)濟(jì)管理提供支持，使管理人員能夠認(rèn)清自身職責(zé)與工作內(nèi)容。最后，要做好單位經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)管理制度的公平、公正，推動制度的優(yōu)化與完善。三、結(jié)語綜合分析，單位應(yīng)立足于多方面和全過程來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，改善單位的經(jīng)濟(jì)狀況。盡管現(xiàn)階段我國各單位經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足，但在今后組織的改革和發(fā)展中，必將會不斷的完善與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)單位管理水平與效果的共同提高。參考文獻(xiàn)1杜俊關(guān)于如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干思考財經(jīng)界學(xué)術(shù)版，2016，221092徐寶勤關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的若干