如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

1、精品如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率是指在固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。單位時間產(chǎn)出越多則生產(chǎn)效率越高。生產(chǎn)效率可反映出完成的最大產(chǎn)出、預(yù)定目標(biāo)或是最佳營運服務(wù)的程度。也可以衡量經(jīng)濟(jì)個體在產(chǎn)出量、成本、收入或是利潤等目標(biāo)下的績效。生產(chǎn)效率講的是快慢，是速度，它是實際產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率。生產(chǎn)效率的快慢與生產(chǎn)力有關(guān)。而生產(chǎn)力講的是效益，它講的是產(chǎn)出與投入之比。當(dāng)效益低于100%時，很多企業(yè)有可能就要等著關(guān)門破產(chǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該學(xué)會如何提高生產(chǎn)效率，因為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率有利于企業(yè)提高生產(chǎn)力水平，有利于提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)在現(xiàn)在激烈的競爭的時代下生存下來。提高企業(yè)生產(chǎn)效率

2、的方法和途徑有很多，如：可以通過“制度設(shè)計、員工激勵、機構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)、合理布局、規(guī)范動作、工藝改進(jìn)、流程再造、提高品質(zhì)、減少浪費、采購管控、消除瓶頸、程序優(yōu)化及工裝夾具的設(shè)計、現(xiàn)場管理的改善、精益生產(chǎn)的實施”來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。1、員工是每臺機器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，所以要激發(fā)員工干勁，因為員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開

3、發(fā)他們。而且對人對事要獎罰分明，俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。稱贊是最有效的激勵方法，因為稱贊能使人自我滿足。經(jīng)理要尊重并及時表揚雇員，要花更多的精神去關(guān)心他們、了解他們的極限及潛力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成積極、上進(jìn)的工作氛圍，實現(xiàn)高效的管理。2、人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。因此要合理安排

4、好、調(diào)配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個人特長，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。俗話說“將帥無能，累死三軍”，管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)無方向，會直接造成生產(chǎn)效率的損失。所以管理者要充實自己，要使權(quán)力線明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）一一組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）一一班長（執(zhí)行計劃，報告生產(chǎn)，處理問題）一一主任（監(jiān)督執(zhí)行，總結(jié)計劃，公布成果）。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高人的效率，減少人員的無效時問，杜絕人浮于事。3、一個沒有團(tuán)隊精神的隊伍不是好隊伍，所以要增強團(tuán)隊

5、凝聚力。因為團(tuán)隊的凝聚力對于團(tuán)隊行為、團(tuán)隊功能都有著重要的作用。有的團(tuán)隊關(guān)系融洽，凝聚力強，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊成員相互磨擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。團(tuán)隊凝聚力是團(tuán)隊取得高績效的前提之一。同時要增強團(tuán)隊成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力管理人員在做到以上幾方面的同時，也要不斷地學(xué)習(xí)，總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，增強領(lǐng)導(dǎo)能力和信心，既能使工作效率成倍增長，同時也將獲得員工與工作伙伴真心的尊重與愛戴。4、機械設(shè)備管理：做好日常維護(hù)，減少故障時間，對由于責(zé)任心不強，未按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級等處罰

6、。設(shè)備故障時，生產(chǎn)班長要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，機修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場處理，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場組織搶修與協(xié)調(diào)，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。5、物料管理：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分，注意把好生產(chǎn)過程中的“三關(guān)”（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規(guī)定，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系。嚴(yán)格按制程條件實施操作，努力控制一次合格品。學(xué)會“把脈”診治，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。設(shè)定不合格品的基數(shù)，超出基數(shù)部分實行產(chǎn)量倒扣處罰，提高員工的責(zé)任心，以減少不合格品的產(chǎn)生，并對每月合格率完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評比、公布。6、瓶頸解決：所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因

7、，造成其他人的等待，時間的浪費。所以要強化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增強作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費。針對突出不良及特殊事項進(jìn)行培訓(xùn)，同樣的錯誤不重犯。有計劃的培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。7、環(huán)境：改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對工作的厭惡感。加強5s管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境?？傊?，通過加強車間員工管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過全面地對“人、機、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。很多公司因為提高了生產(chǎn)效率，所以才有能

8、力在市場上生存，在激烈的競爭中獨占鰲頭。例如，東莞市經(jīng)略企業(yè)管理有限公司懂得如何提高生產(chǎn)效率，他們運用成本管理體系，能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。提高生產(chǎn)效率幫助他們的公司效率得到改善和打開成本控制的大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獨占鰲頭。哈爾濱大型機械集團(tuán)懂得如何提高生產(chǎn)效率，他們改變裝配模式，流動裝配，縮短裝配周期，減少在制品，減少缺貨，節(jié)約場地；在總裝節(jié)約出的場地上構(gòu)建超市，縮短產(chǎn)品交付周期；總裝配前加加工流程改變布局，盡量實現(xiàn)單件流和小批量，縮短零件供應(yīng)周期，減少缺件，降低庫存，提高效率；對消除流動和拉動障礙環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)改善；并推行產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。這樣才使得哈爾濱大型機械集團(tuán)在競爭如此激烈的市場下存留下來，而不是被淘汰。美國波音公司之所以成為世界上航空航天領(lǐng)域規(guī)模最大的公司，也是因為該公司懂得如何提高生產(chǎn)效率。高生產(chǎn)效率對一個企業(yè)來說是非常重要的。如果一個企業(yè)懂得如何