如何提高團(tuán)隊(duì)績效5

1、如何提高團(tuán)隊(duì)績效團(tuán)隊(duì)績效的高低與企業(yè)的業(yè)績息息相關(guān),因此提高團(tuán)隊(duì)績效對企業(yè)有重要的意義,下面我們簡單的分析一下如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)首先我們要了解影響團(tuán)隊(duì)績效的因素有以下幾點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)凝聚力：與績效存在著很大的相關(guān)性，尤其是在高新技術(shù)企業(yè),高層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力指標(biāo)與公司財(cái)務(wù)績效指標(biāo)之間呈正相關(guān)關(guān)系；2、 團(tuán)隊(duì)成員的熟悉程度:團(tuán)隊(duì)決策效率的提高，取決于成員之間的熟悉程度；3、 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)氛圍對團(tuán)隊(duì)績效有很大影響,而領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格又對團(tuán)隊(duì)氛圍有直接影響；4、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)可以有許多形式，數(shù)量、速度、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等等；5、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：不僅包括對集體層面的激勵(lì)，也包括對團(tuán)隊(duì)成員

2、個(gè)體層面的激勵(lì)；6、團(tuán)隊(duì)成員的多樣化：成員在性格、性別、態(tài)度以及知識背景或經(jīng)驗(yàn)方面的差異影響著團(tuán)隊(duì)的績效；7、團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從知識,技能和態(tài)度幾個(gè)方面對團(tuán)隊(duì)的核心素質(zhì)進(jìn)行界定。針對影響團(tuán)隊(duì)績效的因素，我們提出提高團(tuán)隊(duì)績效的策略：1、明確使命，確定目標(biāo):團(tuán)隊(duì)使命是團(tuán)隊(duì)成立的根本所在，闡述了團(tuán)隊(duì)存在的意義，也決定了團(tuán)隊(duì)未來目標(biāo)的制定所以,團(tuán)隊(duì)成立之初一定要結(jié)合整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)確立自己的使命,再根據(jù)使命制定目標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)SMART原則，即明確性(Specific)衡量性(Measurable)可接受性(Acceptable)，可實(shí)現(xiàn)性(Realistic)時(shí)限性(Timed)

3、,以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益2、促進(jìn)溝通，增加信任：同級之間，上下級之間以及在執(zhí)行命令過程中都要保持積極有效的溝通.同級之間的溝通可以增加對彼此的了解，有效避免一些誤解和摩擦.而上下級之間的溝通利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策的有效性,不斷改進(jìn)，也可以及時(shí)解決下級成員的矛盾.通過不斷地溝通交流，增加對彼此的信任,提高績效。3、選擇成員，互補(bǔ)技能：組建團(tuán)隊(duì)，或執(zhí)行任務(wù)時(shí)，要注重對員工的選擇，充分了解員工的各自能力與不足，使員工之間可以優(yōu)勢互補(bǔ)，揚(yáng)長避短實(shí)現(xiàn)群體能力最大化，充分發(fā)揮集群優(yōu)勢.4、定期考核，賞罰分明：要保證群體高效有序的運(yùn)行，就必須有一套完善科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,而獎(jiǎng)懲的根據(jù)就是定期的考核，包括個(gè)人和群體。這樣可以起到激勵(lì)作用,形成競爭，促使成員們努力完成任務(wù),進(jìn)而獲得相應(yīng)的榮譽(yù),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。不過，過度的強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲競爭,可能會導(dǎo)致內(nèi)部的一些矛盾甚至分裂,所以要把握好度5、重視學(xué)習(xí)，提高自我：這要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，尤其是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想，科技社會不斷發(fā)展，要想是自己和團(tuán)隊(duì)跟上潮流，擁有競爭優(yōu)勢，就要不斷汲取外在的“營養(yǎng)”，提升自己和團(tuán)隊(duì)的綜和能力。而作為領(lǐng)導(dǎo)者-團(tuán)隊(duì)命令的發(fā)出者，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，更要不斷地學(xué)習(xí),提升自我，以保證指令的科學(xué)性,可實(shí)施性，以最有效的途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。綜上所述，團(tuán)隊(duì)績效的高低對當(dāng)代企業(yè)有著重要的意義,而團(tuán)隊(duì)績效又受眾多因素的影響.作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭狼，必