企業(yè)(工廠)某車間工作報(bào)告

1、企業(yè) (工廠 )某車間工作報(bào)告企業(yè) (工廠 )某車間工作報(bào)告以人為本夯實(shí)基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)車間整體工作質(zhì)量,某車間在廠部正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,認(rèn)真落實(shí) “兩個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng) ,深入挖掘現(xiàn)場(chǎng)隱患 , 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝 ,不斷提升隊(duì)伍素質(zhì) ,使得車間基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí),整體工作質(zhì)量得到顯著提升。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是 “兩個(gè)競(jìng)賽活動(dòng) ”成效顯著。車間以持續(xù)開展“三個(gè)一 ”、“安全互查 ”、“結(jié)對(duì)子 ”、“月總結(jié)月評(píng)比 ”等活動(dòng)為依托 ,注重抓落實(shí)抓細(xì)節(jié),注重構(gòu)筑交流交臺(tái),注重規(guī)范體系運(yùn)行,全面提升了班組建設(shè)水平 ,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在廠部“兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”的總結(jié)評(píng)比中取得了第一名的

2、好成績(jī)。二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。某某系統(tǒng)的成功投用、某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實(shí)施 ,使得工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化, 員工操作更加方便 ,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大為改觀。三是隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。車間在不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上,持續(xù)開展青年指標(biāo)擂臺(tái)賽,優(yōu)秀員工、安全之星評(píng)比等活動(dòng),不斷挖潛員工活力,凝聚員工士氣。此外,還建立了白班人員的周學(xué)習(xí)制度 ,建立了職那一世范文網(wǎng) -http:/ 能人員工作日志制度等措施,有效促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。一年來(lái) ,車間各項(xiàng)工作取得的全面發(fā)展和顯著進(jìn)步,得以于廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。在此 ,我代表

3、車間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！回顧剛剛過(guò)去的 ,我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)。但成績(jī)只能屬于過(guò)去,邁入的門檻 ,我們要在提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上 ,汲取度在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié),不斷攻克我們工作中將會(huì)出現(xiàn)的新問題、新難點(diǎn)。,車間將在認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部一屆四次職代會(huì)精神的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以人為本的管理理念,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有效規(guī)范運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。具體從以下幾方面做起：一、深化 “無(wú)傷害班組 ”創(chuàng)建活動(dòng) ,切實(shí)做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提是安全生產(chǎn),一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn)。我們要牢固樹立“安全

4、工作只有起點(diǎn) ,沒有終點(diǎn) ”的安全理念 ,以 “歸零 ”的心態(tài) ,不折不扣做好安全工作。車間將以“落實(shí) hse體系的有效運(yùn)行 ”為主線 ,以 “無(wú)傷害班組 ”創(chuàng)建活動(dòng)為載體,以提高安全活動(dòng)質(zhì)量為切入點(diǎn),來(lái)認(rèn)真執(zhí)行安全制度 ,落實(shí)安全行為 ,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先要將杜絕習(xí)慣性違章,實(shí)現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)持久的工作來(lái)做。要求各工序、班組在深入學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表的基礎(chǔ)上,運(yùn)用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式 ,監(jiān)督、指導(dǎo)安全行為的規(guī)范和各項(xiàng)制度的落實(shí);要求各班組將兩年來(lái)制訂的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) ,反復(fù)學(xué)習(xí)、吸收和消化 ,并在工作實(shí)踐中規(guī)范運(yùn)用,從源頭上杜絕違章 ,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

5、。第二要將安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合,切實(shí)達(dá)到提高員工安全意識(shí)和安全技能的效應(yīng)。要求各班組的安全活動(dòng)的主題要緊緊圍繞崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、安全檢查表 、事故案例匯編和非正常狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),要注重實(shí)際效果 ,做到學(xué)以致用 ,真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動(dòng),開展全員性的危險(xiǎn)辨識(shí) ,結(jié)合崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn),提高員工隱患辨識(shí)能力,營(yíng)造主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、主動(dòng)治理隱患、主動(dòng)消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外,車間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點(diǎn),開展有針對(duì)性的教育活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安

6、全工作。三是持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)治理工作,不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機(jī)系統(tǒng)改造的機(jī)會(huì) ,對(duì)串聯(lián)泵廠房、反應(yīng)泵廠房進(jìn)行重新規(guī)劃布局,針對(duì)熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn);要求各工序結(jié)合“標(biāo)桿崗位 ”的創(chuàng)建活動(dòng) ,對(duì)各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理 ,以創(chuàng)建 “標(biāo)桿工序 ”、 “標(biāo)桿車間 ”為目標(biāo) ,不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ,為員工打造安全文明舒心的操作空間。此外 ,各工序、 班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進(jìn)工作 ,監(jiān)督做好施工單位的安全施工 ;要加大對(duì)勞務(wù)用工和外用工的管理力度 ,繼續(xù)落實(shí)好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責(zé)任制度。二、發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

7、 ,攻克消除生產(chǎn)瓶頸,改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項(xiàng)目的開工建設(shè)和投用運(yùn)行 ,我們車間將會(huì)成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點(diǎn),各系統(tǒng)都將面臨新的難點(diǎn)和壓力,針對(duì)已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,我們?nèi)w員工應(yīng)該上下擰成一股繩,積極為車間出點(diǎn)子想辦法 ,充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),共同攻克生產(chǎn)瓶頸,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的全面提高。為此 ,我們要著重做好以下幾方面的工作：一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo) ,促進(jìn)生命共同體的建設(shè)。氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn),決定了我們必須樹立大生產(chǎn)的意識(shí),樹立與兄弟車間相互協(xié)作的良好意識(shí),站在生產(chǎn)全局的高度看待問題、分析問題和處理問題。為此我們?nèi)w員工要做好協(xié)調(diào)服從,要精細(xì)作業(yè) ,合理調(diào)控各項(xiàng)指標(biāo),合

8、理安排硅渣外排,密切配合料漿配制工作,做好生命共同體的建設(shè)。二是針對(duì)難點(diǎn)問題,實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。首先要對(duì)泵浦、管網(wǎng)的泄漏問題作為今年的一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目 ,各工序、班組要快速拿出攻關(guān)方案,實(shí)現(xiàn)真正意義的 “無(wú)泄漏車間 ”目標(biāo)。其次要針對(duì)如何進(jìn)一步挖掘機(jī)組的潛能,如何延長(zhǎng)某大型設(shè)備的使用周期等難點(diǎn)問題展開攻關(guān),這些工作都需要全體員工的大力支持,共同為優(yōu)化車間的各項(xiàng)工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力。三是持續(xù)改進(jìn)設(shè)備工況。設(shè)備的良好運(yùn)行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ),我們要把提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為開拓創(chuàng)新工作的一個(gè)良好支點(diǎn)。今年車間將對(duì)某某等設(shè)備實(shí)施改進(jìn)改造,對(duì)某設(shè)備進(jìn)行改造合并 ,同時(shí)要配合外圍做好等槽類的大修工作。三、不斷完善各項(xiàng)機(jī)制 ,

9、提升班組建設(shè)管理水平。通過(guò)兩年來(lái)班組建設(shè)工作開展的持續(xù)深入,班組在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出,作用也越來(lái)越大 ,車間在認(rèn)真總結(jié)以往班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ,將充分運(yùn)用員工的智慧,不斷完善各項(xiàng)機(jī)制,將班建工作提升到一個(gè)新的高度。民主管理的良好運(yùn)作是做好班建工作的基礎(chǔ)。各班組要充分利用民主生活會(huì),加強(qiáng)班組員工間的相互溝通交流;要敢于和善于開展批評(píng)與自我批評(píng),在班組營(yíng)造一個(gè)敢講話、愿講話、講真話的娘良好氛圍。其次各班組要針對(duì)自身存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合車間去年四季度組織的自主管理培訓(xùn)知識(shí),分析討論擬訂出本年度的自主活動(dòng)攻關(guān)課題,并按照 pdca 循環(huán)工作法有計(jì)劃、 有步驟地開展活動(dòng) ,以此提高班組員工

10、分析問題和解決問題的能力,提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化工序職能。車間今年對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統(tǒng)的完善和修訂 ,著重強(qiáng)化了工序、班組的管理職能。要求兩個(gè)工序和兩個(gè)檢修班組,要從制度的完善上約束規(guī)范班組的各項(xiàng)管理工作,針對(duì)生產(chǎn)模式改變、設(shè)備的匹配等工作,積極做好相互間的協(xié)作和溝通 ,形成一個(gè)共同進(jìn)步、相互共勉,良性競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制。四、堅(jiān)持以人為本 ,持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作。從總部到分公司,從分公司到廠部和車間,都十分重視員工隊(duì)伍的建設(shè)工作。兩年來(lái),車間做了大量的探索和嘗試,先后通過(guò)建立學(xué)習(xí)制度、推行崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等 ,培養(yǎng)全體員工善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí),主動(dòng)提高自身素質(zhì)

11、的良好習(xí)慣。今年 ,車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺(tái),支持并鼓勵(lì)大家立足本職 ,自學(xué)成才。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是堅(jiān)持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度,對(duì)清理檢修班組定期進(jìn)行測(cè)試,要求測(cè)試成績(jī)納入班組績(jī)效考核。二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化,有針對(duì)地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。三是進(jìn)一步完善合理化建議制度,為員工提供有效渠道參與車間管理,將員工智慧融入到車間管理工作中 ,并體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。四是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等多種形式,有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。五是充分利用各種喜聞樂見的活動(dòng)形式,比如組織知識(shí)競(jìng)賽、 演講比賽等活動(dòng) ,做到寓孝于樂 ,增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣。六是將黨員形象工程、 先進(jìn)性教育和隊(duì)伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),繼續(xù)開展黨員掛鉤指標(biāo)、黨員示范崗等活動(dòng) ,發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,開展好 “標(biāo)桿設(shè)備 ”、 | 設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個(gè)人 ”以及 “安全之星 ”等評(píng)比活動(dòng) ,將業(yè)務(wù)技能突出、 工作業(yè)績(jī)顯著的員工挖掘出